管理员工的三个境界-刘兴亮博客-专栏作家 .docx

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1、精品名师归纳总结治理员工的三个境域-刘兴亮博客 -专栏作家首页经理人论坛企业战略领导力人力资源销售与营销金融财务IT科技运作治理事业规划个人理财经理人生活朝9 晚 5 治理资源库搜寻：文章 论坛关键字：高级搜寻2021年 09 月 15 日邮件订阅：查看评论首页 /专栏作家 /刘兴亮博客 /查看评论发表评论2021-05-26 15:51:41星期一治理员工的三个境域国学大师王国维把读书做学问比如胜利 “三个境域” ，使用三首宋词进行了归纳，第一个境域是“昨夜西风凋碧树，独上层楼，望断天际路。 ”其次个境域是“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。 ”第三个境域是“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在

2、灯火阑珊处。” 资料个人收集整理，勿做商业用途同样，在员工治理上也有三个境域。从高到低分别是抱负主义、标可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结准主义和现实主义。一、抱负主义什么是抱负主义了？在英文里，抱负主义与唯心主义是一个词，都可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结是 idealism。这个词属于哲学范畴，在员工治理方面，意思是说，思想精神是第一位的，是至高无上的。我在这里争论的抱负主义，虽然与哲学意义上的唯心主义不完全是一回事，但有亲密关联。抱负意味着和善完善的观念，是大公无私的集体主义精神。由于是perfect资料个人收集整理，勿做商业用途idea，所以是 ideal

3、 。假如不是完善和善的观念，而是一般的idea ，就很难“至上” ，很难成为“主义” 。公元前 5 世纪的柏拉图是古希腊世界里最闻名的唯心主义者，他的著作集中争论“善” ，即“ good”。从 11 世纪到 18 世纪，欧洲流行主观唯心主义。主观唯心主义的核心内容是肯定精神，是absolute 。Absolute的含义与柏拉图的good 几乎是一样的，即完善的和善，肯定的善，也就是孔子讲的“至善”。资料个人收集整理，勿做商业用途回到员工治理上来，抱负主义就是要求员工具有大公无私的集体主义精神、具有任劳任怨的老黄牛式的工作态度、具有仁义诚信等至善准就、具有特别美好的执行力、具有资料个人收集整理，

4、勿做商业用途抱负意味着和善完善的观念。既然是完善的道德观念，抱负就不大可能成为现实。 这样的员工， 正由于其道德上、 工作上的完善， 就导致其特别难以找到。资料个人收集整理，勿做商业用途二、标准主义什么是标准 （ Standard ）了？标准是为在肯定范畴内获得正确秩序， 对活动或其结果规定共同的和重复使用的规章、导就或特性的文件。该文件经协商一样并经一个公认的机构批准。资料个人收集整理，勿做商业用途在治理员工的过程中，我们需要制定一系列的规章制定，以期约束员工，实行标准化。什么是标准化了？在肯定的范畴内获得正确秩序，对实际的或潜在的问 题制定共同的和重复使用的规章的活动，称为标准化。标准化的

5、基本特性主要包括以下几个方面：抽象性。技术性。经济性。连续性，亦称继承性。约束性。政策性。资料个人收集整理，勿做商业用途我们这个时代，由于没有详细的传统信仰，没有超验事物的评判尺度，没有肯定真理的核心概念，所以不能老是用抱负主义去裁定员工的正确与否。只要员工可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结能遵守规章制定，按时完成工作，就是好员工了。资料个人收集整理，勿做商业用途三、现实主义 “现实主义”一词，最早见之于十九世纪五十岁月对法国画家库尔贝作品的评论。库尔贝不从时俗，根据实际生活的面貌作画，被当时巴黎官方评论家们讥之为“现实主义”作品。库尔贝为表示抗议，干脆树起了现实主义的旗帜。以后

