管理制度类资料短期生产计划管理制度.docx

《管理制度类资料短期生产计划管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理制度类资料短期生产计划管理制度.docx（12页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -制度名短期生产方案治理制度电子文件编码GLZD136页码3-1可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -第一条目的市场情形瞬息万变，企业在制订长期生产方案对各部门生产任务进行整体规划的基础上，仍必需制订各种短期方案，以适应市场的变化，赢得竞争优势。其次条形式通常

2、情形下，短期生产方案有季度生产方案、月度生产方案、旬（周）生产方案三种形式。它们之间既有肯定联系，保持了方案制订的连续 性，又有各自的特点 。第三条季度生产方案治理1季度生产方案是在猜测、决策基础上制定的，它是指导企业全年生产经营活动的纲领。2企业实行季度生产方案治理的策略，实际上是实行季度滚动的方法，对年度生产方案在年中实行的详细调整。3在一般情形下，年度生产方案力求稳固，不宜多变。特殊是单纯执行指令性方案的企业，一般是不存在方案滚动现象的。4只有当市场需求突变或订货合同大幅度变化，才实行季度滚动。年初滚动着眼于当年猜测，年中滚动着眼于猜测全年方案落实，年末滚动着眼于猜测下年首季。5季度方案

3、滚动，实际上起到了调整短期经营战略的作用。年度方案滚动次数，视实际需要而定，一般应与编制季度生产方案时一并进行。6对于大批量生产，为了保持企业生产的正常秩序和均衡性，年度生产方案应考虑必要的成品库存量。当需求稍大于最大生产量时，以削减库存来满意需求。当需求稍低于最大生产量时，要增加库可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结存来吸取余外产品。学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -签发人责

4、任人签名制度名短期生产方案治理制度电子文件编码GLZD136页码3-2可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -第四条月度生产方案治理1 月度滚动的方法。2第一个月方案要明确产品品种和详细细节，准时反映合同增减变动的情形，敏捷处理用户的暂时急需，以满意市场需要。3其次、三个月下达产品产量，便于各方面预备和敏捷组织成批轮番生产。4由于月度方案的滚动，要

5、求不断提高生产组织水平和改进生产作业方案工作，加强才能平稳和零件成套治理，严格掌握生产环节的交接工作。5坯储备量，压缩中间在制品，适当的保持肯定的零件储备，这样才能在滚动方案中敏捷而有秩序的变动，顺当组织多品种生产。第五条旬 周生产方案治理1业生产方案部门下达产品旬或周生产方案。2 周生产方案治理，企业可以对产量或品种、生产进度和次序实行微调，既可详细调剂供需要求，又有重新组织新的生产活动的效能。附表1季度生产方案表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结产品名称全年生产量第一季13月其次季4 6月第三季7 9月第四季10 12 月可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑

6、资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -签发人责任人签名制度名短期生产方案治理制度电子文件编码GLZD136页码3-3附表2本月份预定工作日数月度生产方案表月份可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结生产产品数金制造制造日程预交货需要估量成本附加值备注可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结批号名称量1234567891011121314

7、151617额单位起止日期工时原料物料工资可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结附表3一周生产方案表往来客户星期一星期二星期三星期四星期五年月日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结客户名称指定编号部品名门颜色数量预定实绩客户名称指定编号部品名门颜色数量预定实绩12341234123412341234可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结经理主管填表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -签发人责任人签名可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页，共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载