市场营销部奖惩制度.docx

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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -市场营销部奖惩制度一、 嘉奖一凡符合以下条件之一，应赐予口头夸奖。部门负责人应把握下属员工的工作状况，对以下情形应准时赐予口头夸奖并做好记录，作为绩效考核的依据：1. 对工作态度端正，有饱满的工作热忱，高度责任心能够根据公司及部门工作要求准时精确完成相关工作。2. 听从主管领导的工作支配，能够积极面对工作中显现的问题，并精确订正。3. 爱惜公司财物，节省公司资源。4. 严于律己，遵守部门及公司的治理制度。5. 积极参与部门及公司支配的各项工作及活动。6. 有很强的自我提升意识及团队合作精神。7. 其他对公

2、司内部治理起到积极作用的行为。二凡符合以下条件之一者，公司赐予通报夸奖的嘉奖：1. 拾金不昧，做出好人好事，得到游客书面夸奖的。2. 为公司树立良好形象，提高公司知名度，由公司认定的应予夸奖的。3. 发觉事故苗头或安全隐患，准时实行措施，防止事故发生。4. 提出合理化建议，经实施取得肯定成效者。5. 在公司内部组织的竞赛中获得前三名。6. 公司领导认定的其他应当通报夸奖的行为。三凡符合以下条件之一者，公司赐予嘉奖的嘉奖：1. 在的区及行业组织各类竞赛、竞赛和培训中名列前三名的。2. 在国家级竞赛中得到前十名的。3. 在社会活动中，积极爱护或提高公司形象，为公司赢得声誉的。努力树立公 司良好形象

3、， 在市级以上新闻报刊、 电视、电台宣扬本公司的人或者事的报道经采纳的。4. 拾金不昧（价值金额在1 万元以上的）。5. 在本岗位和工作中表现突出，取得优良成果等。6. 提出合理化建议，经实施后增加收入或削减支出1 万元以上的。7. 为爱护公司财产和顾客生命财产安全，见义勇为的。8. 发觉事故苗头，准时实行措施，防止较大事故发生者。9. 公司领导认定应予以嘉奖的其他行为。四凡符合以下行为之一者，公司赐予记功的嘉奖：1. 在社会活动中，为公司赢得重大荣誉的主要人员。2. 见义勇为，抢救国家财产和公司财产，为市级公安机关表彰的。3. 提出合理化建议，经实施后增加收入或者削减支出10 万元以上的。4

4、. 准时发觉并向治理层提出公司经营过程中存在的重大问题，防止或者削减公司缺失的。5. 发觉事故苗头，准时实行措施，防止重大事故发生的。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -6. 公司领导认定应予以记功的其他行为。除上述行为，凡有其他对公司有较大奉献的行为，经公司人力资源部核实后报公司领导确定嘉奖标准。嘉奖的累计：获两次通报夸奖予以一次嘉奖。嘉奖两

5、次予以记一次功。两次记功赐予特殊嘉奖，详细嘉奖方法有公司领导争论打算。二、 惩罚惩罚类型1. 行政惩罚分为口头警告、通报批判、记过、解雇。2. 经济惩罚：直接责任人 /直接行为人（1） ） 口头警告扣除： 50 元-200 元。通报批判扣除500 元。记过扣除1000 元。（2） ） 不同的责任划分惩罚额度的不同：直接责任人的扣罚额度同直接行为人相同。 间接治理责任人与间接行为人的界定和扣罚由公司领导层确定，原就上低于直接责任人和直接行为人。详细惩罚标准一有以下行为之一者，赐予口头警告部门负责人应准时把握下属员工的工作状况，对以下情形应准时赐予口头警告并可以酌情赐予 50 元-200 元的扣除

