系统集成项目管理工程师大知识体系汇总讲述2.docx

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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -9 大学问体系可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结序学问号体系过程输入工具与技术输出项目章程.1合同.1 项目挑选方法.2工作说明书（ SOW ）.2 项目治理方法.3环境和组织的因素.3 PMIS.4组织过程资产.4 专家判定项目启动可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结制定项目范畴说明 书（初步）.1 项目章程.2 工作说明书（SOW）.3 环境和组织因素.4 组织过程资产.1 项目治理方法论.2 PMIS.3 专家判定项目范畴说明

2、书（初步）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结.1项目章程.1项目治理方法论.1项目治理方案.2项目范畴说明书（初步）.2PMIS.2配置治理系统.3项目治理过程.3专家判定.3变更掌握系统.4组织过程资产.5环境和组织因素制定项目治理方案可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结指导和治理项目计整体划执行1治理监督和掌握项目活动整体变更掌握项目收尾.1 项目治理方案.2 已批准的订正措施.3 已批准的预防措施.4 已批准的变更申请.5 已批准的缺陷修复.6 确认缺陷修复.1 项目治理方案 .2 工作绩效信息 .3 绩效报告 .4 被拒绝的变更申请.1 项目治理方案.2 变更

3、申请.3 工作绩效信息.4 建议的订正措施.5 建议的预防措施.6 建议的缺陷修复.7 可交付物.1 项目治理方案.2 合同文件.3 组织过程资产.4 环境和组织因素.5 工作绩效信息.6 可交付物（已批准的）.1 项目治理方法论.2 PMIS.1 项目治理方法论.2 PMIS.3 挣值治理.4 专家判定.1 项目治理方法论.2. PMIS.3 专家判定.1 项目治理方法论.2 PMIS.3 专家判定.1可交付物 .2 申请的变更.3已实施的变更.4 已实施的订正措施.5 已实施的预防措施.6 已实施的缺陷修复.7 工作绩效信息.1 项目报告 .2 猜测 .3 建议的订正措施 .4 建议的预防

4、措施.5 建议的缺陷修复.1 已批准的变更申请.2 被拒绝的变更申请.3 项目治理计划（更新） .4 项目范畴说明书（更新） .5 已批准的订正措施.6 已批准的预防措施.7 已批准的缺陷修复.8 可交付物（已批准的）.1 治理收尾规程.2 合同收尾规程 .3 最终产品、服务、或成果 .4 组织过程资产（更新）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结范畴编制范畴.1项目章程.1专家判定范畴治理方案治理治理方案.2项目范畴说明书（初步）.2模板、表格和标准2可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 7 页 -

5、 - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -.3 组织过程资产.4 环境和组织因素.5 项目治理方案.1 项目章程.2 范畴说明书（初步）.1 专家判定法.2 产品分析.1 项目范畴说明书（具体）.2 范畴治理方案（更新）范畴定义.3 组织过程资产.3 备选方案识别.3 变更申请.4 项目范畴治理方案.4 项目干系人分析.5 批准的变更申请.1 项目范畴说明书具体）.1 分解.1WBS 及其字典.2 项目范畴治理方案.2 工作分解结构模板.2 工作分解结构.3 组织过程资产.3 W

6、BS 编码设计.3 范畴基准.4 滚动波式方案.4 项目范畴说明书（更新）.5 项目治理方案（更新）.1 项目范畴治理方案检查.1 已接受的交付物.2 项目范畴说明书.3WBS和WBS字 典.4.2 变更恳求.3 举荐的订正措施创建WBS范畴确认可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结确认的可交付成果.1 范畴说明书.2 WBS和WBS字典.3 绩效报告范畴掌握.5 范畴治理方案.4项目治理方案（更新）.6 批准的变更申请.5范畴基线（更新）.6组织过程资产（更新）.7批准的订正措施.1 企业环境因素.1分解1活动清单及属性.2 组织过程资产.2模板.2里程碑清单活动定义.3 项目范畴

7、说明书.3滚动式方案.3恳求的变更.4 WBS 和 WBS 字 典.4专家判定.5 项目治理方案.5规划组成部分.1 项目范畴说明书.2 活动.1PDM.1项目进度网络图清 单 及 属 性 .3里 程 碑 清.2ADM.2活动清单及属性（更新）活动排序单.4 批准的变更恳求.3进度方案网络模板.3恳求的变更时间.4确定依靠关系治理.5提前与滞后.1企业环境因素.1多方案分析.1活动资源要求.2活动属.2组织过程资产.2项目治理软件性更新） .3恳求的变更活动资源.3活动清单及属性.3专家判定.4 资源分解结构估算.4项目治理方案.4出版的估算数据.5 更新的资源日历.5资源可利用情形.5自下而

8、上估算.4 工作绩效信息.1 偏差分析.2 重新制定方案.3 变更掌握系统.4 配置治理系统.1 范畴说明书（更新）.2 WBS和WBS字典（更新）.3 变更恳求可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结活动历时估算.1 企业环境因素.2 组织过程资产.3 活动清单及属性.1 历时估算.2 类比估算.3 三点估算.1 活动历时估算结果.2 活动属性（更新）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 7 页 - -