6、现实主义一词便得到了广泛使用。资料个人收集整理，勿做商业用途在员工治理上，我们也要实行现实主义。假如员工能够完成任务， 有点小是小非，问题也不大。退一步讲，即使有时不能完成任务，治理人员也不应当大惊小 怪。 资料个人收集整理，勿做商业用途target=_blank编辑于 2021-07-16 11:59:48星期三广告公司挑逗下的新媒体野心举头看足球，低头思治理我要评论你仍没有登录，无法回复主题，请第一登录注册评论：共 74 条评论返回博客首页|发表评论网友 文章 01发表于 2021-05-27 11:51:28仍是现实主义最实际！网友 劳斯来斯 发表于 2021-05-27 14:25:4

7、9言简意骇，基本明晰。只是没有深化探讨不同行业、不同层次的员工治理的差异显得美中不足。制造行业的员工治理与IT行业的员工治理、与设计行业的员工治理都有所不 同，当然作者肯定要将之归回三主义中的某一范畴，却是无话。资料个人收集整理，勿做商业用途网友 mickeylcp发表于 2021-05-28 13:38:48对哦网友 ppnn99发表于 2021-05-28 13:49:03回忆在不同的公司工作的经受，这3 个境域好像是评估的三个档次网友 huanggong发表于 2021-05-28 14:12:33以抱负主义为引导, 以标准主义为规范 , 以现实主义进行操作 , 可治也 .网友 meng

8、200y发表于 2021-05-28 14:20:31现实主义更有利于治理！网友 盛文哥 现实主义发表于2021-05-28 14:28:03网友 无形剑 发表于2021-05-28 14:43:26言简意赅！网友 海之骄 发表于2021-05-28 14:57:25三种境域应当都要做用，也可把它看不同手段的结合网友 martin11发表于 2021-05-28 15:15:08换个角度看问题 , 换个方向找方法 , 也不失为一种创新.网友 PCM发表于 2021-05-28 17:51:44退而求其次是谓现实主义.网友 牛勇先生 发表于 2021-05-28 17:52:10下面的图片了？

9、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结网友 daiming8998发表于 2021-05-29 08:22:49三个层面 , 行业不同 , 难以分清 .网友 九部 发表于 2021-05-29 09:20:02从现实到标准 , 然后向抱负化一步一步的迈进. 当然, 抱负永久是抱负 , 我们追求的是抱负境域 .网友 孤心天际 发表于 2021-05-29 10:06:57治理员工与做学问是一个道理，都要经过这三个境域啊！ 网友 tacowang发表于 2021-05-29 10:32:54我认为以上所说完全是对员工的要求而已, 根本谈不上治理二字 .对员工的要求分这三个境域我可以懂得,

10、 可是谈到治理却不是那么简洁的.网友 Bruceauck发表于 2021-05-29 12:47:20赞同，借用别人的评论：以抱负主义为引导, 以标准主义为规范, 以现实主义进行操作 , 可治也 .网友 激情鬼舞 学习了，受益匪浅发表于2021-05-29 13:11:18网友 三多笨笨 发表于2021-05-29 13:15:24标准主义适合过程现实主义适合结果而完善主义适合做决策网友 雨夜流星 发表于2021-05-29 13:28:10网友 Bruceauck发表于2021-05-29 12:47:20赞同，借用别人的评论：以抱负主义为引导, 以标准主义为规范, 以现实主义进行操作 ,

11、可治也 .总结很精辟，赞网友 扬帆 - 远航 发表于 2021-05-29 13:37:26好方法，分析各系会更好，举例说明网友 停云落月 发表于 2021-05-29 16:41:23有道理！网友 军因 发表于 2021-05-29 17:03:15不同的行业，有不同的阶段。但大体都有相像之处网友 magh68发表于 2021-05-29 17:15:13三者是否可以适度结合 .网友 钻石狼 发表于 2021-05-30 09:45:22蛮有感觉的网友 Banxian Peninsu发表于 2021-05-30 10:04:39是啊，想做好事，必先做好人。网友 飞龙在天墨笛 发表于 2021

