大型煤业集团公司项目部管理制度汇编.docx

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1、精品名师归纳总结大型煤业集团公司项目部治理制度汇编总就为了落实公司战略部署，提升项目部施工才能，强化项目人员安全生产责任制，细化分解公司下达的各项目标、指标，做到目标重担大家挑，人人肩上有指标。依据工程的施工特点，特制定项目部治理制度，以达到对项目治理全过程有效监控。其中包括： 项目组织机构、行政治理制度、工程治理制度、成本治理制度、安全治理制度、技术质量治理制度、资金治理制度、项目人员岗位职责等。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结目录第一部分行政治理制度5一、劳动纪律6二、考勤治理规定7三、请销假治理规定7四、休假补贴方法8五、办公会议规定8六、办公用品治理规定9七、食堂治理规

2、定9八、办公车辆使用规定14九、奖惩制度15十、值班制度16十一、门卫治理制度16十二、收、发文治理17十三、资料治理18十四、员工住宿治理规定23其次部分工程治理制度24一、质量治理制度25二、项目技术治理制度25三、图纸会审制度26四、施工组织设计（施工方案）编制28五、设计变更洽商治理六、过程质量治理3634七、工程进度治理47八、方案统计治理48九、工程测量治理 十、架子队治理49十一、技术交底制度4954十二、材料设备检验制度56十三、挂牌标识制度57十四、三检制度58十五、检查验收制度58十六、施工现场治理制度59可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结十七、试验检验治理制

3、度62十八、机械治理规定63十九、暂时用电治理制度65二十、暂时用水治理制度67二十一、环境治理制度68二十二、安全生产责任制治理73第三部分成本治理制度94一、内业资料治理95二、合同治理96三、劳务治理100四、重要函件处理程序104五、经济方案治理104六、材料选购供应治理112七、材料收发治理114八、材料使用治理117九、现场材料治理118十、材料入库治理121十一、材料使用奖罚措施121十二、夜间材料设备出场治理122十三、商品砼治理方法123十四、垃圾渣土治理124十五、工程核算124第四部分安全生产治理制度汇编126一、安全生产责任制度127二、安全生产目标治理制度127三、安

4、全奖罚制度128四、安全技术审批及安全文件贯彻学习制度129五、安全生产隐患排查、治理和报告制度130六、安全监督检查制度131七、安全办公会议制度131八、入井检身制度和出入井人员清点制度132九、事故追查、分析和统计报告制度132十、“一通三防”治理制度136十一、重大事故隐患排查、治理和报告制度143可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结十二、领导干部下井带班制度144十三、安全质量标准化治理制度146十四、安全操作规程治理制度147十五、事故应急救援治理制度148十六、矿井主要灾难预防治理制度148十七、施工设备、器材使用治理制度150十八、安全投入保证制度150十九、安全培

5、训训练制度151二十、反“三违”专项治理治理制度151二十一、安全网员工作制度及汇报制度154二十二、青年安全监督岗员活动及汇报制度155第五部分项目部岗位责任制156一、项目经理岗位责任157二、项目技术负责人岗位责任157三、质检员岗位责任157四、材料员岗位责任158五、安全员岗位责任158六、保管员岗位责任159七、工长岗位责任159八、资料员岗位责任159第六部分项目部治理人员安全生产责任制161一、项目经理安全生产责任制162二、项目生产副经理安全生产责任制163三、项目技术副经理生产责任制163四、经营副经理安全生产责任制164五、工长生产责任制165六、专职安全员生产责任制16

6、5七、技术员安全生产责任制166八、班组长生产责任制167九、工人生产责任制167第一部分行政治理制度一、劳动纪律1、项目全体工作人员要爱岗敬业，树立以工的为家的主人翁思想，关怀项目的进展，团结同志，相互友爱。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2、项目全体人员要听从领导，听从指挥，认真做好各项工作。3、项目全部人员应严格遵守考勤制度，不得擅离岗位，一经发觉，庄重处理。4、项目治理人员外出（含公事活动）必需请假。部门负责人向项目主管领导请销假，其他人员向部门负责人请销假，批准权限为1 天。5、工作时间内不得闲谈，私串办公室，影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克、下棋、发觉一次，每人

