竞职演讲-企业文化部经理.docx

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1、精品名师归纳总结竞职演讲企业文化部经理我叫*，今年 35 岁，中共党员，经济师。1989 年 7 月* 高校经济治理系本科毕业，安排到* 支行工作。 1989 年 10 月开头在支行政工科从事宣扬训练工作，对思想政治工作和党务工作比较熟悉，积存了比较丰富的基层行宣扬训练工作体会。 1994 年开头在支行办公室工作，任支行办公室副主任、主任，兼任 * 支行共青团总支书记，。 1997 年底任支行行长助理，帮助一把手进行综合治理。1999 年 1 月调至分行宣扬部，详细负责企业文化和职工训练工作，1999 年 2 月通过竞标，任 *部经理至今，是机关二支部第七党小组组长。本人有良好的组织和谐和文字

2、综合才能，有基层宣扬训练和群团组织治理工作体会，觉得自己可以胜任企业文化部经理这个岗位。企业文化部（也就是党委宣扬部）是党委的喉舌、是党委联系群众的桥梁和纽带，是 * 行精神文明建设的排头兵和方向舵。能在这个岗位上发挥自己的作用，做出自己的奉献，是我很久以来的愿望。 假如这次我有幸在竞聘中胜出，我将秉承宣扬部多年以来的优良传统，切实的履行部门职责，努力做好党的路线、方针、政策，金融 工作大政方针和上级行党委决议精神的宣扬训练工作。系统的组织 好精神文明建设和职工队伍建设。仔细落实优质服务的组织、督导 工作。注意突出和创新* 行企业文化特色。推动机关党务工作和团组可编辑资料 - - - 欢迎下载

3、精品名师归纳总结织工作向有效率和系统、规范化方向进展。基于对企业文化部部门职责的懂得和熟悉，我会在今后的工作中，突出抓四个重点：一是培育职工“精、气、神”，重点放在培育职工的一种朝气、 一种凝结力。推行“人性化”的训练和治理机制，组织形式多样的 主题活动，培育和激发员工蓬勃向上的朝气，使职工全神贯注的投 入工作、享受工作，保持良好的精神状态和工作热忱，保持剧烈的 忠诚度和敬业精神，不是把* 行工作作为一种“职业”，而是把它作为一种“事业”。强化企业文化理念的感性植入和推广普及，企业 文化理念的训练，重点放在增进员工对* 行的归属感、亲和力上，使* 行企业文化特色深化人心，并成为员工的自觉行动。

4、规范和统一CIS 形象识别系统的制作和宣扬展现，使得* 行的招牌、行名、行徽、行服、柜台内形状象标识、宣扬牌、宣扬栏、展板等等与* 行形象有关的硬件设施，整合成一个有视觉冲击力的整体，表达* 行特殊的特色文化。二是优质服务上突出抓“三化”。即品牌化、专业化、市场化。 要在市场竞争中脱颖而出，我们必需树立* 行自已的品牌，除了打造品牌金融产品，我们要花大气力培育自己的“品牌员工”、“品牌 服务”，将其进行大力宣扬和形象包装后，向社会推出这些特色品 牌，使这些品牌成为公众心目中的首选。在服务的专业化上，突出 抓员工素养和服务水平的提高，使职工成为“行家里手”、“多面 手”，面对复杂的客户需求，培育

5、复合型的人才。面对客户市场的 需求，大力推广和完善服务手段。引导员工转变“以我为中心”的可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结服务意识，开展“换位摸索”，把便利让给客户。延长“一米线”后续服务，扩大代理理财范畴。让“客服热线”真正热起来、使 “投诉热线”真正起到亮丑的作用。开展“行长（主任）接待日制度”，拉近治理层与客户之间的距离。切实推行“首问负责制”，提高办事效率，杜绝推诿拖拉。三是党、团组织建设突出找“位子”。在党组织活动和党员训练中，发动党组织和党员找准自己的“位子”，使他们熟悉到“党员”不仅仅是一张标签，不仅仅是一年收一次党费，促使党员在各自的 岗位上发挥自己的先锋模范作用

6、，并接受群众和客户的监督。切实 发挥共青团组织的积极作用，在系统内创建更多、更高层次的“青 年文明号”和“青年岗位能手”。制造条件，准时发觉和总结、推 荐“十佳杰出青年”人选。发挥短期合同制职工在团组织活动中的 主力军作用。不仅要发觉、总结举荐团组织和团员青年创建“青年 文明号”和“青年岗位能手”，而且要让他们克服评比后“船到码 头车到站”的思想，让他们充分发挥典型示范作用，并且务必使自 己向更高的目标迈进。四是抓“心理建设”。着眼于“先解决心情，再去做事情”，弄清员工所思所想，引导他们正确熟悉自己、正确对待困难，帮忙员工确定人生目标。深化基层，调查讨论，摸清动态，建立档案，进行个案分析和归纳总结，对症下药，有针对性的进行思想训练工 作。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结总之，假如我能够获得大家的信任，走上企业文化部经理这个岗位，我将尽心尽责、全力以赴的把工作做好！感谢大家！可编辑资料 - - - 欢迎下载