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1、精品名师归纳总结治理学习题集应一些同学的要求，期望能有些练习题，以下的练习题大家在复习的基础上可以适当做 一下， 挑选题的答案可以自己查阅教材或课件，假如有不明白也可以和我联系。问答题及案例分析题已附了答案。第一章 练习题一、单项题1.当人们组成一个组织之后，组织中的活动基本上就可分为（）A 方案和掌握B 方案和组织C 领导治理D 作业和治理2. 通常认为，治理首要的职能是（）A 方案B 组织C 领导D 掌握3. 员工因公出差，必需先由直接主管签字，再由财务主管签字后方能到财务室报账，这属于治理的哪一职能？（）A 方案B 组织C 掌握D 领导4. “凡事预就立，不预就废” 。这反映了治理的哪一

2、职能？（）A 方案B 领导C 组织D 掌握5 “找到要做的事情”指的是治理哪一职能？（）A 方案B 领导C 组织D 掌握6. “把事情交给合适的人去做”指的是治理的哪一职能？（）A 方案B 领导C 组织D 掌握7. “让做事情的会做、情愿做”指的是治理的哪一职能？（）A 方案B 领导C 组织D 掌握8. “确保事情按要求进行”指的是治理的哪一职能？A 方案B 领导C 组织D 掌握9. “治理并不能为治理者供应解决一切问题的标准答案，它要求治理者以治理理论和基本方法为基础，结合实际，详细情形详细分析，以求得问题的解决，实现组织的目标”。这句话说明（）A 治理应留意科学B 治理具有二重性C 治理的

3、科学性和艺术性相互排斥D 治理既是科学又是艺术12. 治理者是指（）A 组织的全部者B 董事会成员C 从事治理活动的人D 组织的员工14. 以下说法正确的有（）A 只有企业才需要治理B 任何类型的组织都需要治理C 宗教团体不需要治理D 个体企业不需要治理15. 治理者应具备的最基本的技能中，对各层次的治理者都同等重要的是（）A 技术技能B 人际技能C概念技能D 业务技能16. 治理者应具备的最基本的技能中，对基层治理者显得尤为重要的是（）A 技术技能B 人际技能C概念技能D 领导技能17. 治理者应具备的最基本的技能中，对高层治理者显得尤为重要的是（）A 技术技能B 人际技能C概念技能D 领导

4、技能18. 财务部经理审查财务报表的才能属于（）A 技术技能B 人际技能C 概念技能D 分析技能19. 营销人员的营销策划才能属于（）A 技术技能B 人际技能C 概念技能D 分析技能20. 对治理者来讲，在工作中运用详细的专业学问、工具或技巧的才能是（）A 技术技能B 人际技能C 概念技能D 分析技能21. 对治理者来讲，胜利的与别人打交道并与别人进行沟通合作的才能是（）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结A 技术技能B 人际技能C 概念技能D 分析技能22. 对治理者来讲，对事物进行全局分析、判定、洞悉、概括的才能是（）A 技术技能B 人际技能C 概念技能D 决策技能23. 美国

5、治理学家彼得德鲁克说过，假如你懂得治理理论，但不具备治理技术和治理工具的运用才能， 那么你仍不是一个有效的治理者。反过来，假如你具备这个才能，而不把握治理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明（ ）A 有效的治理者应当既把握治理论，又具备治理技巧与治理工具的运用才能B 是否把握治理理论，对治理者无足轻重C 假如懂得治理理论，就能成为一名有效的治理者D 有效的治理者应当留意治理技术与工具的运用才能，而不必留意治理理论二、多项题1. 以下属于治理客体的有（）A 人B 财 C 信息D 时间3. 治理的二重性指是指治理的（ ）A 科学性B 自然属性C艺术性D 社会属性4. 四大职能中，基层治理者

6、较为关注的是（）A 方案B 组织C 领导D 掌握6. 以下属于治理者的是（）。A 高校老师B 办公室主任C 教研室主任D 部门经理7. 依据治理者角色理论，可以把治理者分成（）A 信息型角色B 人际型角色C 决策型角色D 关系型角色8. 治理者应具备的最基本的三种技能，指的是（）A 技术技能B 人际技能C概念技能D 领导技能可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结答案：一、单项题DACA。A二、多项题CBDDB。 DCDB。B ACAA。ABCA。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结ABCD。 BCD。 BD。 CD。 ABCD。 BCD。 ABC。 ABC。三、问答题1.