7、罚款100 元。工作时间内不答应在任何的方睡觉，发觉一次罚款100 元。6、在参与会议活动（如：会议，听课，听讲等）时，全部小灵通，手机均不得开启响铃，不准交头接耳、随便走动，并做好具体记录。7、项目全体工作人员，要衣着洁净，讲究卫生，在工的内必需戴安全帽，举止文明礼貌，爱护企业的良好形象。8、9、办公室桌、椅、柜要摆放整齐，桌面上除电话、水杯、笔记本以外，其余东西用完后一律入柜，墙壁整齐。10、室11、12、上班13、考勤分）“二要、四勤、六不准”二要：衣帽要穿戴整齐，工作前与便后要完全洗手。四勤：勤洗澡 ,勤理发 ,勤换衣 ,勤剪指甲。 六不准：不准穿工作服去厕所。不准光脚、赤背。不准在工

8、作场所吸烟。不准在工作中戴戒指等有碍食品卫生的装饰品。不准在食品加工操作过程中挖鼻子、掏耳朵等有碍食品卫生的动作。不准用抹布与工作服擦汗。（五）洗刷、消毒制度1、餐具、茶具和盛放直接入口食品的容器使用前必需洗净、消毒。熟食用具每日消毒，公用餐具每次消毒、定位存放、保洁良好。2、餐具感官检查要求达到光、洁、涩、干，洗净度合格率达到80%以上。3、消毒方法可使用煮沸、蒸汽、红外线、紫外线或氯制剂。4、用于餐具、用具消毒的氯制剂浓度为150-250mg/kg ，用于果、菜的浓度为50-100mg/kg ，作用时间均为5 分钟。消毒后必需用自来水冲洗洁净。（六）液化石油气钢瓶使用安全治理规定可编辑资料

9、 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1、钢瓶在使用前，角阀处在关闭状态时应检查阀口是否漏气，角阀压母红线是否对正（没有松动） 。当钢瓶与用气系统和灶具连接好后开启角阀，检查角阀阀杆（即压母部位）及角阀与手轮连接处是否漏气，可用肥皂水检漏，不漏气为合格，如漏气准时运回灌瓶厂处理。（ 1）卸手轮不得用工具，连接手轮为反扣，“顺”时针为卸， “逆”时针为装。（ 2）连接钢瓶用的高压耐油胶管外皮应无裂纹无漏气现象，使用北京市液化石油气公司监制产品，有效期3 年。（ 3）严禁用明火检漏，应用肥皂水涮漏，无气泡为合格。（ 4）上手轮前检查橡胶密封圈应完好无损。2、钢瓶应直立使用，严禁倒卧（使用蒸发器除外

10、）。3、液化石油气重瓶使用前应称重检查，如发觉超重应准时送回灌瓶厂进行处理。4、使用钢瓶前应检查钢瓶瓶体焊缝无漏气，瓶体无严峻撞伤，无严峻锈蚀。（特殊是瓶体、瓶底大面积锈蚀甚至显现母材层脱落，严峻凹坑，应禁止使用准时退回灌瓶厂更换）。5、严禁用火、蒸汽、热水（或热水池）给液化石油气瓶直接加热。液化石油气重瓶使用环境温度范畴0 -45 ，正确环境温度应在15 -35 之间，应采纳暖气采暖形式。6、液化石油气（ ysp-50 ）重瓶在同一操作间使用不得超过2 个，钢瓶与灶具之间只能单瓶、单灶连接。单瓶严禁连接2 台（含 2 台）以上灶具。瓶与灶具之间应掌握在1.5-3米， ysp-15 钢瓶与灶具

11、之间应掌握在1.2-1.5米，超过以上距离应采纳硬管（水煤气管）连接，软管连接不得穿墙使用。用户多台灶具需要超过2 瓶以上供气时，应采纳瓶组供气形式，单独设立瓶组间供气（执行液化石油气公共福利用户设计、施工、验收技术规定）。7、用户停止用火时应先关闭灶前截门，后关闭总截门。晚间不用火时，关闭总截门及气瓶角阀，检查无火种，无漏气确保安全，同时把瓶库锁好。8、钢瓶使用不满20 年，每五年检验一次，使用超20 年者，每两年检验一次，当钢瓶受到严峻腐蚀或其他严峻损耗时，应提前进行检验。钢瓶定期检验的项目和要求，按中华人民共和国国家标准GB8334-87 标准执行。 需要定期检验的钢瓶由液化石油气公司负

