合理化建议管理制度.docx

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1、精品名师归纳总结合理化建议治理制度1 目的为建立和规范合理化建议上报及回复的治理工作，明确合理化建议提出、 接受和嘉奖程序， 提高职工的主人翁意识， 增强营销中心自主创新才能，促进公司进展2 适用范畴本制度适用于常温液奶事业本部营销中心、省办。3 治理活动具体要求3.1 名词释义治理类合理化建议:以提高工作效率、实现流程优化、增强治理成效、提升内外部客户中意度、提升企业治理运营效率为目的，符合公司实际情形及战略进展规划，能够在系统范畴内推广的合理化建议称为治理类合理化建议。技术类合理化建议：以节省能耗、成本，提高检验精确性和检验水平、提高质量治理水平及公司技术含量为目的且实施半年以上，申报之日

2、前三个月累计效益在1 万元以上（包括1 万元）的合理化建议称为技术类合理化建议。3.2 上报的规定各省区须在每月的24日上报合理化建议，且该建议必需依据规定的模版并经过省经理审核。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3.3 合理化建议嘉奖标准治理类合理化建议评审标准：（ 1 ）治理类合理化建议依据解决问题的重要性、应用范畴、进步水平单项分数之和进行评定。（ 2）解决问题重要性：解决重大问题35 分、解决重要问题 25分、解决一般问题15 分。（ 3）应用范畴：应用于全公司20分、应用各事业群15 分、应用于本部门10 分。（ 4）进步水平：全公司范畴内进步40 分、事业群范畴内进步

3、 30 分、部门范畴内进步20分。治理类合理化建议嘉奖标准：一等奖：以上单项分数之和在75 85 分，直接嘉奖500元。二等奖：以上单项分数之和在60 74 分，直接嘉奖300元。三等奖：以上单项分数之和在55 59 分，直接嘉奖200元。技术类合理化建议嘉奖标准：一等奖：为公司增效或降耗节省3 万元（含3 万元），直接嘉奖 1000元。二等奖：为公司增效或降耗节省2 万元（含2 万元），直接嘉奖 800元。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -三等奖：为公司增效或降耗节省1 万元（含1 万元），直接嘉奖 60

4、0元。勉励奖：为公司增效或降耗节省了费用，但是核算不精确、理论数据，嘉奖200元。再次提出的、与已经评审过项目类似的项目，治理类直接依据一等奖400元、二等奖200元、三等奖100元进行嘉奖。 技术类直接依据一等奖800元、二等奖 600元、三等奖 400元、勉励奖100元进行嘉奖。以上嘉奖方案执行常温营销系统合理化建议嘉奖制度。3.4 上报数量中心要在排期内依据要求的数量提报并被接受。各营销中心合理化建议上报排期序号营销中心提报数量要求（条/月）接受数量要求（条/年）1川藏渝222云贵广223苏皖224鲁豫225浙沪226西北227东北228华北229华中22可编辑资料 - - - 欢迎下载

5、精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 15 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -10华南22表 1：合理化建议上报排期省区要在排期内依据要求的数量提报并被接受。各营销中心合理化建议上报排期序号1营销中心鲁东提报数量要求（条2/月）接受数量要求（条1/年）2鲁南213鲁中214鲁北215豫北216豫南217豫中218山东儿童奶219河南儿童奶21可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4 勉励方法表 2：合理化

6、建议上报排期（中心）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结不依据排期要求数量报送合理化建议，负勉励省经理50元/条。没有达到接受要求的，负勉励省经理100元。提报的建议每月重复经中心指出仍不改正的，负勉励 50元/条。提报的建议不属于合理化建议范畴，负勉励省经理50元/条。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 15 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -治理类合理化建议当月接受

7、并推广的，对提出人正勉励100元/条。集团范畴内接受并推广的，对提出人正勉励200元/条。全部正勉励各部门汇总上报人员100% 连带，部门负责人 30% 连带。附件： 1. 治理类合理化建议申报表2. 技术创新申报表常温营销系统销售部实施日期：二00 九年一月一日 起草人：姜永红审核人：冯丽丽审批人：高飞附件 1 ：治理类合理化建议申报表提出人岗位、联系电话所在单位及部门申请时间可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结是否实施及实施时间否是时间：年月日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - -

