工程质量的监视和试验检测管理制度.docx

《工程质量的监视和试验检测管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程质量的监视和试验检测管理制度.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精品名师归纳总结工程质量的监视和试验、检测治理制度1 目的本制度规定了公司工程施工范畴内之相关试验、检测的治理内容及要求。2 范畴本制度适用于公司承建的各类建筑和安装工程。3 术语本制度中术语采纳GB/T19000质量治理体系基础和术语4 职 责 41 公司人力资源部负责人员上岗培训工作，确保全部试验、检测人员上岗前已获得相应的培训。42 公司计量室主任领导各级计量治理员对试验、检测过程中所使用的测量设备进行掌握与治理，以保证其在使用中处于合格状态，并使其量值能溯源到国家基准，负责组织对校准、检定外来服务方的资格、才能进行评审。43 各试验、检测专业责任师应负责组织编制本专业的各项试验、检测工

2、作程序、操作规程及工艺卡，并详细负责组织与监督试验、检测工作的开展与进行。44 项目部负责进料和施工过程试验、检测工作的详细实施,并记录试验、检测的结果。45 分公司工管科负责试验、检测工作的指导、监督、检查，收集和分析试验、检测结果的信息。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结46 工管部负责对工程的试验、检测进行不定期抽查。47 试验、检测人员应按托付要求，采纳正确的试验、检测标准和程序，使用能满意试验、检测才能要求的、合格的测量设备开展工作，做好原始记录，出具试验、检测报告，并对其质量负责。并负责对所使用的测量设备进行日 常的爱护保养工作。48 公司各级计量治理员应对本单位的测

3、量设备建立动态计量治理台帐，确保本单位全部在用测量设备处于合格状态。5程序5.1 检验、试验需求的提出5.1.1 项目技术负责人应负责确定该项目施工过程中的掌握点所需的试验、检测项目，并组织对所需之检验、试验项目提出托付需求，同时提出检验、试验评定标准或相关要求。5.1.2 对于项目部自己能完成的试验、检测工作，由专业技术负责人组织领导工作的开展。5.1.3 对于超过本公司试验、检测才能范畴的试验、检测工作，应由专业技术负责人对外托付有相应资质及才能的单位实施。5.2 试验、检测工作的基本条件5.2.1 试验、检测人员上岗前必需经过相应的培训，无损检测、计量检定人员必需具有政府技术监督部门颁发

4、的上岗证。5.2.2 测量设备必需能满意所要求的测量才能且处于合格状态。5.2.3 已编制了有效的试验、检测工作程序或试验、检测工艺卡。5.3 .进场物料的检查和试验、检测可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5.3.1 公司全部施工用的物料都必需验证合格后，才能进入仓库或发放施工使用。按 XX xx.04设备材料验收、保管及发放治理规定5.3.2 紧急放行当物资合格证明文件不全或物资进场后来不及检测或试验而生产急需使 用时，应由专业（工号）技术负责人填写XX xx.10 表 4“紧急放行可追回掌握记录”，经审批后办理。a 放行的物资、外购产品是可追回的。b 不会影响下道工序质量或投

5、入使用部位的质量。c 放行后仍可进行质量状态的评判。d 不得在施工中的隐藏验收部位和严峻影响工程结构强度或稳固性的部位采纳。e 紧急放行不免除同时的检验和试验， 材料员应同时向供方索要所需的质量证明资料或对物料进行复试，如结果不合格，应准时追回。5.4 施工过程的监视和试验、检测5.4.1 过程监视和试验、检测应贯穿于施工全过程，由工管部、工管科、项目部组织实施。5.4.2 施工过程中，作业班组织进行自检、互检。5.4.3 上下工序之间的交接检由施工员/质检员组织班组进步行。5.4.4 隐藏工程在自检、专检、技术复核合格的基础上，由项目部向监理工程师及顾客提出验收要求，经监理工程师及顾客同意后

6、，会同设计部门、监理有关人员进行隐藏验收，合格后办理隐藏工程检查记录的签证手续，方可隐藏。5.4.5 分项工程、 分部工程、单位工程质量验收 /评定按国家行业相关标准规定执行。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5.4.6 施工过程的监视和试验、检测阶段，施工队按专业（工号）技术负责人事先编写好的有关方案（如无损检验要求、压力试验方案、泄漏性试验方案、吹扫冲洗方案、电气自控模拟试验方案、试车方案及其他特别要求的监视和 试验、检测方案）进行监视和试验、检测，并把结果填写交工表格。试验不 合格的，必需返工或返修，并重新监视和试验、检测。5.4.7 施工过程检查5.4.7.1 施工班组的

7、自检施工班组应遵守施工工艺纪律和执行施工验收规范，施工过程要仔细进行自检、上、下交接检，照实做好施工记录，有权拒绝不合格材料和不合格过程（工序）转接。5.4.7.2 项目部的检查项目部要常常开展工程安装质量“三检”活动，有方案对本项目的安装质量状况组织相关人员进行检查，严格掌握不合格工序和质量隐患的发生， 确保施工质量。5.4.7.3 分公司的检查各分公司工管科要仔细履行部门的职责，要针对本分公司各个项目施工情形，有方案的组织对项目部的施工质量进行检查监督，检查面应掩盖全部的施工项目。5.4.7.4 工管部（质安部）检查集团公司工管部应结合每周的质安巡查活动，有目的的对所检查项目的工程质量按国

8、家标准规范进行监督检查，准时指出和订正整改存在的质量问 题及质量隐患。工管（质安）部也应适时组织分公司工管科相关人员组成检 查组，进行相互的检查，取长补短，共同提高，不断提高施工质量治理水平，检查情形应通报受检单位并跟踪整治情形。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5.5 竣工产品的监视和测量5.5.1 工程项目施工后期，项目部已按设计文件和合同完成施工任务，各分项分部工程的单位工程质量验收（评定）合格，可进入最终监视和试验、检测阶段。5.5.2 项目总工程师（技术负责人）组织各专业（工号）技术负责人按设计说明和图纸要求，整理施工质量记录、监视和试验、检测报告，防止漏项，使工程无误

9、的进行最终试验（联动试车） 、检测。5.5.3 对经最终试验、检测的合格品，须按规范或图纸规定或合同要求实行爱护措施。准时整理交工资料，提交竣工技术文件。5.5.4 大型工程项目的交工技术文件由项目总工程师（技术负责人）初审，在工程初验前，由公司工管部和信息中心进行次审，总工程师审核确认。中小型工程项目竣工技术文件，由项目总工程师（技术负责人）或主任工程师审核确认。5.5.5 最终试验、检测的检验人员由施工、业主、监理（属监察、监督的项目应增加有关人员）各方代表组成，按规范要求的步骤进行监视和试验、检测，验收合格后，可向业主交工。不合格就由责任者整改，重新试验、检测，直 至合格。5.6 监视和试验、检测记录5.6.1 项目部负责收集、填写试验、检测记录、报告，根据记录治理程序的有关规定执行，检验和试验记录必需同步、完整、真实。5.7 质量检查可与职业健康安全、环境检查一同进行。6 引用和支持性文件XX xx.23工程质量检验、评定的治理规定XX xx.21质量治理责任制可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结XX xx.25检验工作质量治理规定7 记录表格采纳 SH3503石油化工工程建设交工技术文件规定表格可编辑资料 - - - 欢迎下载