系统集成项目管理工程师计算题总结.docx

《系统集成项目管理工程师计算题总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《系统集成项目管理工程师计算题总结.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精品名师归纳总结作业序号紧前作业正常历时（天）赶工历时（天）正常成本（元）赶工成本（元）A-4314001800BA649001200CA8616001900DA7511001300EB、C、D6418002200FD5315001700GE、F6422002800ESDUEFIDLSFTLF图 1-1 工作节点标识样图试题 1项目进度治理题系统集成商 Y 公司承担了某信息系统的建设工作,Y 公司任命老李为项目经理。经过工作分解后, 此项目的范畴已经明确, 但是为了更好的对项目的开发过程进行有效监控,保证项目按期、 保质的完成, 老李需要采纳网络方案技术对项目进度进行治理,经过分析, 老李得到

2、一张说明作业先后关系、每项作业的初步时间估量及其成本估量的作业表,详见表1-1表 1-1 某项目基本情形表ES：最早开头时间EF：最早终止时间DU：作业历时ID：作业代号LS：最迟开头时间LF：最迟完成时间FT：自由浮动时间 =活动的最迟终止时间LF-活动的最早终止时间EF=活动的最迟开头时间LS-活动的最早开头时间ES问题 1请依据表 1-1 中的数据,完成该项目的单代号网络图,以说明各活动之间的规律关系。各工作节点用如图1-1 所示的样图标示。解析思路：第一依据表 1-1 绘制网络图,网络图见试题2。可以知道,关键路径是A-C-E-G。1.对于节点 B, ES=4。 DU=6。 EF=10

3、。 LS=6。 FT=2。 LF=12由于 B 的 LF 取决于 E 的 ES,E 在关键路径上的最早开工时间是12 天,所以 B 的 LF=12 天B 的 EF=该节点的 ES+DU=10天。B 的 FT=LF-EF=2天B 的 LS=该节点 ES+FT=6天2.对于节点 C, ES=4。 DU=8。 EF=12。 LS=4。 FT=0。 LF=123.对于节点 D, ES=4。 DU=7。 EF=11。 LS=5。FT=1。 LF=124.对于节点 E, ES=12。 DU=6。 EF=18。 LS=12。 FT=0。 LF=185.对于节点 F, ES=11。DU=5。 EF=16。 L

4、S=13。 FT=2。 LF=186.对于节点 G, ES=18。 DU=6。EF=24。 LS=18。FT=0。 LF=24可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结在关键路径上的 FT始终为 0,而且 LF-EF和 LS-ES的值也恒为 046B10621212618E12018可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结481204A4004C401218624G18024可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结11516F132184711D512问题 2请指出该项目的关键路径和项目工期。该项目的关键路径为A-C-E-G,项目工期为 24 天。问题 3假如项目经理老李

5、期望能将总工期压缩3 天,就最少需要增加多少费用？应缩短哪些作业多少天？解析思路：假如要把总工期从24 天压缩到 21 天,第一确定各项工作最多答应压缩几天。作业序号紧前作业正常历时（天）赶工历时（天）正常成本（元）赶工成本（元）A-4314001800BA649001200CA8616001900DA7511001300EB、C、D6418002200FD5315001700可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结GE、F6422002800依据表,可以得出以下结论作业序号可压缩历时（天）赶工1 天增加的费用（元）A1400B2150C2150D2100E2200F2100G2300

6、第一考虑压缩关键路径上的各项工作,记住两个原就：1. 压缩后肯定要认真检查关键路径是否发生变化,假如发生变化, 要看总工期是否满意题干要求。2. 假如有多种压缩方法,肯定要取成本费用增加最少的那种。此题,只需要将 C、E、G的历时各压缩 1 天,即满意条件,费用为600 元。此题的几种不规范的压缩方法：C压缩 2 天、E 压缩 1 天,但是关键路径的总工期会发生变化,不符合题干要求的21 天工期。C压缩 1 天、 E 压缩 2 天,同上。C压缩 1 天、 G压缩 2 天,关键路径也会发生变化,不符合题干要求的21 天工期。E 压缩 1 天、 G压缩 2 天,同上。C压缩 2 天、 G压缩 1

