终总结大会董事长发言稿 .docx

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1、精品名师归纳总结仔细分析形势把控投资节奏坚持稳中求进做到以销定产全面推动天禧集团各项工作再上新水平在山西天禧集团20XX年工作会议上的报告（ 20XX年 1 月 18日）刘广州敬重的各位领导、同志们：龙腾盛世辞旧岁，蛇舞九州迎新春。在这辞旧迎新的日子里，我们齐聚一堂，召开山西天禧集团20XX年度工作会议。本次会议的主要任务是，深刻学习党的十八大会议精神， 进一步贯彻落实长治县委、县政府“四个进展” 的战略部署，紧密联系集团实际，总结回忆20XX年度的工作，并在此基 础上， 深化分析当前经济形势，进一步理清思路， 明确任务，全面部署 20XX年的工作。下面，我代表集团董事会向大会可编辑资料 -

2、- - 欢迎下载精品名师归纳总结作工作报告。20XX年工作回忆可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结20XX年，天禧集团在长治县委、县政府的正确领导和大力支持下， 在全体干部职工的共同努力下，紧紧环绕“立足山西，面对全国，做强做大，快速进展，全面推动天禧集团各项工作再上新水平，实现新跨过“的总体目标，把“抓基础、提素养、树形象”作为实现总体目标的切入点和突破可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结点，以创新发觉为基础，以组织建设为抓手，以做大规模为中心，以增长效益为目标，把握机遇，锐意进取，各方面的工作取得了长足进步，企业的综合实力和核心竞争力得以明显增强。（一）优化整合初见

3、成效。以组建天禧集团为载体，以公司优化整合为前提，以垂直治理为主线，以外延扩张为目 标，有效的成立了综合治理部、工程部、财务部、项目销售 部、人力资源部五大机构，有效的将富鑫供热公司，华安建 设公司，仁和泰房的产开发公司，安泰物业治理公司整合为 一体，形成集团下的垂直领导与治理，打破了各自为政的格 局，集合财力、物力、人力，统一治理，优化配置，共同发 展，共享成果，为企业长远进展和扩张提效搭建了顺畅的组 织架构。（二） 太行 CBD 、信义生活区项目建设有序进行。今年以来，我集团把太行CBD项目、信义生活区项目作为精品 工程，品牌工程来抓， 抓细、抓好、抓出成效。 山西太行 CBD 国际中心和

4、信义生活区两大项目于去年的12月份正式奠基开工， 一年来， 经过多次考察论证，经过多次细心筹备策划，经过多次专题争论争论，经过多次商讨解决问题，两大项目的施工建设顺当进行，各项工作有条不紊。截至目前，山西太行 CBD国际中心项目桩基工程已基本完工，售楼中心建设、广告宣扬推介有序开展，并与销售公司签订合作协议，可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结开展了初期的市场调研和营销方案设计。信义生活区项目1 、2# 楼主体已完工，3# 楼主体已施工到14层，二次结构施工至第 2 层。（三）富鑫供热质量提升。城区集中供热是一项公益事业、民心工程，涉及到千家万户的切身利益。20XX年，富鑫供热公司

5、全体干部职工紧紧环绕“城镇供热无小事，屋暖才是硬道理”这个主题，坚持“以人为本，安全生产，统一治理，分段负责”的工作方针，以县城供热稳固、保暖为目标，以热忱为用户服务、确保供热质量为宗旨，紧抓主线，加强治理，科学分工，责任到人，严查落实，积极组织保暖用煤，强化设备保护保养，规范供暖收费行为，确保 20XX 年春季、 冬季县城用户供暖设施安全稳固运行， 让用户中意， 政府放心，为城区人民暖和过冬做出了积极的奉献。在过去的一年，供热公司完成了园区供热二次管网工程、县城部分二次管网工程、热源厂灰渣池改造工程、收费站改造工程、煤场防尘墙安装等工程，全年实际供热面积达到近140万平方米，同比增长了16.

