医院终工作总结及终工作思路 .docx

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1、精品名师归纳总结医院年终工作总结及年终工作思路文秘 114 原创投稿山大齐鲁医院沂南分院放射科20XX 年工作总结及20XX 年工作思路回忆2021，是及为不平凡的一年，是突飞猛进的一年，是我院不断深化改革、加快进展、增进效益的一年，也是医院树立全新经营治理理念，提升核心竞争力的关键一年，更是落实以病人为中心、 提高医疗质量为主题的医院治理年， 紧紧环绕 “全面落实科学进展观的重要思想为指导，不断提高全面推动卫生改革与进展的才能” 这一总体要求，突出重点，真抓实干，制造性的开展工作，圆满的完成了全年的各项工作任务。我科在医院领导的正确领导下，始终坚持“以病人为中心、提高医疗服务质量为主题”，以

2、“医院治理年共创和谐医院”为工作重点， 强化医疗质量和医疗服务治理，仔细履行我院制定的各项“规章制度”和我科制定的各项“操作规程” ， 不断提高各级医务人员的自身素养 和业务水平，全面提升我科的诊断/技术 /服务水平，紧紧环绕年初制定的工作目标，全科医 护人员同心协力圆满并超额完成医院下达的各项工作任务，促进社会效益和经济效益同步增长，为我院“又好又快、共创和谐医院”的进展理念，做出了应有的奉献。一、 20XX 年度工作总结（一）强化科室治理、完善各项制度，树立良好的医德风尚科室不断完善各项规章制度，全面更新标准化的操作规程。新制定了医务人员及患者放射防护制度。重新建立了工作人员健康档案，做到

3、工作人员的健康资料统一治理、存档。全体工作人员严格根据标准化操作，严格执行医院各项规章制度和劳动纪律。树立良好的医德医风，大力弘扬“救死扶伤的人道主义精神”，加强职业道德和行业作风建设，发扬治病救人的优良传统。文明礼貌服务，时刻为病人着想，做到耐心细致，尽量快的提前给病人阅发诊断报告，做到敏捷把握“急诊急发、特诊特发”的诊断理念，最大程度满意病人的需求。（二）把好质量关，增收节支，稳步提高社会、经济效益本年度我科完成总诊疗病人64975（去年 49541）余人次，其中。胃肠检查人数8715（去年 8236）余人次。一般透视14950（去年 11862）人次。摄片总人数（其中含各类造影、床边 等

4、特殊检查303 人次） 34710（去年 29443）余人次。另外健康查体（包括高校生、征兵、 社会团体等）约6600（去年 6000）人次。协作临床胜利开展介入术10 余例，无一例医疗质量事故发生。今年经济收入382.7 万（去年318.2 万）元，递增16.85 。成本消耗55.5 万（去年49 万）元 ，今年耗材比14.5 （去年 15.4），比去年下降0.9%。大力开展增收节支工作是当前和今后的中心工作。环绕这个中心， 最大限度的把大家节支意识的积极性调动起来，切实做好增收节支工作，严格把关掌握成本支出，使科室内的各项耗材（成本耗材、电费、办公用品等）大幅度下降。面对繁重的工作量，我们

5、没有丝毫放松把好质量关，严格根据“医院治理/ 规章制度”的相关要求，保证和巩固基础医疗/技术质量和服务质量，提高医疗服务的安全性和有效性，进一步落实医院的各项规章制度、人员岗位职责、技术操作常规 。在抓好常见病、多发病诊断的基础上，加强放射诊断 /技术的质量治理，积极开展尖端 /新科目，全面提高放射科的诊断/ 技术 /治疗水平。 照片质量和诊断报告达到医院诊断标准， 同时削减 /杜绝了医疗差错发生全年无一例医疗责任事故发生。（三）加强人才培育及人才资源的治理促进医院医疗事业再进展。多年来， 我们科始终坚持多层次、多渠道培训医务人员的工作技能，勉励年轻医务人员刻苦可编辑资料 - - - 欢迎下载

6、精品名师归纳总结钻业务、 积极开展新技术， 不断提高工作才能。在工作量不大加大、工作人员紧缺的情形下，我们科室不断外派年轻医师到省级医院深造学习。尽快适应我科现行的数字化操作和数字化 治理，对全科操作人员连续进行不定期的新技能培训，使之人人对每台机器都能娴熟操控，特殊是对今年年初新进安装Kodak-850-CR的技术操控用最短时间进入工作状态。参与省 /市放射学术活动及防护学问培训20 余人次， 在本年度我科全体人员参与的“山东省 放射防护学问培训班”的学习全部考核过关，并取得了放射工作人员证书。在学术会间沟通论文4 篇，先后在省级以上刊物撰写并发表科技论文11 篇。积极参与医院内举办各类培训