7、天。E 压缩 2 天, G压缩 1 天。有爱好大家可以算算看！试题 2项目进度治理题系统集成商 Y 公司承担了某企业的业务治理系统的开发建设工作,Y 公司任命阮工为项目经理。该业务治理系统建设工程可分解为15 个工作 （箭头线表示） ,依据工作的规律关系绘出的双代号网络图如图1-2 所示。项目经理阮工在第12 天末进行检查时, A、B、C 3 项工作已经完成, D 和 G 两项工作分别实际完成5 天的工作量, E 项工作完成 4 天的工作量。图 1-2 某业务治理系统建设工程双代号网络图可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结问题 1按工作最早完成时间计,D、E、G 3 项工作各推迟了

8、多少天？ 答：D 的最早完工时间T=D 的紧前工作C 的时间 +D 的完工时间=4+8=12 天E 的最早完工时间T=E 的紧前工作A 的时间 +E 的完工时间=3+7=10 天G 的最早完工时间T=G的紧前工作A 的时间 +G 的完工时间=3+6=9 天各推迟的工期等于当前工期-紧前工期 -实际完工工期D 推迟了： 12-4-5=3 天E 推迟了： 12-3-4=5 天G 推迟了： 12-3-5=4 天问题 2（1） 依据图 1-4 给出的参数,指出该业务治理系统建设工程的关键路径,并运算出原先方案的总工期。（2） D、E、G 3 项工作中,哪些工作对工程如期完成会构成威逼？这些威逼使得该项

9、目工程的工期推迟了多少天？答：（1） 双代号网络图的关键路径求法,找出总工期最长的路径,既是关键路径1-3-4-5-6-7-9-10-11在这条关键路径上每项工作的工期相加,等于41 天,就原先方案的总工期是41 天。（2） 只有 D 项工作在这条关键路径上,所以D 项工作对工程的如期完工构成了威逼,D 项工作已经推迟了 3 天,所以会使该工程推迟3 天。问题 3结合你的项目治理体会, 分析项目经理阮工为了削减干扰因素对进度的影响,确保项目实施阶段的进度,对项目实施期间的进度掌握应留意哪些要点？1. 准时、 精确的分析各种干扰因素,确定排除干扰的计策并准时修改项目进度方案,按新的项目进度方案对

10、项目进行下一轮掌握。2. 进行资源的适当储备,把握特别资源的猎取方式和途径。3. 识别风险并制订相应的技术措施。4. 制定并严格执行项目治理的规章制度。5. 以适当的方式对项目团队成员进行团队协作精神,项目业务等内容的培训。试题 3 项目成本治理题2022 年 9 月,系统集成商 PH公司承担了某的市电子政务网络工程建设,合同额为 820 万元,全部工期估量16 周。目前,该项目已经进展到11 周,对项目前10 周的实施情形进行了总结,有关执行情形汇总表见表1-2工作方案完成工作预算费用（万元）已完成工作量实际发生费用 （万元）A16080%120B6090%65C7580%75D10100%

11、9可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结E2090%19F2580%24G12080%65H9030%40I4090%30J问题118表 1-2 各项工作成本预算及100%10 周方案与执行情形统计25请运算截止到第 10 周末, 该项目的成本偏差 （ CV）、进度偏差 （ SV）、成本绩效指数 （ CPI）、进度绩效指数（ SPI ）,并判定项目当前在成本和进度方面的执行情形。答：求解思路,第一运算PV、EV PV=160+60+75+10+20+25+120+90+40+18=618万EV=160*80%+60*90%+75*80%+10*100%+20*90%+25*80%+1

