医院绩效考核工作总结 .docx
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1、精品名师归纳总结XXX人民医院 2021年绩效考核工作总结为深化我院医药卫生体制改革工作,检验改革成效,切实建立起爱护公益性、调动积极性、保证可连续的县级公立医院运行新机制:一、加强组织领导,制定治理章程依据 XXX2021 年县级公立医院绩效考核方法(荔医改办发 20215号)及 XXX 医疗卫生“一体化”人财物治理制度改革方案(试行) 文件要求, 我院领导高度重视,制定了 XXX 医疗卫生北部集团治理章程,明确了由县人民医院院长、副院长、集团下属的中心卫生院院长、社区卫生服务中心主任组成的县医疗卫生北部集团执委会,明确了 工作职责、 权益、 义务, 并下设办公室在县人民医院医改办, 负责和
2、谐医疗集团内各医疗单位合作项目的开展,并负责医疗集团日常治理工作。同时,我院仍制定了XXX 医疗卫生北部集团绩效工资安排方案。二、 制定实施方案,落实考核标准。为强化和细化医院治理,提高医疗护理质量,我院出台了科室绩效考评细就,以发挥奖金的勉励机制作用,充分调动全院职工工作积极性,增强全员的服务意识、质量意识和成本意识为目标,明确了全院各职能科室考核细就、评分标准,促进医院良性进展。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结三、 改善服务流程,提高工作效率。依据“程序最简、效率最快、时间最短、服务最优”的要求,简化就医环节,缩短医疗流程,提升工作效率,使就医流程井然有序、顺达通畅。开设急
3、诊急救绿色通道,实行24 小时急诊服务和检验检查结果限时报告制,门诊实行义务导医、导诊服务,确保患者就医便利、快捷。四、 加强医患沟通,改善服务态度。针对部分医护人员服务意识不强、与患者沟通不到位的、服务态度生硬等问题,我们不断加强对职工的训练和培训,增强职工的服务意识,引导职工加强医患沟通。我院定期组织召开全院医师大会和护士大会,分析医院当前面临的形势和任务,要求全体医护人员坚固树立“以病人为中心”的理念,增强服务意识和责任意识,改善服务态度和服务方式,敬重每一位患者,多与患者进行讲技巧、知内容、会方法、有质量的沟通, 赢得患者的信任和懂得,缓解医患冲突,建立和谐医患关系,提高患者中意度。勉
4、励大家在工作中要培育积德行善的欣慰感、救死扶伤的骄傲感、为病人服务的幸福感、自我实现的成就感和多彩人生的欢乐感。五、 提高医疗服务质量,完善医疗服务水平。一是 推动“十八项核心制度”落实工作,仔细学习18项医疗核心制度内容,仔细查找在日常临床工作中落实核心医疗制度上存在的薄弱环节缘由,有针对性的制定出整改措可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结施。 二是 落实责任追究制度,严格执行每周一次的业务大查房、每月一次的行政大查房和节假日院长、职能科室、科主任巡查制度。 三是 强化各环节质量检查工作,每月不定期到各临床、医技科室进行质量检查,对各科室临床危险值实行动态监管,开展绿色通道,细化
5、会诊转诊流程,增强科室之间合作意识。 四是 抽查运行病历书写质量,如病历完成的准时性、各项记录内容的完整性、三级医师查房等核心制度的执行情形、围手术期医疗文书的书写等,抽查医技科室检查报告书写等、准时反馈查出的问题,准时督导改正。五是 强化终末质量检查工作。依据病历书写基本规范要求,每月对各科病历质量进行检查,抽查每一份病历,对发觉问题的病历进行仔细总结、分析、评判,将结果准时反馈至相关科室督促整改。对临床各科室除病历外的医疗质量治理进行检 查,如业务学习情形、疑难、危重、死亡病例争论、科室周质控工作记录、危险值处理等。六是 强化医院感染治理,预防和掌握医院感染。我院制定了院感掌握方案,成立了
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