6、，做好相关记录作为绩效考核的参考依据：1. 对工作态度不端正，工作热忱不高，缺乏责任心,无法根据公司及部门工作要求准时精确完成相关工作。2. 不听从主管领导的工作支配及指导。以消极的态度面对主管领导提出的问题。绩效改善情形不佳。3.4. 在职责范畴内未能准时发觉问题，尚未造成不良后果者。无故推迟供应公司所需的各类文件、工作报表的部门及个人没有根据考勤制度要求按时打卡， 没有根据正常程序请假或者请假行为不符合公司考勤规定的，经过批判训练或者培训仍不能准时修正的。5.6.7.8.9. 当月迟到或者早退三次以上。违反劳动纪律 （服务纪律、 工作纪律等） 行为。不爱惜公司财物，节省意识不强，铺张公司资

7、源。不能够严于律己，不遵守部 门及公司的治理制度并无意改正。不按公文治理规定擅自发文的部门及个人。10. 消极参与部门及公司支配的各项工作及活动。11. 自我提升意识及团队合作精神不强，在团队对其他人产生消极影响。12. 其他对公司内部治理起到消极作用的行为。二有以下行为之一者，赐予通报批判：1. 两次口头警告者 ;可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - -

8、 - -2. 丢失各类文件、工作报表尚未造成缺失的。3. 未经用章审批程序审核用章，尚未对公司造成缺失者。4. 无故不参与公司或部门会议者，值班时无故缺席者。5. 有损公司形象，情节稍微者。6. 其他在工作中存在差错但情节较稍微及制度中应予以通报批判者。7. 根据考勤制度应当赐予通报批判的。三有以下行为之一者，赐予记过处分1. 两次通报批判者。2. 捏造请假理由或者伪造病假单者。当天上班时间擅离工作岗位而无合懂得释者。请假未经批准， 私自离开工作岗位的。3. 未经许可，私自出借公司财物者或者私带亲属或客人入馆者。4. 私自动用或者损坏消防及安全设备者。5. 由于保管不慎，损毁档案资料者。丢失各

9、类文件、工作报表造成缺失的部门 及个人。 泄漏公司隐秘， 发表对公司不利的言论， 已经实行补救措施尚未造成严峻后果者。6. 工作不负责任，铺张公司财务1 万元以下者。7. 对上司及游客有不礼貌的行为或者言论，引起投诉者。8. 年度绩效考核连续三年排名最终者。9. 其他严峻违反公司制度，影响公司声誉，对公司利益造成损害者。四有以下行为者，可以予以解雇，公司保留追究有关经济缺失或提请司法机关追究刑事责任的权益。1. 各类触犯刑律者。2. 两次记过者。3. 贪污、受贿、挪用公款者。4. 有意或过失泄露公司隐秘或对外透露不实传言，给公司造成严峻后果或重大经济缺失者。5. 玩忽职守情节严峻，造成公司财务

10、缺失1 万元以上的。6. 善用公司名义在外招摇撞骗或从事其他有损公司利益、声誉的行为。7. 造谣惑众，挑拨是非或唆使他人怠工、罢工，情节严峻者。8. 利用社会不良分子解决公司内部问题者。9. 在公司内部或者与游客打架行为之双方或员工（正值防卫除外）。10. 对公司职员及其家属实施猥亵，暴行或有羞辱之行为者。11. 违反财务制度，窃取公司财物者，导致公司经济利益受到严峻损害的个人。12. 有意损坏公司设备、工具、原材料及重要文件者。13. 遇特别大事，借故逃避，致使公司财物蒙受缺失者。14. 旷工三天及以上。或者常常迟到早退，违反公司考勤制度，经三次以上批判训练无悔改之意者。15. 向公司或上司

11、供应虚假证明或材料，有欺诈或严峻不诚恳行为者。16. 服务态度恶劣，损害顾客利益，影响公司声誉者。17. 蓄意违背公司或上司的合理支配或调遣，不听从工作安排或恶意可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -顶撞上司者。18. 泄漏、窃取公司隐秘资料者。19. 为他人窃取、刺探、收买或违章供应隐秘者。20. 有直接或者间接倒票行为， 利用公务名义私带游客进馆并直接或间接收取款项的，存在倒票意图行为未遂等，导致公司经济利益和社会利益受损的个人。21. 劳动合同中商定的可解除/终止合同的条件。22. 对显现工作失职但拒不接受本惩罚规定的，经公司查实者。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载