第十一章--承包人自行施工范围内的分包计划 .docx

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1、精品名师归纳总结目录 第十一章承包人自行施工范畴内的分包方案2第一节分包工程 2其次节分包方案 2第三节对分包人的治理方案及程序2一. 对各专业分包人供应的主要服务承诺2二. 对分包人的方案治理 3三. 对分承包人的质量验收治理 3四. 对分承包人的技术资料治理 5五. 对分包的物资选购治理 5六. 安全治理程序 6七. 对分包的环境爱护治理 7八. 对主要专业分包人及相互之间的和谐治理7第四节对专项供应商的治理方案8可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结序号12分承包工程劳务分包防水工程进场时间2021 年 6 月2021 年 10 月退场时间2021 年 10 月2021 年 6

2、 月第十一章承包人自行施工范畴内的分包方案第一节分包工程对于本招标工程，承包人自行施工的工程范畴：图纸范畴内除暂估价的专业分包工程以外的基础、设备基础、钢结构、装修、爱护结构、电气、给排水、暖通的全部建筑安装工程（不包含绿化工程）。暂估价的专业分包工程：消防工程、电梯工程、变配电工程。承包人自行施工范畴内的分包本工程考虑如下：劳务分包。防水工程。以上分包工程，我们将选用我公司专业分公司、材料供应商及和我公司长期合作信誉良好的成建制劳务施工队伍参与本工程的施工，以确保劳动力的素养、数量及按期组织到位。另外，我公司将挑选信誉良好的如干支专业劳务队伍参与本工程各专业工程的施工，包括机电安装工程队、屋

3、面工程队及装饰、装修工程队等。其次节分包方案分包工程进出场时间一览表第三节对分包人的治理方案及程序我方将以总包的高度、姿势和意识，既要严格治理掌握分包，又要帮忙帮助好分包，使总分包形成一个有机的工程实施实体，从而实现工程的综合目 标。一.对各专业分包人供应的主要服务承诺我方将严格履行总承包商责任、权力和义务，为各专业承包人供应优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括：1、供应现场已有的脚手架、操作平台。2、供应现场已有的垂直运输机械设备并合理安排使用时间。3、合理安排和供应现场堆场、道路，供应工作空间包括供应工的上的通道，并尽可能供应施工

4、场的。4、供应各专业承包人暂时办公及库房场的。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5、在施工现场供应全部分包的照明及需要的电源。6、在施工现场供应足够的水源。7、清运现场指定位置的垃圾。8、供应工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定。9、准时供应足够的和无障碍的工作面。10、供应现场警卫、消防设施（各专业承包人施工操作面和自有仓储的警卫和消防工作由各专业承包人自行负责）。各分包人要听从我方关于现场的保卫和消防治理。11、如分包完成工作并将工作面移交给总包，总包应实行肯定的产品爱护措施。13、供应现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高

5、点。14、对分包的全部工作按工程总体施工进度方案的支配进行日常和谐。15、供应其它招标文件所要求的措施。与分包队伍签订合同后，向其供应一册分包队伍入场须知。该须知是为了保证在工程治理中我方与各分包之间能统一治理程序，便于工程和谐，加强相互间亲密协作。其内容包括： 工程简况。进场程序。分包入场安全治理程序。物资、机具治理及验证程序。 质量掌握验收程序。技术治理程序。工程治理程序。工程款结算程序。二. 对分包人的方案治理分包人须依据总包单位制定的总控进度方案和月度施工进度方案编报周方案，周方案编排为每周一至下周一，以横道图形式编写，于每周五下午三点交于总包单位责任师。专业分包人须在进场前编制完整的

6、单项工程施工进度方案并报总包单位审批。分包人编制的周方案得到总包单位审批后，应依据周方案分解制订工程日方案，于每日下午3 点将次日工程日方案报主管责任师审批。分包人须每日填报工程日报，于次日九点前交于总承包商责任师。分包负责人须按总承包商工程部颁布的工程例会制度要求，于指定时间和的点参与由总包单位主持工程和谐会。三.对分承包人的质量验收治理分包人应设专职质检员，并于进场前将质量保证体系框图交于总包方质量可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结员。1. 样板制各项（工序）开工前，由工程工程治理专业责任师，依据专项施工方案和技术交底及现行的国家规范、标准要求，组织人、机、料进行样板分项（工