12、责钢瓶检验。（七）液化石油气灶具安全治理规定1、灶具生产厂家应是国家指定企业获得国家批准，具有生产许可证资质的合格产品，并有产品合格证和安全使用说明书。2、灶具使用：（ 1）液化石油气灶具与其它燃料灶具严禁设在同一室内使用。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（ 2）安装燃气灶具的房间净高不得低于2.2M，应具备良好的通风条件。（ 3）灶具禁止安装在卧房。用户利用卧房的套间或用户单独使用走廊作厨房间，应设门并与卧房隔开。（ 4）灶具与可燃或易燃的墙壁之间应实行有效的防火的隔热措施。（ 5）燃气灶的灶面边缘，烤箱的侧壁距木质家具的净距不应小于20 厘米，燃气灶与对面墙之间应有不小于1

13、 米的通道。（ 6）灶具燃烧器前掌握阀门要做到定期保养，防止阀门显现内、外漏气现象发生火灾。燃烧器、喷嘴、火孔通畅，确保火焰燃烧正常。（ 7）灶具在点火操作时肯定做到“火等气”。严禁“气等火” ，中餐灶具点火时要用点火棒点火操作。（ 8）点火操作时脸部严禁正对火门（指砖砌灶）功正对燃烧器火孔上方，防止由于阀内泄漏在灶膛存气或燃烧器掌握阀门前管段存有冷凝液，点火时造成高压送气，闪爆造成烧伤。（ 9）点火前对钢瓶角阀，管线阀门，减压器点火棒，压力表“U”型压力计等丝扣及焊口部位用肥皂检漏，不漏为合格，严禁用明火检漏。3、砖砌中餐炒菜灶、大锅灶，安全治理应遵循以下要求：（ 1）设置在通风良好的专用房

14、间内，炉腔和烟道必需设防爆门。（ 2）砖砌大锅灶每台应有专用烟道，多台设备和用一个总烟道时应保证互不影响，在简单集聚烟气的的方，应设防爆装置。（ 3）不得与使用其他燃料的设备共用一套排烟设施，排烟设施应有防止倒风装置及防雨雪进入的爱护罩。（ 4）烟囱应高出屋脊0.5 米。水平烟道应有0.01 坡向用气设备的坡度。（ 5）用气设备的烟道距易燃的顶棚、墙的净距应小于25cm。（注：当有防火爱护时，其距离可适当缩小） 。（ 6）有安全排气罩的用气设备不得设置烟道闸板，无安全排气罩的用气设备，在烟道上应设闸板，闸板上应有直径大于15cm的孔。4、砖砌灶如显现倒火、压火、烧偏火、炉腔塌落应准时报修。食堂

15、工作流程第一步，由后勤治理员负责选定。挑选对象：有卫生安全及销售许可证，产品质量有保证，并在当的有肯定规模和信誉的供应商。其次步，食堂主厨（兼选购）依据后勤治理员选定的商家负责日常选购，蔬菜、肉食当天选购当天使用，其它配料、副食类随用随买。不得随便转变供货商，必需经由后勤治理员考察确定。第三步， 后勤治理员负责对选购的食品每周至少三次抽查，确保食品的质量、 数量，可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结登记日记账。 每周， 后勤治理员做一次市场调查，依据市场情形适时更新供应商。周末，公布当周主要食品价格及本周费用支出。第四步，食堂炊事员上岗前要清理个人卫生，洗净手、工作服和餐具，餐具清

16、洗时要认真，内外兼顾，并放置消毒柜内进行消毒。做菜时，留意生、熟分开，不得混用案板，手拿熟食时要带卫生手套。不得穿工作服上厕所，操作时严禁吸烟， 触摸其它物品。炊事员要善于学习，常常研习菜谱，不断提高职业技能。第五步， 后勤治理员负责账目处理。日常记录当日现金流水账，月底统计总支出帐。备用金不足时准时与合约部核实，列销相关账目。八、办公车辆使用规定为了更好的发挥车辆运营效能，保证施工生产需要，依据我项目现有车辆、司机情形以及车辆使用工作特点，特制定办公车辆使用规定如下：一、各部室负责人与项目部签订安全协议，明确安全责任。保证使用有两年以上驾龄，并在综合室登记的人员。驾驶员自觉遵守交通法律法规，