9、- - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结制定进度方案.4 活动资源需求.5 资源日历.6 项目范畴说明书.7 项目治理方案1 项目范畴说明书.2 活动清单及属性.3 项目进度网络图.4 活动资源需求.5 资源日历.6 活动历时估算.7 项目治理方案.8 组织过程资产.4 专家判定.5 预留时间分析.1 进度网络分析.2 关键路径法.3 进度模型与进度压缩.4 资源平稳.5 应用日历.6 关键链法.7 项目治理软件.8 项目日历与资源日历

10、.1 项目进度表.2 进度治理方案（更新）.3 治理方案（更新）.4 进度基准.5 恳求的变更.6 项目日历（更新）.7 进度模型数据.8 资源要求可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结.1项目进度方案.1进度报告.1 进度模型数据（更新）.2进度基准.2绩效测量.2进度基准（更新）.3绩.3绩效报告.3偏差分析效衡量进度掌握.4批准的变更恳求.4进度比较甘特图.4 组织过程资产（更新）.5进度变更掌握系统.5 活动清单及属性（更新）.6进度压缩.6 项目治理方案（更新）.7 资源平稳.8 建议的订正措施.1 项目范畴说明书.1类比估算.1项目成本估算.2 WBS 及其字典.2参数估

11、算.2估算具体依据.3 项目治理方案.3自下而上估算.3成本治理方案（更新）.4 组织过程资产.4治理估算软件.4恳求的变更成本估算.5 企业环境因素.5专家判定.6三点估算.7储备金分析.8质量成本.9卖方投标分析.1 活动成本估算.1成本汇总.1成本基准方案成本.2 项目范畴说明书.2参数估算.2项目资金需求4治理.3 WBS 及其字典.3资金限制平稳.3成本治理方案（更新）成本预算.4 项目进度方案.4预备金分析.4恳求的变更.5 成本治理方案.6 估算依据.7 资源日历.1成本基准.2 成本绩效.1挣值治理.1成本估算（更新）.2成报告.2项目绩效评估本基准（更新）.3恳求的变.3批准

12、的变更申请.3成本变更掌握系统更.4完工估算 .5绩效测量成本掌握.4 工作绩效信息.4项目治理软件结果 .6组织过程资产（更.5 成本治理方案.5偏差治理新）.6 项目资金需求.6猜测技术.7 项目治理方案（更新）.8 建议的订正措施5质量制定项目.1质量方针.1效益 /成本分析.1质量治理方案.2质量度可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -治

13、理质量方案.2项目范畴说明书.2基准分析量指标.3项目治理方案.3流程图.3质量检单查.4组织过程资产.4试验设计.4过程改进方案.5项目管.5环境和组织因素.5质量成本分析理方案（更新）.6.7质量功能绽开 过程决策程序图法.1质量治理方案.1质量方案工具与技术.1项目治理方案（更新）.2质量掌握测量.2质量掌握工具与技术.2变更恳求.3过程改进方案.3质量审计.3组织过程资产（更新）.4工作绩效信息.4过程分析.4建议订正措施.5批准的变更恳求.5基准分析.6质量度量标准.1项目质量实际结果.1检查.1建议的预防与订正措施.2项目质量方案.2掌握图.2恳求变更.3质量度量标准.3帕累托图.

14、3项目治理方案（更新）质量掌握.4质量检查表.4统计抽样.4质量掌握度量.5批准的变更恳求.5流程图.5组织过程资产（更新）.6可交付成果.6矩阵图.7组织过程资产.7散点图.8直方图.1活动资源估量.1组织结构图和职位描述.1角色和职责.2人员配备人力资源.2 环境和组织因素.2人力资源模板治理方案 .3组织结构图方案编制.3 组织过程资产.3人际网络.4 项目治理方案.4组织理论.1 角色和职责 .2 组织结构图.1谈判.1项目人员安排.2资源日组建项目.3 人员配备治理方案.4 组织.2事先分派历团队过程资源.3选购.3 人员配备治理方案更新）.5 环境和组织因素.4虚拟团队.4 资源可

15、用性质量保证可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结人力6 资源治理团队建设.1 人员配备治理方案.2 项目人员安排.1 一般治理技能.2 培训.3 团队建设活动.4 共同行为规章.5 同的办公.6 认可和嘉奖团队绩效评估可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结.1项目人员安排.1观看和对话.1项目人员配备治理方案.2角色和职责.2绩效评估（更新） .2 组织过程资产 （更.3组织结构图.3冲突治理新）团队治理.4人员配备治理方案.4问题日志.3 变更恳求.5绩效报告.6团队绩效评估.7组织过程资产可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结沟通7 治理沟通治理方案编制.1

16、 企业环境因素.2 组织过程资产 .3 项目章程.4 沟通技术 .5 项目范畴说.1 项目干系人分析.2 沟通需求分析.3 沟通方式沟通治理方案可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结信息分发明书.6 项目治理方案.1 工作绩效信息.2 沟通治理方案.1

