地产招标询价议标管理制度.docx

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1、精品名师归纳总结xx 集团 xx 的产招标、询价、议标治理制度20XX年 7 月目录1. 前言 .32. 总就 .33. 招标治理机构. .54. 招标流程 .6可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -5. 询价流程 .96. 议标工作流程. .107. 招标文件的编制. .108. 考察 .119. 投标单位的挑选与资格预审（只限于邀请招标）. .1110. 开标1211. 评标 .1212. 质询 .1313. 定标1314. 中标通知1415. 招标文件、投标文件的发放与存档14附件161. 前言1.1 编

2、制目的。为实现xx 的产开发业务的可连续进展，建立科学的治理机制和作业规范，合理掌握成本，xx 的产特编制xx 的产招标、询价、议标治理制度（以下简称本制度） 。1.2 适用范畴。 本制度是xx 的产招标、 询价、议标工作的纲领性文件，是 xx 的产开展招标、询价、议标工作的指南。xx 的产在北京投资（xx 的产全资或控股）的工程项目招标、询价、 议标（包括设计、勘察、监理、工程、材料设备等）须遵循本制度的规定，广告、策划、咨询单位等的招标、询价、 议标参照设计招标、询价、议标流程执行。xx 的产在外的投资 （ xx可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - -

3、 - - - - - - -第 2 页，共 20 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结的产全资或控股）的工程项目，相应制度另行制定补充。2. 总就2.1 xx的产投资建设的全部工程，凡标的金额在50 万元以上（含50 万元）的以下项目必需通过招标确定合作单位：2.1.1 勘察、设计、监理及总包工程。2.1.2 甲方直接分包（独立分包）或指定分包的工程，包括幕墙、机电安装、消防、市政、变配电安装、园林景观、燃气、装修等。2.1.3 甲方直接选购（甲供）或甲方指定供应商与价格（甲控）的材料设备。实行甲供或甲控的材料设备应符合如下原就： 对工程的

4、成本有重大影响。 质量不易掌握、对工程的质量有重大影响。 对项目品牌与销售有重大影响。 便利进行现场核量及数量掌握。2.2 凡标的金额在50 万元以下（不含50 万元）的以下项目原就要求通过询价方式确定合作单位：2.2.1 勘察、设计、监理及总包工程。2.2.2 甲方直接分包（独立分包）或指定分包的工程，包括幕墙、机电安装、消防、市政、变配电安装、园林景观、燃气、装修等。2.2.3 甲方直接选购（甲供）或甲方指定供应商与价格（甲控）的材料设备。2.3 对于实行行业垄断不能招标、询价的项目或xx 的产董事长指定合作单位不必招标、询价的项目，实行直接议标，由项目部（限于工程类、材料设备类）或规划设

5、计部（限于设计类）向招标小组提出申请，经招标小组审批同意后由合约预算部与合作单位直接议标。2.4 凡标的金额在5000 万元以上（含5000 万元）的项目由xx 的产董事长最终审核确定合作单位，凡标的金额在5000 万元以下（不含5000 万元）的项目由xx 的产总裁最终审核确定合作单位。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2.5 凡符合招标条件的项目都要招标，禁止将项目肢解或化整为零，规避招标。2.6 为保证价格的可比性，参与招标的单位原就上不能少于5 家，参与询价的单位原就上不能少于 3 家。2.7 全部参与招标的人员必需对标底、投标文件及评标、定标工作保密。2.8 整个招标过

6、程应实现公平、透亮，杜绝暗箱操作。2.9 禁止甲方人员与投标单位串通，收取回扣、财物等。2.10 公司相关人员都有举荐投标单位的权力，要求举荐人把握所举荐的投标单位的基本实力，不答应举荐挂靠单位投标，更不答应举荐多个相互串标的投标单位。一经查实同一个人举荐的投标单位之间相互串标，除取消串标单位的投标资特别，举荐人承担连带责任。2.11 项目部在施工图设计（对于工期紧的项目，可实行初步设计）完成后，依据工程总进度方案并结合现场实际情形，进行合约、招标策划，制定项目招标总方案，并组织xx 的产相关部门（招标部、合约预算部、工程部等）进行争论，招标策划、招标总方案经招标小组审批后执行。项目招标总方案