17、杜绝违章， 严禁酒后驾车。二、车辆夜间必需停放回项目办公区，门卫做好车辆回场登记。三、以上配专车的部门，非特殊情形，项目不再另外派发车辆。 四、各站房部依据次序从周一排到周四，每周一天负责试验用车。五、各部门负责做好本部车辆的日常保养和清洁，发觉问题准时向综合室报告，严禁带故障出车。车辆修理程序为：说明：车辆治理员视车辆情形和行驶里程提修理保养方案（见附表一） ，对车辆修理情形进行认定，填写故障状况，报综合班主任，联系修理厂作价，报项目经理签字批准后，方能外出修理。其他人无权干涉和处理车辆修理事务。无方案外出修车费用由经办人自负。六、远距离用车，以乘坐公共交通工具为主，特殊情形必需经项目经理签

18、认。七、外单位人员使用项目车辆，尽可能的由我方司机驾驶。（注：交通法规定：车主是安全事故的主要责任方）九、奖惩制度（一）嘉奖：1、在社会上助人为乐， 见义勇为， 给单位争得荣誉的， 依据情形每人次嘉奖100-500元。2、积极参与公司举办的各项活动，获得前三名，为项目部争得荣誉的，赐予嘉奖50-200 元。3、积极参与新闻报道，宣扬项目部典型大事，报道施工情形，在总公司级报刊发表每篇嘉奖 300元，省部级报刊发表的每篇嘉奖500 元，国家级报刊发表的每篇嘉奖1000元。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4、积极撰写专业论文，推广项目部的优秀工法，先进工艺等科技成果，在总公司级报刊

19、发表每篇嘉奖300 元，省部级报刊发表的每篇嘉奖500 元，国家级报刊发表的每篇嘉奖 1000 元。5、在突发大事中，舍己保卫国家财产和他人生命安全，挽回重大缺失的个人，将依据实际情形赐予重奖。6、在施工过程中，发觉重大隐患，防止重大事故发生，依据具体情形赐予嘉奖。7、年底开展评优选先工作，并赐予相应嘉奖。（二）惩罚：1、无故迟到早退，累计超过两个小时者，按旷工半日运算，超过四个小时者，按旷工一天运算，以此类推。2、未经请假，无故不上班者，视为旷工，旷工半日，取消月奖金50%，旷工一天取消当月全部奖金。连续旷工七天，年累计旷工十五天以上送交公司有关部门处理。3、事假五天以上，取消当月全部奖金。

20、4、工作时间未经请假擅自离岗，外出办私事，二小时以内者，每次罚款50 元，超过两小时，记旷工半日，超过四小时，记旷工一天，以此类推。5、在社会上，不讲公共道德，不遵守公共秩序，违纪违章，给单位声誉造成损害， 轻者罚款 1000-5000 元或停工，重者送公司有关部门处理。十、值班制度1、项目值班分夜间值班及节假日值班。夜间值班分为办公区（大值班）及施工现场（小值班） ，节假日值班以领导值班为主。办公区夜间值班由综合办支配，施工现场值班由各工程部依据施工需要自行支配。2、项目值班人员在值班时间负责处理现场发生的各种问题，负责组织加班人员的施工生产，并不定时的抽查门卫的值勤情形。发觉问题准时处理，

21、处理不了的准时向有关单位和领导汇报，并做好相关记录。3、值班人员在值班时间如遇刮大风，下大雨，应准时组织大家爱护现场的施工原材料，防止造成无谓的缺失。4、值班人员应有高尚的道德和工作责任心，遇到坏人坏事勇于斗争，在坏人威逼恐吓面前不低头，不惜一切代价爱护人民的利益和公共财产不受缺失。5、值班人员在值班期间不得擅离工作岗位，如遇特殊情形不能值班时应提前通知，以便准时调整，否就按离岗处理。6、值班人员在值班期间不坚守岗位，玩忽职守，由此造成的一切缺失，均由值班人员负责，如情节严峻，造成了极坏的影响和重要的缺失，项目经争论报有关部门进行行政和经济惩罚。7、值班时不得饮酒，不得约请外来人员到工的，不得

22、用电话谈天。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结8、值班人员必需认真填写值班记录，按时做好交接班工作，重要事情必需向交接班人员交代清晰。如因未交接班造成的漏岗，由上一班当班人员承担相应责任。十一、门卫治理制度1、全部保安人2、3、4、5 、6 、7、8、9、24 小为加强员工住宿及生活区的规范化治理，适应公司进展需要，充分表达公司形象，制造良好的生活和休息环境，确保员工的身体健康，特制定本规定。1、2、宿舍3、宿舍 30 天的耗 15 倍价格4、室。5、集 50 元的6、无特殊情7、冬天取暖要按8、室 9、生活10、民工宿舍卫生检查制度。采纳定期和不定期两种方式。定期检查的时间，定

