(本科)第四章 国际投资合作教学ppt课件.ppt
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1、(本科)第四章 国际投资合作教学ppt课件国际经济合作实务国际直接投资n国际直接投资内涵n国际投资环境与环境评估n境外企业创建n境外企业并购n国际投资决策国际直接投资内涵n国际直接投资的含义n国际直接投资的特征n国际直接投资的动机n母公司与子公司国际直接投资国际间接投资以资本流动为媒介以证券流通为媒介一国投资者将资本用于他国生产或经营并掌握经营控制权的投资行为合资或独资方式组建新企业收购或兼并东道国现有企业企业经营管理控制权经营性投资收益性投资资本移动形式上集货币资本、技术设备、经营管理经验等经营资源为一体的一揽子要素转移国际直接投资的含义国际直接投资的含义国际直接投资的特征国际直接投资的特征
2、投资者对所投资企业拥有有效的控制权投资者拥有一定数量的股份没有股权参与不构成直接投资(即使可以通过其它途径和方法对企业产生影响)投资的有效控制权与股份拥有比例不一定构成确定的数量关系在所投资的企业中拥有25%或更多的投票股,可以作为控制所有权的合理标准(外国投资者拥有25%的股份即构成直接投资)国际直接投资的动机国际直接投资的动机n自然资源导向型投资为开发利用境外石油、矿产品、林业、水产等自然资源n市场导向型投资为绕开贸易限制;为稳定扩大市场;为开辟新市场n生产效率型投资为利用境外廉价劳动力、土地等资源,降低企业的综合生产成本n知识追求型投资为取得利用境外先进技术、生产工艺、管理知识、关键设备
3、部件n风险分散型投资为分散和减少企业面临的各种风险进行对外投资n出口带动型投资为利用现有的技术和设备的残存价值,带动原材料和产品的出口n全球战略型投资母公司与子公司母公司与子公司进行境外直接投资的企业母公司在境外投资的企业从母子公司产品生产经营的关联来看,直接投资归结为三种类型横向型投资纵向型投资非关联型投资将母公司国内的同样产品或相似产品的生产和经营扩展到境外子公司(常见于制造业投资)在境外取得原料或半成品用于本国最终产品生产;或把最终生产过程转移到境外的投资行为在境外完全投资于新的领域,子公司的生产和经营与母公司完全不同。国际投资环境与环境评估n投资障碍分析法n冷热国对比分析法n等级评分法
4、n机会-威胁分析法n动态分析法国际投资环境与环境评估国际投资环境与环境评估n投资障碍分析法n冷热国对比分析法n等级评分法n机会-威胁分析法n动态分析法硬环境能够影响国际投资运行的外部物质条件(如能源、交通、自然资源等)软环境能够影响国际投资运行的社会因素(如政治稳定性、经济政策、法律制度、社会文化条件等)环境评估法投资障碍分析法n政治障碍(政治制度与投资国不同;政局动荡不稳)n经济障碍(经济停滞或增长缓慢;外汇短缺;劳动力成本高;通货膨胀和货币贬值;基础设施差;原材料等基础行业薄弱)n资金融通障碍(资本数量有限;没有完善的资本市场;融通限制较多)n技术人员和熟练工人短缺n国有化政策和没收政策n
5、对外国投资者实行歧视性政策(禁止外资进入某些行业;对当地的股权比例要求过高;要求有当地人参与企业管理;要求雇用当地人员,限制外籍人员的数量)n政府对企业过多干预(国有企业参与竞争;实行物价管制;要求使用本地原材料)n普遍实行进口限制(限制工业制成进口;限制生产资料进口)n实行外汇管理和限制汇回(一般外汇管制;限制资本和利润汇回;限制提成费汇回)n法律和行政体制不完善(外国投资法规不健全;国内法律不健全;没有完善的仲裁制度;行政效率低;贪污受贿行为多)投资者依据投资环境的内容结构分别列出阻碍直接投资的主要因素在前在东道国间进行比较,障碍少的国家被认为拥有较好的投资环境。冷热国对比分析法国别国别政