7、 序）施工，并由配属队伍填写分项（工序）样板记录，工程复检后，报监理、业主验收合格后，组织全面施工。2. 质量资料（ 1）总包方设专职资料治理员，负责技术资料收集、整理、标识、编目、归档。（ 2）总包方资料治理员，将依据政府有关文件和质量方案的要求指导专业分包人完成技术资料的治理工作。3. 施工过程中的质量掌握过程中的质量掌握是质量治理的一项实质性工作，工程责任工程师依据工程质量方案、施工组织设计、分项工程工艺规程的要求，组织和监督施工，明确各自的负责区域的质量治理点和治理措施。编制工艺流程图及质量掌握点，在施工过程中严把工序质量、交接手续，防止返工、误工，建立工程联检制，填写工程联检单。4.

8、 试验治理（1） ）工程经理部设置专职试验员一名，对工程的整个试验工作负责，同时将相关信息以书面方式反馈到技术、质量部门。（2） ）依据北京市试验工作的规定准时精确的指导、督促分包单位的各项原材施工试件的制作和送检工作。（3） ）依据北京市的文件和我方试验部门的相关规定建立、健全各项试验台帐，收集、统计、整理各项试验资料，准时将检验结果通告工程、技术、质量部门，并负责向监理申报。（4） 总承包商负责三方见证取样和送样工作。（5） 每周将相关资料上交技术部，并与其交圈。验收部位原就按楼层或独立区域报验，如有特别情形可分部位验收统一填写报验单，但严禁在上道工序未体会收情形下进入下道工序施工。检验实

9、施三级检验制度，即验收工序完成后由分包人进行自检，自检合格后报总承包商责任师和质量部验收，由总承包商验收合格后报监理核验。对质量验收未通过或未经质量验收的分项工程，工程款期度结算时不予以考虑。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工序与分项工程完成后须办理工序交接单，分项工程验收合格后由总承包商责任师签发分项认可书，总承包商质检员签认。针对现场施工中存在的质量问题和质量隐患，我方将以口头或质量整改通知单形式通知分包人，分包人须按总包方指示如期整改。有关工程质量报验资料的样板由分承包人质量部供应，如下：质量评定、自检表、交接单、隐藏工程验收记录、预检、放线、分项工程验收认可书。四.对分

10、承包人的技术资料治理分包人须在进场前将其承包范畴内施工组织设计报主管责任师，由责任师审核后报技术部审批后方可依照施工。施工组织设计应包括如下内容：（1） 工程简况（2） ）施工条件、组织机构、施工总体布置（含机械运输，施工部位及流水划分）、劳动力方案、机械设备及材料进场方案、施工进度方案。（3） 施工工艺及措施。（4） 质量掌握方法及标准。（5） 安全保卫、消防治理措施、文明施工及成品爱护措施。分包人在施工过程中所发觉的图纸、洽商等重大技术问题以技术问题联系单报总承包商责任师，责任师会以技术问题回执单回复分包人。分包人应按当的建委颁布的文件要求进行技术资料的收集和整理，总承包商不定期对技术资料

11、进行检查，如发觉不合格项将对分包人下发技术资料整改通知单，如分包人整改仍不合格，总包技术部有权向分包人开据罚款单。五. 对分包的物资选购治理1. 物资治理材料质量是保证工程质量的基础，工程制定以下掌握措施来加强对分包材料的质量掌握。（1） ）工程所选用的各种材料均需供应样品，报业主、监理审批后方可进行批量选购。（2） ）专业分包人依据经理部审定的材料，成品方案组织选购供应，进场时由专业分包人会同工程物资部共同验证，由专业厂商供应出厂合格证、材质证明，由工程记录验证结果。（3） ）进入施工现场的 A 类（钢材、商品混凝土、砂石、构件、防水建材可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结等）、

12、 B 类（工程设备、机电材料、模板、木材、保温材料等）物资一律由物资部组织验证。（ 4）凡进入现场物资均须按规范进行检验和试验，合格后方可使用。2. 物资方案治理本工程所需物资，严格依据经总包方审查认可的物资进场方案执行，进场前由分承包方提出进场申请，申请表应明确物资的名称、规格、型号、单位、数量，必要时仍要附上有关详图，同时仍要附上一份供货时间进度表。验证资料不齐或对质量有怀疑的物资，要单独堆放，待资料齐全和复验合格后方可使用，对堆放的各类物资要予以明确标识。验证的计量检测设备必需经过检定、校对。验证的计量检测设备必需经过检定、校对。六.安全治理程序项目经理项目副经理项目总工程师项目安全员栋