12、-05-30 10:28:29崇尚现实主义网友 CNC发表于 2021-05-30 10:54:47现在的人都很现实， 但也都有抱负的一面。 从这次的震可以看出人性的“至善” 的一面，有时也不能太现实。企业治理也是一样的。资料个人收集整理，勿做商业用途网友 发表于 2021-05-30 11:22:31员工治理 , 三个境域不能肯定分开, 而更多的是现实主义与标准主义的结合体.网友 阿谋 发表于 2021-05-30 15:16:14可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结现实主义最切合实际网友 沈禧福 发表于 2021-05-30 22:14:11我认同以上标准主义观点.网友 冷酷杀

13、手 发表于 2021-05-30 22:45:07三者结合 , 完善的结合带来完善的成效. 追求完善 , 追求杰出 .网友 007刘发表于 2021-05-31 09:32:36中肯，是在。网友 shelly568发表于 2021-05-31 14:30:20可能我就是大抱负化了 , 所以觉得什么都做不好, 觉得别人也做不好网友 chys发表于 2021-05-31 16:00:15三种不同的员工，三种不同的方法。网友 十年树木 发表于 2021-05-31 18:13:10过于抱负化，网友 Stella Wang发表于 2021-05-31 19:50:01有部分小企业，仍旧处于抱负主义的治

14、理阶段。网友 Michelle Zhong发表于 2021-05-31 23:36:08现实主义假如只是表达在能够体恤员工完不成任务是不是有些狭隘了？网友 爱拼才会赢！事是就是人生 .发表于 2021-06-01 10:18:15网友 在路上 love发表于 2021-06-01 17:13:20收成许多啊 .可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结good网友 绝色聋瞎 发表于 2021-06-02 09:42:02网友 锦阳蓝海 发表于 2021-06-02 16:12:32仍是抱负和现实相结合网友 梁科杰 发表于 2021-06-03 09:03:54没有用之于四海而皆准的道理,

15、 我们期望的东西不就是用我们认为合理的治理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结让人为你做事吗 . 无论哪种境域 , 总会有人认为合理而去做的, 因此感谢版主的文章 , 让我们在治理分类上又有一个新的借鉴.资料个人收集整理，勿做商业用途网友 阳光节能 发表于 2021-06-03 22:41:35和追求爱人的境域一样吧！网友 小李 999发表于 2021-06-04 17:03:10仁者见仁 , 智者见智 , 现实主义当是更贴切生活的一切网友 Managers NB发表于 2021-06-04 22:16:38 我仍是喜爱用标准留意为主线，现实留意为尺度。网友 毒箭 发表于 2021

16、-06-05 01:23:26有一些简洁网友 weiweijane发表于 2021-06-05 14:22:31在标准主义的基础上留意人性，假如一条规定打遍天下，仍要治理者干什么， 标准制定出来就 ok 了网友 hetang888发表于 2021-06-06 09:40:05现在的都是实际的人多，NO钱 NO创业治理群：网友 云淡风也不轻 发表于 2021-06-09 21:47:01可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结区分对待吧惊小怪。不错，特别好网友 文章 01发表于 2021-06-10 11:35:00有道理支持网友 scivenzao发表于 2021-06-11 22:3

17、1:53英文里，抱负主义与唯心主义是一个词，都是idealism。唯心主义是 mentalism吧。网友 mingbai234发表于 2021-06-12 15:30:10支持。网友 龙惠 发表于 2021-06-13 12:25:56有同感网友 龙惠 发表于 2021-06-13 12:26:30保藏了网友 白云悠悠哉 发表于 2021-06-15 13:26:08三个主义相结合，因人而异网友 heroqr发表于 2021-06-15 23:55:11不同的员工会有不同的思想，有些如你所说，他们有着三种不同的心理状态，网友 瓶瓶蛋蛋 发表于 2021-06-17 13:21:13支持现实主义

18、网友 daiming8998发表于 2021-06-19 20:22:09仍可以 , 不金够完全 .网友 强翱 发表于 2021-06-20 15:00:22很有见的吖网友 强翱 发表于 2021-06-20 16:37:38抱负就不大可能成为现实，员工即使有时不能完成任务，治理人员也不应当大网友 SAMUEL SHI发表于 2021-06-22 10:30:41三个境域，三个不同档次的员工治理方式，不错。网友 蕴韵 发表于 2021-06-23 16:55:20以抱负主义为引导, 以标准主义为规范 , 以现实主义进行操作 , 可治也 .标准主义适合过程现实主义适合结果而完善主义适合做决策网友

