结算及成本管理制度.docx

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1、精品名师归纳总结全面预算治理制度1 总就1.1 为健全和完善公司全面预算治理工作，依据国家有关法规及公司相关规章制度，特制定本制度。1.2 全面预算治理的概念：全面预算是公司在肯定的时期内各项经济业务活动、财务表现等方面的总体猜测，也是公司战略规划的细化及量化表达，是形成公司及部门关键绩效指标的主要来源。通过全面预算合理安排公司的人、财、物等战略资源 ,帮助公司实现既定的战略目标，并与相应的绩效治理协作以监控战略目标的实施进度。1.3 预算编制的依据。1.3.1 国家的有关方针、政策， 国内外经济环境及市场进展趋势。1.3.2 公司确定的经营进展规划，阶段性经营目标及经营策略。1.3.3 过去

2、年度的实际经营情形及本年度估计的内外部变化因素。1.4 预算编制的范畴：公司实行全面预算治理，各单位全部经济收支活动必需纳入预算编制。1.5 预算编制应遵循的原就：合法性、可行性、客观性、科学性和经济性原就。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1.6 本制度主要内容包括：全面预算治理组织机构、预算管理体制和预算体系、预算编制、 预算执行、 掌握与差异分析、预算考核与勉励。1.7 全面预算治理依据预算期的长短，分为短期预算和长期预算。如无特别说明，本制度所指预算期均为公历一年。1.8 本制度适用于公司各部门、司属各单位、各项目部。2 组织机构2.1 全面预算治理的组织机构包括决策机构

3、-全面预算治理委员会（见全面预算治理委员会章程）、常设执行机构 -预算治理办公室，预算考评机构-人力资源部，预算监控机构- 审计监察部，执行机构 -公司各部门、司属各单位、项目等各 单位。2.2 预算治理委员会是公司预算治理的最高治理机构，以预算会议的形式审议各项预算事项。2.3 常设全面预算治理执行部门- 预算治理办公室。公司预算治理办公室设在公司财务资金部。主要职责：2.3.1 预算启动。 负责收集、 汇总并初步平稳司属各单位提交的下年度初步猜测报告、预算表格及其他相关资料，对公司 年度财务猜测进行分析和建议，提交预算治理委员会，为确 定公司年度战略目标与方案供应依据。下发预算表格和编制

4、说明，对各单位年度预算编制工作进行培训。2.3.2 预算编制、 修改和汇总。 年初对当年司属各单位递交的可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结预算表格进行初步审核、沟通和调整，编制本部门负责的预算表格。提交年度汇总预算初稿和特别预算事项说明。依据公司预算治理委员会的看法，修改本部门年度运作方案与相关预算，并再次收集调整后的司属各单位的修改稿加以汇总上报。2.3.3 预算的正式下达。年初公司工作会前，将公司当年的全面预算方案正式下达到各单位，并备案。2.3.4 预算执行分析与预算调整。对预算实际执行情形进行评估，汇总司属各单位与预算相关的实际发生数、业务统计数 据，并对司属各单位填制返

5、回的预算执行分析表进行汇总和 进一步分析。定期对本部门的预算执行情形进行分析和总结，并编制分析报告，查找产生预算与执行差异的缘由，提出改进建议。汇总和初步平稳各部门的中期（年中）预算调整建议。依据年中公司预算治理委员会的预算调整决议，制定公司预算调整方案并调整预算。收集和汇总司属各单位对预算治理体系的建议，在报批预算治理委员会审批通过后更新有关制度和表格。对超出预算支出的项目进行初步审核，向预算治理委员会反馈有关预算执行情形，对预算执行情形进行监控。2.3.5 其他预算职责。 组织召开相关预算治理睬议，将会议决议内容整理成文，并准时送达有关单位。2.4 执行机构可编辑资料 - - - 欢迎下载

6、精品名师归纳总结全面预算治理的执行机构包括公司总部机关各部门、司属各单位及所属项目各单位。2.4.1 市场商务部职责：2.4.1.1 预算启动。对下一年度合同签约情形、公司总收入、总成本、项目结算及工程项目的货币收入情形进行初步预 测。依据公司年度战略目标，编制本部门运作方案。2.4.1.2 预算编制和修改。编制本部门费用预算。审核司属各单位填报的有关经营预算，对有关经营预算的执行情形进行过程掌握，对预算体系的运行、调整等提出建议。2.4.2 人力资源部职责：2.4.2.1 预算启动。 对下一年度人力资源情形，包括职工人数，工资总额、各种保险费用等进行初步猜测。2.4.2.2 预算编制和修改。