7、 /讲座及“医学连续训练”学习，均考试合格。医院年度考核均合格。协作临床科室积极开展介入、治疗新项目， 在我科先后做了心脏起博器及支架置放术，二尖瓣、三尖瓣狭窄球囊扩张术及股骨头缺血坏死介入治疗、下肢静脉溶栓等高技术含量手术，并获得胜利，填补了我院的空白。（四）加强医疗设备的治理，留意放射工作人员自身防护医疗设备的治理/维修是我放射科的重要工作之一。没有精深完善的设备运转就没有良好的工作环境。在工作量不断加大的情形下，和我科数字化尖端设备的增加，操控及修理技术难度也随之加大，因此我科加大了医疗设备的操控/爱护的治理力度。相对制定了各台设备的“操作规程及爱护制 度”，“设备使用交接班制度”，“设

8、备使用故障记录制度”等一系列规章制度，成效显著，本年度各台设备无一起人为故障发生。随着设备的不断老化和检查量日趋增加，我科的设备故障率明显增多， 特殊是运算机网络故障，为此我们本着在不影响日常工作的前提下加班加点，随时显现故障随时解决，不能自行解决的故障随时联系商家工程师准时修理，基本没有影响正常工作。一年来我科会同设备科的技术人员对各台设备修理/排除大小机械故障数十起，其中我科自 行排除数字胃肠工作站故障3 起， CR 二级工作站通过网络远程操控排除故障2 次，机器爱护十数次，预防故障的发生，为我院节支设备修理/护费十数万元。从而确保了各台设备快 速有效的运转。在今年的其次季度医院为放射科新

9、购置配备了较为领先的美国“ Kodak-850-CR ”，随着我科室其次台“ CR ”的上马运营，使我们科室的工作效率及照片质量有了较大的提高与改善。与此同时对我科内全部影像设备的联网Mini PACS（微型 PACS） 进行了重新组合和重新布局、规划，使之科内（MiniPACS ）全部激光相机、各台数字工作站互联互通，做到了所 谓“信息冲浪” 随心所欲。 对我科的工作人员佩戴了辐射剂量测试仪，随时观看科室工作人员所接收的辐射剂量，随时供应防护的健康数据，基本符合国家制订的放射工作人员健康防护标准。（五）积极参与医院组织的团体公益活动，提高医院知名度仔细组织积极参与医院组织的各项公益活动，先后

10、调集科室的业务骨干参与了：教委组织的同学高考体检。武装部组织的征兵体检。科技下乡等活动/工作，在这些工作时间紧、任务 重、责任大、环境/ 防护差情形下，工作人员积极仔细、任劳任怨、不计个人得失，以团体、协作的精神圆满完成各项任务，表达了我院团结、和谐、向上的精神面貌，提高了我院的社会声誉。（六）存在问题可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结在总结成果的同时，必需清醒的看到存在的问题：行风建设中， 服务态度和服务质量仍有待 于进一步提高。 在日常工作中部分工作人员尚缺乏忧虑意识，工作态度不够热忱主动，经常显现“生、冷、硬”现象。在我院推行的病人中意度调查中“服务态度一般”票数“名列前茅

11、”，不过，缘由也是多方面的。极少数工作人员仍缺乏节省意识造成一些无谓铺张（如办公用品的铺张等） 。个别人偶而再犯“人情检查”、“后门检查” 、 等漏收费现象，但仍是今后加强管制的一个重点。部分医务人员自我爱护意识、服务意识不强， 工作态度不够严谨，显现漏报、错报、等现象。医疗纠纷防范意识仍需进一步加强。书写报告不规范，没有统一认可的标准。摄片质量虽然有了进一步的改善，但仍有很大提升的空间，诸多体位不够标准（急危重病人被动体位除外），人为外在伪影过多，有责任心因素，有技术因素，有胶片处理因素。硬件的投入不足，目前， 放射科设备条件已不能适应现代医疗需求，成为瓶颈制约我科业务 的进展，随着我院的业

12、务不断扩展，我科的工作量也日益俱增，现在能满意临床诊断、治疗需要设备只有TU51 数字胃肠机一台，除了常规胃肠检查外，临床上开展的各项造影检查、手术治疗及急症治疗等同时受到制约。就诊环境较狭小、缺少候诊室等， 已落后于现代医学/患者的需求。二、20XX 年度工作思路20XX年，我科工作的指导思想是：以“共创和谐医院”为主题，以“科技兴院，人才强院”为工作重点，以“强化医疗质量治理和医疗服务治理”为突破口，紧紧环绕“全面落实 科学进展观 ,，不断提高全面推动卫生改革与进展的才能”这一总体要求，突出重点，真抓实干，创新性的开展工作，更好的完成09 年的各项工作任务。全面执行我院制定的一系列改革方案