6、治政治稳定性稳定性市场市场机会机会经济发经济发展状况展状况文化文化单元化单元化法令法令障碍障碍自然环境自然环境障碍障碍文化文化差异差异加拿大加拿大优优正正正正正正负负负负中中中中劣劣英国英国优优正正正正负负负负负负中中中中劣劣德国德国优优正正正正正正正正中中中中劣劣负负日本日本优优正正正正正正正正中中劣劣正正正正巴西巴西优优中中中中劣劣负负负负正正正正正正印度印度优优中中中中中中劣劣负负正正正正正正热因素:程度高有正效应,程度低有负效应冷因素:程度高有负效应,程度低有正效应等级评分法投资环境因素权数(Wi) 等级评分(Pi)一、资本抽回限制1. 无限制2. 只有时间上的限制3. 对资本有限制4
7、. 对资本和经营都有限制5. 限制繁多6. 禁止资本抽回W10-12(分)1286420二、外商股权比例1. 准许并欢迎全部外资股权2. 准许全部外资股权但有限制3. 准许外资占大部分股权4. 外资至多不得超过股权半数5. 只准外资占小部分股权6. 外资不得超过股权三成7. 不准外资控制任何股权W20-12(分)121086420多因素简单等级评分法,投资者把能够影响投资环境的重要因素列举出来以表格的方式逐级确定分数。投资环境因素权数(Wi) 等级评分(Pi)三、对外商的管制程度1. 外商于本国企业一视同仁2. 对外商略有限制但无管制3. 对外商有少许管制4. 对外商有限制并有管制5. 对外商
8、严格限制并严加管制6. 外商禁止投资W30-12(分)1286420四、货币稳定性1. 完全自由兑换2. 黑市与官价差距小于一成3. 黑市与官价差距在一至四成之间4. 黑市与官价差距在四成至一倍之间5. 黑市与官价差距在一倍以上W44-20(分)20181484五、政治稳定性1. 长期稳定2. 稳定但因人而治3. 内部分裂但政府掌权4. 国内外有强大的反对力量5. 有政变和动荡的可能6. 不稳定,极有可能出现政变或动荡W50-12(分)12108420投资环境因素权数(Wi)等级评分(Pi)六、给与关税保护的意愿1. 给与充分保护2. 给与相当保护但以新工业为主3. 给与少数保护但以新工业为主
9、4. 很少或不予保护W62-8(分)8642七、当地资金的可供程度1. 完善的资本市场,有公开的证券交易所2. 有少量当地资本,有投机性证券交易所3. 当地资本少,外来资本不多4. 短期资本极其有限5. 资本管制很严6. 高度资本外流W70-10(分)1086420八、近五年的通货膨胀率1. 小于1%2. 1%3%3. 3%7%4. 7%10%5. 10%15%6. 15%30%7. 30%以上W82-14(分)1412108642机会-威胁分析法基本因素相应权数Wi 机会评分Xi 威胁评分Yi机会威胁1.经济形势与政策2.市场需求状况3.市场竞争状况4.企业自身条件W1W2W3W4X1X2X
10、3X4Y1Y2Y3Y4100% 100% 理想 风险 稳定 投机环境中对跨国经营活动有力的因素,增强企业竞争优势并提供成功机会环境中的不利因素,给跨国经营造成障碍和风险环境机会环境威胁机会-威胁综合分析表最终表现为四种可能结果:A 理想状态:企业有很多机会,很少威胁或可以避免威胁; B 投机状态:机会与威胁同在;C 稳定状态:好的机会与威胁都很少;D 风险状态:机会很少,威胁却很大。动态分析法企业业务条件引起变化的主要压力有利因素和假设的汇总预测方案评估以下因素:1.实际经济增长率2.能否获得当地资产3.价格控制4.基础设置5.利润汇出规定6.再投资自由7.劳动力技术水平8.劳动力稳定性9.投
