管理培训生培养项目计划书 .docx

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1、精品名师归纳总结乔丹体育 2021 年治理培训生培育工程方案书乔丹体育 2021年治理培训生培育工程组二零一一年二月十五日批准：审核：拟制：工程方案书提纲一、工程名称二、工程背景三、工程目标可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结四、工程范畴五、工程组成员及其职责六、工程推动方案七、工程资源需求与效益猜测八、工程风险治理方案九、附件治理培训生培育工程方案书一、工程名称。 2021 年治理培训生培育工程二、工程背景为培育和接纳高素养人才，满意公司中长期战略目标之用人需求，实现公司人才的梯队建设和高素养的团队建设，提升企业竞争力。三、工程目标1、 使治理培训生在正式入职前对公司有一个全方位

2、的明白，熟悉并认同公司的事业及企业文化，坚决自己的职业挑选，懂得并接受公司的共同语言和行为规范。2、 使治理培训生明白各部门的岗位职责、工作任务和工作目标，把握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。3、 帮忙治理培训生适应工作群体和规范，并形成积极的工作态度。 四、工程范畴岗位类别现场治理类销售治理类职能支持类合计培训人数82占比。 2021 年校内聘请的治理培训生，详细培育方向分布表如下（统计截止时间为201 年月日）：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结五、工程组成员及职责工程总指挥111工程领导小组111工程治理组组长： 111后勤保证组组长： 111训练训练组组长

3、： 111检查辅导组组长： 111宣扬报导组组长： 111值班经理1111、 工程组成员2、 工程成员及职责2.1 工程总指挥：工程立项、工程预算及工程方案书的审批并为工程供应资源配置。负责工程实施中重大事项的决策。2.2 工程领导小组 负责牵头制定工程方案，并进行费用与工作的总体掌握和推动和谐，达成工程目标。 负责对工程班子成员的任命及其在工程工作中的绩效考核。2.3 工程治理组（ 1）成员： 111、222、333、财务人员（指定人员）（ 2）职责： 负责做好工程推动情形与有关数据的记录、统计与分析，拟制和发出工程进展情形通报，以及相关信息的传递等。负责各种工程需求资源联络，工程会议的预备

4、、纪要整理与通报等工作。负责编制工程成员值班表并帮助做好治理培训生的日常检查。帮助和组织治理培训生需求的明白、收集、传递与落实。 帮助制定和收集本工程的方案、文件等资料（工程方案书、流程制度、来往文件、培训课件等），并整理归档。2.4 后勤保证组（ 1）成员：（ 2）职责：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结负责办公用品的领取及发放。负责会场的布置、横幅、奖品及培训相关道具的预备及采买。负责车辆、食宿的支配、引导及费用的结算。负责治理培训生的安全宣导，并帮助值班负责人做好治理培训生晚间查房。2.5 训练训练组（ 1）成员：培训部及各门店兼职讲师（含零售培训部的专、兼职讲师）（ 2）

5、职责：帮助制定治理培训生培育方案。负责课件的开发及培训的实施。帮助做好兼职讲师及外聘讲师的联络。制定学员考核细就并对学员课堂表现进行评估。2.6 检查辅导组（ 1）副组长：（ 2）成员： 111、222、333、南湖店及海景店HR 部接口人（ 3）职责：负责培训成效的评估及培训过程监测。负责学员的日常检查、评分并帮助做好学员的安全训练。负责定期与学员进行沟通、明白学员的真实想法，做好学员的心理疏导。2.7 宣扬报道组（ 1）成员：企宣部（ 2）职责：负责培训期间的拍照及宣扬报道。负责培训相关宣扬材料的设计及采买。帮助后勤保证组做好培训场的的布置。2.8 值班经理（ 1）成员：全体工程组成员（工

6、程治理组每天将支配一至两名工程组成员担当值班经理）（ 2）职责：负责收集治理培训生相关信息。负责治理培训生的日常的安全检查及夜间查房。负责组织并实施治理培训生培育期间的晨练。六、工程推动方案1、 阶段方案阶 段成果完成时限可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第一阶段（组织策划阶段）其次阶段（课件开发及预备阶段）1. 工程方案书编写2. 召开第一次工程组成员会议（仅限人力行政中心）3. 与工程组各成员确认、沟通4. 召开其次次全体工程组成员会议1. 培训道具、教材、音像视听等资料的采买2. 各讲师课件的开发及试讲3. 外训供应商的甄选、外聘讲师的确认4. 发出培训邀请函5. 召开第三