13、 /规章制度，紧紧抓住潜力庞大的进展机遇，努力开创新局面。在今后工作中，我们科将以我院提出的“科室治理年”为工作轴心，着力于“三个建设”制度化建设、基础设施建设与人才队伍建设。（一） 第一是制度化的建设。任何一个单位与组织，其制度的完善与否，直接关系到它能否应社会与时代的要求进而存在与进展。因此，今后我们将遵循“科室治理年”进展理念，着重制度化的建设与落实，即坚持科内历来合理的制度，而对其中不合理之处就进行大胆的改革与完善。1、坚持日常工作的既定规章制度。在日常中爱护制度肯定程度的稳固性是保持科室正常运 作的前提。 因此，使整个科室要形成严明的工作作风。实行科学有用的交接班制度，是本科室制度完

14、善的一大举措，通过严守交接班的程序、规范工作交接时的内容、明确交接问题的责任， 不但使科内人员在交班中理顺了工作关系，防止了工作上不必要的冲突和冲突，并便利了资源与人员的治理。而且交班制也是一种合作沟通制，通过交班时对比片质量、病人诊治情形和机器运行状况的争论沟通，大大的提高了科员们的个人工作才能、业务水平和思想熟悉。2、着手推行“每日小读片、周一大读片”惯例与主治医师以上复核签发（双签名）报告制度，特殊是坚持科内门诊严格根据不超过一小时（急诊随发） 的时间规定发出报告。出台病人随访制度。 定期和不定期进行科室内部的病例争论与专业沟通， 特殊是把在日常中比较少显现或比较难处理的疑难病例拿出来供

15、大家一起探讨， 这样， 一方面使科室日常报告的质量爱护在较高的水平， 另一方面也激发了科内人员学问的鲜活性， 同时增强了大家的合作意识。3、明确安全制度。通过定期的科室会议、争论、争论，不断强调医护人员的安全意识。由于本科具有一些与其他医疗科室所没有的特点，要求医务人员对各种机器的操作应当严格按 照所定操作章程执行，而且对安全漏洞的堵塞特殊要留意，防止人为失误、 错误引发的突发安全事故的发生。这期间，对有关操作规程中不完善的的方，大家要提出一些很好的建议，可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结经争论争论后赐予接受并明确。（二） 基础设施建设。 科室的基础设施建设又分为两部分：一是医疗

16、仪器设备的更新升级，二是影像信息整合改善美化诊断水准。医疗基础设施的先进与否，是影响本科室医疗水平的根本因素，而针对科内机器的紧缺和老 化、（ TU-41 一般胃肠机、AGFA-CR 、万东500mA 摄片机已基本报废）机器故障较频繁， 严峻制约科室业务开展和工作质量的情形，为确保将来日益俱增、 业务不断扩展的工作需求，望医院今明两年为本科室引进其次台数字胃肠机，引进第一台数字摄影机-DR 。全面提高医院和本学科的综合实力与竞争力，真正做到双台套工作流程，缩短检查诊断时间，防止检查病人拥堵、 滞留时间过长引起的不满，亦为新技术的开展、提升医疗质量与服务质素供应有 力保证。办公场所拥挤，办公用桌

17、、椅、档案橱短缺、破旧严峻，且与现有设备不匹配。我们要加快学科整合的步伐，理顺普放、CT、 MRI和介入的和谐合作关系，充分发挥高校 科影像诊断的集体优势和力气，下一步拟着重于和CT 及 MRI 等影像信息合为一体” ，实现信息资源共享， （影像科内全部影像设备的联网Radiology PACS系统），促进科室间相互学习，使医师更好的完善学问结构与提升专业素养，提高影像诊断的符合率。（三） 人才的建设。 相对制度化建设与基础设施建设“立竿见影”短期内就能够见到成效而 言，科室人才的建设就是一项更长期更艰难的工作。我科的人才资源现状可以说是处于新老 交替的滞后状态，整体缺乏创新意识，缺乏新技术开

18、拓理念。所以我们今后必需遵循“人才是第一财宝，人才也是财宝的制造者”的进展法旨，- 一个科室要有所进展，就必需重 视引进人才，培育人才。本科室今年特需引进二到三位医学影像专业（影像诊断、影像运算机技术、）本科生，充实和改善科内人员不足及技术滞后状况，同时也让这些新生力气为科室增加活力。对人才培育方面，本科室连续外送优秀人员到国内知名医院进修、培训， 以及参与各类学术沟通研讨会议， 开阔科内人员的专业视野，留意加强与院外相关学科各方面的沟通联系，继而形成结构较合理、进展趋势良好的一流的专业工作团队和学科建设梯队。总之，在 20XX 年的工作中， 我们取得了令人欣喜的成果， 实现了大的突破， 谋得了新进展。 但我们应当更清醒的熟悉到， 当今越是形势好的时候， 我们越要有忧虑意识， 越要居安思危，面对危机。我们全科医护人员要同心协力，坚决信心，志存高远、励精图治，根据设定好的目标努力奋斗，为把我院进展为和谐而强大的现代化医院作出新的更大的奉献。2021 寄语团结、创新、求真、务实！2021-01可编辑资料 - - - 欢迎下载