（专科）第10章 供应链管理教学ppt课件.ppt

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1、（专科）第10章 供应链管理教学ppt课件东东北财经财经大学学出版社项目项目10 供应链供应链管理管理Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.学习目标l知识目标知识目标l了解供应链管理的思想；l明确企业组织高效物流活动的重要性；l熟知供应链管理环境下的采购管理和库存控制；l了解供应链管理环境下的生产计划与运作管理。l技能目标技能目标l把供应链的思想和管理的方法用于解决企业的生产运作问题。Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.引例引例某家电企业的折扣策略某家电企业的折扣策略l某家电企业是一家生产家居小家

2、电的公司，如电吹风、电热壶等，产品在市场上有较高的声誉和占有率。每年节庆期间，为了扩大销售，金福会给予零售商一定幅度的进价折扣。然而通常的情况是，折扣期间和折扣期后，产品销量会出现巨大的反差。折扣期间，销售旺盛，但折扣后较长的一段时间内，零售商却不再订货。l 为什么会产生这种状况呢？l 经过调查发现，原来多家零售商会在折扣期内虚报销售量，以从该家电企业获得更多的折扣，并将这些以较低进货的多余商品留存在平时销售以获得额外利润l 零售商的这种做法给该企业带来的不仅仅是价格上的损失，更重要的是会造成需求放大现象，使该加点企业对产品销售的趋势作出错误判断，甚至作出扩大产量的决策，从而使供应大于市场实际

3、需求，造成产品积压。导致企业成本增加，利润下降。l 如何解决这种问题呢？l 学习完本章内容之后，相信读者们应该能找到答案。Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.引例引例这一案例表明：这一案例表明：该家电企业虽然与其下游零售商建该家电企业虽然与其下游零售商建立了合作伙伴关系，并且运用供应链管理方法来立了合作伙伴关系，并且运用供应链管理方法来管理整个链条，但这种理念并没有让供应链上的管理整个链条，但这种理念并没有让供应链上的所有节点企业完全吸收。当然，相对于传统企业所有节点企业完全吸收。当然，相对于传统企业之间的合作已经取得了有很大的进步。只有上下之

4、间的合作已经取得了有很大的进步。只有上下游企业之间都充分贯彻供应链管理的思想，才能游企业之间都充分贯彻供应链管理的思想，才能优化整个链条。从某种意义上说，现代的竞争已优化整个链条。从某种意义上说，现代的竞争已经不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与经不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。供应链之间的竞争。Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.知识链接：知识链接：l一、供应链管理的基本思想（一） 供供应链应链管理管理概概述述l 1 1）供应链含义）供应链含义l（1）供应链的定义。所谓供应链，是指产品在到达消费者手中之前所涉及的

5、原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络，即由物料获取、物料加工，并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和部门组成的一个网络。它是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，到中间产品以及最终产品，最后由分销网络把产品送到消费者手中。Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.（一）供应链管理概述l（2）供应链的结构模式。供应链是由所有加盟的节点企业组成，其中一般有一个核心企业（一般为产品制造企业或大型零售企业），节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以资金流、物流

6、、信息流为媒介实现整个供应链的不断增值。Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.【小思考小思考10101 1】l 供供应链应链上的商上的商务务活活动动 l大街上经常看见很多消费者携带着各式各样的牛质皮包，商场里也有琳琅满目的的牛质皮包出售。那么从畜牧场的牛到消费者手中的皮包，这之间经历了哪些商务活动呢？l答：从上游提供牛皮的供应商到下游购买皮包的消费者，答：从上游提供牛皮的供应商到下游购买皮包的消费者，这是一条很典型的供应链。其中伴随了物资的流动、信息这是一条很典型的供应链。其中伴随了物资的流动、信息的流动和资金流动等活动。同时，在由上游向下游传递