11、资刺激10.对外国人的态度评估以下因素:1.国际收支结构及趋势2.被外界冲击时易受损害的程度3.经济增长相对于预期4.舆论界领袖观点的变化趋势5.领导层的稳定性6.与邻国的关系7.恐怖主义骚扰8.经济和社会进步的平衡9.人口构成和人口趋势10.对外国人和外国投资的态度对前两项进行评价后,从中挑选出8-10个在某个国家的某个项目能获得成功的关键因素(这些关键因素将成为不断查核的指数或继续做国家评估的基础)提出四套国家/项目预测方案:1.未来7年终关键因素造成的“最可能”方案2.如果情况比预期的好,会好多少3.如果情况比预期的糟,会如何糟4.会使公司“遭难”的方案企业对外直接投资的资本回收期通常需
12、10-15年,因此在分析评价国际投资环境时不仅要分析一国投资环境的过去和现在,还要对其今后可能产生的变化进行预测。境外企业创建n国际独资企业分析n国际合资企业分析n独资与合资的选择n国际独资企业的形式n国际合资企业的类型n合资企业的控制策略n合资企业的合作对象选择境外企业创建 国际独资企业n由某一外国投资者依据东道国法律在东道国境内设立的全部资本为外国投资者所有的企业。n外国投资者独自享有所有权和经营管理权,独立承担有关责任和风险。 国际合资企业n有外国投资者与东道国投资者为共同经营一项事业联合出资,依东道国法律在其境内设立的独立企业。n投资各方在所有权分享的基础上共同承担企业的管理责任,共担
13、风险。东道国所承认的合资企业只包括有东道国投资者参加的合资企业。不泛指所有来源的合资企业,特指由外国投资者与东道国投资者共同投资建立的合资企业。有不同外国投资者投资建立的企业仍被认为是全部外资的企业(联合投资企业) ,被东道国划入外商独资企业范畴。国际独资企业分析n经营优势n企业的设立和经营由投资者依法自选确定,没有其他投资者冲突,有完全的自主权和经营决策与行动的自由;n具有整体经营弹性,母公司可以根据总体经营战略需要调整子公司的经营活动,取得最大的总体效益;n独享企业机密和垄断优势,减少扩散的不利影响;n独享经营成果,当投资者具有垄断利润优势有利;n具有财务管理弹性,在增加股本、再投资、汇盈
14、余、股息政策和公司内部融资等方面不会受到牵制;n在投入资本的选择方面有较大自由;n免除共同投资者之间的摩擦及管理中的难题,避免与当地投资者冲突;n在专利、特许权、技术授权和管理费用的确定与收取方面享有较大的弹性;n母公司可独自享有税收优惠方面的利益。n经营劣势n易受到东道国政策法律的限制;n在经营范围和投资方向上受到更多的限制;n审批严格,有被禁止和要求转让股权的风险;n不容易克服东道国社会文化环境差异。国际合资企业分析n经营优势n利用合营对象的销售网络和销售手段进入特定地区市场或国际市场,开发扩大境外市场;n合营各方可以在资本、技术、经营能力等方面相互补充,增强合营企业自身竞争力;n有利于获
15、得当地重要原料、资源或生产基地;n吸收对方的经营管理技能,活得有经验的经营、销售和技术人员;n有助于投资者进入某一新的业务领域,取得新技术、新知识;n能够扩大企业的现有生产规模,了解满足境外市场的需求变化;n获取税收减免利益或其他优惠利益;n分散或减少国际投资中的风险;n适应当地客观环境条件,更好地了解东道国的经济、政治、社会和文化,有助于投资者作出证取得决策;n当地资本投入可能会消除国家征收或排挤外资政策的影响,克服差别待遇和法律障碍;n有助于缓解东道国的民族意识和克服企业文化差异。n经营劣势n投资各方的目标不一定相同,经营决策和管理方法不一定一致,容易产生摩擦;n不同投资者的长、短期利益难
16、于统一。独资与合资的选择n企业内部因素n投资企业自身具有的经营实力,技术、资本、产品、管理和市场营销的现状及其与其他企业相比较存在的竞争优劣势;n投资企业承担风险的能力和主要决策者的风险态度;n投资企业的产品策略因素;n当地资源和当地市场利润对投资企业的重要意义等。n企业外部因素n东道国政府的外资政策和外资立法,以及东道国政府对外资的态度和本国政府有关的政策与规定;n东道国当地的民族意识和民族情绪;n主要市场的竞争状况和主要竞争者状况;n东道国潜在地合作者的能力等。跨国公司经营的股权战略选择独资方式的具体因素n母公司的总体战略要求对子公司实施有效的控制,力求避免子公司与母公司的利益冲突;n当地