6、8% 。准时抢修保修保顺畅，在机械设 备满负荷运转的情形下，保证了安全操作，安全生产。仍开通了用户热线电话，24小时畅通， 随时为用户服务， 抢修队24小时轮番值班， 只要有抢修任务， 抢修队在最短的时间完成抢修任务，做到准时反馈准时处理，受到了县城居民的广 泛好评。 截止 20XX年 12月 31日，共收取采暖费两千三百可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -余万元，虽然收取的采暖费不达供暖成本，但县委县政府十分关怀集中供热事业，为我们供应了平价煤，仍赐予了肯定的财政资金补贴，让百姓感受到了政府对民生的亲切关怀

7、，使集中供暖产生了重要的社会效益。（四）队伍建设成效明显。今年以来，在狠抓组织架构建设的同时，集团加大人才引进，人才培育，人才养护，人 才使用的工作力度。加快了“治理人才、经营人才和技术人 才”三大队伍建设的步伐。努力使三大人才，三支队伍适应 于企业现代进展的需求。真正把“筑巢引凤，识德育知，知 人善用，唯才是举”的人才观贯穿于企业进展的全过程。一 是从社会上公开聘请。先后聘请了高级治理人才和高级技术人才。聘请了一大销售策划队伍。二是加强在职员工的培训。邀请销售策划公司以汇报的形势对员工进行培训，并组织集团内部专题培训两次。三是提倡学习企业和学习员工，通过学贵有恒， 常抓不懈， 养成爱学习、

8、勤学习、 会学习的习惯， 提升全体干部员工的素养。四是通过内部竞争上岗，选拔一批较高素养的人才走上重要岗位。这些人才为企业的生产，为企业的治理，为企业的经营，为企业的健康进展增加了新的动力。（五）文化引领助推进展。“人生追求的最高境域是精神追求，企业经营的最高层次是经营文化”，集团自成立以 来，始终高度重视企业文化建设。经过深化争论争论，结合可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 17 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - -

9、 - - - - - - - - -集团实际，我们用三个月时间出台了山西天禧集团企业文化建设实施方案，着手从“什么叫企业文化，企业文化对企业进展的重要意义，怎样做好企业文化，企业文化的主要内容，企业文化的载体，企业文化的三大意识传统，怎样加强企业文化的领导性”等方面进行实施。第一进行了形象识别。统一工装，名片、胸牌等标识。其次进行了理念识别。建设企业文化长廊，制作企业文化理念版面，树立天禧集团企业文化品牌形象。接着进行了行为识别。在集团内部举办第一次企业文化主题演讲赛，号召广大员工努力学习企业文化精髓，深化贯彻体会企业文化内涵，从行为上实践企业文化，发扬企业文化。目前，企业文化建设的重要性被大

10、多数人认可，企业文化在企业进展中的作用的位置更加凸显，我们对企业文化转化为进展动力的要求更加紧迫，企业文化在市场竞争中的优势作用已经显现出来，独具天禧特色的企业文化正在逐步形成。（六）物业治理更加规范。物业是房的产开发重要的组成部分，是项目销售的的“售后服务”，重视售后的物业管 理，才能使集团的的房的产开发事业形成一个完整的运作系 统，即 “ 建设 治理 服务 ” 一条龙的良性循环，赢得业主的信任。 20XX年，集团对物业治理赐予了足够的重视，常 抓不懈，增加了对物业治理的投入。引进专业的物业治理人 才，加强制度建设，实行“ 服务标准明确，服务质量考核，可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师

11、归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 17 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -业想法见反馈，物业定价公开” 的行之有效的治理模式，达到优化治理目标。 转变了过去物业治理纷乱、服务质量较差、住户中意度低的情形，基本实现了物业治理的规范化经营。另外， 20XX 年，集团在安全生产、后勤保证等方面，也取得了可喜的成果。各级干部职工高度重视安全工作，多次 在各级会议上强调安全施工、安全生产的重要性，多次组织 进行安全生产大检查，确