7、次全体工程组成员会议（确认各子工程完成进度）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结6. TTT 训练可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第三阶段5.培训实施中各类突发大事的和谐及处理6.治理培训生毕业典礼第四阶段1.宣扬报导（含培训花絮制作及共享）（总结归档2.培训总结、检讨并形成培训报告阶段）3.资料归档（培训实施阶段）1. 治理培训生开营2. 完成治理培训生实习阶段的培训、考核3. 召开第四次全体工程组成员会议（实施过程监测与掌握）4. 培训评估（完成一级、二级评估）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2、 工程进度及负责人支配方案表（详见附件一）3、 培

8、育方案（详见附件二）4、 培训课程表（详见附件三）5、 作息时间支配方案表（详见附件四） 七、工程资源需求与效益猜测1、 费用预算（说明：费用全部按名治理培训生进行预算）1.1 、会场实的布置费用工程单价（元）数量合计（元）备注尺寸横幅标语KT板宣扬背景板喷绘、展架宣誓板KT板可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结团队分数统计表小计KT板可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1.2 、实物领用工程数量费用（元）备注签字笔支每人两支，笔记用笔记本本硬皮本白板笔盒培训用，水性 红、黑、蓝各四盒 电池只（ 5 号及 7 号各 只）麦克风及激光笔用纸杯培训第一天及讲师用合计可编辑资

9、料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1.3 、奖品费用嘉奖工程第一名其次名第三名奖品费用（元）方式可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结一组（ a 人）只取一组，按 30元/ 人 的标准1 名1 名1 名第一名： 500 元/ 人其次名： 300 元/ 人900第三名： 100 元/ 人3 名按 50 元/ 人的标准150团队优秀奖个人优秀奖（含证书）进步奖（含证书）课堂互动奖品（约 200 份）买礼物以 现 金 的方式买礼物可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结讲师礼品买礼物（估计 10 份）买礼物总计1.4 、办公费用名称规格说明费用（元）购买方式营销类 5 本，治

10、理书籍5 本，治理案例 5 本，其他书籍 5书籍本，合计 20 本统一购买结业证本（购买及印刷）统一购买及印制合计1.5 、车辆、食宿及保险1.6 、讲师费用（含外聘讲师费及兼职讲师）工程活动说明费用（元）备注外聘知名专可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结户外拓展费用野外拓展训练，团队熔炼，观念心态培训 共两天一夜 TTT 训练兼职讲师训练（估计2 天）外聘讲师现场治理、时间治理、执行力、问题分析与解决技巧等课程（估计 2-3 天）请各中心 / 部门的兼职讲师讲授基础专业课程（估计邀请业拓展培训公司外聘国内闻名讲师根据公司兼可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结兼职讲师1

11、0 位兼职讲师） 合计职讲师治理方法实施可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1.7 、费用总计序号工程费用（元）备注1 会场实的布置费用可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2 实物领用费用3 奖品费用4 办公用品6讲师费用合计2、 效益猜测2.1 、内部优秀资源的整合。2.2 、积存、汇总体会，供今后训练营借鉴。八、工程风险治理方案包括：风险评估及风险治理矩阵NO1、 风险评估矩阵目前的 ACTION可能风险频度严峻度探测度总体威逼1组织策划阶段信息把握不足低高低中2实施阶段人员流失低高低中3意外损害低高低中4工程成员遇突发大事，低低低低影响正常进度2、 风险治理方案N

12、O风险预防措施1信息把握不足1、 明确目标和责任人2、 设关键工作、重点把握、准时和谐，按方案掌握进2人员流失度1、 定期与学员沟通沟通3意外损害2、 实行值班领导负责制1、 加强学员安全学问训练2、 实行半军事化治理3、 购买人身意外险4工程成员遇突发大事，影响工程进度多手预备3、 团队公约3.1 、 团队协作，学问与体会共享，固化规律性体会。3.2 、 严格按方案推动，遇突发大事或情形立刻汇报、沟通，准时处理和解决。九、附件1、 附件一：。2021 年治理培训生培训工程进度及负责人支配方案表2、 附件二：。2021 年治理培训生培育方案3、 附件三：。2021 年治理培训生课程支配表4、 附件四：。2021 年治理培训生培训期间作息时间支配表5、 附件五：用人部门培训支配方案表6、 附件六：治理培训生宣誓誓词7、 附件七：致学员的一封信可编辑资料 - - - 欢迎下载