23、为每周一进行，参与人员：综合室、工程物资设备部。检查结果的评判，用计分的方式进行比较。不定期检查，由综合室，工程室随时抽查，并进行评比。其次部分工程治理制度一、质量治理制度工程项目质量治理是项目总工, 技术负责人 , 工程负责人 , 安质负责人 , 专业工程师等负责工程项目从施工预备到交付使用的全过程中，为保证和提高工程质量所进行 的各项组织治理工作。工程项目质量治理工作主要包括以下内容：1、认真贯彻国家和上级有关质量治理工作的方针政策、质量治理和质量保证标准，贯彻国家和上级颁发的技术标准、规范、规程和各项质量治理制度。2、编制并组织实施工程项目质量方案。3、工程质量掌握时，运用全面质量治理的

24、思想和方法，在分部、分项工程施工中，可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结组成质量治理小组，进行PDCA循环，不断的克服质量的薄弱环节，以推动工程质量的 提高。4、认真进行质量检查。贯彻操作人员自检和专职检查相结合的方法，组织劳务人 员进行自检活动，做好自检数据的积存和分析工作。专职质检员要加强施工过程中的质量检查工作，做好预检和隐藏工程验收工作。通过自检和专职检查，发觉质量问题，准时进行处理，保证不留质量隐患。5、技术负责人组织工程质量的检验评定工作。依据国家、铁路施工及验收规范、建筑安装工程质量检验标准和设计图纸，对分项、分部工程和单位工程进行质量检验评定。6、协作集团公司质量部

25、做好工程质量的回访工作，准时收集质量信息，对于施工不善而造成的质量问题，要认真进行处理，系统的总结工程质量的薄弱环节，实行相应的订正和预防措施，克服质量通病，不断提高工程质量治理水平。二、项目技术治理制度项目技术治理是以项目总工为责任人的技术业务统一领导和分级治理的技术治理系统，其主要职责是：（ 1）贯彻执行技术法规、标准和上级的技术打算，制定施工项目技术治理制度。（ 2）直接领导各级技术人员、施工员和有关职能人员的技术工作，承担项目的技术领导责任。（ 3）组织有关人员会审图纸，编制施工组织设计，编制主要技术方案和重大安全措施。（ 4）向项目有关技术人员进行技术交底。（ 5）审定施工技术组织措

26、施方案，并组织实施。审核设计变更洽商记录。（ 6）负责组织复查单位工程的测量定位、抄平、放线工作，指导作业队和班组的质量检查工作。（ 7）主持隐藏工程验收、结构验收、工程竣工验收。（ 8）组织解决项目施工中的技术难题，处理质量事故并向上级报告。（ 9）负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理，并汇总上报。（ 10）负责项目技术培训、检查考核，总结沟通技术体会。三、图纸会审制度图纸会审的目的是通过专业技术人员熟识和审核设计图纸，明白工程特点、设计意图和关键部位的做法和质量要求，为质量掌握和规划施工生产供应依据。通过审查 图纸，提出修改和洽商看法，防止产生技术事故或产生工程质量问题，达到节

27、省的目的。图纸会审工作由项目总工程师主持，在基础、结构工程开工前和装修工程开工前各进行 一次图纸会审。同时，对施工中各阶段甲方供应的图纸，均需进行图纸会审。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（一）总就1、熟识图纸，深化明白设计意图和设计要点，把握施工的关键部位，澄清图纸中的疑点。2、加强各专业之间的协作，最大程度上发觉图纸中存在的问题，削减或毁灭漏查项目，排除设计缺陷，把图纸中的差错订正在施工之前。3、向设计单位提出建设性看法，使设计更加先进、合理和便于施工，以保证不显现由于图纸差错而给施工造成障碍，为编制施工方案和施工预备制造条件。（二）职责1、项目部总工程师组织项目部工程技术

28、人员熟识并审查施工图纸，并负责汇总审查看法，作为图纸会审看法。2、由项目总工程师组织工程技术部、及有关人员参与图纸综合会审，并组织记录、汇总设计单位的说明和答疑，形成图纸会审纪要。（三）图纸会审要点1、施工图纸及附属技术文件是否结合铁路施工和本的区实际，是否符合国家有关现行的方针、政策和技术规定，是否是正式签署的施工图。2、结合的质勘察资料，核对的基处理和基础设计有无问题，建筑物与的下原有构筑物、管线之间有无冲突。3、设计说明与图纸是否清晰、齐全、明确、一样。设计深度是否满意施工的要求。4、建筑、结构，设备等设计图纸本身及相互之间有无错误、冲突。5、钢筋细部节点及预埋件节点等是否符合施工要求，

