广东某某某集团公司薪酬管理制度.docx
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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -广东某某某集团公司薪酬治理制度第一章 总就第一条目的为了保证员工的基本生活,充分勉励、发挥员工的才能,实现企业战略进展所需要的核心竞争力。为了建立科学化、规范化、现代化的工资治理体系。依据相关法律法规的规定特制定本制度。其次条原就(一)公司以员工所承担的职责及所需要的学问、技术、体能和工作条件等为依据确定员工的工资,使员工的工资与劳动的付出相适应。(二)公司坚持“对内具有公平性,对员工具有勉励性”的工资原就,不断改进工资结构,发挥工资在引才、留才方面的作用。(三)充分发挥工资在人力资源配置方面的导向作用,
2、促进企业人力资源合理有效的配置。第三条适用范畴第四条员工分为甲、乙、丙、丁四类,详细为:甲类员工指参与考核的各中心负责人。乙类员工指总经理助理、副总经理级参与考核的员工。丙类员工指副经理、经理级参与考核的员工。丁类员工指副经理级以下参与考核的员工。第五条法律依据本制度依据的法律、法规包括:中华人民共和国劳动法、中华人民共和国劳动合同法、广东省工资支付条例等。其次章 分就第一节在职员工的薪酬结构第六条公司实行目标工资为主要形式的结构工资制度。即以目标工资为主要内容,满勤工资、工龄工资、学历工资、津贴、福利为补充的工资结构体系。第七条目标工资(详见附表一:目标工资等级表)(一) 目标工资是员工每月
3、的核定工资标准。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -(二) 新入职员工的目标工资由人事行政中心核定工资级别并提交公司领导审批后赐予定薪。(三) 目标工资岗位工资绩效工资。第八条岗位工资(一) 岗位工资是依据员工所在岗位的责任大小,技术、智力要求的高低,劳动强度大小和劳动条件的好差确定的工资,与员工绩效考核结果无关。(二) 岗位工资占目标工资的
4、70,即:岗位工资目标工资70。第九条绩效工资(一) 绩效工资是依据员工完成公司、部门工作任务情形而取得的考核勉励工资。其目的在于发挥员工的潜能,勉励员工完成或超额完成企业治理或生产经营目标,提高公司的核心竞争力。(二) 公司依据员工的绩效考核结果确定其绩效工资。(三) 员工的绩效工资分为月度绩效工资和年终绩效工资。(四) 绩效工资基数为员工目标工资的30,即:绩效工资目标工资30。(五) 月度绩效工资绩效工资基数本季度绩效工资系数。(六) 员工本季度的绩效工资系数由员工当季考核情形、所在的中心及二级部门考核情形打算。绩效工资系数的运算公式如下:可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结
5、月度绩效工资系数其中:计薪绩效成果100基础计薪系数高效嘉奖系数可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1) 甲类、乙类员工本季度丙类、丁类员工本季度计薪绩效成果C计薪绩效成果ABC T可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结其中:中心绩效调整率(T)G100 100BCG可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结100 100符号说明: A上季度中心工作业绩考核成果。 B上季度二级部门工作业绩考核成果。 C上季度个人绩效成果。 T中心绩效调整率。 G中心同类员工个人绩效工资基数2) 基础计薪系数固定为0.2 。3) 高效嘉奖系数为计薪绩效成果在90 分以上时,每高出一分
6、嘉奖0.04 个系数点,即:可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -高效嘉奖系数 (计薪绩效成果90) 0.04(当计薪绩效成果低于90 分时该项系数为0)4) 计薪绩效成果对应绩效工资系数表(举例)如下:计薪绩效成果绩效工资系数奉献杰出( 100 分)1.60表现良好( 95 分)1.35基本奉献( 85 分)1.05有待提高( 75 分)0.
7、95绩效不足( 65 分)0.85(七) 年终绩效工资年终绩效工资基数年度绩效工资系数,年终绩效工资基数由人事行政中心年终时提交员工年终绩效工资方案报公司董事会审批确定。员工年终绩效工资系数的运算可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结公式如下:年度绩效工资系数其中:年度计薪绩效成果5025可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1) 甲类、乙类员工年度计丙类、丁类员工年度计薪绩效成果薪绩效成果C NAN 100CBNNTN100可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结其中:中心绩效调整率(TN)GB N100C NG 1
8、00可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结符号说明: AN上季度中心工作业绩考核成果。 BN上季度二级部门工作业绩考核成果。 CN上季度个人绩效成果。 TN中心绩效调整率。 G中心同类员工个人绩效工资基数。2) 年度计薪绩效成果对应年度绩效工资系数表(举例)如下:可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第十条工龄工资年度计薪绩效成果年度绩效工资系数奉献杰出( 100 分)2.00表现良好( 95 分)1.80基本奉献( 85 分)1.40有待提高( 75 分)1.00绩效不足( 65 分)0.60可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工龄工资是为了嘉奖员工对公司的忠
9、诚度,稳固员工队伍,依据员工在公司的服务年限进行工资安排的一种工资形式。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -(一) 本制度中的工龄是指员工在本公司服务的年限。(二) 员工工龄每满一年,工龄工资增加50 元,工龄不足一年不计发工龄工资。(三) 20XX年以前入职的员工工龄由20XX 年 7 月 1 日起运算。(四) 公司员工有以下情形之一者,运
10、算其工龄:1 员工的试用、见习期间。2 公司批准给假期间,假期不超过半年者。3 调任到集团公司所属分、子公司任职。4 转业、复员、退伍军人服役期间的军龄运算为公司工龄。(五) 公司员工有以下情形之一者,重新运算其工龄:1 辞职超过3 个月再经雇用者。2 被公司辞退或开除,再经雇用者。3 因判刑离职,刑满后获准复职者。(六) 员工当月实际出勤天数不足十个工作日时,不计发当月工龄工资。第十一条学历工资(详见附表二:学历工资等级表)(一) 学历工资是为了勉励员工不断提高文化学问水平,提升综合素养而设置的工资形式。(二) 员工通过学习,获得更高一级学历,或获得双学历申请学历工资晋升的,经人事行政中心认
11、定其所学专业为公司所需,即可赐予调整到相应的学历工资标准。(三) 员工当月实际出勤天数不足十个工作日时,不计发当月学历工资。第十二条伙食补贴:(一)公司员工的伙食补贴标准为210 元人月。(二)伙食补贴的计发以实际出勤天数为准,员工实际出勤天数高于满勤天数时依据满勤天数计发伙食补贴。(三)伙食补贴的运算公式如下:员工当月伙食补贴(210当月满勤天数)员工当月实际出勤天数第十三条驻外补贴:驻外补贴是为了勉励员工到异动工作,同时对在异的工作的员工赐予相应的福利待遇而设置的工资形式,技术津贴:技术津贴是为稳固公司的专业技术人才队伍而 设置的工资形式(详见附表三:技术津贴等级表)。(一)通过技术通道进
12、展的专业技术人员方可申请技术津贴。(二)专业技术人员所对应的专业技术等级以公司关于专业技术人员的相关文件规定为准。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -第十四条市场行情调整津贴:当公司聘用的专业人才的工资与人力资源市场上此类人才的薪酬标准远远不符时,公司参考人力资源市场上此类人才的薪酬水平,以市场行情调整津贴的 形式对该类员工进行薪酬调整。第十
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