17、市场利润对母公司有重要意义;n保持公司在所有权优势方面的垄断地位;n东道国对外来投资持欢迎态度,没有敌对的民族意识;n东道国的潜在合作者在资本、技术等方面的能力不足。n当地企业有重要原料和资源可供生产之用;n境外经营的资本或其他方面的投入需要当地合作者的支持;n需要当地合作者的帮助以扩大当地市场;n不愿独自承担较高的投资风险;n实施多样化产品和经营策略需要合作者帮助进入当地领域;n东道国的鼓励有优惠措施。选择合资方式的具体因素国际独资企业的形式境外分公司境外子公司为扩大生产经营规模或经营范围在东道国依法设立的在组织和资产上与母公司不可分割的境外企业母公司投入全部股份资本,依法在东道国设立的独立
18、企业母公司独立不独立独立法人、独立资产、独立组织管理机构、独立财务制度无有申请时只须提交一些反映母公司经营状况的法定文件(经营范围上可能会受到限制)申请时须提交子公司可行性研究报告、公司章程、董事会人选名单等基本文件子公司在东道国占领的市场是否比分公司更为广泛?能否进入当地的证券市场?是否具有更多的地方管理灵活性?能否具有获取更多资金的途径和机会?能否比较容易地全部或部分转让子公司的股份?在当地法院能否比较自由地进行诉讼?有无资格参与当地有经济有活力的投资计划?是否存在着一些不受子公司所在国法律管辖的领域?是否有向当地投资者提供参与本企业股份的机会?东道国是否给与法人组织具体权限?是否有不同的
19、税赋政策?在合资企业的决策和管理中,一个母公司占主导地位,另一个母公司居从属地位国际合资企业的类型国际股权合资企业国际契约合资企业任何形式的出资均折成一定数量的股份,投资各方的权益以各自投入的股本在企业总股本中所占的比例为依据进行分配出资不采用股份形式,依据契约中规定的具体投资条件投入。可设立经营联合组成法律实体,也可以不组成法律实体有限责任公司股份有限公司设立程序简单复杂公开发行股票NY公司股份自由转让NY适用于某些规模较小、周期较短的生产项目和某些开发项目分管合资企业直管合资企业双方对等参与经营决策和管理,双方母公司对合资企业的影响都很大独立合资企业合资企业董事会对企业的经营决策和管理起主
20、导作用合资企业的控制控制策略股权控制策略指在企业的经营管理中居主导地位,能够充分影响企业的决策,左右企业的经营方向非股权控制策略企业中由多数股权地位的投资者有主导性的经营控制权投资者通过采用股权以外的各种方式或手段来控制经营管理权合资企业的公司章程供应和销售合同技术和管理合同人事安排绝对多数股权相对多数股权股权总数2/3以上简单过半数有两方以上合营者存在时为绝对多数股权投资者在没有过半数股权的情况下,设法分散企业部分的股权以保证多数股权决定的控制权(只有在较多投资者共同投资的情况下才可能出现)合资企业的合作对象选择成功合资企业n双方合作目的明确一致n围绕企业发展真诚合作并相互谅解n项目设计合理
21、n管理体系完善,管理人员素质高并有一定自主权失败合资企业n双方合作目标不明确n缺乏正确的规划和双方关注n双方经营策略不一致,缺乏灵活性合作对象选择的考察因素商业资信经营管理技术力量生产经营合作态度社会能力境外企业并购n国际企业并购优势n国际企业并购做法n目标企业选择策略境外企业并购外国投资者通过一定的程序和渠道依法收购Acquisition东道国某企业部分或全部所有权,实现跨国性的企业接管或兼并Merger企业收购全部收购部分收购又称参与股份直接收购间接收购杠杆收购收购公司直接向目标公司提出拥有所有权的要求,双方通过一定的程序进行磋商完成所有权转让或转移,又称协议收购或友好收购 。收购公司不向
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