7、包括本开发项目中各项施工招标、材料设备选购项目的设立、招标范畴， 及各招标项目的招标开头时间、完成时间，时间方案应当充分考虑招标周期、施工单位进场周期、物资供货期等因素。2.12 依据工程进度情形，项目招标方案每半年调整一次。项目部每年五月三十一日和十一月三十日前分别上报下半年和上半年的招标方案，经招标小组审批后执行。2.13 工程实施过程中需要增加新的招标项目时，项目部应当在考虑各项时间因素的基础上，提前向招标小组提报招标补充方案。2.14 投标保证金。为防止串标、或投标单位舍弃投标，或中标单位毁约，招标原就上应当收取投标保证金。 中标单位的投标保证金应当在签署合同并提交履约保函后退仍。未中

8、标单位的投标保证金， 在中标单位签订合同后退仍。投标保证金及履约保函的收取与退仍工作由 财务部负责。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2.15 招标文件工本费。招标文件（含图纸、光盘等）原就要求收取工本费，招标文件发出后工本费不予退仍。招标文件工本费由财务部收取。3. 招标治理机构3.1 xx的产招标治理机构分为招标小组与评标小组，招标小组人员固定编制，评标小组人员不固定编制。3.2 招标小组由以下人员组成：组长：总裁副组长：主管招标的副总裁组员： 主管工程的副总裁、主管设计的副总裁（只限于参与设计类或与设计关系亲密的项目招标）、招标部总监与主管工程师、合约预算部总监与主管工程师

9、、工程部总监与主管工程师、规划设计部总监与主管设计师（只限于参与设计类或与设计关系亲密的项目招标）、项目部总经理及主管工程师。3.3 评标小组一般由以下人员组成：3.3.1 商务标由招标部组织合约预算部、其他公司的项目专业人员（该公司没有参与投标）、监理、询问公司等人员评标。3.3.2 技术标 设计项目。由规划设计部组织xx 的产高管、 外请专家、 设计院资深设计师（该设计院没有参与投标）评标。 勘察、监理、总包工程、分包工程、材料设备项目。由招标部组织外请专家（依据招标项目的专业复杂程度打算）、其他公司的项目专业人员（该公司没有参与投标）、监理、询问公司等人员评标。说明： 对于参与评标的外请

10、专家、其他公司的项目专业人员、监理或询问公司，要求外请人 员与投标单位没有直接的利益关系，而且外请人员应由招标部报主管招标的副总裁、总裁审定后才能参与评标。在外请人员评标时，招标小组人员要进行现场评标监督。3.4 招标部负责组织招标、询价活动，并对招标全过程进行治理，保证招标公平、有序的开展。合约预算部、 项目部、 工程部 （限于工程类、材料设备类） 或规划设计部 （限于设计类）参与实施。各部门间应充分协作、加强沟通、信息共享。4. 招标流程可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4.1 设计招标流程4.1.1 规划设计部制定设计招标方案，报招标小组审批后执行。4.1.2 规划设计部起

11、草招标文件。4.1.3 招标部组织投标单位的征集和对投标单位的考察（规划设计部、合约预算部、项目部参与考察），由规划设计部依据考察结果起草考察报告（参与考察的人员需在考察报告上签字）。4.1.4 规划设计部组织招标小组对招标文件进行会审，会签表格式见附件1。4.1.5 招标部组织招标小组对投标单位进行资格预审。4.1.6 财务部收取投标保证金和招标文件工本费。4.1.7 招标部组织发标，招标文件发放格式见附件2。4.1.8 招标部组织答疑。4.1.9 规划设计部组织现场踏勘（必要时）。4.1.10 招标部组织回标（回标记录格式见附件3）、开标（开标记录格式见附件4），规划 设计部组织评标。4.

