安全生产部绩效考核制度.docx

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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -生产车间绩效考核制度可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结制度名称第 1 章总就第 1 条适用范畴生产车间绩效考核制度受控状态编号可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结本制度适用于生产部及生产车间的全体员工。第 2 条考核目的通过考核，鼓励员工环绕月度和年度经营业绩积极努力的开展工作，为员工月度工资的发放供应依据，同时为员工工作改进和工作重点指明方向。第 3 条考核原就1.务实、适用原就。2.效益导向与职责导向相结合原就。3.科学合理原就。4.多角度考核原就。第 4 条考核周期对员工实

2、行月度考核和年度考核，月度考核的时间为下月的8 日开头10 日终止。年度考核周期与会计核算周期一样。第 5 条考核的组织生产部员工考核由生产部全面组织实施。考核工作的组织整理由公司综合部完成。审核后的考核资料由综合部用于发放奖金。第 6 条考核程序1.考核前3 天，综合部通知考核人员预备考核资料，并发放相关空白考核表及考核要求和说明。2.各考核人于考核日对被考核人进行考核，填写考核表并将考核表送交综合部。3.综合部将考核资料汇总整理出考核结果，报分管副总经理审核。4.综合部将考核结果反馈给被考核人，被考核人如有异议，可向分管副总经理提出异议。5.综合部汇总最终考核结果并据此运算月度工资或年度奖

3、金。第 7 条考核申诉被考评者对考评结果持有异议或不清晰，可以直接到综合部询问，如仍有异议，可提出书面申诉，申诉内容包括申诉事项和理由。由综合治理部转呈考核小组，由考核小组进行仲裁处理。考核小组应在5 个工作日内做出裁决。第 8 条考核的基本依据主要考核依据为生产部的月度方案和员工的岗位职责。第 2 章月度考核第 9 条考核要素月度考核要素为生产部月度方案完成、岗位职责。不同的工作职位对应不同的考核权重，员工详细的权重参见“生产部员工月度考核要素权重表”。生产部员工月度考核要素权重表职别方案完成岗位职责工作态度车间主任0.50.30.2班组长0.40.30.3一般员工00.50.5可编辑资料

4、- - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -第 10 条考核指标、权重和标准1.方案完成要素（ 1）考核指标每月 28 日前由车间主任依据每月生产方案确定下月度的关键考核指标，考核指标是可量化的， 如产量、物耗、废品率、质量指标等，由此组成生产部月度方案完成考核如下表所示。生产部员工月度方案完成考核表指标权重标准实际完成考核得分考核分值产量物 耗 废品率质量指标合

5、计可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结说明：考核得分K实际完成标准100可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（ 2）指标权重当月由车间主任依据各项指标的重要程度和本月工作重点，确定各项指标的权重。2.岗位职责要素（ 1）考核指标依据每一岗位的职务说明书中的职责转化为考核指标，考核指标可分为定量指标和定性指标。（ 2）指标权重由直接上级依据每一岗位职责的重要程度确定。3. 工作态度要素（ 1）考核指标考核指标由积极性、协作性、责任心、纪律性四项组成。（ 2）指标权重不同的职位依据各项指标的重要程度由车间主任安排不同的权重。第 11 条考核标准方案完成以月方案目标为标准，岗

6、位职责以职位说明书中的工作标准为依据。定性指标标准又分为 A 、B、C、D 四个级别，如下表所示。指标标准等级表等级ABCD标准超出目标达到目标接近目标远低于目标得分101120811005180049第 12 条考核主体和权重对岗位职责由直接上级考核，工作态度由直接上级和同级依据员工考核表进行考核，如下表所示。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结考核要素考核指标和权重方案完成（%）生产部员工度考核表指标评判可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结岗位职责（ %）定量指标（ % ）指标权重标准实际完成考核评分考核分值可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料

7、 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -指标 1指标 2W1W2K1K2W1 K1W2 K2指标 3W3K3W3 K3合计1.0考核指标指标 1权重W1ABCD考核分值W1 K1定性指标指标 2W2W2 K2（%）指标 3W3W3 K3合计1.0考核指标权重ABCD考核分值积极性0.30.3 K1工作态度协作性0.20.2 K2（ %）责任心0.30.3 K

8、3纪律性0.20.2 K4合计1.0说明：生产部方案完成依据月度方案完成考核表结果直接填入。第 13 条考核分值和综合考核系数的运算方法1.岗位职责、工作协作的运算岗位职责考核分值为直接上级评分，工作态度考核分值为直接上级和同级评分的加权平均值，直接上级的分值和同级评分的平均值各占50% 。2.个人考核系数运算公式个人考核分值= （月度工作分值权重 + 岗位职责分值权重 + 工作态度分值权重） /100将月度考核分值从高到低进行排序，生产部依据分值的高低将员工考核结果分成三个等级，前10%为优秀，后10%为不合格，中间80% 为合格，小数取整。对应的个人考核系数为：优秀。1.2合格， 1。不合

9、格，0.8。第 14 条考核结果的使用考核结果用于月度工资的计发，运算公式为：生产部员工月度工资= 应发基本工资岗位系数 个人考核系数考核结果作为员工晋升的依据，即将月度考核系数从高到低进行排序，连续两次被评为不合格的提出警告，连续3 次不合格的员工赐予辞退。第 3 章年度考核第 15 条考核要素和权重年度考核要素为工作才能和工作态度，不同的工作职位对应不同的考核权重，员工详细的权重参见生产部员工年度考核要素权重表。生产部员工年度考核要素权重表职别工作才能工作态度车间主任0.80.2生产部班组长0.50.5一般员工0.30.7第 16 条考核指标、权重和标准1.工作才能要素（ 1）考核指标可编

