职业经理十项管理技能训练答案 .docx

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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -课后测试假如您对课程内容仍没有完全把握，可以点击这里再次观看。观看课程测试成果： 86.67 分。 恭喜您顺当通过考试！ 单项题1. （ ）是团队中的 “老黄牛 ”，但应变才能不强，墨守成规A创新者B实干者C 监督者D 推动者正确答案：B2. 授权的关键是（） A 权力的接受者B 权力的发放者C 决策权下放D 参加者正确答案：C3. （ ）是日常工作中最常用的一种解决冲突的方式A 妥协B 竞争C 回避D 迁就正确答案：C4. 在制定目标时我们所说的“共同参加制定 ”的意思不是指以下的哪一项A 充分的目标对

2、话B 上司与下属的角色公平可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -C 以领导层为主导D 确认双方认同正确答案：C5. 自我实现，实现抱负属于（）层次需要A 其次B 第三C 第四D 第五正确答案：D6. 下面选项中不是权力的特点A 潜在性B 强制性C 随便性D 与职位相联系正确答案：C7. 要达到（）阶段要采纳 “间隔重复 ”法来加强A 不良习惯的

3、无意识阶段B 不良习惯的有意识阶段C 良好习惯的有意识阶段D 良好习惯的无意识阶段正确答案：D8. 优秀的经理人和糟糕的经理人的效率可能会相差十倍以上，其最重要的缘由可能是由于对（）的不同A角色认知B时间治理C 员工勉励可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -D 员工授权正确答案：B9. 将工作事项的紧急性分为四档：“立刻要做的。短时间内要做的。

4、可从长计议的。可以不做的，”这是时间分析法中的（） A 时间价值的运算B 时间支配才能分析C 工作紧急性分析D 工作重要性分析正确答案：C10. 下面不属于倾听的技巧A 设身处的B 积极回应C 据理力争D 精确懂得正确答案：C11. 哪一项不是教练工作本身的特点A 一般是现场发生的B 运用的时间要很短C 需要花时间进行教授D 教练是在工作当中的正确答案：C12. 问题既紧急又重要的工作实行（）的方式解决A妥协B竞争C 回避D 迁就可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 16 页 - - - - - - - - -

5、 -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -正确答案：B13. 下面哪个选项不是共同参加制定目标的好处A把客户的意愿显现出来B 使下属充分明白组织目标C 发挥下属的工作热忱和积极性D 下属认同制定的目标正确答案：A14. “目标在现实条件下是不行行的”。这违反了SMART 原就中的哪一条A SpecificB MeasurableC AcceptableD Realistic正确答案：D15. 极度信任自我的人属于哪种人格类型的人A指挥型B 关系型C 智力型D 工兵型正确答案：A课程考试已完成，现在进入下一步制订

6、改进方案！本次考试你获得17.0 学分！得分 : 100A05职业经理十项治理17.017学习课程：职业经理十项治理技能训练单项题1. （ ）是团队中的 “老黄牛 ”， 但应变才能不强，墨守成规回答：正确可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -10281. A创新者2. B实干者3. C监督者4. D推动者2. 解决团队老化的关键是回答：正确10

7、291. A人力资源治理2. B制度资源治理3. C绩效资源治理4. D技术层面资源治理3. （ ）下面哪个选项不是授权的好处回答：正确11911. A使你有更多的时间去进行更重要的工作2. B可以少负责任3. C缓解工作中的压力4. D有时间进展新的技能，有利于自我进展4. （ ）不属于必需授权的工作回答：正确13551. A常常重复2. B授权风险高3. C下属可以做得更好4. D下属能够做好5. 支持性行为和指挥性行为都比较低，这是（）领导风格的表达回答：正确可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 16 页

8、 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -1791. A指挥型2. B教练型3. C支持型4. D授权型6. 下面选项中不是权力的特点回答：正确18371. A潜在性2. B强制性3. C随便性4. D与职位相联系7. 倾听在沟通行为中所占的比例是回答：正确21571.A16%2.B9%3.C40%4.D35%8. 职业经理应当表达的是（）的意志回答：正确21581. A员工2. B个人3. C部门4. D公司9. 将工作事项的紧急性分为四档：“立刻要做的。短时间内要做的。可

9、从长计议的。可以不做的，”可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页，共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -这是时间分析法中的（）回答：正确23171. A时间价值的运算2. B时间支配才能分析3. C工作紧急性分析4. D工作重要性分析10. 处在 “低才能，高意愿”阶段的员工适用（）领导回答：正确3461. A指挥型2. B教练型3. C支持型4. D授权型11. 职业经理明白下属需

10、要的基本方法回答：正确3481. A问题清单法2. B对埋怨的分析3. C问卷法4. D物资勉励12. 正面冲突，直接对抗，这是（）的特点回答：正确5321. A妥协2. B竞争3. C回避4. D迁就可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页，共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -13. 哪一项不是教练工作本身的特点回答：正确6961. A一般是现场发生的2. B运用的时间要很短3.