7、依据公司年度运作方案，编制本部门年度运作方案。收集、汇总并审核所负责的司属各单位的有关人力资源预算表格。2.4.2.3 生产系统各部门，包括：物资治理部、技术质量部、安全监督部、生产治理部等主要职责。2.4.2.3.1 预算启动。对下一年度材料、机械、运输工具等固定资产的购置、租赁等情形进行初步猜测。对下一年度安全费用、生产和施工等情形进行初步猜测。2.4.2.3.2 预算编制和修改。依据公司年度运作方案，编制本部门年度运作方案。收集、汇总并审核所负责的司属各单位可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结的有关生产预算表格。依据相关资料，编制公司整体材料、机械、运输工具等固定资产的需求、

8、使用、租赁及本部门费用等预算，并在治理流程规定的时限内将相关预算资料送交相关部门。2.4.3 司属各单位2.4.3.1 预算启动。由司属单位组织相关部门等成立预算小组对公司下达的预算等各项指标进行分解和争论，提出完成方案，对司属单位各部门、各项目的预算进行平稳和审核。司属单位预算小组成员包括：商务部门、财务部门、综合办公室等部门负责人、项目经理及其他相关人员组成。2.4.3.2 预算编制和修改。依据公司年度运作方案，负责组织编制本单位年度运作方案。依据年度运作方案及其他相关资料，由司属单位财务主管部门对本单位预算进行初步平稳审核和汇总后，由预算小组负责审核平稳司属有关预算，通过后报公司相关主管

9、部门审核，通过后最终报公司全面预算治理办公室。2.5 各部门及司属单位应依据公司预算治理委员会的看法和建议，修改本单位年度运作方案和预算方案。同时定期对本单位的预算执行情形进行监督、掌握、分析和总结，并编制本单位分析报告，查找产生预算与执行差异的缘由，提出改进建议。年中应参考上半年本单位实际运作及公司、部门方案变动情形，提交下半年度本单位预算调整申请与建议。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2.6 以公司组织架构为基础，依据各单位所承担的责任预算将各级单位划分为：利润中心、成本中心、费用中心，公司总部为利润中心，各项目为成本中心，各级机关部门为费用中心。2.7 预算监控机构为公司

10、审计主管部门。主要职责包括对公司全面预算执行情形进行检查，对各单位的各项指标实际完成的数据进行审计，对预算编制和组织等情形向全面预算治理委员会汇报。2.8 预算治理涉及面广、业务交叉点多，各有关单位应做到分工协作、充分沟通、亲密协作。各级预算单位通过下达预算指标逐级授权，分解，明确各级预算编制和治理责任人，形成各级预算编制和治理的组织体系。3 全面预算治理体制和预算体系3.1 全面预算治理的全过程包括预算的编制、审核、上报、审批、分解下达、执行、掌握、分析、考核和评判。公司对预算实行统一方案、分级治理的预算治理体制。3.2 公司的年度预算目标实行集中统一的治理原就。各项预算指标由公司统一向各部

11、门和司属单位分解、下达，并由各级单位负责落实。3.3 公司各部门、司属单位应将预算作为掌握日常经营活动和进行财务治理的依据，切实保证各项预算指标的完成。公司通过绩效考核检查预算指标的完成情形。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4 预算编制4.1 预算编制是实施全面预算治理的关键环节，编制质量的高低直接影响预算执行结果。预算编制要在全面预算治理委员会制定的方针指引下进行。4.2 具体预算编制方法见年度预算编制说明。4.3 预算编制时公司设立肯定比例的预备费作为预算外支出。4.4 公司实行自上而下、上下结合的预算编制程序。4.5 公司财务资金部与各部门、司属单位在每年十月开头下一年的