12、1.11 招标部组织招标小组进行定标、起草定标事项审批单并进行会签。4.1.12 招标部起草中标通知书（格式见附件5）与未中标通知书（格式见附件6）并负责发放。4.1.13 合约预算部负责与中标单位签署合同。4.1.14 财务部负责退仍投标保证金。4.2 广告、策划、询问单位等的招标流程：参照设计招标流程执行，规划设计部相当于设计的执行部门，上述招标项目的执行部门在招标中的职责对应规划设计部在设计招标中的职可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结责。4.2.1 招标项目执行部门制定招标方案，报招标小组审批后执行。4.2.2 招标项目执行部门起草招标文件。4.2.3 招标部组织投标单位的

13、征集和对投标单位的考察（招标项目执行部门、合约预算部、项目部参与考察） ，由招标项目执行部门依据考察结果起草考察报告（参与考察的人员需在考察报告上签字） 。4.2.4 招标项目执行部门组织招标小组对招标文件进行会审，会签表格式见附件1。4.2.5 招标部组织招标小组对投标单位进行资格预审。4.2.6 财务部收取投标保证金和招标文件工本费。4.2.7 招标部组织发标，招标文件发放格式见附件2。4.2.8 招标部组织答疑。4.2.9 招标项目执行部门组织现场踏勘（必要时）。4.2.10 招标部组织回标（回标记录格式见附件3）、开标（开标记录格式见附件4），招标 项目执行部门组织评标。4.2.11

14、招标部组织招标小组进行定标、起草定标事项审批单并进行会签。4.2.12 招标部起草中标通知书（格式见附件5）与未中标通知书（格式见附件6）并负责发放。4.2.13 合约预算部负责与中标单位签署合同。4.2.14 财务部负责退仍投标保证金。4.3 勘察 / 监理 / 工程 / 材料设备招标流程可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4.3.1 项目部编制招标方案，明确招标项目的范畴及标段的划分、主材的定位与选购模式（甲供、甲控或乙供） ，招标时间支配等要素。招标方案报招标小组审批后执行。4.3.2 如招标需要供应图纸时，由规划设计部依据投标单位的数量，分别向工程部、合约预算部、招标部提交

15、招标所需相应数量的图纸。4.3.3 招标部组织征集投标单位和对投标单位的考察（合约预算部、工程部、项目部参与考 察），由项目部依据考察结果起草考察报告（参与考察的人员需在考察报告上签字）。4.3.4 招标部组织招标小组对投标单位进行资格预审。4.3.5 招标部组织规划设计部、项目部、工程部起草招标技术要求。其中材料设备的技术要求由规划设计部为主进行起草，项目部、工程部协作。监理、勘察、工程的技术要求由项目部为主进行起草，规划设计部、工程部协作。技术要求报招标小组审批后执行。4.3.6 合约预算部起草招标文件。合约预算部组织招标小组对招标文件进行会审，会签表格式见附件 1。4.3.7 财务部收取

16、投标保证金和招标文件工本费。4.3.8 招标部组织发标，招标文件发放格式见附件2。4.3.9 招标部组织答疑。4.3.10 项目部组织现场踏勘（必要时）。4.3.11 招标部组织回标（回标记录格式见附件 3）、开标（开标记录格式见附件 4）。4.3.12 合约预算部组织清标，编制清标报告（标函分析），明确各投标单位投标文件中存在的问题。 如需投标单位澄清时，由招标部向投标单位发出质询文件。投标单位的回复文件应密封送达招标部。4.3.13 招标部组织评标、起草定标事项审批单并进行会签。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4.3.14 招标部起草中标通知书（格式见附件 5）与未中标通知

17、书（格式见附件 6）并负责发放。4.3.15 合约预算部负责与中标单位签署合同。4.3.16 财务部负责退仍投标保证金。5. 询价流程5.1 项目部（限工程与材料设备类）或规划设计部（限设计类）向招标小组提出询价申请，明确询价项目的技术要求、进场时间并供应相关资料。5.2 在询价申请获招标小组批准后，项目部（限工程与材料设备类）或规划设计部（限设计类）将公司领导批复的询价申请转交招标部，并向招标部提交询价项目的技术要求、进场时间及相关资料（如图纸等）。5.3 项目部、工程部（限工程与材料设备类）或规划设计部（限设计类）向招标部举荐参与比价的单位资料，招标部挑选3 家以上的单位参与报价。5.4