11、C需要花时间进行教授4. D教练是在工作当中的14. 问题既紧急又重要的工作实行（）的方式解决回答：正确71. A妥协2. B竞争3. C回避4. D迁就15. “目标在现实条件下是不行行的”。这违反了SMART原就中的哪一条回答：正确8591. ASpecific2. BMeasurable3. CAcceptable4. DRealistic职业经理十项治理技能训练课后测试 测试成果： 80.0 分。恭喜您顺当通过考试！ 单项题1. （ ）是团队中的“老黄牛”，但应变才能不强，墨守成规A 创新者可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - -

12、- - -第 8 页，共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -B 实干者C 监督者D 推动者正确答案： B2. （ ）下面哪个选项不是授权的好处A 使你有更多的时间去进行更重要的工作B 可以少负责任C 缓解工作中的压力D 有时间进展新的技能，有利于自我进展正确答案： B3. （ ）是日常工作中最常用的一种解决冲突的方式A 妥协B 竞争C 回避D 迁 就 正确答案： C4. “你让三分，我让三分”这是解决冲突的（）方式A 妥协B 竞争C 回避D 迁 就 正确答案：

13、 A5. 下面选项中不是权力的特点A 潜在性可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页，共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -B 强制性C 随便性D 与职位相联系正确答案： C6. （ ）指导整个企业员工的行为A 对员工的授权B 企业价值观C 员工的角色D 团队的目标正确答案： B7. 倾听在沟通行为中所占的比例是A0.16B0.09C0.4D0.35正确答案： C8. 职业经理应当表达

14、的是（）的意志A 员工B 个人C 部门D 公 司 正确答案： D9. 处在“低才能，高意愿”阶段的员工适用（）领导A 指挥型可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 10 页，共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -B 教练型C 支持型D 授权型正确答案： A10. “任职人在关键环节请示批准”这是（）级别授权A 托付式B 追踪式C 把关式D 批准式正确答案： C11. 以下哪个选项属于定性目标

15、A 销售额增长 %B 市场份额增长 %C 年内公司实行治理规范化D 产品合格率达到 % 正确答案： C12. 问题既紧急又重要的工作实行（）的方式解决A 妥协B 竞争C 回避D 迁 就 正确答案： B13. 下面哪个选项不是共同参加制定目标的好处A 把客户的意愿显现出来可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 11 页，共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -B 使下属充分明白组织目标C 发挥下

16、属的工作热忱和积极性D 下属认同制定的目标正确答案： A14. “宠爱交际，具有广泛的与人联系沟通的才能。但说话不太讲究艺术，喜欢直来直去”，他是团队中的（） A 完善者B 监督者C 信息者D 创新者正确答案： C15. 极度信任自我的人属于哪种人格类型的人A 指挥型B 关系型C 智力型D 工兵型正确答案： A职业经理十项治理技能训练答案单项题1. 解决团队老化的关键是回答：正确10291. A人力资源治理2. B制度资源治理3. C绩效资源治理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 12 页，共 16 页 - - - -

17、- - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -4. D技术层面资源治理2. （ ）下面哪个选项不是授权的好处回答：正确11911. A使你有更多的时间去进行更重要的工作2. B可以少负责任3. C缓解工作中的压力4. D有时间进展新的技能，有利于自我进展3. （ ）不是武断性行为的表现回答：正确11921. A我不找别人，等着别人来找我2. B我是对的，别人是错的3. C我不会转变我自己4. D从别人的角度和反应看自己4. “你让三分，我让三分”这是解决冲突的（）方式回答：正确15161. A妥协

18、2. B竞争3. C回避4. D迁就5. 支持性行为和指挥性行为都比较低，这是（）领导风格的表达回答：正确1791. A指挥型2. B教练型3. C支持型可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 13 页，共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -4. D授权型6. 建立授权的商定，上司与下属要做四个方面的工作，哪项不符合回答：正确18361. A事先沟通期望2. B上下对话3. C商定 “条款

19、” 4. D商定 “硬约束 ” 7. 职业经理应当表达的是（）的意志回答：正确21581. A员工2. B个人3. C部门4. D公司8. 下面不属于倾听的技巧回答：正确23181. A设身处的2. B积极回应3. C据理力争4. D精确懂得9. 处在“低才能，高意愿”阶段的员工适用（）领导回答：正确3461. A指挥型2. B教练型3. C支持型可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 14 页，共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 -

20、 - - - - - - - - - - -4. D授权型10. 职业经理明白下属需要的基本方法回答：正确3481. A问题清单法2. B对埋怨的分析3. C问卷法4. D物资勉励11. 正面冲突，直接对抗，这是（）的特点回答：正确5321. A妥协2. B竞争3. C回避4. D迁就12. “任职人在关键环节请示批准”这是（）级别授权回答：正确61. A托付式2. B追踪式3. C把关式4. D批准式13. 以下哪个选项属于定性目标回答：正确6971. A销售额增长 %2. B市场份额增长 %3. C年内公司实行治理规范化可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 -

21、 - - - - - - - - -第 15 页，共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -4. D产品合格率达到 %14. 问题既紧急又重要的工作实行（）的方式解决回答：正确71. A妥协2. B竞争3. C回避4. D迁就15. “宠爱交际，具有广泛的与人联系沟通的才能。但说话不太讲究艺术，宠爱直来直去”，他是团队中的（）回答：正确8601. A完善者2. B监督者3. C信息者4. D创新者可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 16 页，共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载