策划部管理制度与规范2.docx

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1、精品名师归纳总结策划部治理制度与规范策划部治理制度与规范前言顾问公司也好广告公司也好策划部的印象总是重技术轻治理现在当我站在这个部门的治理者的角度不得不重新注视这个问题当前最紧要的是缺乏一个尺度作为评判员工工作进度和成效的指标完善业绩考评标准规范业务治理加强培训机制增强部门凝结力这些都是面临的课题七策划部工作流程八策划部治理制度1 业务制度 档案治理制度规范和治理专业资料包括楼书电子文件做到秩序保密保全方案报审制度逐级下达逐级上报全面参与沟通2 治理制度作息制度严格执行公司作息制度绩效考核制度工作量工作质量和创新水平积极性协作精神入司年限3 部门建设可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳

2、总结部门文化建设专业敬业协作创新活力学习和培训条件的制造公司支配定期和不定期系统性和专题性专业培训公司组织专业正规的踩盘工作公司适当支配大型房展会参观学习活动公司支配专业沟通会研讨会等公司供应书籍含去图书馆楼书报刊含剪报网络等资料资源可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结九策划部工作方案规范表格示例8 月份时间工作任务 工作来源协作部门或人员详细要求方案完成时间实际完成时间未完成说明 自我评判备注注每人一张表格每日填写可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结十治理实施策略1 在前期采纳前期策划小组后期策划小组的工作模式2 在中期采纳后期策划小组前期策划小组的工作模式3 在后期

3、采纳后期策划小组为主前期策划小组为辅平面设计师的工作模式注广告推广实施前最近时期由项目参与人员全体召开评审会对执行策略和方案进行最终的确定必要时进行适当的修正十一留意问题鉴于策划部工作的特别性在工作过程中需要留意与其它部门间和谐工作流程和汇报流程以保证策划部的工作能够顺当开展能第一时间反馈至公司最高决策层策划部日常治理制度一四小时复命制每项工作下达之后四小时内必需向上级或有关负责人汇报完成情形包括遇到的详细难点和问题注个别工作如要求完成时间小于四小时就汇报时间即为要求时间二日评制度每日自我评判制度每人对自己当天的工作质量和状态做一个描述性的自我评判三例会每日晨会1 每两周一次总结会邀请总经理参

4、与可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2 每两周一次培训沟通会自我治理原就如何构建信任和提高自身治理水平6 条原就1 沟通向团队成员和下属说明有关决策和政策使他们知晓能够准时供应反馈坦率的承认自己的缺点和不足2 支持下属对团队成员和气可亲平易近人勉励和支持他们的看法与建议3 敬重下属真正授权给团队成员仔细倾听他们的想法4 公平无偏恪守信用在绩效评估时能做到客观公平能予以夸奖的尽量夸奖5 易于猜测处理日常事务应有一贯性明确承诺并能准时兑现6 展现才能通过展现自己的工作技术办事才能和良好的职业道德培育下属对自己的敬佩与敬重策划部治理制度与规范Page 14 of 14 前期策划组组长策

5、划总监后期策划组组长平面设计师前期策划组组长可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结前期策划组策划师后期策划组组长后期策划组策划师平面设计师策划总监 公司高层 下达的任务客户简报策划总监以 项目前期策划任务说明书 的形式下达任务与前期策划组组长成员共同制定项目前期策划目标战略规划书前期策划组组长与前期策划组策划师共同完成项目前期策划提案后期策划组部分成员参与后期策划组组长与后期策划组策划师共同完成项目营销和推广策划方案前期策划组部分成员及平面设计师参与后期策划组组长与后期策划组策划师共同制定项目营销和推广目标战略规划书平面设计师在前期和后期策划组的方案基础之上完成各项设计工作并交接至制作单位和媒体单位以后期策划组为主前期策划组为辅共同参与广告创意工作可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载