7、 什么是治理？谈谈你对治理的内涵和职能的懂得。答： 治理就是治理者在特定的环境下，为了有效的实现肯定的目标，对其所能支配的各种资源进行方案、 组织、领导和掌握等一系列活动的过程。简洁的讲，治理就是方案、组织、领导、掌握一系列活动过程。对于这个过程，我们可以这样来懂得。（ 1）治理的对象（或客体）是完成活动所必需的各种资源，如人、财、物、信息、时间等，其中，人是最重要的资源，是治理的主要对象，全部的资源与活动都是以人为中心的。治理，最重要的是人的治理。（ 2）治理的目的是为了有效的实现组织的目标。全部的治理行为， 都是为实现目标服务的。 世界上不存在无目标的治理，也不行能实现无目标的治理。有效指

8、的是一切活动既要有效率，仍要有成效。效率是治理的极其重要的组成部分， 它是指输入与输出的关系。 治理就是要使资源成本最小化。然而， 仅仅有效率是可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结不够的， 治理仍必需使活动实现预定的目标，即追求活动的成效。 在治理活动中成效与效率同等重要。（ 3）治理的主体是治理者。配置资源、组织活动、推动整个系统运行、促进目标实现等等全部这些治理行为都要靠治理者去实施。治理者是整个治理系统的驾驭者，是发挥系统功能，实现系统目标最关键的力气。作为治理的主体，治理 者既可以表现为单个治理者，又可以表现为治理者群体及其所构成的治理机构。（ 4）不同的环境不能不能采纳同

9、样的治理方法，即在特定的环境下治理。 治理环境是指实施治理过程中的各种内外部条件和因素的总和。治理行为依肯定的环境而存在，并受到治理环境的影响。治理环境变了，意味着治理对象变了，因此，治理的方法也应当随之转变。（ 5）方案、组织、领导、掌握是核心。由于实现目标的手段是方案、组织、领导和掌握。也就是说，要实现治理目标，就必需实施方案、组织、领导、掌握等治理行为与过程。因此，方案、组织、领导和掌握，是一切治理者在治理实践中都要履行的治理职能。其中，方案是治理的首要职能，是“制订目标并确定为达成这些目标所必需的行动”，是治理者为实现组织目标对工作所进行的筹划活动，也就是“找到要做的事情”。组织职能是

10、“确定所要完成的任务、 由谁来完成任务以及如何和谐这些任务的过程”，也就是“把事情交给合适的人去做” 。领导职能就是“勉励和引导组织成员以使他们为实现组织目标做奉献”，也就是“让做事情的人会做、情愿做” 。掌握职能就是治理者为保证明际工作与目标一样而进行的活动，也就是“确保事情安要求进行” 。治理的四个职能之间相互联系的，四个职能之间构成一个封闭的循环，治理正是这样一个不断循环的过程来有效的实现组织目标。其次章练习题一、单项题1. 被治理学界称为“科学治理之父”的治理学家是（）A 泰勒 B 法约尔C 韦伯 D 梅奥2. 标志着科学治理理论正式形成的一书是（）A 科学治理原理B 工业治理和一般治

11、理C 社会组织与经济组织理论D 工业文明中的人的问题3. 泰勒提倡的是（）A 体会治理B 科学治理C 系统治理D 人本治理4. “例外原就”的提出者是（）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结A 彼得德鲁克B 泰勒C 兰德公司D 法约尔6. 一般治理理论争论的对象是（）A企业生产现场B 组织的整体利益C 人的行为及产生行为D 企业文化7. 以下属于法约尔提出的治理理论是 A 例外原就B 一般治理理论C 14 条治理原就D 抱负行政组织理论8. 以下属于韦伯提出的治理理论是（）A 例外原就B 一般治理理论C 14 条治理原就D 抱负行政组织理论9. 被称为“组织理论之父”的学者是（）A

12、 泰勒B 法约尔C 韦伯D 梅 奥10. 法约尔提出的治理原就有（）A 八条B 十条C 十二条D 十四条11. 法约尔认为，治理的首要职能是（）A 方案B 组织C 指 挥 D 控 制12. 认为“治理就是方案、组织、指挥、和谐和掌握”的治理学家是（）A 泰勒B 法约尔C 西蒙D 孔茨13. 法约尔认为，企业的技术、商业、安全、财务、会计、治理六种职能的总体运动构成了（）A 经营B 治理C 生产D 销售14. 韦伯认为，抱负的行政组织的权力基础是（）A 合理合法的权力B 个人崇拜式权力C 传统的权力D 超凡的权力15. 法约尔的统一指挥原就认为（）A 一个下属可以接受多个上级的命令B 上级统一看