7、过的流动和资金流动等活动。同时，在由上游向下游传递过程中都伴随着运输、加工及其他的人类活动，而这每一活程中都伴随着运输、加工及其他的人类活动，而这每一活动都要支付成本，并要求获得一定的利润。因此，购买牛动都要支付成本，并要求获得一定的利润。因此，购买牛皮等原材料的价格较低，而消费者最终购买的皮包价格则皮等原材料的价格较低，而消费者最终购买的皮包价格则会偏高。会偏高。Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.（一） 供应链管理概述l3 3）供）供应链应链管理含管理含义义l（1）供应链管理的定义。所谓供应链管理，就是为了满足顾客的需求，在从原材料到最终产

8、品的过程中，为了获取有效的物资运输和储存，以及高质量的服务和有效的相关信息所做的计划、操作和控制。l（2）供应链管理的内容。供应链管理研究的内容主要涉及到四个主要领域：供应、生产计划、物流、需求，它以各种技术为支持，尤其以Internet/Intranet为依托，围绕供应、生产作业、物流（主要指制造过程）、满足顾客需求来实施的。供应链管理主要包括计划和合作控制从供应商到用户的物料（零部件和成品等）和信息。供应链管理的目标在于提高用户服务水平和降低总的交易成本，并且寻求两个目标之间的平衡（这两个目标往往有冲突）。 Copyright by ARTCOM PT All rights reserve

9、d.（一） 供应链管理概述l（4）供应链管理的本质跨企业的集成管理l 供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流计划与控制等职能。 Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.（二）供应链管理的战略选择l根据Deloitte咨询公司发布的一项研究报告，虽然已有90%以上的北美制造企业将供应链管理列入关键或重要管理活动，但是只有2%左右的企业达到了世界级水平，差不多有75%左右的企业在平均水平及以下。一个主要的原因就是50%左右的企业认为自己没有正规的供应链管理战略。其他原因还有：缺乏应用和集成技术的能力；协调企业资源更

10、高的权重；改革关键流程的阻力；跨职能的障碍；缺乏有效测量供应链绩效的评价指标。Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.（二）供应链管理的战略选择l1 1）供）供应链应链管理的管理的运运作方式作方式l 供应链管理的运作方式有以下两种：l（1）推动式的供应链（PUSH）。推动式的供应链运作方式以制造商为核心，产品生产出来后从分销商逐级推向用户（如图105所示）。分销商和零售商处于被动接受的地位，各个企业之间的集成度较低，通常采取提高安全库存量的办法应付需求变动，因此整个供应链上的库存量较高，对需求变动的响应能力较差。Copyright by ARTCO

11、M PT All rights reserved.（二）供应链管理的战略选择供应商制 造 商分销商零售商用户图图105 推动式的供应链推动式的供应链Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.1）供应链管理的运作方式l（2）拉动式供应链（PULL）。拉动式供应链的驱动力产生于最终用户（如图106所示），整个供应链的集成度较高，信息交换迅速，可以根据用户的需求实现定制化服务。采取这种运作方式的供应链系统库存量较低。 供应商图图106 拉动式的供应链拉动式的供应链制造商分销商零售商用户Copyright by ARTCOM PT All rights re

12、served.2）供应链管理战略的系统构成l供应链管理的战略系统涉及的范围较大，主要包括以下几个方面的内容：供应链管理的战略系统涉及的范围较大，主要包括以下几个方面的内容：l（1 1）组织战略。供应链管理是一种不同于一般管理的模式，它是一种合作）组织战略。供应链管理是一种不同于一般管理的模式，它是一种合作企业间的协调问题。供应链企业要认识到这一点，并在组织结构上进行重新企业间的协调问题。供应链企业要认识到这一点，并在组织结构上进行重新设计，使之能够适应供应链管理的运行要求。设计，使之能够适应供应链管理的运行要求。l（2 2）经营思想战略。创立供应链优势、改变传统采购模式不仅是一种职能，）经营思

13、想战略。创立供应链优势、改变传统采购模式不仅是一种职能，而且是一种战略思想。传统企业管理模式和供应链管理模式的区别如下：而且是一种战略思想。传统企业管理模式和供应链管理模式的区别如下：l（3 3）共享信息战略。供应链的优势在于使企业能够共享信息。通过共享竞）共享信息战略。供应链的优势在于使企业能够共享信息。通过共享竞争信息，使供应链上的企业及时做出或调整他们的生产策略，以便在市场上争信息，使供应链上的企业及时做出或调整他们的生产策略，以便在市场上占据主动。占据主动。l（4 4）利用先进技术战略。为从供应链获得优势，企业要从一些基本技术，）利用先进技术战略。为从供应链获得优势，企业要从一些基本技