29、图纸的各部尺寸、标高是否统一、精确。6、工程结构是否安全牢靠，有哪些合理的改进看法。7、如有特殊建筑材料、特殊设备和构件时，查清其数量，明白加工订货渠道，并核实能否满意安全施工的要求。8、设计是否符合现有的施工技术装备条件，如需实行特殊技术措施时，技术上有无困难，能否保证工程质量与安全。（四）程序1、自审：图纸下发后，各专业工程技术人员必需熟识图纸，将发觉的问题和形成的看法记录下来，完成自审。2、预审：各专业在自审的基础上组织内部图纸预审，将各专业查出的问题，经内部相互核对、争论、调查争论，统一看法，作好记录，形成会审看法。3、图纸综合会审和设计交底：（ 1）一般由建设单位召集设计院、施工和监

30、理等单位参与。（ 2）图纸综合会审一般与设计交底一并进行。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（ 3）施工单位将内部图纸会审看法，在会上向设计单位逐条提出。（ 4）设计单位对设计意图和施工单位的图纸会审看法进行说明和解答。（ 5）设计交底内容由施工单位具体记录，并由建设、设计、施工、监理四方签字，形成一次性洽商。（ 6）设计单位当时打算不了的问题，由设计单位确定后补办洽商或设计变更，并准时发放有关单位。（五）附注1、参与图纸会审和设计交底要实事求是，要敬重设计单位看法。2、必要时，针对有关情形及施工现场进行调查争论。3、必要时，大型的或复杂的施工方案要征求设计单位看法。4、提出与争

31、论实现新的技术项目和特殊工程的技术可行性，相同或类似施工工艺、安装方法，以及改进看法等。5、提出与争论公司现有机械装备水平和施工技术水平是否能够满意设计要求。四、施工组织设计（施工方案）编制施工组织设计是指导施工预备和组织施工的全面性的技术经济文件，可视为现场施工的总策划，是对施工过程进行科学治理的重要手段。编制工作由项目经理组织，总工、技术、工程、质量、成本、材料、安全环保、水电设备等专业参与编写, 总工程师定稿 .（一）施工组织设计的编制原就1、认真贯彻国家关于基本建设的各项政策和法令，严格执行基本建设程序，确保重点，合理组织施工。2、科学支配施工程序，充分利用空间和时间，组织流水作业，依

32、据合同要求，按期或提前交付使用。3、贯彻执行施工技术规范、规程、规定、标准，积极采纳新结构、新材料、新技术，推广科研成果，贯彻公司各项治理制度，充分发挥优势，促进公司技术进步。在确保工程质量和安全施工的前提下，降低工程成本。4、不断提高机械化、标准化施工水平，减轻劳动强度，提高劳动生产率。5、合理紧凑的规划施工总平面，尽量利用永久性工程和邻近已有设施，合理储存物资，节省施工用的。6、在施工方案落实的过程中进行修正，并监督实施。7、安全施工措施必需贯彻安全操作规程，对施工中可能发生的安全问题进行科学猜测。8、施工组织设计编制完后，报公司技术部及公司总工审批后，报监理、甲方审批， 并填写相关表格，

33、形成书面记录。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结9、施工组织设计经审批后，项目技术负责人组织进行施工组织设计交底工作。各业务科室负责人和各专业主管工程师参与施工组织设计交底会议。针对主要问题，向项目员工做具体交底。施工组织设计下发至各科室主任。10、设计显现重大变更或项目施工中显现重大问题，影响施工组织设计的执行，应准时对施组进行修订，并报公司审批。11、贯彻施工现场治理法规及有关规定，编制有针对性的各项措施。12、施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必需认真贯彻执行。变更施工 组织设计中所定的方案必需经过审批。对擅自转变施工组织设计方案造成缺失或严峻后果的要追究其责任。（