8、- - - - -第 5 页，共 15 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -技术创事实具体描述（请按以下五项进行描述，如不涉及可填写“无”,新不够可附页）：及1.技术创新或合理化建议项目的具体介绍:合2.建议的主要目的及推广范畴：理3 发生费用明细 该项需财务负责人签字 ：化4.产生效益该项需财务负责人签字：建5.其它相关说明材料 项目实施材料 ,具体操作方法说明等 :议简介单位第一负责人看法：财务负责人看法（如涉准时填写） ：附件 2 ：技术创新申报表能源及原辅材料

9、节省设备工艺类检验技术创新专利类提出人岗位、电话所在单位及部门申请时间实施时间可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页，共 15 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -技术创新及合理化建附件：议简介单位第一负责人看法：财务负责人看法（如涉准时填写） ：常温销售部鲁豫营销中心期刊投稿治理制度编号： Q/MN-YN-LY/GL8.4-31目的为了调动员工写稿的积极性，提高团队意识，展现企业形象，充分

10、利用蒙牛脚印报的宣扬平台，宣扬营销中心的良好精神面貌，聚焦优秀，树立榜样。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页，共 15 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -2 适用范畴本制度适用于常温销售部鲁豫营销中心。3 治理活动具体要求3.1 投稿要求稿件的内容要求积极向上，发人深省、不能抄袭重复投稿。以市场营销工作为主题，报道最新市场动态及营销方面的相关信息，注意其时效性。以员工的本职工作内容为主

11、，报道近期的工作状况或发生的重大事情。以工作创新为亮点，报道工作创新意向（包括产品、终端客情保护、 绩效考核、 人员治理等方面） 及优秀营销案例。结合蒙牛企业文化，报道自己在工作中的心得体会和感受，或是对其他员工有指导性的工作方法。网络上一些对企业员工有训练意义，有勉励作用的文章，有肯定人生哲理小故事，寓言等。可以举荐看过的书、电影，并对此发表肯定的见解和看法。可以投送能表达公司文化的书画类及其他美术作品。3.2 投稿排期各省区的稿件必需是电子版的，稿件在每月24日（遇到周末顺延）上交下个月的稿件（必需是经省办评比过的），可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 -

12、- - - - - - - - -第 8 页，共 15 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -上交到中心话务员处。序号营销中心九个省区投稿数量（篇）5上稿月份1上稿数量（篇）1 篇/省区1鲁东5212鲁北5313鲁南5414鲁中5515豫北5616豫南5717豫中5818山东儿童奶5919河南儿童奶510110中心5111九个省区5/篇121 篇/省区可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4 勉励方法表 3：上稿排期可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳

13、总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结勉励金额（元 /篇）发表稿件类型发表平台三工得分（2 分/篇可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结投稿人省经理省经理5025210050215075220010024002003通讯类稿件蒙牛脚印报200 字以内的其他类稿件蒙牛脚印报200-500 字的稿件蒙牛脚印报500 字以上蒙牛脚印报内容涉及蒙牛市及以上期刊表 4. 勉励方法通讯类的稿件脚印报上发表一篇，（例如： xx供应， xx整理等）正勉励投稿人50元/篇，中心经理、省经理、行政 主办 50% 连带。字数在 200字以内的其他类稿件每在脚印报可编辑资料 - - - 欢迎下

14、载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页，共 15 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结上发表一篇，正勉励投稿人100元/篇，中心经理、省经理、行政主办 50% 连带。字数在 200-500字的稿件每在脚印报上 发表一篇，正勉励投稿人150元/篇， 中心经理、省经理、行政主办各 50% 连带。字数 500字以上的每在脚印报上发表一 篇，正勉励投稿人200元/篇，中心经理、 省经理、 行政主办各 50% 连带。 以上各类型稿件在蒙牛脚印报上发表的，给所属营销中心中心经理、行政主办、省经理当月三工评