14、术，例如物流过程自动化、企业资源计划（例如物流过程自动化、企业资源计划（ERPERP）系统等做起，把先进技术作为）系统等做起，把先进技术作为支持供应链协调运行的基础，并且要随着技术的发展，随时向新的、更先进支持供应链协调运行的基础，并且要随着技术的发展，随时向新的、更先进的技术推进。的技术推进。l（5 5）供应商战略。通过供应链创造优势的企业清楚地懂得每个供应商在资）供应商战略。通过供应链创造优势的企业清楚地懂得每个供应商在资源组合（源组合（sourcing portfoliosourcing portfolio）中的作用，因而把保持与供应商的关系看作是）中的作用，因而把保持与供应商的关系看作

15、是高度战略化的工作。高度战略化的工作。l（6 6）绩效度量问题。绩效度量是实施任何一种战略必不可少的内容之一。）绩效度量问题。绩效度量是实施任何一种战略必不可少的内容之一。只有知道某一战略的实施效果，才能使管理者最后做出有效决策。绩效度量只有知道某一战略的实施效果，才能使管理者最后做出有效决策。绩效度量还被看作是保持战略层和执行层迈向共同目标的粘合剂，因为系统运行绩效还被看作是保持战略层和执行层迈向共同目标的粘合剂，因为系统运行绩效是执行层努力的结果。是执行层努力的结果。Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.二、二、 供供应链应链的的组织与运组织

16、与运行管理行管理l（一）（一） 供供应链应链管理的管理的组织结构组织结构l传统企业组织的管理模式主要以劳动分工和职能专业化为基础，组织内的各部门划分非常细，各部门的专业化程度较高。这种组织适合于稳定的环境、大规模的生产、以产品为导向的时代。在当今市场需求突变、经营模式发生变化的情况下，则显然不适应。在供应链管理的概念提出后，也发现传统的组织结构形式和运行管理在实施供应链管理的过程中显现出一定的不适应性，因此，我们有必要探讨在供应链管理环境下的供应链组织结构形式和运行的问题。Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.（一） 供应链管理的组织结构l1）基

17、于劳动职能分工的企业组织结构l传统企业的组织结构大都是基于职能部门的专业化模式，所实行的按职能专业化处理企业业务流程的管理模式。 总经理采购部制造部销售部用户需求订单落实图图107 传统企业典型的传统企业典型的“金字塔金字塔”型组织结构型组织结构Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.（一） 供应链管理的组织结构l2 2）基于）基于BPRBPR的企的企业组织结构业组织结构lBPR的核心思想是要打破企业按职能设置部门的管理方式，代之以业务流程为中心，重新设计企业管理过程。BPR的实践对企业的管理效果产生了巨大影响。采购部 供应商 接收部 财务部 采购

18、单货物到货单 采购单发票付款图图108 福特汽车公司原有付款流程福特汽车公司原有付款流程Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.（一） 供应链管理的组织结构l3）供应链管理环境下的企业组织结构l自从BPR提出后，适应供应链管理的组织结构变化逐渐从过去的注重功能集合转向注重流程的重构上来，人们要将流程的整合作为新的工作中心。l（1）供应链管理环境下的企业业务流程的主要特征是制造商与供应商之间业务流程的变化。在供应链管理环境下，制造商与供应商、或者制造商与分销商、供应商与其上游供应商之间一般要借助Internet或EDI进行业务联系，由于实施了电子化商

19、务交易，就省去了过去很多依靠人工处理的环节。Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.3 3）供）供应链应链管理管理环环境下的企境下的企业组织结构业组织结构l（2）一体化的物流组织形式。20世纪80年代初，物流一体化组织结构的雏形出现了。这种组织结构是在一个高层经理的领导下，统一所有的物流功能和运作，目的是对所有原材料和制成品的运输和存储进行战略管理，以使企业产生最大利益。 Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.（二）供应链管理过程的监控与协调CPFRl为了改善供应链伙伴合作关系，提高预测的准确和供应链

