(本科）第11章跨国企业人力资源管理教学ppt课件.ppt

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1、(本科）第11章 跨国企业人力资源管理教学ppt课件http:/http:/ 中国中国. .中学政治教学网崇尚互联共享中学政治教学网崇尚互联共享第11章 跨国企业人力资源管理11.1跨国企业人力资源管理模式11.2跨文化人力资源管理11.3跨国企业员工的招聘与培训11.4跨国企业外派员工绩效考核与薪资管理http:/http:/ 中国中国. .中学政治教学网崇尚互联共享中学政治教学网崇尚互联共享n学习目标n通过本章的学习，了解和掌握跨国企业人力资源管理的内涵、特点及其人力资源管理的基本模式，认识文化差异对跨国企业经营的影响。同时，要了解跨国企业员工的招聘和培训及跨国企业外派员工的绩效考核与薪资

2、管理。nhttp:/http:/ 中国中国. .中学政治教学网崇尚互联共享中学政治教学网崇尚互联共享11.1跨国企业人力资源管理模式跨国企业人力资源管理模式11.1.1 跨国企业人力资源管理的内跨国企业人力资源管理的内涵及特点涵及特点n1）跨国企业人力资源管理的定义n摩根将跨国企业人力资源管理定义为处在人力资源活动、员工类型和企业经营所在国类型这三个维度之中的互动组合。http:/http:/ 中国中国. .中学政治教学网崇尚互联共享中学政治教学网崇尚互联共享n2）跨国企业人力资源管理的基本特点n（1）跨国企业人力资源管理的范围更宽n（2）对跨国企业人力资源管理者的要求更高http:/http

3、:/ 中国中国. .中学政治教学网崇尚互联共享中学政治教学网崇尚互联共享11.1.2 跨国企业人力资源管理基本跨国企业人力资源管理基本模式模式n1）民族中心模式n2）多中心模式n3）全球中心模式n4）地区中心模式http:/http:/ 中国中国. .中学政治教学网崇尚互联共享中学政治教学网崇尚互联共享11.2跨文化人力资源管理跨文化人力资源管理11.2.1 跨文化人力资源管理及层次跨文化人力资源管理及层次n1）跨文化人力资源管理的内容n2）跨文化管理的层次n（1）移植。n（2）嫁接。n（3）文化合金。http:/http:/ 中国中国. .中学政治教学网崇尚互联共享中学政治教学网崇尚互联共享

4、11.2.2 文化差异对跨国企业经营的文化差异对跨国企业经营的影响影响n1）市场需求层面n2）经营管理层面n3）外部环境层面http:/http:/ 中国中国. .中学政治教学网崇尚互联共享中学政治教学网崇尚互联共享11.3跨国企业员工的招聘与培训跨国企业员工的招聘与培训11.3.1 跨国企业员工的招聘跨国企业员工的招聘n1）跨国企业员工的来源及其特点n（1）母公司员工n（2）东道国员工n（3）第三国员工http:/http:/ 中国中国. .中学政治教学网崇尚互联共享中学政治教学网崇尚互联共享n2）跨国企业员工的筛选n（1）母公司外派人员的筛选n (2)东道国员工的筛选n (3)第三国员工的

5、筛选http:/http:/ 中国中国. .中学政治教学网崇尚互联共享中学政治教学网崇尚互联共享11.3.2 跨国企业员工培训跨国企业员工培训n1）外派员工的培训n （1）启程前培训n (2)抵达后的培训n (3)调遣回国后的培训。n2）东道国员工的培训http:/http:/ 中国中国. .中学政治教学网崇尚互联共享中学政治教学网崇尚互联共享11.4跨国企业外派员工绩效考核与跨国企业外派员工绩效考核与薪资管理薪资管理11.4.1 跨国企业外派员工绩效考核跨国企业外派员工绩效考核http:/http:/ 中国中国. .中学政治教学网崇尚互联共享中学政治教学网崇尚互联共享n1）影响分公司绩效目标

6、制定的因素n（1）局部与整体的关系n（2）国际环境的复杂多变n（3）时间与空间的距离n（4）不同的发展阶段http:/http:/ 中国中国. .中学政治教学网崇尚互联共享中学政治教学网崇尚互联共享n2）对外派人员的绩效考核n（1）外派人员的绩效考核系统n（2）影响外派人员工作绩效高低的因素n3）对东道国员工的绩效考核http:/http:/ 中国中国. .中学政治教学网崇尚互联共享中学政治教学网崇尚互联共享11.4.2跨国企业外派员工薪资管理跨国企业外派员工薪资管理n1）跨国企业外派员工的薪资构成n（1）基本工资n（2）驻外补贴n（3）津贴n（4）奖金n（5）福利http:/http:/ 中

7、国中国. .中学政治教学网崇尚互联共享中学政治教学网崇尚互联共享n2）制定薪资制度的方法n（1）入乡随俗法n（2）采用本国标准法http:/http:/ 中国中国. .中学政治教学网崇尚互联共享中学政治教学网崇尚互联共享n本章小结n跨国企业人力资源管理的基本特点是：跨国企业人力资源管理的范围更宽、对跨国企业人力资源管理者的要求更高。不同的跨国企业可能适用不同的人力资源管理模式。跨国企业实施人力资源管理的模式有很多，其中最有代表性的有民族中心模式、多中心模式、地区中心模式和全球中心模式4种。http:/http:/ 中国中国. .中学政治教学网崇尚互联共享中学政治教学网崇尚互联共享n所谓人力资源

8、的跨文化管理，就是如何对来自不同文化背景的人力资源进行整合和融合，所关注的问题就是带有文化特点的个体行为与另一种文化之间会发生的冲突、冲突的范围和影响、冲突的文化原因及减少冲突的对策等。n跨国企业在挑选管理人员时，可以有三类员工供选择：母公司员工、东道国员工和第三国员工。这三类不同来源的员工，对跨国企业而言各有其优点和缺点。在筛选跨国企业员工时要遵循一定的标准和手段。对跨国企业员工培训包括外派人员培训、东道国员工的培训。http:/http:/ 中国中国. .中学政治教学网崇尚互联共享中学政治教学网崇尚互联共享n跨国企业外派员工的绩效考核主要是指跨国企业对外派人员及东道国员工所进行的绩效考核，外派人员包括母公司外派人员和第三国员工。跨国企业外派人员的薪酬构成有基本工资、驻外补贴、津贴、奖金、福利。跨国企业人力资源管理中对外派人员的薪酬制度的确立主要有两种方法：入乡随俗法和采用本国标准法。http:/http:/ 中国中国. .中学政治教学网崇尚互联共享中学政治教学网崇尚互联共享n复习思考题n1）跨国企业人力资源管理有什么特点？n2）跨国企业人力资源管理的基本模式是什么？n3）简述跨国企业员工的培训。n4）跨国企业外派人员的薪资构成有哪些？