12、保全年无安全无事故。后勤保证方 面，员工的工作环境、生活环境明显改善，幸福指数和中意 度连续提高。回忆一年来的工作，公司上下肩负使命，承载期望，全体干部职工以 “奋力创先争优，实现科学进展” 的坚决信念，以“勇于实践，敢于创新，不断进取”的天禧精神，将集团各项工作推向了一个新的高度和新的起点。这些成果的取 得，归功于县委县政府的大力支持，归功于集团董事会的正确领导和科学决策，归功于全体干部职工的共同努力和奋斗拼搏。在充分确定成果的同时，我们也清醒的熟悉到，面对纷繁多变的经济环境，面对错综复杂的市场变化，面对供需冲突的日益突出，面对政府政策的调控力度，面对经济危机的冲击等庞大压力。全面推动天禧集

13、团各项工作再上新水平， 实现新跨过，照旧艰难曲折，任重而道远。如何进一步强化基础治理，优化资源配置，调整产业结构，转变进展方式，可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页，共 17 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结保证产品质量，开拓市场营销，如何全面推动“立足山西，面对全国， 做强做大， 快速进展” 这一战略目标的顺当实现， 如何有效解决素养才能不适应，组织架构不顺畅，机制体制不创新，思想观念不解放，治理掌握不科学，资源配置不合理，贯彻执行不到位等问题，进一步全面

14、推动企业架构机制改革和员工队伍建设，等等。全部这些问题，均需要我们在今后的工作中仔细争论与分析，着力解决和落实。2021重点工作支配20XX年是新一届中心领导班子执政的开局之年，是十八大精神贯彻落实的首要之年。党的十八大报告就经济工作 明确指出：以科学进展为主题，以加快转变经济进展方式为 主线，全面建成小康社会和全面深化改革开发等目标。山西 省委明确指出，2021年是山西省领先走出资源型的区转型跨更加展新路，加快全面建设小康社会的重要一年。结合集团的实际，我们今年乃至今后一个时期企业进展的战略定位 仍是“立足山西，面对全国，做强做大，健康进展”，环绕 企业的进展战略定位，20XX年天禧集团的总

15、体工作思路是：坚持以科学进展观为统领，坚决不移的走“结构效益型，品 牌效益型，高效治理型”路子，以全面提升天禧集团总体竞 争实力为目标，以规模扩张，技术改造，科技创新，企业管 理，品牌建设，市场占有，及多元化进展和现在企业制度建 设为抓手，弘扬天禧精神，抢抓进展机遇，调整产业结构，可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结优化资源配置，开拓市场营销，增强企业活力，提升综合素质，全面推动天禧集团各项工作再上新水平。新的一年，我们的指导思想是“ 仔细分析形势，把控投资节奏，坚持稳中求进，做到以销定产，全面推动天禧集团各项工作再上新水平 ”。仔细分析形势。就是要深化对十八大精神的懂得，深刻领悟

16、和把握十八大关于经济社会进展的新部署新要求。进一 步争论分析经济社会进展面临的新形势新任务，更好的把握 进展方向和工作重点。最近召开的中心经济工作会议，深化分析了当前经济社会进展面临的形势，对做好20XX年经济工作，提出要连续把握好“稳中求进 ”的工作总基调，强调连续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，充分发挥逆周期调剂和推动结构调整的作用，这些都为我们稳增长、促进展制造了良好环境。综观当前经济形势，我们既要充分看到企业连续保持平稳较快进展面临的积极因素和有利条件，坚决做好各项工作的信心和决心。又要充分熟悉宏观经济环境的复杂性和严肃性，进一步增强忧虑意识和风险意识，更加周全的做好应对各种困难的

17、预备，牢牢把握企业进展的主动 权。把控投资节奏。精确把控投资节奏的关键在于认清社会、经济变化的长期模式，有效分析经济运行中真正起作用的驱动因素，用清楚、客观的分析来评判市场现象及进展形可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结态。对于房的产行业而言，就是要有效优化配置资源，把握土的市场机会，紧密跟踪市场形势，准时调整投资策略。调整项目销售节奏和产品结构，优先推出符合市场需求的户型产品，制定合理的价位区间，保证正常的销售进度。积极拓展多样化的融资渠道，满意稳健进展的融资需求。坚持稳中求进。20XX年，党中心、国务院审时度势，科学决策，将 “ 稳中求进 ” 确定为当前工作的总基调。明年是全面