18、合约预算部编制询价文件。5.5 招标部组织合约预算部、项目部（限工程与材料设备类）或规划设计部（限设计类）对密封的报价文件进行拆封（只要有两个部门参与，即可进行报价文件的拆封）。5.6 招标部起草事项审批单，向招标小组提交挑选合作单位的建议。5.7 xx的产总裁最终确定合作单位。5.8 合约预算部负责与合作单位签署合同。6. 议标工作流程6.1 对于议标项目，由项目部（限于工程类、材料设备类）或规划设计部（限于设计类）提出议标项目申请，经招标小组审批同意后才能实行议标。6.2 项目部（限于工程类、材料设备类）或规划设计部（限于设计类）在议标申请批复后应可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归

19、纳总结该将议标申请处理结果抄送招标部与合约预算部。6.3 合约预算部依据领导审批看法直接与合作单位进行谈判，力争将成本掌握在合理市场水平。6.4 合约预算部将谈判结果上报xx 的产高管（总裁或董事长）审批。6.5 合约预算部依据领导的批复看法与合作单位连续谈判（领导对上报的谈判结果不同意）或签署合同（领导认可上报的谈判结果）。7. 招标文件的编制7.1 编制招标文件应当公平，保证多数投标单位都能响应，禁止编制只有一家投标单位能响应的招标文件。7.2 编制招标技术要求应当留意其通用性，而且应防止多次修改招标技术要求（设计变更例外）。技术要求的编制部门总监需对技术要求签字确认。7.3 设计招标文件

20、由规划设计部负责编制，监理、勘察、工程、材料设备招标文件由合约预算部组织编制。完成后交由招标小组会审，审核通过后才能发标。7.4 招标文件应以图纸、技术要求、招标方案（包括招标范畴、标段划分等方面）为编制依据。7.5 对于勘察、监理、工程类项目，技术标原就上实行暗标，即要求投标文件中的技术标不 能显现投标单位名称及其他记号。技术标开封后由招标部对投标文件进行隐秘编号后再进行评标。7.6 评标原就实行量化标准，评标标准可包含在招标文件中。8. 考察8.1 考察分为两类，一类是对投标单位办公的或生产的进行考察，另一类是对投标单位的业绩工程进行考察。8.2 考察由招标部组织进行，合约预算部、规划设计

21、部（只限于参与设计类招标的考察）、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工程部、项目部委派人员参与对投标单位的考察。8.3 对办公的主要考察其规模、人员配置、办公环境等因素。对生产的的考察主要考察其生产规模、质量掌握措施、设备配置状况等因素。对业绩工程主要考察其施工质量、治理水平及使用单位的评判等因素。8.4 考察过程应当作好记录，由项目部（限于监理、的勘、工程、材料设备）或规划设计部（限于设计）依据考察结果起草考察报告，参与考察的人员需对考察报告签字确认。9. 投标单位的挑选与资格预审9.1 公司员工都有举荐投标单位的权力，但不答应同时举荐相互串标的投标单位。9.2 不答应挂靠单位

22、参与投标（xx 的产董事长批准者例外）。9.3 招标部负责建立工程分承包方、物资供应商与设计单位数据库并对其进行动态治理。9.4 对于在公司投资项目招标中中标的单位，如履约过程显现严峻不履行合同义务、弄虚作假、显现严峻的质量事故或严峻不协作甲方工作现象，就取消其参与其他项目投标的资格。9.5 参与投标的单位原就上要求每一个标段不少于五家。9.6 招标部组织对投标单位进行资格审查。9.7 通过资格审查的单位在规定的时间内领取招标文件。10. 开标10.1 开标应当在投标截止时间后进行。10.2 对于不符合密封要求的投标文件将被原封不动的退仍给投标单位而不予以开标。10.3 招标部组织规划设计部（