13、法后再下命令C 整个组织只能由一个高级领导指挥D 一个下属只能接受一个上级的命令16. 法约尔的适当集权与分权原就认为（）A 权力越分散越好B 权力越集中越好C 把握好集权与分权的尺度D 让全体员工和参加决策17. 法约尔的公平原就是指对待员工要（）A 善意B 公道C 善意加公道D 满意员工的合理要求18. 法约尔认为，劳动分工原就（）A 仅适用于技术工作B 不仅适用于技术工作也适用于治理工作C 分工越细越好D 分工越粗越好19. 认为“人一般生来就厌恶工作”是哪一个理论的观点？（）A Z 理论B 超 Y 理论C Y 理论D X 理论20. 认为“人们在执行任务时能够自我掌握和自我指导”是哪一

14、个理论的观点？（）A Z 理论B 超 Y 理论C Y 理论D X 理论21. 依据麦格雷戈的理论，有人期望有正规化的组织与规章条例来要求自己的工作，而不愿参加问题的决策，这种人欢迎以（）指导治理工作。A X 理论B Y 理论C 超 Y 理论D Z 理论23. 认为“治理就是决策”的治理学家是A 泰勒B 法约尔C 西蒙D 孔茨24. 认为在现实中不存在一成不变、普遍适用的治理方法，治理应随机应变的是（）A 系统治理理论B 权变治理理论C 决策理论D 数理理论25. 认为“组织是一个以人为主体、由很多子系统构成的开放的大系统，并且是社会大系统的一个分系统”，强调“组织要不断从外部环境猎取资源以适应

15、环境的变化”的是（）A 系统治理理论B 权变治理理论C 决策理论D 治理科学学派26. 以下哪一治理理论的争论对象是治理的过程和职能？（）A 决策理论学派B 治理过程学派C 系统治理学派D 人际关系学说二、多项题可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1.以下属于泰勒的科学治理理论的主要内容的有（）A 工作定额与标准化B 合理用人C 有差别的计件工资制D 专业分工与例外原就2. 以下属于法约尔认为的全部工业企业经营活动的基本活动的有（）A 技术和商业B 方案和掌握C 治理和安全D会计和财务4. “经济人”假设认为（）A 人的本性是懒散的B 人并非是单纯追求金钱收入C 人的行为的目的在于

16、追求利益最大化D 满意社会心理需要是主要的5. 以下属于 X 理论的观点的有（）A 人生来并不厌恶工作B外界掌握是促使员工完成工作任务的主要手段C 人生来就厌恶工作D 应当通过员工的自我勉励来实现组织的目标6. 以下属于 Y 理论的观点的有（）A 人并非生来厌恶工作B外界掌握是促使员工完成工作任务的主要手段C 人生来就厌恶工作D 应当通过员工的自我勉励来实现组织的目标7. “社会人”假设认为（）A 人的本性是懒散的B 人的行为的目的在于追求利益最大化C 人并非是单纯追求金钱收入D 人们仍有社会心理需要8. 泰勒的科学治理理论建立的人性论基础是（）A 经济人假设B 社会人假设C Y 理论D X

17、理论9. 以下观点，属于系统治理理论的有（）A 组织本身是一个以人为主体的人造系统，它由很多相互联系的子系统组成B 组织是社会大系统中的一个子系统C 治理必需建立在系统的基础上D 治理是一个过程10. 以下观点，属于决策理论的有（）A 治理就是决策B 治理分为程序性决策和非程序性决策C 决策过程中要充分考虑人的体会及智能D 决策应当遵循“中意原就”一、单项题AABBB。 BBDCD。 ABAAD。 CCBDC。 ADCBA。BCCA。二、多项题ABCD。 ACD。 BCD。 AD。 BC。 AD。 CD。 AD。 ABC。 ABCD。 ABCD。 ABC。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名