12、全面预算治理各项预备工作，包括组织调查争论，检查总结当期内预算的执行情形，测算有关指标数据，争论预算期进展的趋势等。4.6 每年十一月初公司财务主管部门制定具体的预算指导文件，在预算制定程序启动时下发到各部门及司属各单位。4.7 各部门、司属各单位在全面分析以前年度生产经营、财务收支等情形的基础上，以各项预算指标为指导，结合预算年度经营环境的变化和提高内部经营治理水平的要求，依据实事求是的原就，合理测算，编制预算年度各项预算。4.8 财务资金部负责公司部门和司属各单位的预算审核及汇总平稳。公司总部各部门预算编制完成后直接报公司财务资金部，司属单位预算编制完成后，由司属单位财务主管部门汇总报公司

13、。4.9 总预算经过公司全面预算治理委员会批准后，正式下达可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结到公司各部门、司属各单位。各责任单位对下达的预算，应认真组织落实。5 预算的执行、掌握与差异分析5.1 预算掌握方法原就上依金额、预算项目进行治理。5.1.1 金额治理：从预算的金额方面进行治理。5.1.2 项目治理：按预算项目进行治理。5.2 在预算治理过程中，预算项目由部门经理、司属单位负责人依据相关规定的审批权限进行掌握，财务主管部门进行监督、预算外支出由全面预算治理委员会掌握。5.3 各部门、司属各单位应建立按预算项目具体记录预算额、实际发生额、差异额、累计预算额、累计实际发生额、

14、累计差异额。5.4 预算剩余可以跨月转入使用，但不能跨年度。5.5 预算执行中由于市场变化或其他特别缘由（国家政策变化、全国或世界经济形式骤变等）阻碍预算发挥作用时，应进行预算修正。5.6 预算修正的权限与程序预算的修正权属于全面预算治理委员会。当遇到特别情形需要修正预算时，须由预算执行单位提出预算修正分析报告，具体说明修正缘由以及今后进展趋势的猜测，提交全面预算委员会审核批准后，然后执行。5.7 预算的差异分析可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结在预算执行过程中，财务主管部门主要是从预算金额、预算项目方面进行掌握、记录和监督。预算执行过程中，预算责任单位应准时检查、追踪预算的执行

15、情形，形成预算差异 分析报告，于每季度终止时将上季预算差异分析报告交财务 主管部门。财务主管部门据自己的记录与各部门的预算差异 报告进行核对，最终由财务主管部门形成总预算差异分析报 告，交全面预算治理委员会，为预算委员会对整个预算的执 行进行动态掌握供应资料依据。5.8 预算差异分析报告应有以下内容：5.8.1 预算额、本期实际发生额、本期差异额、累计预算额、累计实际发生额、累计差异额。5.8.2 对差异额进行的分析。5.8.3 产生不利差异的缘由、责任归属、 改进措施以及形成有利差异的缘由和今后进行巩固、推广的建议。6 预算的考核与勉励6.1 预算考核是对预算执行成效的一个认可过程。考核应遵

16、循以下原就：目标原就：以预算目标为基准，按预算完成情形评判预算执行者的业绩。勉励原就：预算目标是对预算执行者业绩评判的主要依据，考核与勉励制度相协作。分级考核原就：预算考核要依据组织结构层次或预算目标的可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结分解层次进行。年度中期年度全面预算执行的考核部门为公司人力资源主管部门。相关程序按预算考核有关规定执行。6.2 各单位对发生的不行控部分费用应准时向公司财务主管部门、负责绩效考核的部门反映，并将不行控费用的发生情形报公司绩效考核部门争论，否就考核时不扣除其影响数。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结成本核算制度1 总就1.1 为组织好成

17、本核算，全面提高企业治理水平，落实企业各部门经济责任状，提高企业经济效益， 依据上级相关制度，结合本公司实际，特制定本制度。2 本制度适用于公司及所属各单位。3 本准就参照财政部颁发的企业会计制度、建造合同准就等制定。4 成本核算对象的确定：成本核算对象，是在成本运算过程中，确定归集和安排费用的具体对象，即生产费用承担的客体。成本核算对象的确定，是设立工程成本明细分类账户， 归集和安排生产费用以及正确运算工程成本的前提。4.1 成本核算对象确定的原就：成本核算对象一般应依据工程合同的内容、施工生产的特点、生产费用发生情形和治理上的要求来确定。4.2 成本核算对象划分的方法4.2.1 建筑安装工