23、只限于参与设计招标）、合约预算部、工程部、项目部进行开标。招标部负责开标，合约预算部负责唱标，项目部负责填写开标记录，工程部负责监标。由参与开标的经办人共同在开标记录上签字确认开标结果。开标部门原就上都应当参与开标，对于显现某些部门不能参与开标的情形，招标部必需保证在开标部门不少于两个的前提可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结下才能组织开标。10.4 参与开标的相关部门与人员必需对开标结果保密。11. 评标11.1 评标原就上要求全部评标人员在同一的点进行封闭式评标，并当场确定评标结果。技术标与商务标分别进行评审。对于外请人员参与评标的情形，招标小组需派人进行现场监督。11.2 如

24、评标时间比较长，一天不能完成评标，应当经过主管招标副总裁的批准后才能延期评标。11.3 评标原就实行综合评分法，评标工作应当量化，制定评分表，对商务标报价、工期或供货周期、质量以及各项技术指标均进行细化，确定分值。对于不能实行量化评标的项目，必需经过主管招标副总裁及总裁批准后才能实行非量化评标。11.4 评标人员应当客观、公平的履行职责、遵守职业道德，对提出的评审看法承担个人责任。11.5 评标人员不得私下接触投标单位，不得接受投标单位的财物或其他好处，不得透露对投标文件的评审及其他与评标有关的情形。11.6 招标部依据技术标与商务标的评判结果，对投标单位的得分进行排序，举荐综合得分最高的前三

25、名作为中标候选人并给出中标次序的建议。在得分相同的条件下，报价较低者优先考虑为中标人。12. 质询12.1 如投标文件中存在或隐含的问题可能导致履约过程显现严峻偏差，应当对投标单位进行质询。12.2 合约预算部清标后起草质询文件，招标部组织合约预算部、项目部（限于工程类、材料设备类）或规划设计部（限于设计类）共同对投标单位进行质询。12.3 质询时不得启示、提示投标单位，不能透露公司的商业隐秘与其他投标单位的投标情形。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结12.4 投标单位依据质询文件重新提交密封的澄清文件。12.5 招标部组织合约预算部、项目部共同对投标单位重新提交的澄清文件进行拆

26、封。12.6 投标单位的澄清回复函只作为xx 的产与中标人的谈判资料，但不作为评标的依据。评标只依据第一次投标文件进行。13. 定标13.1 招标部负责整理招标过程的相关资料，包括开标记录、评分表等。13.2 除存在以下情形之一外，招标小组应当选取经过评标综合得分最高的第一名作为中标人（对于综合得分相等的中标候选人，挑选报价较低者中标）： 评委运算分值存在严峻错误，综合得分最高的中标候选人经过重新评标后的排序与评标结果不符。 综合得分最高的中标候选人向评委行贿。 综合得分最高的中标候选人与其他投标单位相互串通。13.3 招标部依据评标结果起草定标事项审批单（依据详细情形打算是否召开定标会议），

27、报招标小组及董事长 只限于标的金额在5000 万元以上（含5000 万元）的项目 审批。14. 中标通知14.1 确定中标单位后，招标部负责起草中标通知书与未中标通知书，准时向中标单位发出中标通知书，向未中标单位发出未中标通知书。14.2 假如全部的投标单位都不符合要求，应重新组织招标。15. 招标文件、投标文件的发放与存档15.1 招标文件的发放与存档15.1.1 设计招标文件应发放给招标部、规划设计部、总裁办公室，并由总裁办公室负责存档。15.1.2 勘察、监理、工程、材料设备招标文件应发放给招标部、总裁办公室，并由总裁办公室负责存档。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结15.