17、 工作绩效信息.1 信息分发方法.2 收集和检索系统.3 沟通技术.1 信息表示工具.1项目治理方案（更新）.2组织过程资产.1绩效报告 .2变更申请可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结.2项目治理方案.2状态评审会议.3猜测绩效报告.3猜测.3绩效信息与编辑收集.4项目治理方案更新）.4已批准的变更恳求.5订正措施.5可交付物.6组织过程资产可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结项目干系人治理.1项目治理方案.2沟通治理方案.3组织过程资产.1沟通方法 .2问题日志.1沟通治理方案（更新）.2问题解决.3组织过程资产可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结风险治

18、理.1项目治理方案.2沟通治理方案.1 WBS.2 风险核对表风险治理方案可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结方案.3组织过程资产.3风险治理表格.4风险数据库模式.1企业环境因素.1文档评审.1已识别的风险清单.2组织过程资产.2德尔菲技术.2风险基本缘由.3项目范畴说明书.4风险.3头脑风暴法.3风险类别更新风险识别治理方案 .5 项目治理方案.4SWOT.4应对措施清单.5检查表.6假设分析.7图解分析可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结风险8治理选购9治理定性风险分析定量风险分析风险应对方案风险监控选购方案编制.1 项目治理方案.2 组织过程资产.3 项目范畴说

19、明书.4 工作绩效信息.5 风险记录.1 风险治理方案.2 组织过程资产.3 项目范畴说明书.4 风险记录清单.1 风险治理方案.2 风险记录.1 项目治理方案 .2 工作绩效信息.3批准的变更申请.1 项目章程.2 项目范畴说明书.1 风险概率及影响评估.2 概率及影响矩阵.3 风险数据质量评估.4 风险分类.5 风险紧迫性评估.1 预期货币价值 （ EMV ）分析.2 决策树分析.3 灵敏度分析.4 PERT.5 Monte Carlo.1 风险应计策略.2 应急响应策略.1 风险再评估.2 风险审计.3 差异和趋势分析.4 储备金分析.5 技术绩效衡量.6 状态审查会.1 自制 /外购分

20、析.2 专家判定风险记录（更新）风险记录（更新）.1风险记录（更新）.2 风险相关的合同.1 组织过程资产（更新）.2 变更申请 （更新） .3 风险记录（更新）.4订正措施.1 选购治理方案.2SOW可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -.3 项目治理方案.4 WBS 及.3合同类型.3 自制 /

21、外购打算字典.4 项目治理方案（更新）.5 组织过程资产.6 环境及组织因素.7 风险记录.1 选购治理方案.1标准表格.1 选购文档.2SOW.2专家判定.2 评估标准.3 项目治理方案.4 自制 /外购打算.1 选购文档 .2 组织过程资产.1投标人会议.1 合格卖方清单.2广告.2 选购文件包.3 建议书.1 建议书 .2 评估标准.1加权系统.1 挑选的供方.3 组织过程资产.2独立估算.2 合同.4 风险相关合同协议.3挑选系统.3 合同治理方案.5 合格卖方清单.4合同谈判.4 资源可用性.6 选购文件包.7 风险数据库.1 合同.1 合同变更掌握系统.1 组织过程资产（更新）.2

22、 绩效报告.2 检查和审计.2 恳求的变更.3 已批准的变更申请.3 绩效报告.3 订正措施.4 工作绩效信息.4 支付系统.4 合同文件.5 挑选的供方.5 索赔治理.6 记录治理系统.1 合同文件.1选购审计.1 合同归档.2 合同收尾程序.3 合同治理方案.2合同档案治理系统.2 正式验收和收尾.3 体会教训编制合同招标供方挑选合同治理合同收尾古今名言敏而好学，不耻下问 孔子业精于勤，荒于嬉。行成于思，毁于随 韩愈兴于诗，立于礼，成于乐 孔子己所不欲，勿施于人 孔子读书破万卷，下笔如有神 杜甫读书有三到，谓心到，眼到，口到 朱熹可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名

23、师精选 - - - - - - - - - -第 6 页，共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -立身以立学为先，立学以读书为本 欧阳修读万卷书，行万里路 刘彝黑发不知勤学早，白首方悔读书迟 颜真卿书卷多情似故交，晨昏忧乐每相亲 于谦 书犹药也，善读之可以医愚 刘向莫等闲，白了少年头，空悲切 岳飞发奋识遍天下字，立志读尽人间书 苏轼 鸟欲高飞先振翅，人求上进先读书 李苦禅立志宜思真品行，读书须尽苦功夫 阮元 非淡泊无以明志，非安静无以致远 诸葛亮熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟 孙洙唐诗三百首序书到用时方恨少，事非经过不知难 陆游问渠那得清如许，为有源头活水来 朱熹旧书不厌百回读，熟读精思子自知 苏轼书痴者文必工，艺痴者技必良 蒲松龄声明拜访者可将本资料供应的内容用于个人学习、讨论或观赏，以及其他非商业性或非盈利性用途，但同时应遵守著作权法及其他相关法律的规定，不得侵害本文档及相关权益人的合法权益。感谢合作！可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页，共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载