18、程通常情形下，应以所订立的单项合同为对象，分别运算和确认各单项合同的收入、成本、费用和利润。4.2.2 假如一项合同包括建造多项资产，在同时具备以下条件的情形下，每项资产应分立为单项合同处理。4.2.2.1 每项资产均有独立的建造方案。4.2.2.2 建造承包商与客户就每项资产单独进行谈判， 双方能可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结够接受与每项资产有关的合同条款。4.2.2.3 每项资产的收入和成本可单独辨认。假如不同时具备上述三个条件，就不能将合同进行分立，而应仍将其作为一项合同进行会计处理。4.2.3 假如为建造一项或数项资产而签订一组合同，而一组合同无论对应单个客户仍是几个

19、客户，在同时具备以下条件的情形下，应合并为单项合同处理。4.2.3.1 该组合同按一揽子交易签订。4.2.3.2 该组合同亲密相关， 每项合同实际上已构成一项综合利润率工程的组成部分。4.2.3.3 该组合同同时或依次履行。假如不同时符合上述三个条件，就不能将该组合同进行合并，而应以各单项合同进行会计处理。4.3 工程成本明细账的建立成本核算对象确立后，全部的原始记录都必需依据确定的成本核算对象填制，为集中反映各个成本核算对象应负担的生产费用，应按每一成本核算对象设置工程成本明细账，并按成本项目分设专栏，以便运算各成本核算对象的实际成本。4.4 成本项目的含义：建筑安装工程成本项目划分为直接费

20、用和间接费用，其中：直接费用包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、分包工程支出。4.4.1 人工费：直接从事项目工程施工的工人与在施工现场为工程制作构件和运料、配料等工人的工资、奖金、工资附可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结加费、劳动爱护费等。4.4.2 材料费： 在施工过程中， 耗用于构成工程实体的材料、结构件、 零配件、半成品和有助于工程实体形成的其他材料、周转材料的租赁费、材料转运费、施工现场水费等。4.4.3 机械费： 在项目施工过程中使用的施工机械发生的中、小型修理费，工资、燃料费用、机械租赁费和施工现场电费 等。4.4.4 其他直接费： 包括施工过程中发生的临时

21、设施摊销费、检验试验费、 工程定位复测费、工程点交费、 场的清理费等。4.4.5 间接费：工程项目经理部为组织和治理生产经营发生的非生产人员工资、福利费、物料消耗费、低品摊销费、取 暖费、水电费、办公费、差旅费、财产保险费、检验试验费、劳动爱护费、工程保修费、排污费、外单位治理费以及其他 费用。5 成本核算程序5.1 对所发生的费用进行审核，以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。5.2 将应计入工程成本的各项费用，区分为哪些应当计入当期的工程成本，哪些应由其他期间的工程成本负担。5.3 将当期应计入工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行安排和归集，运算各工程成本。5.4 对未

22、完工程进行盘点，以确定当期已完工程成本实际成本。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结6 成本核算的科目设置：为了依据用途归集各项费用，划清有关费用的界限，正确运算工程成本，应按公司规定设置和使用相关会计科目。7 成本核算的基础工作及各部门的成本治理职责7.1 成本核算单位应建立健全成本核算的原始记录治理制度、计量验收制度、财产、物资的治理与清查盘点制度、内部价格制度及内部稽核制度。7.2 部门的成本治理职责7.2.1 全额承包治理部门：负责核算对象全额承包测算，确定各核算对象的初期估计总收入、估计总成本、估计毛利。7.2.2 市场商务和工程部：编制预算及内部结算单价，按成本核算对象

23、确认当期已完工程的实物工程量和未完工程情况，编制工程价款结算单，准时同业主和分包单位进行结算，工程部应按项目成本核算对象，供应月度自行完成建安工作 量统计报表。经营部应供应工程项目中标价与工程项目预算 造价比较的具体资料，以及当的定额收费标准等相关文件。 预算部负责对施工中设计变更、索赔等原始资料的收集，按 月给财务部供应项目估计合同总收入、估计项目总成本、尚 需发生成本等核算资料。7.2.3 人事部制定项目用工记录、统计制度，收集班组用工日报表，建立项目用工台帐，编制职工考勤统计表、单位工程用工统计表。按月度供应用工对象工日耗用表，以及属于当月应发未发的工资、奖金资料。可编辑资料 - - -