18、贯彻落实党的十八大精神的开局之年，是实施“十二 五”规划承前启后的关键一年。我们要紧紧环绕主题主线，以提高质量和效益为中心，稳中求进， 开拓创新， 扎实开局，连续加大稳增长、调结构、抓改革、惠民生力度，保持集团各项事业平稳较快增长，实现进展质量、效益、后劲新的提升。要着力优化产业结构，坚决不移加快企业进展模式的转型升级。着力强化创新驱动，显著提高企业自主创新才能。着力注意统筹融合，更大力度推动集团各项事业和谐进展。着力建设“天禧文化”，提高企业文化建设总体水平。着力推动改革创新，深化重点领域和关键环节改革。着力保证改善民生， 加强社会建设和治理创新，实现集团连续健康进展。做到以销定产。以销定产

19、又称 “ 按需定产 ” ，是指依据市场的需要组织生产。当今的现代化企业治理，都在强调企业对于 “ 顾客与市场” 的关注。通过市场需求确定生产节拍，实现依据市场需求合理确定产能产量。即一方面对开发可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结项目等要依据市场的需要来设计、建造、施工、销售，另一方面仍要瞻前顾后、统筹支配，长远规划，使生产能适应20XX年度房的产市场需求的进展变化。环绕企业的战略进展，环绕总体工作思路，环绕目前的指导思想， 20XX年天禧集团的总体奋斗目标是：固定资产投资 1.3个亿（其中 CBD项目 6000万元，信义生活区4000万元，供热扩张项目3000万元）。房的产总销售

20、收入达到6000万元，其中太行CBD项目收入2000 3000万元，信义生活区项目融资 2500 万元， 争取达到项目投资的 50% 以上。其他收入 6000 万元。费用率及费用水平和 20XX 年持平。为实现这一奋斗目标，我们要重点做好以下几方面的工作：（一） 连续狠抓太行CBD和信义生活区两大项目建设。太行 CBD项目是县委、县政府十二五期间重点工程之一，是县委县政府全面推动同城进展，同城建设的重要的标性工程，对我们集团来说更是树形象、创品牌的大工程、 大项目。集团上下要齐心协力，精诚协作，以太行 CBD 、信义生活区建设为契机，全身心投入，高标准建设，始终坚持国际化、现代化与长治市特色相

21、结合的原就，坚持商务功能与环保、 生态等功能相结合的原就，坚持现代设计理念与以人为本相 结合的原就。将太行CBD打造成为 市场影响大、商业价值可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结高、产品质量精、核心功能强、文化内涵深、物业服务好的精品工程、亮点工程。集团要把主要精力、人力、物力、财力投入到太行 CBD 建设项目上来。太行 CBD 工程， 3 月底前要完成打桩、验桩， 6 月底正负零工程必需完工， 11 月底前的面六层建筑必需完成。信义生活区工程，今年建的三栋楼明年 10月底前交付使用， 20XX年底三栋楼要完成主体工程。在建设施工过程中，要和施工单位签订履约合同，合同 要明确规定工

22、程质量、工程进度、工程价值、施工安全、付 款方式等内容，双方要按合同商定严格执行。施工单位必需 精细化治理，精细化操作，坚决做到降成本、保质量、保进 度、保安全。集团工程部必需承担起对施工单位的治理、监 督、指导等职能。该治理必需治理，该停工必需停工，该监 督的必需监督，该变更的必需变更。要全过程治理，全过程 监督，全过程验收,全过程把关。要抢抓进展机遇，用足用好政策，打造精品工程， 确保项目品牌具有较强的市场竞争力。（二）连续狠抓集团组织架构优化整合。整合组织架构，优化组织资源，合理确定编制，科学使用人才，是企业进展的关键所在。 要增强总部的统一领导，强化集团的掌握才能，构建层次清楚、 职能

