第七章--施工进度计划及保证措施 .docx

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1、精品名师归纳总结第七章施工进度方案及保证措施7.1 施工进度方案7.1.1 总工期目标工期目标：开工日期：暂定为 2021 年 9 月 1 日，完工日期：暂定为 2021 年 3 月 28 日工期 210 日历天。工程详细开工日期以招标人开工令为准7.1.2 施工进度方案表施工进度方案详见其次十章附表20.4 。7.2 进度保证措施7.2.1 确保进度的组织措施确保进度的组织措施见表 7.2.1所示。表 7.2.1确保进度的组织措施序号组织措施1 本工程施工实行工程申请报验制度，以便尽快进行下道工序的施工，在保证工程质量的前提下，尽可能提前工期。工程部将推行日碰头会制度，核实当天的工作情形，解

2、决当天遗留的问2 题，公布当天的施工情形，提出明天的工作重点支配，进一步保证工程稳步进行。3 合理支配施工作业面，实行多方位的交叉施工作业，削减闲置作业面， 削减劳动力铺张，削减实际用工。4强化工程法治理，实行工程经理责任制，使用经济和行政手段，确保工程施工进度，保证工程如期完成。5应用微机对工程工程实施全面动态治理，掌握工程制度，建立主要形象进度掌握点，做到日保周，周保月，坚持月平稳、周调度。6优化生产要素配置，择优定向挑选技术素养高的专业队伍，搞好内部各级承包制，充分发挥职工的积极性，提高工作效率。7.2.2 确保进度的治理措施确保进度的治理措施见表 7.2.2所示。可编辑资料 - - -

3、 欢迎下载精品名师归纳总结表 7.2.2确保进度的治理措施序号治理措施1 选派从事过类似工程，有丰富施工体会和才能的工程经理，并派有丰富体会的工程技术负责人，主抓工程技术帮助工程治理工作。2 强化工程治理，推行工程法施工，实行工程经理负责制，负责施工的全过程。3 建立生产例会制度，在总进度掌握下，支配周、日作业方案，保证总工期的实现。4 充分利用施工作业空间和时间，均衡施工工艺，实行流水作业，合理支配工序，科学的组织各专业施工队之间的立体作业。7.2.3 确保进度的技术措施确保进度的技术措施见表 7.2.3所示。表 7.2.3确保进度的技术措施序号技术措施1 依据工程特点，做好施工前的技术预备

4、工作，各专业工程要仔细熟识图纸，做好图纸会审、技术交底工作，把技术问题解决在开工之前。2 积极应用推广新材料、新技术、新工艺，从科技含量上缩短工期。3 采纳各专业间及各专业内部的流水作业，提高施工质量及工效。4 严把各工序和施工质量关，力求每项工作一次性胜利，杜绝返工现象， 以一次成优的良好施工质量来保证工期。5 加强成品和半成品的爱护，防止由于损坏而显现返工。6 外表必需是检验合格的产品，以免由于检测失误造成返工。7.2.4 确保进度的经济措施确保进度的经济措施见表 7.2.4所示。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结表 7.2.4确保进度的经济措施序号经济措施严格履行工程施工合

5、同中有关工程造价方面的商定，加强1 与建设单位工程造价治理人员的联系，仔细落实其工作指令。2 按施工合同规定和建设单位要求，协作审查单位，合理确定合同价款。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3 工程造价治理4接到设计变更和工程施工合同规定答应调整费用的事项发生后，准时提出变更价款调整资料，积极协作建设单位确定变更价款。按施工方案规划，分段、分项编制施工预算，为进度方案支配，物资供应和成本掌握方案的编制与成本考核供应依据。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5工程完工后立刻编制竣工结算书，准时提交建设单位审查，积极协作审核工作，精确确定工程造价。制订工程总成本预控方案和

6、月成本预控方案，并分解落可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结6789成本掌握措实，责任到人，把成本掌握贯穿于施工的全过程，保证成本始终处于动态受控状态。加强合同治理，工程经理组织有关人员仔细学习合同，合同履行责任逐条分解，落实到人，保证全面、准时和适当履行，杜绝违约缺失。加强质量治理，严格执行质量体系文件，加强过程掌握， 严格监督、检查和验收，确保工序质量达到规划标准，做到一次成优。施加强施工组织，机械设备和周转材料按需准时入场和用后10准时退场，充分利用各项资源，防止影响施工和资源积压、闲置铺张。11加强水电使用治理，制订水、电治理使用制度，配备修理治理专职人员，保证管道、线路及

7、设施常常处于良好状态。加强进度治理，合理缩短工期，削减固定资产和流淌资产的占用期，节约折旧、租赁和现场治理费用。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结12 加强安全治理，杜绝死亡和重大机械事故，严格掌握轻伤率，把安全事故减小到最低限度，削减意外开支。13 挑选科学、先进、合理、经济的施工方案，关键性及特殊工艺采纳多种方案对比择优确定。7.2.5 确保进度的资源措施确保进度的资源措施见表 7.2.5所示。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结表 7.2.5确保进度的资源措施序号资源措施1 编制切实可行的资源方案，如劳动力、机械、设备、材料等方案落实到实处，并派人跟踪检查，确保