18、师归纳总结一、单项题第四章练习题可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2、主见治理者应当公正的贯彻规章，公正的对待每个人，不偏不倚才符合伦理原就，这种伦理标准是（）A 权益标准B 功利标准C 公正标准D 综合社会契约标准3、认为“应当爱护雇员的言论自由，不能声讨告发雇主的雇用”这种伦理标准是（）。A 权益标准B 功利标准C 公正标准D 综合社会契约标准4、“企业的社会责任是增加利润。”这句话反映的是一种什么样的社会责任观？（）A 纯经济观B 社会经济观C 环境爱护观D 社会责任观5、认为“利润最大化是企业的其次目标，企业的第一目标是保证自己的生存。为此，企业必需在改善社会中扮演积极的

19、角色。”这反映的是一种什么样的社会责任观？（）A 纯经济观B 社会经济观C 环境爱护观D 社会责任观二、多项题2、以下对企业伦理治理熟悉正确的有（）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结A 企业伦理治理就是对企业内部各种伦理关系的关系B 假如不是社会环境所迫，企业可以不进行伦理治理C 企业加强伦理治理是建立在牺牲经济利益的基础上的D 企业加强伦理治理是保证自身竞争优势的必要措施3、企业的责任一般包括（）A 法律责任 B 经济责任 C 社会责任D 政治责任4、以下属于企业必需承担的社会责任的有（）A 防止环境污染并治理受污染的环境B 仔细听取员工建议，并向员工供应真实的企业信息C 敬重

20、顾客并向顾客供应正确的产品信息D 与合作者公平相待，互助互利，恪守信用5、关于企业经营业绩与社会责任的关系，以下说法正确的有（）A 两者没有直接的关系B 两者之间有正相关关系C 两者之间有负相关关系D 公司的社会责任行为不会损害其长期经营业绩一、单项题BCAA。B二、多项题AC。AD。 ABC。ABCD。 BD。第七章练习题一、单项题1. 狭义的方案工作是指（）A 制定方案B 执行方案C 检查方案执行情形D 猜测3“虽然方案的特点和范畴随治理层次不同而有所不同，但它是全部治理者的一个共同职能”说的是方案的（）特点。A 首位性B普遍性C效率性D创新性4“方案工作总是针对需要解决的新问题和可能发生

21、的新变化、新机会做出打算” 说的是方案的 （）特点。A 首位性B普遍性C效率性D创新性 5治理的全部职能中最基本的一项职能是（）。A 方案B组织C人员配备D 掌握8在方案的8 个层次体系中，处于最高层位置的是（）。A 目标B目的或使命C预算D战略 9以下也被称为数字化的方案的是（）。A 政策B目标C策划D 预算12. 打算一个组织的性质，打算此组织区分于彼组织的标志是（）。A.战略B.使命C.规划D.政策13. 只规定某些一般的方针和行动原就，赐予行动者较大自由处置权的方案属（）。A.程序性方案B. 非程序性方案C.详细性方案D.指导性方案 14方案工作的第一步应当是（）。A 确定目标B 分析

22、环境C寻求方案D 确定重点问题15. 目标治理的提出者是美国治理学者（）A 彼得德鲁克B 奥斯本C 兰德公司D 戴明可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结17. 某企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后很畅销。几家竞争对手看到了搞产品的庞大潜力，也纷纷欲试。这时，有人从资料中发觉该产品完全可以通过其他途径加以合成，而投资成本仅为原先的1/5，该企业立刻陷入了手忙脚乱的境的。分析该方案工作过程，问题可能出在（）A 分析内外部环境B 提出目标C 拟定主辅方案D 备选方案的拟定、评判和挑选18. 目标治理指导思想是以（）为基础的。A.X 理论B.Y 理论C. 超

23、Y 理论D.Z 理论20.某建筑企业在制定方案和推行目标治理中提出：“质量上台阶，治理上水平，效益创一流，大干五十天，元旦把礼献”的方案目标，你对此的评判是 A. 提法正确，勉励人心B. 目标设定太高，且表述不清C.目标无法最终考核D.目标未落实到人二、多项题2. 以下哪些属于方案的内容（）。A.WhatB.WhoC.HowD.Where3. 在实行目标治理的过程中，目标的作用主要表达在它具有（）A 方向性和勉励性B 层次性和多元性C 凝结性和考核性D 细分性和时间性6. 以下说法正确的有（）A 非程序性方案一般由组织的高层治理者来作出B 一个完整的目标，不肯定要有明确的时间限制C 关键路线是

