（专科）第1章企业设立教学ppt课件.ppt

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1、（专科）第1章 企业设立教学ppt课件东北财经大学出版社第1章 企业设立21世纪高职高专精品教材.工商管理类第三版1.1 企业的概念及类型1.2 企业的设立与登记1.3 企业经营与管理1.4 管理思想与理论的发展1.5 企业管理的基础工作与企业创新1.1 企业的概念及类型企业的概念、特征和功能1）企业的概念企业是从事生产、流通、服务等经济活动,以产品或劳务满足社会需要,实行自主经营、独立核算,依法设立,具有经济法人资格的一种营利性的经济组织。企业是社会经济活动的基本单位。1.1 企业的概念及类型企业的概念、特征和功能2）企业的特征1.1 企业的概念及类型3）企业的功能1.1 企业的概念及类型企

2、业的类型1）按照企业的自然属性进行选择 （1）企业按经营方向和技术基础划分 工业企业。 农业企业。 运输企业。 建筑安装企业。 邮电企业。 商业企业。 旅游企业。 金融企业。1.1 企业的概念及类型 （2）企业按某种资源密集程度划分 劳动密集型企业。 资金密集型企业。 技术密集型企业。 知识密集型企业。1.1 企业的概念及类型2）按照企业的法律形式进行选择 （1）独资企业。 （2）合伙企业。 （3）公司制企业。 公司制企业的产生 公司制企业的优缺点 公司制企业的特征 公司的分类1.2 企业的设立与登记公司的名称、住所与经营范围1）公司的名称2）公司的住所3）公司的经营范围1.2 企业的设立与登

3、记有限责任公司的设立与登记1）有限责任公司设立的条件 （1）设立有限责任公司，股东必须符合法定的人数。 （2）有限责任公司的注册资本不得少于下列最低限额。 （3）设立有限责任公司，要有股东共同制定的章程。 （4）设立有限责任公司，要有合法的公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构。 （5）设立有限责任公司，要有固定的生产经营场所和必要的生产条件。1.2 企业的设立与登记2）有限责任公司章程的制定3）有限责任公司股东的出资方式及要求4）有限责任公司的设立登记5）有限责任公司设立的程序1.2 企业的设立与登记股份有限公司的设立与登记1）股份有限公司设立的条件 （1）设立股份有限公司，发起人必须

4、符合法定人数。 （2）发起人认缴和社会公众募集的股本要达到法定的最低限额。 （3）股份发行、筹办事项须符合法律规定。 （4）发起人须制定公司章程，采用募集方式设立的股份有限公司，其章程须经创立大会通过。 （5）有公司名称，建立符合股份有限公司要求的组织机构。 （6）有公司住所。1.2 企业的设立与登记2）股份有限公司章程的制定3）股份有限公司的设立方式 （1）发起设立。 （2）募集设立。1.2 企业的设立与登记4）有限责任公司与股份有限公司的比较 （1）股东都对公司承担有限责任。 （2）股东的财产与公司的财产是分离的。 （3）有限责任公司和股份有限公司对外都是以公司的全部资产承担责任。1.2

5、企业的设立与登记1.3 企业经营与管理企业的生产经营过程1.3 企业经营与管理经营与管理的含义1）经营 企业经营就是根据外部环境和内部条件确定企业的生产方向、经营目标以及实现这一目标的经济活动过程。2）管理 （1）管理与企业管理的概念 （2）管理的地位与作用 （3）企业管理的性质1.3 企业经营与管理 （4）企业管理的职能 计划。 组织。 指挥。 协调。 控制。 激励。1.3 企业经营与管理3）经营与管理的关系 二者的区别主要表现在以下几个方面： （1）概念不同。 （2）来源不同。 （3）性质不同。 （4）范围不同。 （5）对象不同。 （6）目的不同。1.3 企业经营与管理企业管理的方法1）管

6、理方法的概念所谓管理方法,是在管理活动中为实现管理目标、保证管理活动顺利进行,在管理过程中管理主体对管理客体采取的方式、手段、办法、措施、途径的总称,是管理者对管理对象的行为施加影响的方法体系。2）管理方法的类型 （1）行政方法。 （2）经济方法。 （3）法律方法。 （4）教育方法。1.4 管理思想与理论的发展传统管理阶段1）管理思想的特点 （1）由资本家直接担任企业管理者。 （2）靠个人经验从事生产和管理。 （3）管理的重点是解决分工与协作问题。2）主要代表人物及其观点 （1）劳动是国民财富的源泉。 （2）劳动分工观点。 （3）经济人观点。1.4 管理思想与理论的发展科学管理阶段1）管理思想

7、的特点 （1）资本所有者和企业管理者分离。 （2）用科学管理来代替单纯的经验管理。 （3）强调了组织形式而忽视了人的社会性。1.4 管理思想与理论的发展2）主要代表人物及其理论 （1） 泰罗的科学管理理论 确定合理的工作标准。 工作方法标准化。 合理配备工人。 差别计件工资制。 实行职能工长制。 例外管理。1.4 管理思想与理论的发展 （2）法约尔的一般管理理论 企业的基本活动和管理的五种职能。 管理的十四项原则。 （3）韦伯的理想行政组织体系 行政组织机构的概念。 权力论。 理想行政组织体系。1.4 管理思想与理论的发展行为科学阶段1）行为科学的由来2） 行为科学的早期理论人际关系学说 （1

8、）员工是社会人的假设。 （2）满足工人的社会欲望，提高工人的士气，是提高生产效率的关键。 （3）企业存在非正式组织。 （4）存在霍桑效应。1.4 管理思想与理论的发展3）行为科学的主要理论 （1）有关需求、动机和激励问题及人性的研究。 （2）关于领导及领导行为的理论。 （3）关于企业群体行为的研究。4） 行为科学阶段的特点 （1）提出以人为中心来研究管理问题。 （2）否定了“经济人”的观点，肯定了人的社会性和复杂性。1.4 管理思想与理论的发展现代管理阶段1）现代管理“丛林”的出现2）现代管理理论的主要学派及观点3）现代管理思想的主要特点 （1） 强调系统化。 （2） 重视人的因素。 （3）重

9、视“非正式组织”的作用，即注意“非正式组织”在正式组织中的作用。1.4 管理思想与理论的发展 （4）广泛地运用先进的管理理论和方法。 （5）加强信息工作。 （6）把效率（efficiency）和效果（effectiveness）结合起来。 （7）重视理论联系实际。 （8）强调“预见”能力。 （9）强调不断创新。 （10）强调权力集中。1.4 管理思想与理论的发展1.5 企业管理的基础工作与企业创新企业管理的基础工作1）企业管理的基础工作的概念与作用2）企业管理的基础工作的内容 （1）标准化工作。 （2）定额工作。 （3）计量工作。 （4）信息工作。 （5）规章制度。 （6）岗位培训。1.5 企业管理的基础工作与企业创新企业创新（1）思维创新。（2）产品（服务）创新。（3）技术创新。（4）组织与制度创新。（5）管理创新。东北财经大学出版社专业性、开放式、国际化的财经教育出版机构