15、比中各加 2 分。市级以上期刊发表文章（内容须涉及蒙牛，网发稿不作 嘉奖），每篇正勉励400元，必需将见证性材料的原件及复印件各一份交到营销中心，中心经理、省经理、行政主办各50% 连带。中心经理、省经理、行政主办当月三工评比中各加 3 分。稿件来源一律写明： “常温液奶营销系统销售部* 营销中心、 * 省区、作者职位、作者姓名。不写明稿件来源的，发表后不予发放稿费。新闻稿件显现夸大其词或假新闻给公司造成恶劣影响的每篇对责任人负勉励100元。发生抄袭已发表文章的每篇对责任人负勉励100元。每发生一次摘抄文章不标明出处的对责任人负勉励100元。各省区未依据上稿排期上稿的，在省经理三工评比中各扣

16、2 分，次月仍未上稿的，连续扣分，直至上稿为止。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结常温销售部鲁豫营销中心实施日期：二00 九年一月一日 起草人：晁琪审核人：潘彩霞审批人：张利常温销售部鲁豫营销中心培训成果勉励制度编号： Q/MN-YN-LY/GL8.4-41 目的可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结强化培训结果，提高人员积极性2 适用范畴本制度适用于常温销售部鲁豫营销中心、省办公室3 涉及范畴（ 1 ）各岗位进行的专业技能培训及考试。（ 2 ）营销中心主管级以上人员下市场所进行的培训。（ 3 ）公司各级人员组织支配的培训及考试。4 勉励方法4.1 考核原就（ 1 ）要

17、求全部人员培训考试成果必需及格（及格线依据每次考试试题难易程度，由讲师自定）。（ 2）专项工作的直接负责人培训考试成果必需达到90分以上，例如传统通路主办在传统通路专业学问考试中必需达到 90分以上（包括90 分）。（ 3）正勉励与负勉励持平的原就，考核金额100 全额用于嘉奖。4.2 业务人员勉励（ 1 ）受训人员： 20人以内（包括20 人）A、勉励人员：正勉励前三名、负勉励后三名B、正勉励金额：第一名（1 人） 200元其次名（ 1 人） 150元第三名（ 1 人） 100元可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结C、负勉励金额：倒数第一名（1 人） 200元其次名（ 1 人）

18、150元第三名（ 1 人） 100元其余不及格人员每人负勉励50元（ 2 ）受训人员： 20-50人以内A、勉励人员：正勉励前五名、负勉励后五名B、正勉励金额：第一名（1 人） 200元其次名（ 1 人） 180元第三名（ 1 人） 150元第四名（ 1 人） 120元第五名（ 1 人） 100元C、负勉励金额：倒数第一名（1 人） 200元其次名（ 1 人） 180元第三名（ 1 人） 150元第四名（ 1 人） 120元第五名（ 1 人） 100元其余不及格人员每人负勉励50元（ 3）受训人员：50 人以上（包括50 人）A、勉励人员：正勉励前八名、负勉励后八名B、正勉励金额：第一名（1

19、人） 300元其次名（ 1 人） 270元第三名（ 1 人） 240元可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第四名（ 1 人） 210元第五名（ 1 人） 180元第六名（ 1 人） 150元第七名（ 1 人） 120元第八名（ 1 人） 100元C、负勉励金额：倒数第一名（1 人） 300元其次名（ 1 人） 270元第三名（ 1 人） 240元第四名（ 1 人） 210元第五名（ 1 人） 180元第六名（ 1 人） 150元第七名（ 1 人） 120元第八名（ 1 人） 100元其余不及格人员每人负勉励80元4.3 行政人员勉励（ 1）勉励人员：正勉励前三名、负勉励后三名（ 2）正勉励金额：第一名（1 人） 150元其次名（ 1 人） 120元第三名（ 1 人） 100元（ 3）负勉励金额：倒数第一名（1 人） 150元其次名（ 1 人） 120元第三名（ 1 人） 100元可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结其余不及格人员每人负勉励50 元4.4 集体评比以省区、职能科室为单位进行的培训综合评比，评比第一名的可赐予1000元集体嘉奖。可编辑资料 - - - 欢迎下载