23、明确， 集权有道， 分权有序， 授权有章， 用权有度的组织架构，以集团为单位实现资源共享，信息共享，技术共享，有效合理的将集团所把握的诸多资源合理分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结配到不同的使用方法上去。推动集团由粗放型治理向集约型治理转变，由企业利润最大化向降低成本，削减负债，提高质量上转变。由所属各公司各自为阵向利益共享上转变。坚持“立足市场，突出中心，精干高效，运作有序的原就，以优化生产要素为前提，按市场需要设立分支机构，按工作需要设立业务部门，按岗位需要设立人员编制。要严格界定集团公司与基层单位的职责和权益，真正形成权责明确，各负其责，运作有序，制衡有效的组织结构和治理

24、体制，做到权责匹配，责薪匹配，减冗余，降成本，激活力，增动力，提效率，提效益，全面提升企业的运营水平。（三） 连续狠抓企业基础治理水平。以抓基础、 提素养、树形象为手段，以提高市场竞争力为目标，以降本增效为宗旨加快提升企业的治理水平。在连续健全和完善规章制度的同时， 仍要做好 四大资源 的优化 ,即优化组织资源、优化市场资源配置的、优化资产资源配置、优化人力资源配置。二是强化 五大支撑 ，即强有力的组织支撑，人才支撑， 科技支撑，信息支撑和文化支撑。三是突破“三大体制 ”，包括随便行事、各自为政的松散式治理体制，家族式小作坊的治理体制，以及传统落后的治理体制。要建立现代化治理体制，提升现代化治

25、理水平。四是抓好“四个建设 ”即人才队伍建设、企业团队建设、规章制度建设、企业文化建设。工程项目施工 单位在工作中，要全面推行标杆治理，构建“决策支撑、执可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结行责任、指导监督”三大体系 ，执行“对标、立标、达标、创标” 四大要求 ，突出“过程掌握，对标例会、体会沟通、信息报送、考核评判”五大举措 。连续提升企业基础治理水平。（四）连续狠抓财务治理和融资改革。要加强财务治理，实现资金的分散治理向集约治理转变，由传统的记账方法向现代治理记账法转变，由手工记账法向电脑自动掌握、自动生成转变。每月要做好财务分析报表。强化项目资金的预算编制，推动预算化治理进程

26、。确保资金合理使用，确保资金运转正常。要加大贷款融资力度，积极跟进按揭资金及分散资金回笼，以确保项目资金准时到位。要拓宽融资渠道和融资种类，并亲密关注银行授信政策，加强与银行的联系。要积极推动资本运作，创新投资融资方式，大胆尝试股权融资合作，合理做好股权安排，在政策答应的情形下，建立合法合规的融资投资平台，加大财务治理力度，全面提升资本运作水平。（五）连续狠抓和推动富鑫供热新布局。随着长治县城区供暖改造工作和城乡一体化的快速推动，下一步，供热公司要把握进展机遇，加大基础设施的投入和技术改造力度，以优质的供热才能和良好的服务水平，全力以赴占据供热市场。要做到 “安全生产达标，供热才能达标， 抢修

27、保护达标，服务质量达标，企业治理达标，并要详尽制定达标方案。要可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结严细要求搞检修，精益求精保质量，制订设备检修方案，按方案、分步骤搞好设备检修、保护工作，并填写检修记录，谁检修、谁签字、谁负责，把好夏修质量关，为供热系统稳固运行供应保证。要树立便民、为民服务的意识，妥当解决居民投诉，逐步实现零缺陷、零投诉，不断提高供热水平和客户中意度。（六）连续狠抓人力资源开发利用。要大力实施人才强企战略，进一步加大高级治理人才，高级技术人才，高级营销人才的引进和培育力度，为企业进展增加活力和后劲。要不断优化人力资源配置，严格掌握用工总量， 合理使用人才，准时对不适

28、应岗位的员工进行调整及辞退。真正实现“人岗匹配“，人尽其才，人尽其职。要建立鼓励约束机制，健全工资正常调整机制，完善（现金）及福利治理制度，畅通员工晋级、晋升通道，努力营造“进得来，留得住，用得好，有作为”的良好用人环境。要切实加强训练培训，积极开展业务技能培训和职业技能竞赛，努力提高员工的综合素养和实战才能。（七）连续狠抓企业文化建设。连续大力弘扬“勇于拼搏，不断进取”的天禧精神，和精细治理、精准营销、精益 求精打造精品工程。为人淳朴、工作扎实、踏踏实实做实企 业进展的“精实”文化。要着力利用各种宣扬媒体，大力推 进文化的宣贯工作，积极组织企业文化主题活动，通过“形可编辑资料 - - - 欢