10、辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -车间主任的工作才能指标为人际交往才能、组织和谐才能、沟通才能、方案才能和专业技能。一般治理人员和一般员工的工作才能指标为人际交往才能、沟通才能和专业技能。以上指标车间主任可依据实际情形调整。（ 2）指标权重每年年初可由车间主任依据生产部的需要确定指标的权重。2.工作态度要素（ 1）考核指标主要考核指标为积极性、协

11、作性、责任心和纪律性。（ 2）指标权重由车间主任确定各岗位的四项指标的权重。第 17 条考核标准。将工作才能和工作态度的考核标准分别参照“工作才能考核标准表”和“工作态度考核标准表”，每项指标标准分为A 、B 、C、D 四个级别。工作才能考核标准表指标超出目标A达到目标B接近目标C远低于目标D可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结人际交往才能组织和谐才能沟通才能方案才能专业技能人际关系很好，善于团结合作和化解冲突统筹兼顾，工作支配恰到好处，其他部门工作协作积极高效思路清晰，语言和书面表达才能都很强，倾听时能快速懂得对方的意思方案才能很强，工作都能按方案顺当开展熟知专业，解决实际专业问

12、题才能很强人际关系好，能够团结合作和化解冲突各项工作能够有条不紊的开展，其他部门工作协作比较顺畅思路基本清晰，语言和书面表达才能比较强，倾听时能够懂得对方的意思方案才能较强，工作大多能按方案开展对专业熟知，能够解决实际专业问题人际关系一般，大多情形下能团结合作大多数工作能够有条不紊的开展，其他部门能够协作工作思路不太明晰，语言和书面基本能够表达自己的意思，倾听时基本能懂得对方意思工作有方案，但常常不能按方案顺当实施熟识专业，能够解决大部分实际专业问题人际关系很差，不能团结合作和化解冲突常常显现工作不能顺当开展状况，不能调动其他部门协作工作思路不明晰，语言和书面常常不能表达自己的意思，倾听时常常

13、不能懂得对方意思工作方案性较差，工作随便性较大对专业不熟识，常不能解决实际专业问题可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工作态度考核标准表指标超出目标A达到目标B接近目标C远低于目标D可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结积极性协作性长期坚持学习业务知 识。对于额外任务能主动恳求并且能高质量 完成。 工作中善于发觉问题， 并常常提出新思路和建议主动帮助同事杰出的完成工作主动学习业务学问。主动承担一般的额外任务。 工作中有时能够提出新的思路和建议能够与同事保持 良 好 的 合 作 关有时主动学习业务知 识。有时主动完成一般额外任务。 能提出个别的新思路和建议依据同事的恳求能够

14、供应一般帮助基本上不主动学习业务学问。很少主动恳求承担额外任务。不能提出新思路和建议不能积极响应同事的恳求或者协可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -系，帮助完成工作任务的完成质作量较差责任心有剧烈的责任心有较强的责任心有肯定的责任心责任心不强能够长期严格遵守工能够遵守工作的基本能够遵守工作规不能遵

15、守工作规作规定与标准， 有特别规定和标准，有定和标准， 基本能够遵定和标准，常常纪律性强的自觉性和纪律性较强的自觉性和纪律性守纪律， 但有时显现自我要求不严的情形发生违规情形，自觉性和纪律性差第 18 条考核主体、权重对不同职位的工作才能和工作态度由不同的考核主体（直接上级、同级、个人）依据员工年终考核表 “车间主任年终考核表”和“班组长和一般员工年终考核表”进行考核，考核的权重也以关联度的大小进行安排，详细详见下表“生产部员工年终考核主体和权重表”。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结考核要车间主任年终考核表素考核指标权重ABCD考核分值人际交往才能0.10.1 K1工作能组织和

16、谐才能0.30.3 K2力（权沟通才能0.10.1 K3重）方案才能0.20.2 K4专业技能0.30.3 K5合计考核指标1.0权重ABCD考核分值积极性0.20.2 K 1工作态协作性0.30.3 K 2度（ 20% ）责任心0.30.3 K 3纪律性0.20.2 K 4合计1.0考核指标和权重指标评判可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结考核要素工作才能（权重）工作态 度（ 20% ）班组长和一般员工年终考核表考核指标和权重指标评判考核指标权重ABCD考核分值人际交往才能0.30.3 K1沟通才能0.10.1 K3专业技能0.60

17、.6 K5合计1.0考核指标权重ABCD考核分值积极性0.10.1 K1协作性0.20.2 K2责任心0.40.4 K3纪律性0.30.3 K4可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -合计1.0生产部员工年终考核主体和权重表车间主任生产部班组长一般员工才能态度才能态度才能态度上级0.70.50.60.

18、60.60.6同级0.20.40.30.30.30.3个人0.10.10.10.10.10.1第 19 条指标运算方法1.工作才能、工作态度的运算考核分值 =直接上级评分权重 +同级平均评分权重 +个人评分 权重2.年终综合考核系数的运算年终综合考核系数=（工作才能 权重 + 工作态度 权重） /100第 20 条员工个人年度综合考核系数的运算员工个人年度综合考核系数=年终综合考核系数0.3+ 月度平均综合考核系数0.7 第 21 条考核结果的使用1.年度工作情形的检查和总结，作为员工年度评奖、职位调整的依据。2.作为年终奖金的发放依据。年度实现利润可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结年度奖金 =基本奖金 年度方案利润个人年度综合考核系数可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结基本奖金由公司总经理依据本年的效益情形确定。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页，共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载