20、效率，减少库存，提高消费者满意程度，必须有效加强供应链管理过程的监控与协调。面向供应链的策略合作计划、预测与补给（即CPFR：collaborative planning，forecasting and replenishment）就是为了实现对供应链的有效运作和管理，以及对市场变化的科学预测和快速反应而产生的一种技术。 Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.（二） 供应链管理过程的监控与协调CPFRl1 1）CPFRCPFR的概念的概念l合作计划、预测和补给（CPFR）是一种哲理，它应用一系列的处理和技术模型，提供覆盖整个供应链的合作过程，通过

21、共同管理业务过程和共享信息来改善零售商和供应商的伙伴关系，提高预测的准确度，最终达到提高供应链效率、减少库存和提高消费者满意度的目的。 Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.（二）供应链管理过程的监控与协调CPFRl2 2）CPFRCPFR的的业务业务模型模型lCPFRCPFR的的业务业务模型的模型的业务业务活活动动可可划划分分为计划为计划、预测预测和和补给补给三三个阶个阶段，共包括段，共包括9 9个个主要流程活主要流程活动动。l（1 1）第一阶段：计划。包括以下两个方面的内容：）第一阶段：计划。包括以下两个方面的内容：l 供供应链伙应链伙伴伴达

22、达成成协议协议。 创创建建联联合合业务计划业务计划。l（2 2）第二阶段：预测。包括以下六个方面的内容：）第二阶段：预测。包括以下六个方面的内容：l一是创建销售预测。利用零售商一是创建销售预测。利用零售商POSPOS数据、因果关系信息、已计划事件信息数据、因果关系信息、已计划事件信息创建一个支持共同业务计划的销售预测。创建一个支持共同业务计划的销售预测。l二是识别销售预测的例外情况。识别分布在销售预测约束之外的项目，每个二是识别销售预测的例外情况。识别分布在销售预测约束之外的项目，每个项目的例外准则需在第一阶段第项目的例外准则需在第一阶段第1 1步中得到认同。步中得到认同。l三是销售预测例外项

23、目的解决三是销售预测例外项目的解决/ /合作。四是创建订单预测。五是识别订单预测合作。四是创建订单预测。五是识别订单预测的例外情况。识别分布在订单预测约束之外的项目。的例外情况。识别分布在订单预测约束之外的项目。l六是订单预测例外项目的合作。通过查询共享数据、六是订单预测例外项目的合作。通过查询共享数据、E-mailE-mail、电话、交谈、电话、交谈、会议等调查研究订单预测例外情况，并将产生的变化提交给订单预测。会议等调查研究订单预测例外情况，并将产生的变化提交给订单预测。l（3 3）第三阶段：补给。）第三阶段：补给。l补给包括以下一个方面的内容：最后一步：订单产生。将订单预测转换为已补给包

24、括以下一个方面的内容：最后一步：订单产生。将订单预测转换为已承诺的订单，订单产生可由制造厂和分销商根据能力、系统和资源来完成。承诺的订单，订单产生可由制造厂和分销商根据能力、系统和资源来完成。Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.技能训练：l任务：供应链环境下的生产运作任务：供应链环境下的生产运作l任务引导：任务引导：l供应链管理首先强调的是一种思想，然后在这种思想的指导下，企业会采取供应链管理首先强调的是一种思想，然后在这种思想的指导下，企业会采取一系列措施，学生通过写体会来加强对供应链管理的理解。参观企业，请企一系列措施，学生通过写体会来加强

25、对供应链管理的理解。参观企业，请企业专家介绍本企业供应链管理情况。结合实际，了解企业在供应链管理环境业专家介绍本企业供应链管理情况。结合实际，了解企业在供应链管理环境下的生产运作管理、采购管理、库存管理等方面的具体情况。熟悉实行供应下的生产运作管理、采购管理、库存管理等方面的具体情况。熟悉实行供应链管理的企业在实际操作过程中的业务流程。链管理的企业在实际操作过程中的业务流程。l任务分析：任务分析：l以模拟竞争体验为主，辅以引导、案例解析。以模拟竞争体验为主，辅以引导、案例解析。ERPERP沙盘模拟课程的讲授不同沙盘模拟课程的讲授不同于传统的授课形式，整个课程分六个阶段展开，教师的角色随课程展开