8、资源满意方案。2 实行竞争上岗的制度，优化组合，组织专业队伍，组织青年突击队，开展劳动竞赛等多种形式，充分调动职工的积极性，提高劳动生产率。3 细心组织施工，实行重点部位重点突破的方法，组织内部各工种平行流水作业，抽调人员和设备，加强工程施工力气，确保工程总体进度。4 提前落实材料、设备及成品和半成品的方案、选购、储存、检验等工作，使材料、设备的供应工作能随工程进度提前定货，按期进场。5 选用先进、完好的生产设备、生产机具，做到人停机不停，使工期进度得到有力的保证。6 严把材料质量关，杜绝不合格品使用到工程中，做到事先检查，防止由于质量问题影响工期。7.2.6 确保进度的资金措施确保进度的资金

9、措施见表 7.2.6所示。表 7.2.6确保进度的资金措施序号资金措施严格遵照合同条款中有关付款的条文，依据要求供应必要的付款依据，1 请建设单位、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是的经过监理单位、建设单位审核，在审核的基础上结算价款。我单位在资金使用上坚决实行专款专用，不属于公司使用的资金决不占2 用。在抓工期的基础上做好调度工作，决不因方案不周导致物资积压， 使资金无法发挥效益。如建设单位按合同规定资金一时不能到位，我单位保证不会因此而拖延3 工期或影响工程质量。我我单位将尽量调度工程外资金确保工程顺当进行。7.2.7 确保进度的和谐措施

10、确保进度的和谐措施见表 7.2.7所示。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结表 7.2.7确保进度的和谐措施序号和谐措施1 工程经理部由工程经理牵头，配备一名有体会的和谐员和谐工程内部各种因素的和谐工程部积极做好内部和谐工作，从而调动工作人员积极性、提高工程组2 织的运转效率、排除工程按方案施工的任何不利的因素、保证施工工程的进度。工程经理和谐工程内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热忱，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使工程部精干、3 高效、政令畅通。由工程经理进行内部供求关系的和谐，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得工程的资源保证，从而使物尽其用，按施

11、工进度方案进行有条不紊的施工。4 我单位将积极协作工程经理，与之一起做好外部和谐工作，重点做好与建设单位、监理单位、设计单位及各专业施工单位的和谐工作。7.2.8 确保进度的检查措施确保进度的检查措施见表 7.2.8所示。表 7.2.8确保进度的检查措施序号检查措施应用微机对工程工程实施全面动态治理，掌握工程制度，做到每天对相1 应工程量的完成情形进行检查，发觉问题准时上报，准时组织处理，做好各阶段进度检查记录。2 邀请监理工程师对我单位各阶段工程进度的情形进行监督。3 定期向监理工程师提交进度方案及完成情形，请监理工程师提出珍贵看法。4 与各专业施工单位积极和谐协作，开展自检互检工程进度。5

12、 我单位将派总工不定期对工程进度进行检查，指出存在的问题，积极改正，做好和谐工作。7.2.9 确保进度的赶工措施智能化工程施工时间较短，各种资源的投入，如：劳动力、材料以及施工机械的投入量较大，必需合理组织施工，充分利用一切可以利用的条件，加大治理力度。为了使该工程按时交付使用，我单位将从以下几个方面实行详细措施：1 增加治理人员的投入：特殊是增加关键岗位的治理人员，加大施工治理力度。依据施工区段的划分，分片包干，尽责尽职，各尽所能做好各项治理工可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结作。2 施工队伍和劳动力投入：由于工期相对较紧，本工程施工期间经受十一长假、中、高考期间，施工任务重，

13、我们将依据施工区域的划分，增加施工人员投入，落实好对施工人员的鼓励政策。施工期间除了考虑加大劳动力投入以外，我单位仍将实行适当的延长工作时间和两班三班工作制，力争如期、保质保量的交付工程。3 施工机械投入：为了保证工程的顺当进行，需加大施工机械投入，考虑到施工机械有正常的保养和爱护，必需预备好足够数量的备用机械，由专人负责看管和爱护、保养。4 物资保证：本工程设备量大，材料量大、设备厂家多，在工期较短的情况下，我们必需周密的支配材料的选购和进场方案，依据施工进度的方案的支配，提前支配材料进场。由于场的的限制，现场不能长期大量的积累材料，我单位将分批分次进场。同时督促厂家必需在保证我单位施工进度

14、的前提下，保质保量按期交货。5 资金保证：由于本工程工期紧，短期投入的资源量大，需用的资金量大且时间相对集中，我单位在保证专款专用的前提下，做好资金使用方案，确保本工程施工的顺当进行。6 施工组织保证：本工程施工时间较短，我单位必需提前做好图纸的深化设计，做好材料报样，加大治理力度，按规范施工，提前做好隐秘验收。同时我单位将提前做好专项施工方案，针对本工程施工作出合理的支配，保证工程施工的如期交付。7.2.10 确保进度的突发大事应急措施确保进度的突发大事应急措施见表7.2.10所示。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4材料供应不足、不及时5人的事故提前拟定材料选购方案，并与材料供应商签订相应的材料供应方案协议书，保证材料按时进场。 配备足够的材料量，以备不时之需。做好安全防护工作，严格遵守安全操作规程，严禁安全隐患的发生。进场前组织全部施工人员进行体检，合格后才能进场，购买足够的防治药品。抓好工人食堂清洁、饮食洁净、卫生等。表 7.2.10确保进度的突发大事应急措施序号突发大事应急措施12工人怠工工人短缺向公司申请调动其他工的工人，明白缘由，准时解决需求。向公司申请调动其他工的工人，确保工程进度。3工程赶工调用预备班或调用其他工的工人。可编辑资料 - - - 欢迎下载