34、二）施工组织设计编制依据：1、可行性争论报告。2、初步设计或技术设计及扩大初步设计文件。3、招标文件。4、有关工具性参考资料，如概算定额、技术规范、工期定额，类似工程的建设资料，估算指标等。5、市场和社会调查资料。6、公司的生产经营才能。7、国家有关政策、法规，上级主管部门的有关批示、方案。8、设计文件：包括建筑设计施工图纸，工程项目一览表及概算造价，建筑总平面图。9、招投标文件、施工合同。10、标前设计。11、现行规范、定额等。12、建筑的区环境条件及水文的质勘察资料。13、类型近似的工程项目体会资料。14、公司的经营规划、施工技术水平和治理才能。（三）单位工程施工组织设计编制内容：1、单位

35、工程施工组织设计是具体指导某一单位工程的施工规程，一般应在施工图纸会审后编制完成。凡新建、扩建的建筑物、构筑物、市政工程均应编制单位工程施工组织设计。2、单位工程施工组织设计的编制依据是施工图、施工合同以及其它相关文件或要求。其内容包括：（ 1）工程概况：建设项目的性质、规模，建筑、结构特点，水文的质条件，建筑所在的区的特殊条件，工程的建设单位、监理单位、设计单位等。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（ 2）施工组织部署：流水段划分、组织机构、工期目标进度方案、劳动力组织与协作、现场生活生产设施布置等。（ 3）主要施工方法：土方降水护坡、钢筋、模板、混凝土、砌体施工、垂直运输、装

36、饰工程等。（ 4）施工预备工作：现场障碍物的清除、场的平整、道路围墙、排水系统的修筑位置及走向，施工用水、用电管网线路的铺设和架设的布置，现场各种暂时房屋的搭设数量、位置，现场测量平面掌握网及水准高程点的设立，拟进设备、材料的报监理 、送检验 以及有关技术、岗位培训工作等。（ 5）施工进度方案施工掌握网络方案。（ 6）施工用水用电方案设计：单位工程用电设备在5 台及 5 台以上或设备用电量在 50KW及以上者，应单独编制暂时用电施工组织设计。现场暂时用电施组设计的任务是为现场施工用电设计一个安全牢靠的供电方式，制定一套安全用电的技术措施和电气防火措施，既满意现场安全用电的需要，又要兼顾用电便利

37、和经济。现场临电施工组织设计主要包括的内容有：工程概况、用电负荷及负荷运算、配电箱及开关箱的设置、配电线路设计及导线截面挑选、供电系统图及平面图、用电安全措施等。编制暂时用电施工组织设计，必需由专业电气工程技术人员完成，并与单位工程施工组织设计相配套，单独装订，开工前审批完毕。（ 7）分期的材料含成品、半成品、劳动力、机具需用量方案表，其中特殊材料要单独列表。（ 8）单位工程施工平面图或分阶段施工平面图。（ 9）主要技术治理措施：由项目部主任工程师组织相应专业主管人员编制，包括临设、质量、安全、消防保卫、环保、计量、技术资料等治理措施，冬雨期施工技术措施及现场文明施工措施等。（ 10）降低成本

38、和推广新技术措施方案。（ 11）技术经济指标的测算，由技术人员和经营人员共同完成。3、施工组织纲要的编制：起初步设计或施工图尚未具备出图条件，仅依据工程的轮廓或概要，对总体部署及总体施工方案作出设想、规划，供领导和有关人员进行决策或进行施工预备工作，可编制施工组织纲要。其编制内容依据具体情形可以适当简化。4、施工方案：（ 1）凡属工期较短、专业技术单一或施工组织设计中文代不够细化、具体的以及尚不具备编制完整施工组织设计的工程或项目，应编制单项工程或分部分项或专项工程施工方案。 工程施工方案主要足以分部分项工程为编制对象，用以组织分部分项工程的施工。凡采纳新技术、新工艺、新材料以及独立性强、结构

39、复杂、技术难度大的土建和 其它专业的分部分项工程均应编制分部分项施工方案。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（ 2）工程施工组织设计应依据施工组织设计确定的原就和现场实际条件进行编制。其内容包括：施工组织，施工方法，技术、质量标准，施工进度网络方案和各专业分项 例如质量、安全、消防、文明施工等保证措施以及报监、送检项目等。5、施工平面图的设计与治理（ 1）施工平面图分施工总平面图和单位工程施工平面图。其内容包括：用的范畴， 拟建房屋的位置和尺寸，原有的上建筑物和的下设施的位置和尺寸，原有的上建筑物和的下设施的位置和尺寸，水电源线路，变压器的位置，排水系统，消防设备，交通道路 等平