28、2 投标文件的发放与存档15.2.1 中标单位的投标文件正本应当存档，副本储存到项目竣工结算完成时即可销毁，未中标单位的投标文件不必存档。15.2.2 中标的设计投标文件副本应发放给招标部、规划设计部、合约预算部，正本由总裁办公室存档。15.2.3 中标的勘察、监理、工程、材料设备投标文件副本应发放给招标部、项目部、合约预算部，正本由总裁办公室存档。说明：1. 本制度由招标部编制并负责说明。2. 本制度自20XX 年 7 月 1 日起施行。xx卓业集团20XX年 7 月 1 日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - -

29、 -附件本制度相关表格附件 1招标文件会签表缓急程度： 特急急件一般文件标题文件编号拟稿部门经办人拟稿日期审审核部门修改看法审核人签名日 期可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结核招标部无有，详见文件标注有，详见附页说明可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结无有，详见文件标注会项目部有，详见附页说明签无有，详见文件标注工程部有，详见附页说明可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结合约预算部无有，详见文件标注有，详见附页说明可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结规划设计部（只限于参与设计或与设计关系亲密的项目招

30、标）无有，详见文件标注有，详见附页说明可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结项目部总经理看法： 主管工程副总裁看法：主管设计副总裁看法（只限于参与设计或与设计关系亲密的项目招标）：主管招标副总裁看法：总裁看法：备注： 1、审核完毕时间：特急需即时处理，急件在半个工作日内，一般在一个工作日内。2、审核部门由经办部门确定。3、在文件上直接修改时，请签注姓名。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 15 页，共 20 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word

31、精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -附件 2招标文件领取登记表项目名称：序号投标单位名称招标文件领取人（签字日期12345678910可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 16 页，共 20 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -附件 3回标记录招标项目名称：编号：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结序投标单位名称号回标人声明投标文件正本份数回标人声明投标文件副本

32、份数回标人声明样品名投标文件密封情形回标人签字回标日期准时间备注可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结商务标技术标商务标技术标称及数量12345投标文件接收人（签字）：日期：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 17 页，共 20 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -附件 4开标记录编号：项目名称开标日期标的内容序号投标单位名称投标总价工期 / 供货周期备注12345规划设计部（只限于参

33、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结开标人（签字）招标部合约预算部工程部项目部与设计或与设计关系亲密的项目招标）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 18 页，共 20 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -附件 5中标通知书中标通知书致：（以下简称“贵司”）经过评审， 招标人即（以下简称 “我司” ）兹接纳贵司就（招标项目）提交的投标文件

34、以及其后在书函 含承诺书等一切被我司接受认可的书面文件 中澄清及双方同意的事项成为中标人。贵司须按我司招标文件的有关条款及本函完成相应的全部内容。1、中标价格经 我 司 与 贵 司 议 定 ， 中 标 价 格 为 ：人 民 币 （ 大写），（小写）￥。贵司懂得并接受以固定总价（或单价） 的形式签订合同。2、合同签署贵司必需于收到本中标通知书之日起立刻开展相关工作，并于收到本中标通知书之日起日历日内依据我司要求与我司（或我司指定的单位）签署合同并遵守招标文件中商定的合同条款，否就招标人将挑选其他单位作为中标人，由此引起的相关缺失由贵司负责。3、其他项目3.1 本中标通知书包括附件，附件是本中标通

35、知书的组成部分，是对本中标通知书的进一步补充。3.2 贵司已充分懂得：本中标通知书签订后，贵司最终的报价确认文件将作为我司招标文件或合同的有效附件。我司签署的中标通知书，将构成一份具有约束力的文件，并成为贵司与我司签订合同的依据。附件： 1. 我司招标文件（编号：）。2. 投标报价最终承诺书（盖章）。3. 其他相关承诺文件。如上述文件有冲突，报价以本中标通知书为准，其余以标准较高者为准。本函一式两份，双方各执一份。招标人（盖章）：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 19 页，共 20 页 - - - - - - - -

36、- -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -法定代表人或其授权代表：日期：附件 6 未中标通知书未中标通知书致：第一对贵公司参与我方组织的的招标工作以及在招投标过程中赐予我方 的大力支持表示诚心的感谢！依据我方对投标文件的综合评审，贵公司在此次投标中未能中标，对此我方深表遗憾，也期望贵公司予以懂得，唯望双方今后能够有连续合作的机会，欢迎贵公司连续关注并积极参与我方投资的其他项目的投标。顺颂商祺！招标人（盖章） ：20XX年月日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 20 页，共 20 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载