13、号工长项目技术员安全技术交底制定方案及交底分包单位治理人安全技术交底各单位作业人员1、建立现场安全治理机构总承包方安全治理机构图总承包商要求各专业分包人建立自身相应的安全治理组织机构，负责自身作业范畴内的安全施工措施的实施，总承包商负责对各分包人作业范畴的安全措施进行检查监督，对不符合安全要求的方面通过口头通知、下发书面安全整可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结改通知单、乃至进行罚款的方式确保整个施工现场掌握在安全牢靠的作业状态中，保证整个施工现场的安全施工。七.对分包的环境爱护治理在与分包方签订分包协议时，商定施工现场环境治理的要求，明确总包方与分包方的责任、义务和分工，对分包方

14、实施环境治理措施的情形进行检查、评判和掌握。绿色施工的理念纳入工人的“三级训练”内容，训练掩盖面100%，定期对不同岗位班组作业人员，进行针对性的环境爱护的学问训练和培训，考核合格后方可连续上岗作业。绿色工的监督员向分包方环保员发放工程部施工现场环境目标指标的治理方案，并进行环境治理的信息沟通。分包方人员进入施工现场后，绿色工的监督员准时组织分包方建立施工现场环境治理组织，明确有关人员的职责，对施工中产生的污水、噪声、粉尘、烟（尾）气、固体废弃物及装修中有害物的污染实行相应有效的掌握措施。绿色工的监督员员组织分包方负责人每月检查施工环境治理措施的执行情况，并做检查记录。依据分包方环境治理情形，

15、工程经理、绿色工的监督员与分包方召开环境治理和谐会，共同分析解决施工中的环境影响问题，环保员做会议记录并保 存。八.对主要专业分包人及相互之间的和谐治理对本工程包括电梯工程、消防电工程（不含预埋管）、燃气工程、负压生活供水设备工程分包工程，如何治理好上述分包及和谐相互之间的关系是本工程成败的关键。1、找出工序之间的制约关系无论是什么专业的分包人，对其的和谐治理均从招标、设计、现场、后续其它专业的连接入手，充分发挥我方的综合和谐优势，在总控方案的支配下， 分析出各专业施工之间的制约因素，找出主要冲突，合理把握插入点，保证工程的顺当进行。本工程各主要专业分包人之间相互制约，如前一个工作未能按时完成

16、，无法为下一个专业施工供应工作面，将导致整个工期的延误。2、各工序之间连接的另一个关键治理及和谐点是成品爱护。制定成品爱护措施的目的，是为了最大限度的排除和防止成品在施工过程中的污染和损坏，以保证业主的利益不受缺失，并达到削减和降低成本及专业可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结之间破坏造成的返工，保证工期目标的实现，提高产品一次各格率，一次成优率的目的。成品爱护须遵循的总的原就是：各分包人须负责各自的成品的爱护措施。 下一道工序的施工须留意爱护上一道工序。交叉施工须提前申请。第四节对专项供应商的治理方案我公司将依据多年设备选购的体会和丰富的合格的设备材料供应商库中， 优选出三家供应

17、商为业主参考、备选，为业主更好的把握设备材料的市场动 态，供应优质服务。在我公司进场后，将尽快向业主供应一份具体的进场方案，为业主的设备材料的招标、投标以及评标制定一份具体的方案供业主参考。我公司将依据业主、设计和图纸的要求从我公司的合格的设备材料供应商中优选出三家供应商为业主参考，以便业主能更好的把握市场动态，进行很好的成本掌握，得到更高的质量要求的设备及材料。我公司将组织专业的技术人员为业主进行设备材料的把关，从供应商的选择、设备材料的进场验收、设备材料安装阶段的动态掌握、设备材料的竣工验收以及设备材料的成品爱护等。我公司将依据现场的情形，定期或不定期的召开生产会，发觉问题准时解决问题。我公司的专业技术人员将定期向业主汇报工程进展的情形，使业主准时明白工程的情形，为业主做重大的决策供应第一手的资料。在竣工验收阶段，我公司将组织设备供应商特的编写具体的验收方案及验收方案供业主参考。将积极和谐各相关方为设备的验收供应一切有利的条件。在设备验收完未投入使用期，我公司将组织设备供应商编写具体的成品保护措施。我公司将组织设备供应商编写使用手册及留意要点，积极组织业主相关人员培训。可编辑资料 - - - 欢迎下载