24、网络图中费时最少的路线D 方案通过估量变化来降低不确定性7. 一般，高层治理方案仍属于（）A 战略方案B 长期方案C 战术方案D 指导性方案可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结一、单项题ADBDA。CABD。B二、多项题CBDB。A BDBC。C可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结ABC 。ABCD。 AC。AD。ACD。AD。ABD。三、问答题1既然“方案不如变化”，那为什么仍要进行方案？有道是“方案赶不上变化” ，由于方案不能够排除变化，无论治理者如何方案，变化总是要发生的。但是，不能因方案不能排除变化就不做方案，治理者制 定方案的目的之一就在于猜测变化并制定有效的

25、应变措施，尽可能降低或排除变化可能带来的不利影响或抓住变化带来的机遇。通过方案工作，进行科学的猜测，可以把将来的风险削减到最低限度，可以最大限度的抓住机遇。假如不猜测、 不防范，灾难来临就会带来庞大的缺失。机会来到我们却坐失良机。比如的震后余震的发生是我们无法转变与防止的，我们不能说由于无法精确猜测余震发生的时 间就不做防范。相反，我们唯独要做的就是做好各种应急预案，一旦余震来临，我们就能做到不慌不忙 , 尽可能削减缺失。四、案例分析可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结案例 3.2：某公司的目标治理某公司从7 月份开头实行目标治理，当时属于试行阶段，后来由于人力资源部人员的不断变动

26、，这种试行也就成了不成文的规定执行至今，到现在运行了将近1 年的时间。应当说执行的过程并不是很顺当，每个月目标治理卡的填写或制作好像成了各个部门经理的任务或者说是累赘，总感觉占了他们大部分的时间或者说是铺张了他们的很多时间。每个月都是由办公室督促大家填写目标治理卡。除此之外就是一些部门，例如，财务部门每个月的常规项目占全部工作的90% ，目标治理卡的内容重复性特殊大。另外一些行政部门的暂时性工作特殊多，每一个月之前很难确定他们的目标治理卡该公司的目标治理按如下几个步骤执行。1目标的制定1）总目标的确定。 在前一年末的职工大会上公司总经理做总结报告，向全体职工讲明下一年的大体工作目标，再在年初的

27、部门经理睬议上总经理、副总经理和各部门经理争论协商确定该年度的目标。2）部门目标的制定。每个部门在前一个月的25 日之前确定下一个月的工作目标，并以目标治理卡的形式报告给总经理，总经理办公室留存一份，本部门留存一份。目标分别为各个工作的权重以及完成的质量与效率。最终由总经理审批，经批阅以后方可作为部门工作的最终得分。3）目标的分解。 各个部门的目标确定以后，由部门经理依据部门内部的详细岗位职责以及内部分工协作情形进行安排。2目标的实施目标的实施过程主要实行监督、督促并和谐的方式，每个月月中由总经理办公室主任与人力资源部绩效主管共同或是分别到各个部门询问或是明白目标进行的情形。直接与各部门的负责

28、人沟通，在这个过程中明白到哪些项目进行到什么的步，哪些项目没有按规定的时间、质量完成，为什么没有完成，并督促其完成项目。3目标结果的评定与运用1）目标治理卡第一由各部门的负责人自评，自评过程受人力资源部与办公室的监督，最终报总经理审批，总经理依据每个月各部门的工作情形，对目标治理卡进行相应的调整以及自评的调整。2）目标治理卡最终以考评得分的形式作为部门负责人的月考评分数，部门员工的月考评分数的一部分来源于部门目标治理卡。这些考评分数作为月工资发放的主要依据之一。但是最近，大多数部门领导人反映不情愿每个月都填写目标治理卡，认为这没有必要。不过，在执行过程中，部门员工仍是能够明白到本月自己应当完成

29、的项目，而且能明白到每一个项目应当到什么样的程度。当然，在最近的一次与部门员工的座谈中也明白到有的员工对本部门的目标治理卡不是很明确，其中的缘由主要是部门的办公环境不答应把目标治理卡张贴出来（个别的部门） ，假如领导每个月不对部门员工说明明白，自己根本就不知道自己的工作目标是什么，只是每个月领导叫干什么就干什么，显得很被动也就是说，部门领导如今不情愿做目标治理这一块，而且有肯定数目的员工也不明白目标治理卡分解到他们那里的应当是什么。请问答：1. 该公司的目标治理总体上存在哪些问题？该如何解决这些问题？该公司的目标治理主要存在以下问题：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1）没有针对