12、20*80%+90*30%+40*90%+18*100%=467 万AC=472万依据公式求：成本偏差 CV=EV-AC=467-472=-5 万进度偏差 SV=EV-PV=467-618=-151 万成本绩效指数CPI=EV/AC=467/472=0.99进度绩效指数SPI=EV/PV=467/618=0.76综上所述,该项目截止到10 周末费用比预算超支,资金使用效率较低,并且进度滞后,进度效率较低。问题 2假设该项目目前的执行情形不会影响到将来,将来将按方案执行, 请估量项目完成时的总成本（ EAC）,为了保证项目成本目标的实现,可以实行哪些应计策略？答：求解完工尚需估算EAC,由于题意

13、明确表示不会影响到将来,应当被看做是非典型性偏差。必需先求 ETC=BAC-EV=820-467=353万所以 EAC=AC+ETC=472+353=82万5为了保证该项目成本目标的实现,可以实行的应计策略有：1. 加大成本投入来提高进度效率。2. 赶工、加班、工作并行以追逐进度。3. 增加高效率工作人员的投入等。试题 4 项目成本 / 效益分析题系统集成商 Y 公司承担了某建筑施工项目治理软件的研发工作,Y 公司任命阮工为项目经理。该软件具有项目治理方案的编制及项目的动态治理功能。该项目从2022 年 7 月 1 日开头,周期为 180 天,项目总投资600 万元。该软件从第2 年开头销售,

14、估量当年销售收入约为500 万,各种成本约为200 万。第 3 年销售收入约为 800 万,各种成本约为300 万。从第 4年开头正常销售,正常销售期间估量每年的销售收入约为1000 万,各种成本约为500 万。假设项目成本与收入均在年末核算,通过分析运算该公司从项目开头当年第6 年的现金流量情形,包括每年的现金流出、现金流入、净现金流量、累计净现金流量、现值和累计现值,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结见表 1-3.序号项目2022 年2022 年2022 年2022 年2022 年2022 年1现金流入05008001000100010002现金流出6002003005005

15、005003净现金流量4累计净现金流量5贴现系数 12%0.89290.79720.71180.63550.56740.50766现值7累计现值表 1-3 某项目现金流量表问题 1请将表中第 3、4、6、7 行中的空格的数据补充完整。解析思路：1. 净现金流量是现金流量表中的一个指标,是指肯定时期内, 现金及现金等价物的流入减去流出的余额。 它反映了企业本期内净增加或净削减的现金及现金等价物数额,是同一时间点现金流入量与现金流出量之差。净现金流量 =当年流入现金流入-当年现金流出2022 年投入 600 万实施该项目,现金流入为0,所以 2022 年的净现金流量 =0-600=-600依次可以

16、运算出第三行净现金流量是多少。2. 累计净现金流量,为净现金流量之和。2022 年的累计净现金流量为-600。2022 年的累计净现金流量为-600+300=-3002022 年的累计净现金流量为-600+300+500=-200依次可以运算出第四行累计净现金流量是多少。3. 现值 PV=净现金流量 X 当年贴现系数2022 年 PV=-600X0.8929=535.74依次可以运算出第六行现值是多少。4. 累计现值为现值之和2022 年累计现值为 -535.742022 年累计现值为 -535.74+239.16=-296.58依次可以运算出第七行累计现值是多少。3净现金流量-6003005

17、005005005004累计净现金流量-600-300200700120017006现值-535.74239.16355.9317.75283.7253.87累计现值-535.74-296.5859.32377.07660.77914.57问题2请依据现金流量表中的数据, 运算该项目自投资当年起的静态投资回收期和动态投资回收期, 并说明两者存在差异的缘由。1.静态投资回收期有两种 “包括建设期的投资回收期” 和“不包括建设期的投资回收期”。静态投资回收期不考虑资金占用成本,通常使用项目建设成后年现金流量衡量。公式有三种：静态 NCF=最终一项为负值的累计净现金流量对应的年数+最终一项为负值的累计净现可编辑资料 - - - 欢迎下载