29、迎下载精品名师归纳总结象、理念、 行为” 三大系统的识别， 促进企业文化落的生根，使天禧精神、天禧理念、天禧的价值观和“精实”文化在全体员工中内化于心，外化于行，成为日常工作中的行为规范和自觉行动，推动企业文化向企业文化治理转型，为企业的改革进展营造良好氛围，供应精神动力。（八）连续狠抓项目销售治理工作。“工欲善其事，必先利其器”，今年的项目销售工作要实现5000万 6000万元的销售任务， 责任大， 任务重。 销售工作要紧紧环绕“以市场调研为基础，以开发客户为重点，以客户服务为中心，以精准营销为手段，以精品打造为目的”的指导思想，全面提升销售工作上水平。详细做好以下工作：要要打造一只高素养的

30、市场营销团队。高素养营销团队成为当今企业占据市 场的重要保证。我们一方面要大力加强引进德才兼备的高级营销治理复合型人才的力度，另一方面要建立更有效的内部鼓励机制和销售培训机制，不断提高销售人员的综合素养和业务才能。坚持外部选聘和内部挖潜相结合，打造具有天禧集团企业文化特色的优秀市场营销团队。要建立全面掩盖的销售网络。 销售网络的掩盖范畴打算着销售市场的广度和深度，在项目销售过程中，要依据项目特点和销售市场范畴的猜测，建立时间和空间全面掩盖的销售网络，第一要搞好定点销售，在长治市、长治县及项目所在的设立销售中心。其次要充分借用销售公司既有的销售渠道和网络，推广我项目可编辑资料 - - - 欢迎下

31、载精品名师归纳总结的知名度和影响力。仍要充分利用电视、网络、墙体等广告媒介，做好广告宣扬推介。要制作完善的的销售促销方案。要在进行充分的市场调查分析的基础上，依据行业形势及项 目特点，对现有在售项目制定并实施完善的销售促销方案，提高销售业绩。要努力提高销售服务水平。要增强销售人员的销售服务意识，销售业务培训实现常态化，使销售人员的业务才能和服务水平得到不断提高。要圆满完成20XX年的销售任务。 太行 CBD项目明年五月底前销售开盘，项目销 售部要做好开盘前的一切预备工作，要与销售公司积极和谐协作，营造销售氛围，实施促销方案，做到精准营销，圆满完成今年的销售任务。（九）连续狠抓物业治理质量提升。

32、要以业主需求为关注焦点，不断优化物业服务模式。以业主需求为导向，不断提高服务水平。在服务中连续改进服务质量，满意业主对物业服务日益提高的需求。“勿以善小而不为”，提升服务的每一个可能都要当作大事来切实落实。“勿以恶小而为之”， 损害形象的每一个细节都不能当作小事而置之不理。提升服务质量从点点滴滴做起，使每一点提升都能给业主带来更大的便利与中意，树立物业公司良好的品牌形象，实现物业服务品质的连续改进。结语同志们，在新的一年里，面对复杂多变的经济形势和可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结艰难的任务， 我坚信， 在党的十八大精神的指引下，在县委、县政府的大力支持下，在集团董事会的正确领导下，我们一 定能够战胜前进道路上的任何艰难险阻，不断取得新的更大 的成果。天禧集团的全体干部职工要有突破瓶颈的胆略，要 有赶超一流的士气，要有敢于担当的锐气，凝结动力，强化 执行， 齐心协力， 狠抓落实， 全面贯彻落实好这次会议精神， 推动天禧集团的各项工作再上新水平，实现新跨过！最终，我代表集团董事会向大家致以新春的问候和祝福。祝大家工作顺当，身体健康，阖家幸福！感谢大家！可编辑资料 - - - 欢迎下载