19、 幸福中的玫瑰 发表于 2021-07-15 08:23:08特别受益。以此文界定，我始终是个抱负主义为主，标准主义、现实主义为辅，所以我的可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结下属都有些怕我。今日看了此文，对我以后改进对待下属方法很有帮忙。资料个人收集整理，勿做商业用途网友 治理争论生 发表于 2021-07-16 14:48:59学习一下了网友 windfire发表于 2021-07-19 22:45:18以抱负主义为引导, 以标准主义为规范 , 以现实主义进行操作 , 可治也 .网友 偶然得之 发表于 2021-07-29 12:33:00标准主义是建立在X 理论基础上的主义，

20、抱负主义是建立在Y 理论基础上的主可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结义，现实主义是建立在权变理论基础上的主义。资料个人收集整理，勿做商业用途网友 旋舞飞扬 发表于 2021-07-30 16:11:50现在标准化的多了。现实越少了！抱负主义是老板的思想！ 网友 经营之道 发表于 2021-08-02 15:52:13很好。网友 gentlema发表于 2021-08-04 12:43:37试着用佛儒道，来说明一下：道，抱负主义的境域，强调无为无不为，对员工来讲就是顺其自然，不刻意的去治理，靠员工的自觉修炼，就会达到治理的成效。资料个人收集整理，勿做商业用途佛，标准主义的境域，强调

21、佛经的默念与苦行僧的修炼，需要员工根据某些教条教义去执行，只有这样才能够算是好的治理。资料个人收集整理，勿做商业用途儒，现实主义的境域，通过员工的现实行为，不断的修正以达到人们公认的好的治理。当然这有点哲学味道，但最好是对不同的员工，用不同的治理方式才对。篇幅关系，不多细谈，以期抛砖引玉。网友 美丽女人 发表于 2021-08-12 20:48:46有道理吖 , 好网友 唏哩哗啦 发表于 2021-08-15 07:51:20抱负主义要求太完善，标准主义没有肯定真理和评判尺度，现实主义要求的是不要大惊小怪。这篇文章的最终告知我们的是，小问题上不要大惊小怪。资料个人收集整理，勿做商业用途网友 安

22、中 发表于 2021-08-15 10:58:32明白人为什么活者, 也就知道该如何治理员工了.网友 三条鱼 发表于 2021-08-17 13:08:16仍是应当现实点 , 或许我太抱负主义了 , 学习了受益非浅啊个人档案刘兴亮博客刘兴亮，知名互联网专家，资深市场营销、传播顾问。在互联网和通讯行业摸爬滚打多年，先后担任过多家公司的主编、运营总监、副总裁、总裁等职务，曾从事过技术、内容、策划、市场、销售、治理等多个岗位。现任大度询问副总裁。资料个人收集整理，勿做商业用途文章存档 2021 年 9 月 2021 年 8 月2021年 7 月 2021 年 6 月2021年 5 月 2021 年

23、4 月2021年 3 月博主其他博文王雷雷等离职：天凉跳槽好个秋刘备和互联网创业者的几点相像看 VC怎样三难创业者治理员工的三个境域B2B利润下滑导致阿里巴巴进军风投业绝世高手百度的抑郁症历史正确治理博文哈佛高校演讲有感（之五）大品牌就得负大责任哈佛演讲有感之三： “一穷二白”与“后来居上” 哈佛演讲有感之三： “一穷二白”与“后来居上”可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结哈佛高校演讲有感（之一）哈佛演讲有感之三： “一穷二白”与“后来居上” 五方面写好述职报告 -治理八股之二（原创）服务：新闻聚合器免费杂志索阅订阅电子邮件看法反馈广告服务网站合作网站导航会员活动中心在线研讨会治理

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