24、 欢迎下载精品名师归纳总结7.2.4 物资治理部门：搞好方案选购，建立材料选购比价制度，按经济批量选购，降低存货总成本。建立健全材料收、发、领、退制度，做好修旧利废工作，耗料注明工程项目或费用项目。加强机械设备的调度平稳和检修爱护，提高设备完好率和利用率，供应机械设备运输记录和机械费用的安排资料。供应当月的材料、结构件、低值易耗品的月度收发领退情形表。7.2.4.1 按月供应当月已领而未用的现场材料情形表。7.2.4.2 按季供应周转材料、主要材料、结构件、低值易耗品的季未盘点（盘盈、盘亏等）情形表。7.2.4.3 按月供应经项目经理签字的月度设备租赁情形结算表。7.2.4.4 按月供应月度机

25、械配件收发情形表。7.2.4.5 按季供应季末设备、机械配件盘点情形表。7.2.5财务部：财务部是成本核算的中心，帮助商务部组织成本分析，把握成本开支范畴，参与制定内部承包方案并对其执行情形进行考核，开展成本猜测， 进行成本分析和核算。8 费用核算与安排：工程成本核算，就是将工程施工过程中发生的各项生产费用，依据有关资料，通过“工程施工”科目进行汇总，然后再直接或安排计入有关的成本核算对象，计 算出各个工程项目的实际成本。成本核算总的原就是：能分 清受益对象的直接计入，分不清的需按肯定标准安排计入。 各项费用的核算方法如下：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结8.1 人工费的核算：

26、人事部依据考勤表、施工任务书和承包结算书等， 每月向财务部门供应“劳务结算书或表” ，财务部门计入成本和费用。8.2 材料费的核算应依据发出材料的用途，划分工程耗用与其他耗用的界限，只有直接用于工程所耗用的材料才能计入 成本核算对象的“材料费”成本项目，为组织和治理工程施工所耗用的材料及各种施工机械所耗用的材料，应先分别通过相应科目进行归集，然后再安排到相应的成本项目中。材料费的归集和安排的方法：8.2.1 凡领用时能够点清数量、分清用料对象的，应在领料单上注明成本核算对象的名称，财会部门据以直接汇总计入成本核算对象的“材料费”项目。8.2.2 领用时虽然能点清数量，但属于集中配料或统一下料的

27、，月末由材料部门依据配料情形，安排计入各受益对象。8.2.3 既不易点清数量、又难分清成本核算对象的材料，可采纳实的盘存制运算本月实际消耗量，安排计入各受益对 象。8.2.4 周转材料、低值易耗品应按实际领用数量和规定的摊销方法编制相应的摊销运算单，以确定各成本核算对象应摊销费用数额。8.3 机械使用费的核算，其安排方法如下：8.3.1 台班安排法。即按各成本核算对象使用施工机械的台可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结班数进行安排，它适用于单机核算情形。8.3.2 预算安排法。即按实际发生的机械作业费用占预算定额规定的机械使用费的比率进行安排，它适用于不便运算台班的机械使用费。8.

28、3.3 作业量安排法。即以各种机械所完成的作业量为基础进行安排。8.4 其他直接费的核算： 其他直接费一般都可分清受益对象， 发生时直接计入成本。8.5 间接费用的核算：间接费用一般都可分清受益对象，发生时直接计入成本。9 工程成本的运算：企业应在期末对未完工程进行盘点，依据建造合同准就运算实际成本与期末未完工程成本。10 本公司职员不依本准就的各项规定办理或有勾结行为， 致使本公司权益蒙受缺失者，参照公司失误追究制度执行，追究相关责任。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结项目治理目标责任方法为适应新的市场形势,规范公司项目目标责任治理、项 目成本核算体系，进一步加强项目精细化治理