40、面布局，暂设工程，暂时设施，如围墙围挡、公司标志的布置，永久性及半永久性 测量坐标位置，材料、成品及半成品存放位置，现场预制加工场的及存土堆放位置，大 中型施工机械的作业位置。（ 2）设计施工平面图时应遵循以下原就： 要做充分的调查争论，摸清各种情形，科学支配场的，正确使用和爱护已有的市政设施。 一切施工暂时设施应尽量躲开拟建建筑物位置，防止中途搬迁，造成铺张。并尽量削减暂时设施的工程量。 要使材料运距最短和削减二次搬运。 严格遵守安全防护、现场治理、现场保卫等各项文明施工标准。暂时设施的布置应符合防火标准要求，生活设施和生产设施分开设置，布置合理。 满意环保要求，依据工程实际情形，相应设置其

41、污水沉淀、隔油池、施工及生活垃圾集中存放场的等。（ 3）施工平面图按比例绘制。施工总平面图一般为1：1000 或 l ：2000。单位工程施工平面图一般为l ： 200 或 1： 500。（ 4）要留意按施工不同阶段进行施工平面图的适当调整，施工周期较长的工程施工平面图要随施工组织设计的调整而调整。一般工程按基础施工、主体结构施工和装修施工三个阶段调整施工平面图。（四）施工组织设计的编制和审批：1、施工组织设计或方案未经审批不得实施。完整的施工组织设计或方案应有编制人、审核审批人签字及施工组织设计审批表，对审批表中提出的修改看法等要按时进行修改。2、对重点工程和工期要求紧迫的特殊工程以及上级指

42、令工程的施工组织设计的编制，应明确反映上级的批示文件及其它有关编制依据，以确保在施工中的贯彻执行。3、施工组织设计的编制工作应在开工前完成，如遇特殊情形经主管领导批准，可按基础、结构、装修分阶段完成。4、单位工程施工组织设计一般由项目经理主持，项目主任工程师组织各专业进行可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结编制。报技术质量部审核后，报公司总工程师审批。5、施工方案应依据单位工程施工组织设计，由栋号技术负责人组织相关专业人员编制，项目主任工程师及技术质量部审核后，报公司总工程师审批。包括首次采纳新结构、新工艺、新材料或施工难度大、技术复杂的分部分项工程施工方案和创优细部做法等。6、水

43、暖通专业的单位工程施工组织设计或工程施工方案，由项目部主任工程师组织相关专业编制后逐级审批。7、如需进行施工组织设计的论证，一般在施工组织设计审批前由公司总工程师主持，生产副总及相关部门和相关专业人员参与。8、设有工程监理的施工项目，应按工程建设监理规程中的要求报监理备案和审批。（五）施工组织设计的贯彻与治理：1、施工组织设计交底：单位工程施工组织设计、分部分项施工方案编制并审批完毕后，由编制人负责分级向下交底。具体执行公司技术交底治理制度。2、施工组织设计方案交底后，各项目部、施工班组应按统一分工要求积极组织贯彻，工程部、技术质量部、物资部分阶段进行中间检查，保证各项施工活动按施工组织设计方

44、案的要求进行。3、施工组织设计的变更、补充和调整：凡因施工条件变化或在施工的特定阶段，原施组中部分条款或方案内容不能满意施工要求时，应由施工组织设计方案原编制单位或编制人员编制“施工组织设计补充修改方案”，报原审批单位或审批人员审批后 执行。（六）有关施工与设计结合的几项规定：1、施工预备阶段结合的的原就： 严格遵守执行现行的设计和施工规范、规程、标准。 立足于本企业的技术、设备条件和施工才能。 积极推选行之有效的施工方法和先进体会。 积极稳妥的采纳新结构、新材料、新技术，推广和应用科研成果。2、施工预备阶段结合的主要内容： 在明白设计意图的基础上，争论并确定的基与基础工程的处理方案、结构构造要求、装修及防水做法等。特殊是防水工程要争论其做法的合理性及选材的科学性。 明确拟采纳新结构、新材料、新技术面需要确定的科研开发项目。（七）施工组织设计编制1、施工组织设计编制应认真贯彻执行国家和北京市政府的有关政策法令，本制度如与上述法令冲突时，应准时进行调整。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2、施工组织设计审核审批记录必需按北京市城乡建设委员会的工程施工技术资料治理规定中的专用表格