26、阶段于传统的授课形式，整个课程分六个阶段展开，教师的角色随课程展开阶段不断变化，以有效引导教学进程。课程以互动体验方式进行，由于受训知识、不断变化，以有效引导教学进程。课程以互动体验方式进行，由于受训知识、素质、性格特点的本身差异，会出现速度不均衡的情况，教师要按照教学进素质、性格特点的本身差异，会出现速度不均衡的情况，教师要按照教学进度要求控制企业经营活动的进行。现场案例解析的精彩在于现场案例的抓取度要求控制企业经营活动的进行。现场案例解析的精彩在于现场案例的抓取和解析，如果能够点到和解析，如果能够点到“痛痛”处，给受训者的感受是最强烈的。处，给受训者的感受是最强烈的。l实训要求：必须熟悉供

27、应链管理的思想，然后在这种思想的指引下，思考企实训要求：必须熟悉供应链管理的思想，然后在这种思想的指引下，思考企业要实行供应链管理必须采取哪些方法。业要实行供应链管理必须采取哪些方法。Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.技能训练l【相关知识点】l一、供应链管理环境下的生产与运作l（一）供（一）供应链应链管理管理环环境下的生境下的生产产控制系控制系统统l 供应链是一个跨越多厂家、多部门的网络化组织，一个有效的供应链企业生产计划系统必须保证企业能快速响应市场需求。l1 1）供）供应链应链管理管理环环境下的生境下的生产过产过程管理的特点程管理的特点l

28、（1）决策信息来源多源信息l（2）决策模式决策群体性、分布性l（3）信息反馈机制递阶、链式反馈与并行、网络反馈l（4）计划运行环境不确定性、动态性Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.（一）供应链管理环境下的生产控制系统l2 2）供应链环境下的运作管理要求）供应链环境下的运作管理要求l（1 1）需求信息和服务需求应该是以最小的变形， 传递给上游并共享。 （2 2）同步化供需是对服务和成本的一个重要目标。（3 3）可靠的、灵活的运作是同步化的关键l可靠、灵活的运作应该主要集中于生产、物流管理、库存控制、分销。销售与市场的角色是揭开需求。l（4 4）

29、与供应商集成（5）供应链的能力必须战略的管理Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.（二） 供应链管理环境下的生产计划l1 1）企）企业内业内部三部三个个信息流的信息流的闭环闭环l企业独立运行生产计划系统时，一般有三个信息流的闭环，而且都在企业内部。l（1）主生产计划粗能力平衡主生产计划Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.（二） 供应链管理环境下的生产计划l 3 3）供）供应链应链管理管理环环境下的生境下的生产产控制特点控制特点l（1）生产进度控制。l（2）供应链的生产节奏控制。l（3）提前期管理。

30、l（4）库存控制和在制品管理。基于JIT的供应与采购、供应商管理库存、联合库存管理等是供应链库存管理的新方法，对降低库存有重要作用。Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.（三）（三） 供供应链应链管理管理环环境下的采境下的采购购管理管理与库与库存管理存管理l【案例分析104】l神龙公司的物资采购神龙公司的物资采购l 神龙公司的相关部门决定实行部分外协件的JIT采购，第一个被选为批量采购试点的外协件为汽车座椅。这是因为座椅供应商产品质量稳定，服务也较好。双方通过协商谈判，开始了JIT采购的运作。通过实施座椅采购，降低了座椅的平均库存水平，减少了库存