29、,建立健全项目勉励机制 ,提高项目治理水平,明确项目的责权益,提高企业经济效益，依据上级有关文件精神,编制项目治理目标责任方法。1. 工程项目经营要点为了提高建设工程施工项目治理水平，促进施工项目治理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济进展的需要，应依照项目治理规范，实施建设工程项目经营治理，实现建筑产品的必备功能，完成建设工程承包任务，提高项目的盈利才能，使得项目猎取最大的利润。依据工程项目实施阶段及其内容，工程项目经营治理分为 10 个方面：1.1 招标文件的运作在工程项目前期经营工作中，进行广泛的建筑市场调 查，收集和分析市场信息，通过各种渠道与业主建立联系，准时利用一切条件宣扬自己企

30、业的实力形象，做好与业主的沟通工作，该工作要做到细致入微，从业主主要领导到招标工作的具体经办人及与招标工作有关的各个环节均要做好 沟通治理工作，以诚信的姿势与业主方进行艺术性、技巧性的谈判，充分赢得业主的信任，为工程中标扫清障碍，并为可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工程中标后的经营工作打下坚实的基础。在与业主的沟通及联系过程中，对竞争对手进行充分的明白。在业主编制招标文件时，加强沟通工作，依据企业自身情形及竞争对手情形，对招标文件的有关内容有针对性的进行调整，一方面使招标工作向对我方有利的方向进展，增大中标的机会。另一方面，降低工程履约的风险，设置工程项目潜在的盈利点，为后期的

31、经营工作预留发挥的空间。1.2 投标文件的编制在投标文件编制阶段，对外把握市场行情，对内快速、精确的编制预算和科学、合理的编制施工组织设计，在整个投标过程中，竞争的核心问题是投标报价，为保证投标的胜利，要留意投标策略，把握报价技巧。优化施工方案，降低工程成本。对于工程量清单报价方式，采纳固定单价合同时，对主要工程量进行复核，假如清单工程量与施工图实际工程量差别较大，就采纳不平稳报价法进行报价 ;充分明白业想法图，对业主可能指定分包的项目，实行低报价的方式，但不宜低于成本价，其利润及企业治理费可计入其它报价子项中，保证项目预期利润不流失。充分明白设计信息，对设计可能变更的项目，实行低报价的方式，

32、但不宜低于成本价，其利润及企业治理费可计入其它报价子项中，保证项目预期利润不流失。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结留意投标报价说明的编写工作，对于招标图、招标文件中存在的问题及报价的处理方式在报价说明中进行明确，以降低投标风险。在编制投标书时，针对投标图和招标文件中存在的问题，在报价说明中策略性的进行描述，为后期的签证索赔埋下伏笔。1.3 合同的签订合同签订阶段，要加大沟通的力度，对一些要求比较苛刻的合同条款准时与业主进行沟通，从合同语言的文字表述方式上进行调整，使其既不违反业主本意，又增加实际操作的敏捷性，进一步降低合同风险。通过沟通治理工作，使材料、人工的认质认价、合同价款

33、的调整范畴及调整方式、技术措施费的计取方式、总包治理费和总包协作服务费的计费范畴和计费方式等在施工合同中进行明确的商定，提高项目的盈利才能。1.4 设计院沟通治理准时明白设计院、设计人员的情形，并与之建立良好的工作关系。同时对施工图全面熟识、把握，提出设计优化方案，最大限度的表达施工效益，在恰当的时候向设计人员提出设计变更看法，并努力争取通过。1.5 施工过程治理作为建筑施工企业不能为社会制造出优质的工程、不能供应可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结优质的服务，那么就没有良好的企业形象和社会信誉，就不能给自己的经营活动制造良好和谐的外部环境。（ 1 ）强化现场治理，树立良好的企业形

34、象。施工现场治理水平是反映企业治理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场治理人 员和操作人员，庄重工作纪律，堵塞治理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。企业要从现场文明施工抓起，对“脏、乱、差”的施工现场进行整顿。对治理纷乱的在建工程，该停工的停工，该警告的警告，使现场治理达到“环境干净、纪律严明、物流有序、设备完好”，努力使现场治理水平登上一个新台阶。（ 2 ）突出质量治理，提升企业品牌。树立工程质量是企业生命的观念，强化职工的质量意识，严格按标准施工，按质量标准自检， 建立健全质量保证体系。要把住材料送验关，施工操作关，质量认证关

