工程招投标管理制度 .docx

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1、精品名师归纳总结工程招投标治理制度一、目的为规范公司工程建设招投标活动，加强对招投标活动的监督治理，保护公司利益，保证工程工程质量，有效掌握工程造价，特制定本制度.二、适用范畴本制度适用于公司工程工程的勘察设计、监理、施工、材料及设备选购等招标或比选事宜 .三、招标组成人员及职责1、由分管副总经理牵头，方案合同部详细实施，公司内部参与人员为合同部造价代表及负责人、工程部负责人及现场代表、财务部业务人员.2、职责：负责治理公司工程工程的建设工程勘察设计、监理、施工、材料及设备选购的招投标活动 . 主要职责是拟定招标方案，确定招标方式、招标日期，资审方式等.3、简洁工程比选由公司自主完成，其它均托

2、付招标代理机构完成.四、招标治理1、由公司投资建设的工程工程，应严格依据国家、省、市有关规定开展招投标或比选工作，对于确因特别情形需紧急实施工程，由公司总经理办公会讨论实施详细方法， 并依据实际情形报请政府职能部门审批.2、对于公司采纳bt 代建的工程，由公司招标治理主要人员对bt 业主招投标过程实施全过程监督治理工作，确保程序规范、有序.五、招标范畴1、招标：工程工程招标分为公开招标和邀请招标两种. 依据详细的招标内容和规模，依据中华人民共和国招投标法及四川省工程建设工程招标投标治理如干规定可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结 川府发 XX9 号 、成都市工程建设工程招标投标治理

3、如干规定 成府发 XX134 号等有关规定进行 .2、比选：在符合四川省政府投资工程建设工程比选方法（四川省人民政府令第 197 号）规定要求的，均从其规定，对于个别紧急工程，由公司总经理办公会讨论确定比选方式 .六、招标代理机构的选定依据公司工程实际，参考龙泉驿区基建工程代理机构库方式，建立单独的代理机构信息库，代理机构在信息库中产生. 在信息库建立前，由公司总经理办公会讨论确定.七、招标文件的编制1、公司招标一律实行国家部委联合发布的标准施工招标文件执行.2、工程公开（参照197 号文件）比选参照四川省政府发布的标准比选文件执行。工程公开（参照 197 号文件）比选参照四川省政府发布的标准

4、比选文件及公司内部修编的通用范本执行 . 邀请比选得可以参照上述文件执行.八、招投标治理分工1、方案合同部详细实施招投标的全过程治理，提出招标方案、条件、预算掌握价、初拟合同 . 拟订或审查招标文件商务标的条款和内容. 详细编写或审查计价依据和计价方法、投标文件商务标评标标准、方法和中标条件、确定投标报价的范畴、确定合同价格的方式、合同价款的调整的条件和方法、工程变更的确认和工程竣工结算等内容. 拟订投标人有关财务状况的招标规定，确定和审查投标保证金和履约保证金的提交方式及担保书格式、资信情形等财务方面的内容. 明确甲供材料设备的品种、规格、型号、数量、单价、质量等级等内容2、工程部负责测算工

5、期，确定招标范畴，以及各专业工程工作界面的划定、现场环境及的质条件、投标人资质及合格条件、技术规范等. 并为预算掌握价的编制供应技术支持.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3、财务部负责审核付款条件等其它相关财务工作条款.4、办公室负责综合和谐协作工作.九、开标、评标和中标1、开标 . 本公司的各类工程招标的开标，由公司授权的招标人代表参与，代理机构代表主持 . 开标应当在招标文件确定的提交投标文件的截止时间的同一时间公开进行，开标的点应当为招标文件中预先确定的的点 .2、开标（开选）（1） 采纳公开招标的工程，评标委员会的专家成员的确定，应当遵照招投标治理部门及有关法规的规定。

6、（2） 采纳邀请形式招标的工程，评标委员会由公司组建或从评标专家库中抽选技术、经济等方面的专家组成，成员人数为五人以上的单数. 依据招标文件对合同总价、工期承诺、工程业绩、社会信誉等相关情形进行评审后确定施工单位.3、投标文件评审（1） 采纳综合评估法的，应当对投标文件提出的工程质量、施工工期、投标价 格、施工组织设计或者施工方案、投标人及工程经理资质、服务承诺、社会信誉及以往业 绩等，能否最大限度的满意招标文件中规定的各项要求和评判标准进行评审和比较.（2） 采纳经评审的最低投标价法的，应当在投标文件能够满意招标文件实质性要求的投标人中，评审出投标价格最低的投标人，但投标价格低于其企业成本的

7、除外. 投标价格低于企业成本价（预算部核定）的投标，不予挑选. 提交投标文件的有效投标人少于三家的，应当重新招标 .4、定标可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（1） 评标委员会（评标小组）以书面形式向招标人提交评标报告，举荐1 3 个排序合格的中标人 . 依据评标委员会举荐的1 3 个排序合格的中标人，如公示合格后直接确定第一名为候选人，发送中标通知书. 第一名舍弃中标的，依据有关规定依次顺排.（2） 以公开方式进行招标的工程，应当自确定中标人之日起十五日内，方案合同部负责和谐代理机构向政府招投标监督治理部门提交招投标情形的书面报告.十、授予合同中标人确定后，由方案合同部经办，相关部门协作依据中标通知书规定的日期以中标价与中标人签订相关建设工程合同，合同评审见工程合同治理制度.十一、招投标工作纪律1、招标人及公司相关部门、各职能工作人员不得向投标人及其他第三方透露有关招标的任何情形 .2、合同方案合同部编制或审核的工程标底及预算掌握价应当保密，不得向其他部门及任何无关方透露 .3、招标领导小组及其小组成员、各职能部门的工作人员，应遵守职业道德，不得接受投标人任何形式赠送. 对违反规定的工作人员和相关人员公司将庄重处理. 构成犯罪的，依法追究其法律责任.十二、本制度归成都经济技术开发区建设进展有限公司说明.可编辑资料 - - - 欢迎下载