31、资金占用。在次基础上，神龙公司开始逐步扩大了JIT采购物资的范围，取得了明显的经济效益。l 分析提示：神龙公司的物资采购打破了传统的采购模式，分析提示：神龙公司的物资采购打破了传统的采购模式，运用供应链管理的思想，建立起互惠互利的采购模式，重运用供应链管理的思想，建立起互惠互利的采购模式，重点考虑采购物资的质量、交货期等要素。点考虑采购物资的质量、交货期等要素。Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.（三）三） 供供应链应链管理管理环环境下的采境下的采购购管理管理与库与库存管理存管理l供应链环境中的采购管理供应链环境中的采购管理l（1 1）供应链环

32、境中采购的特点）供应链环境中采购的特点l在供应链管理模式下，采购工作要做到在供应链管理模式下，采购工作要做到5 5个恰当，即个恰当，即“5R”5R”。l恰当的数量恰当的数量实现采购的经济批量，既不积压又不会造成短缺。实现采购的经济批量，既不积压又不会造成短缺。l恰当的时间恰当的时间实现及时化采购管理，既不提前，给库存带来压力；实现及时化采购管理，既不提前，给库存带来压力；也不滞后，给生产带来压力。也不滞后，给生产带来压力。l恰当的地点恰当的地点实现最佳的物流效率，尽可能地节约采购成本。实现最佳的物流效率，尽可能地节约采购成本。l恰当的价格恰当的价格达到采购价格的合理性，价格过高则造成浪费，价达

33、到采购价格的合理性，价格过高则造成浪费，价格过低可能质量难以保证。格过低可能质量难以保证。l恰当的来源恰当的来源力争实现供需双方间的合作与协调，达到双赢的效力争实现供需双方间的合作与协调，达到双赢的效果。果。Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.（三）供供应链应链管理管理环环境下的采境下的采购购管理管理与库与库存管理存管理l（2）库存驱动采购转变为订单驱动采购l在传统的采购模式中，采购的目的很简单，就是为了补充库存，防止生产停顿，即为库存而采购，可以说传统的采购是由库存驱动的。l（3）从采购管理转变为外部资源管理。l所谓在供应链管理中应用的外部资

34、源管理，是指把供应商的生产制造过程看作是采购企业的一个延伸部分，采购企业可以“直接”参与供应商的生产和制造流程，从而确保采购商品的质量的一种作法。应当注意的是外部资源管理并不是采购方单方面努力就能够实现的，还需要供应商的配合与支持。 Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.（三）供（三）供应链应链管理管理环环境下的采境下的采购购管理管理与库与库存管理存管理l（4）从买卖关系转变为战略伙伴关系。l在传统的采购模式中，供应商与需求方间是一种简单的买卖关系，无法解决涉及全局性和战略性的供应链问题，而基于战略伙伴关系的采购方式为解决这些问题创造了条件。这些

35、全局性和战略性的问题主要有：l一是库存问题：在供应链管理模式下，供应与需求双方可以共享库存数据，采购决策过程变得透明，减少了需求信息的失真现象。l二是风险问题： Copyright by ARTCOM PT All rights reserved. （三）供（三）供应链应链管理管理环环境下的采境下的采购购管理管理与库与库存管理存管理l2 2）供）供应链应链管理管理环环境下的境下的库库存控制存控制l（1）供应链管理下库存控制的目标l 库存成本最低。l库存保证程度最高。l不允许缺货。l限定资金。l快捷。Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.（三）供（

36、三）供应链应链管理管理环环境下的采境下的采购购管理管理与库与库存管理存管理l（2）供应链管理环境下的库存管理策略l供应商管理库存（VMI）l这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的有代表性的库存管理思想。l联合库存管理（JMI）l联合库存管理则是一种风险分担的库存管理模式。联合库存管理的思想可从分销中心的联合库存功能说起。地区分销中心体现了一种简单的联合库存管理思想。 Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.技能训练l【实训练习】l实训目标：实训目标： l1.对企业经营管理有一

37、个概略性的了解；l2.理解战略对于企业经营成败的重要性；l3.对企业的业务活动有明确的认识；l4.理解财务活动和业务活动之间的关系；l5.认识到每个职能角色在企业经营中所担负的职能及与其他职能部门间的关系；l6.作为组织中的一员，学会以全局的观点和共同的语言来处理问题。l实训内容：实训内容：ERPERP模拟训练模拟训练l1.培训场地要求。l培训场地面积：100200；l现场部署示意： Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.技能训练l3、培训内容大纲l（1）教学准备。组织方预先按要求准备好学员信息；培训现场初始状态设置1、课程导入：ERP沙盘模拟课