35、和质量事故处理关，努力排除质量通病，认真学习系列标准，把握现代化的治理方法，有效的掌握工程质量，建立内控质量标准，对一些投入不多的细部工程做法进行强制推行，以提高施工质量特色，多创优质工程提高企业品牌和市场信誉。1.6 提前猜测及对接业主最终审计人员(1) 合同方面：依据施工图，承包合同为依据，依据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，具体的编制好施工组织设可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结计，以此作为制定方案成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，准时申报。尽可能的增加工程收入。用合同给予的权益合理的增加收入，削减支出。(2) 技术方面：第一依据施工现场的实际情形，

36、科学规划施工现场的布置，为削减铺张，节省开支制造条件。依据自身的技术优势，充分调动治理人员的积极性，开展提合理化建议活动，尽可能的扩大成本掌握的范畴和深度。(3) 质量和安全方面。严格依据工程技术规范和安全操作规程办事，削减和毁灭质量和安全事故的发生，使各种缺失削减到最低限度。(4) 机械治理方面：依据工程的需要科学、合理的选用机械，充分发挥机械的效能。要合理的支配施工段落，以期提高现场机械的利用率，削减机械费成本。定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度供应保证。对于必需外租的机械设备，要搞好市场调查摸底。(5) 材料方面：材料选购要遵循质量好、价格低、运距短的原就，进场材料要正确计量，认

37、真验收，最大限度的削减采购过程中的治理消耗。依据施工进度方案科学组织材料的使 用方案，利用社会资源实现“零库存”，减小资金沉淀，同时加强材料的方案性，防止停工待料现象发生。材料的领用应 严格掌握，定期盘点，随时把握实际消耗和工程度的对比数 据。对于周转材料要明确使用者的经济责任，掌握临时设施可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结的投入，准时回收、整理，使用完毕准时退场，这样有利于周转使用和削减租赁费用，从而降低成本。(6) 行政治理方面： 第一要精简治理机构，防止人浮于事，削减不必要的工资性支出。掌握业务费等各项非生产性开支的数量。行政办公用的财产物资，一律登卡使用，防止损坏和流失。

38、(7) 财务方面：财务部门是成本掌握的重要组成部分，主要是通过审核各项费用的支出，平稳调度资金以及建立各项帮助记录和协作经理部对各部门成本执行情形进行检查监 督等手段，对工程进行全方位的成本分析，并准时反馈到决策部门，以便实行有效措施来订正项目成本的偏差。1.7 过程签证索赔项目部在大额签证单（含大宗材料认价、大额分包的批价、金额较大的签证单等）报送业主前，必需提前15 天报经理部审核及审批，且利润不得少于20% 。其它零星签证，当签证利润率小于15% 时，必需报经理部主管领导及跟踪当事人和业主沟通同意后，方可向业主报送签证单。当签证利 润率大于 15% 时，由项目部自行办理。项目部要做到谁跟

39、踪任务，谁负责主要签证，项目要事先做好与业主口头沟通， 便于日后的签证工作能顺当进行。业主考察或举荐材料供应商和分包队伍时，项目部必需第一时间明白有关情形并向经理部汇报，立刻将材料供应商可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结和分包商招来开会与谈判确定价格，然后与材料供应商和分包商一起按我方确定的价格向业主报价。同时和谐材料供应商和分包队的报价模式及相互之间的协作，在单价确认上达成共识。在材料供应商和分包的使用上，尽量使用业主举荐的材料供应商和分包队伍，充分利用分包商和材料供应商的社会资源，实现项目的效益。施工过程中，充分利用前期经营制造的良好氛围和招投标阶段制造的良好条件，在不同的施

40、工阶段，针对工程对象的特点，准时收集相关证据，在合同规定的时间内向业主报送签证、索赔资料，并督促业主完成签证、索赔的审核、确认工作。签证索赔的内容包括投标方案与实际施工方案的不同、设计变更、投标报价编制说明、非施工单位缘由造成的工期延误、合同中商定可调整合同造价的其它因素等。(1) 土方开挖阶段现场是否符合测量放线的条件，具体为：场的平整、视线通透、的质资料齐全。开挖预备，施工时间是否受工程的点的限制（如居民区、交通受管制的区等），直接影响施工进度和土方外运的效率，主要是对工期的签证及工期顺延。开挖后，实际情形与的质资料不符，显现对施工影响较大的因素，如的下水、流沙、污泥质土壤、湿陷性土壤（雨

