综合管理部量化考核图表制度标准范本 .docx

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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -综合治理部量化考核图表、制度（标准范本）综合治理部量化考核制度设计设计思路该量化考核制度以考核目的为动身点，贯穿考核原就、考核内容、考核 方法、考核程序、考核结果及应用，从而形成一个较为完整的考核体系。综该体系重点突出，主要表达在对考核内容及标准进行了具体的说明合管理解决问题1 明确了考核目的，防止了考核盲目性的问题部2 明确了考核结果的应用，解决了考核止于考核及考核形式化的问题量编制要求化1 本制度编制要具有很强的可操作性，对于考核内容等要明确考2 本制度编制要尽可能的实行量化原就，对内容进行量化考核核

2、制应用范畴对综合治理部整体部门绩效的量化评估治理度设修改与完善计本制度的修改与完善结合企业的进展目标，一般每年修改一次可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结制度名称综合治理部量化考核制度编制部门执行部门可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第 1 章总就第 1 条目的为了对综合治理部的工作

3、进行客观评判，充分表达综合治理部的工作职能和部门水平，努力提高综合治理部服务水平和员工整体的业务素养，特制定本考核制度。第 2 条考核原就1绩效考核本着公正、公正的原就，不得掺杂任何个人因素。2绩效目标的制定要明确、量化、可行。3考核结果要定期公布执行。第 3 条适用范畴本制度适用于对综合治理部整体部门绩效的考核。第 2 章考核内容及方法第 4 条考核内容考核内容主要是从综合治理部的部门职责角度进行划分，具体考核内容及评分标准详见附表1。第 5 条考核方法对综合治理部门的考核方法有360 度综合评判法、目标考核法、现场考核法、表单抽查法等，要依据考核事项的性质和特点挑选合适的方法进行考核。第

4、3 章考核程序第 6 条考核程序1每季度末启动下季度绩效考核，由总经理和综合治理部经理共同争论下季度工作方案、绩效目标与考核标准等，并填写目标治理卡。2季度终止，各考评主体依据相关记录和综合治理部的季度工作绩效对综合治理部进行绩效考核。3考核结果由人力资源部统计并汇总，呈总经理审批。4对考核结果进行分析，确定上期工作的成就，找出下期工作改进的方向并制订改进方案。5依据考核结果对综合治理部进行部门奖惩，安排部门奖金。第 4 章考核结果第 7 条考核结果等级划分对综合治理部的考核结果进行等级划分。具体等级标准详见附表2。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - -

5、 - - - - - - -第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -第 8 条考核结果应用1依据公司绩效奖金发放方法并依据综合治理部考核等级进行绩效奖金发放，具体奖金发放标准详见附表 3。2依据综合治理部考核结果，参照公司岗位调整制度，对综合治理部相关人员进行岗位调整。第 5 章附就第 9 条本制度未尽事宜，参照公司相关考核制度处理。第 10 条本制度最终说明权归人力资源部。第 6 章考核所需表单附表1综合治理部考核内容及标准考核项目考核内容考核标准备

6、注制度治理制度每发觉1 项不规范， 减 分。重要内容治理制度健全、规范治理项每有 1 处缺失，减 分人员需求达成率目标值为% ，每低% ，减分人事关键人才流失率目标值不高于% ，每高%，减分治理培训方案完成率目标值为% ，每低% ，减分薪酬总量预算达成率目标值为% ，每低% ，减分文件处理准时率目标值为%，每有 1 次未按时完成，减分行政办公设备完好率目标值为% ，每低% ，减分后勤安全事故发生次数目标值为次以内，每高出1 次，减分治理行政后勤中意度评分目标值为分，每低分，减分公关公关方案一次性通过率目标值为% ，每低% ，减分治理公关方案完成率目标值为% ，每低% ，减分法律法律纠纷处理准时

7、率目标值为% ，每低% ，减分治理解决投诉率目标值为% ，每低% ，减分部门目标值为% ，超出目标值在%范畴内，减部门费用预算达成率治理分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -部门人员流失率目标值为不高于%，每高%，减分附表 2综合治理部考核结果等级表等级杰出优秀一般合格差得分90 100 分80 89 分70 79 分60 69 分60 分以下附表 3 综合治理部奖金发放系数表等级杰出优秀一般合格差奖金系数1.21.00.80.50编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载