38、程简介。l（2）企业组建。学员分组；确定角色，明确岗位职责。l（3）模拟企业概况：企业基本情况产品、市场、生产设施、股东期望、财务状况及经营成果。l（4）企业竞争规则：市场、订单竞争、产品研发、设备投资、产品加工、材料采购、企业融资、会计核算等多方面的规则。l(5)企业运营流程（按企业运营流程进行教学年经营）：每季度末、每年末进行报表编制。l企业运营：企业总体规划；订货会议；监控企业运营进程；企业经营过程记录。l现场案例讲评：企业经营的本质；企业生存的基本条件；利润与现金流。l4、训练总结。企业经营分析自我剖析；课程价值分析。Copyright by ARTCOM PT All rights

39、reserved.作作业业l判断题l（1）供应链管理目标在于降低成本。（ ）l（2）供应链是一种可增值的链条。（ ）l（3）对于制造商而言，重要的合作伙伴应该是相对多的，且与之关系是密切的。（ ）l（4）信息多源化是供应链管理环境下的主要特征，多源信息是供应链环境下生产计划的特点。（ ）l（5）联合库存管理是一种风险分担的库存管理模式。（ ）l（6）VMI的主要思想是供应商在用户允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，但不拥有库存控制权。（ ）l（7）在传统的采购模式中，采购的目的是为了库存；在供应链管理的模式下，采购活动是以订单驱动的。（ ）Copyright by ARTCOM PT Al

40、l rights reserved.作作业业l选择题选择题l（1 1）体）体现现了了战战略略伙伙伴伴关关系和企系和企业内业内外外资资源的集成源的集成与优与优化化这这一一结结果，果，这这是利用了供是利用了供应链应链的（的（ ）。）。lA.A.决决策机制策机制B.B.合作机制合作机制C.C.自律机制自律机制D.D.激激励励机制机制l（2 2）拉）拉动动式的供式的供应链运应链运作方式的核心是（作方式的核心是（ ）。）。lA.A.供供应应商商B.B.制造商制造商C.C.分分销销商商D.D.用用户户l（3 3）推）推动动式的供式的供应链运应链运作方式的核心是（作方式的核心是（ ）。）。l A.A.供供应

41、应商商B.B.制造商制造商C.C.分分销销商商D.D.零售商零售商l（4 4）下列不是供）下列不是供应链应链合作合作关关系特征的是（系特征的是（ ）。）。lA.A.供供应应商商数数目多目多B.B.信息共享信息共享C.C.供供应应商商选择选择多多标标准准D.D.长长期合作期合作并并具有具有开开放性放性l（5 5） 就目前看，我就目前看，我国国企企业业在在选择选择合作合作伙伙伴伴时时最主要的最主要的标标准是（准是（ ）。）。lA.A.价格价格B.B.质质量量C.C.品品种种D.D.交交货货提前期提前期l（6 6）主要思想是）主要思想是“ “供供应应商在用商在用户户允允许许下下设设立立库库存，确定存

42、，确定库库存水平和存水平和补给补给策略，策略，拥拥有有库库存控制存控制权权。” ”的的库库存管理方法是（存管理方法是（ ）。）。lA.A.自自动库动库存存补给补给法法B.B.共同共同库库存管理法存管理法C.C.联联合合库库存法存法D.VMID.VMIl（7 7）准）准时时采采购购是一是一种种先先进进的采的采购购模式，是一模式，是一种种管理哲理，管理哲理，它它的的缩写缩写是（是（ ）。）。lA.A.JOTJOT采采购购B.B. JATJAT采采购购C.C.JITJIT采采购购D.D.ZCGZCG采采购购（8 8）准）准时时化采化采购购的特点之一是（的特点之一是（ ）。）。lA.A.多源供多源供应应B.B.获获得最低价格得最低价格C.C.小批量，送小批量，送货频货频率高率高D.D.短期合作短期合作