41、季施工应留意）、的下障碍物、文物、坟墓等严峻影响施工进度的外因条件， 一般需停工等待处理方案的大事， 需留意工期、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结经济方面的签证。施工期间发生的政府治理规定变化引起的费用增加，需持有政府文件准时向监理、业主报送签证资料及增加其费用的明细。非施工单位自身缘由引起的土方不能按时回填，导致的降水时间延长所需增加的费用，需准时向监理、业主报送现场记录等相关资料和费用运算明细。回填土方的土源，如有特别要求的，如需购买种植土等，需准时向监理、业主供应资料及费用运算明细。(2) 主体结构施工阶段核对施工图与招标图的版本是否一样，对不一样的的方，准时做出对比费用

42、运算明细，报送监理、业主并申请增加费用。对业主、监理提出对高于合同商定的质量标准的做法，准时提出解决方案报监理、业主审批，在合同规定的时间内将费用调整资料报送监理、业主审核。材料代换、预留预埋位置发生变化等需提出处理看法，报监理、业主审核，同时在合同规定的时间内将费用调整资料报送监理、业主审核。主要施工措施发生与投标时不一样的情形（特别施工要求），包括经监理、业主批准的施工方案内容，除非属于总价包干的范畴，一般由监理、业主方提出调整修改看法后，应准时将费用增加的运算明细报送监理、业主审核。钢筋、预拌混凝土、钢结构及暂估价材料的认质认价签证。(3) 二次结构及初装修阶段由于施工图纸对二次结构的设

43、计深度不够，常常简单引可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结起具体节点处理方法上的差异，并大量增加费用的情形，如主体结构与二次结构的连接方式（需植筋或预埋）、设计缺陷的修复（增加过梁等）、平面布置发生变化（分隔墙体位移）、安装预埋位置发生转变或增加、预留线槽的处理、穿墙（楼板）管道的结构修复等。仍有初装修使用的材料具体选样跟投标文件备注说明的不一样，施工工艺发生重大转变等，引起工期、费用需作出较大的转变，应在合同规定的时间内将相关资料和费用运算具体资料报监理、业主审核认。装饰面层材料、暂估价材料的认质认价签证。(4) 精装修阶段由于精装修比较留意装修成效，个性化因素较多，并且对使用材

44、料的要求较高，更简单引起工期和费用的变化。甚至由于使用材料发生变化而引起施工工艺的变化，对工期和费用产生较大的影响。项目遇到此情形后，应本着随时发生、随时办理签证手续，并准时将费用、工期变化情形书面报送监理、业主审核批准。1.8 最终结算书的编制全面收集相关资料，为结算编制供应充分依据。认真分析，算全该算的内容是关键。(1) 由于政策性变化而引起的费用调整。如间接费率的变化、人工工资标准的变化等。(2) 投标时按常规运算，结算时需按实调整的费用。如投可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结标时，钢筋按定额含量报价，结算时按施工图实际工程量计算。投标时材料单价、人工单价按定额单价（或暂估

45、价）运算，结算时按施工过程中甲乙双方签认的信息价或市场价运算。施工技术措施费。甲供水电费的扣除等。(3) 设计变更增加的工作量。这部分费用包括自身工作量的增加，及造成对其他工作的影响而增加的费用（也可作为索赔费用）。如楼层和建筑面积的局部增加，会导致脚手架和垂直运输费用的增加。(4) 施工索赔费用。是由发包方未履行合同义务，或发生了应由发包方承担的风险而导致承包商的缺失。如发包方交付图纸技术资料、场的、道路等时间的延误，与勘探报告不符的的质情形，发生了恶劣的气候条件（洪水、战争、的震），业主推迟支付工程款，第三方的缘由导致的承包商的缺失（如设计、指定分包），甲供材的缺陷，设计错误导致的施工缺失等。工程最终结算书编制完毕后，由经理部各职能部门参与进行评审，评审通过并经经理部批准后方可报送建设单位。经营科全程参与在整个结算过程，帮助项目部进行结算策 划，规避不利因素。1.9 结算期间沟通治理工程竣工前一个月