30、财务、市场、行政等部门在工作内容、方式等方面的不同来设计目标治理卡。2）部门治理者意识不到目标治理的重要性和必要性因而不支持目标治理， 觉得铺张时间甚至成为累赘。3）没有吸引员工参加目标的制订因而显现“员工不知道他们的工作目标是什么，领导叫干什么就干什么”的情形。要解决这些问题，可以从以下三方面入手：1）各部门依据职能特点的不同设计不同的目标治理卡。2）通过设定中长期目标，然后分解为短期目标，突出目标治理的重要性和必要性。3）吸引员工参加目标的分解与实施方案的制定，让员工能够明确自己的目标。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结一、单项题第六章练习题可编辑资料 - - - 欢迎下载精

31、品名师归纳总结3. 针对欧美国家对我国纺织品的配额限制，某公司打算在北非投资设立全资子公司，这种决策属于（b）A 作业决策B 战略决策C 战术决策D 确定性决策4. 决策是工作和日常生活中常常进行的活动，但人们对其含义的懂得不尽相同，以下懂得较为完整的是（c ）A 出想法B 拿想法C 先出想法再拿想法D 先拿想法再出想法5. 在治理决策中，很多人认为只要选取中意方案即可，无须刻意追求最优方案。对于这种观点，下面最有说服力的说明是（a）A 现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都是中意方案B 现实决策中常常由于时间太紧而来不及查找最优方案C 由于治理者对于什么是最优方案无法达成共识，只有退而求其

32、次D 可以追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失6. 决策按环境因素的可控程度分为（c）A.长期决策和短期决策B.集体决策和个人决策C.确定型、风险型和不确定型决策D.初始决策和追踪决策9.对常常重复显现的问题进行的决策称为（a ） 。A 、程序性决策B 、非程序性决策C、高层决策D 、战略决策10.决策遵循的是（d ）原就。A.最优原就B.最高原就C.最经济原就D.中意原就12. 采纳匿名方式， 书面征询看法， 多次循环反馈， 最终获得收敛的决策或猜测方法，被称之为（c ）A 经理人员决策法B 集思广益法C 德尔菲法D 头脑风暴法18. 某企业生产某种产品，固定成本为160000 元

33、，单位变动成本为10000 元，每台售价12000 元，试运算该产品的盈亏平稳点是（d ）。A 14 台B 12.5 台C7.3 台D 80 台19不确定型决策和风险型决策的主要区分在于（c）。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -A 风险的大小B可控程度C能否确定客观概率D环境的稳固性二、多项题1. 决策具有以下哪些特点（abcd）A 目标性B 挑选性C 中意性D 科学性3. 一般来说，越是组织的下层主管人员所做出的决策越倾向于（bd ）。A. 战略型B.战术型C. 风险型D.确定型4. 决策的影响因素有（a

34、bcd）。A 、环境B 、过去的决策C、决策者的风险态度D 、组织成员对组织变化所持的态度5. 以下说法正确的有（bd）A 决策是猜测的前提B 西蒙认为，治理就是决策C 决策就是做打算D 正确的决策离不开科学的猜测6. 头脑风暴法实施的要点有（ac）。A 勉励多提看法，看法越多越受欢迎B 可以私下交谈C 可以补充和完善已有的建议D 可以对别人的建议进行评判和反对可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结一、单项题BCBCA。 CADAD。 ACCAB。 DCDC。A二、多项题DCA。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结ABCD 。 ABC。 BD。 ABCD。 BD。 AC。

35、三、运算题1. 某企业为了扩大经营，预备生产一种新产品，有三个备选方案：一是改建原先的生产线，二是从国外引进一条高效的自动化生产线，三是和别的企业协作生产。将来市场需求可能显现高、中、低三种状况，每种情形显现的概率事先无法估量，但可以依据价格、成本、产量等资料测算出每种方案在将来各种自然状 态 下 的 损 益 值 ， 如 下 表 ， 请 分 别 用 乐 观 法 、 悲 观 法 和 后 悔 值 法 做 出 决 策 ， 选 出 满 意 方 案 。单位：万元）备选方案各种自然状态下的损益值高需求中需求低需求A1 ：改建生产线500300100A2 ：引进生产线400300250A3 ：协作生产200

36、1801502. 某厂生产 Y 型号电风扇，已知：销售价格为100 元/ 台，该厂固定成本为46 万元，电风扇的单位变动成本为 70 元， 假定该时期家用电器的税率为10%。求保本产量及当工厂目标利润为10 万元时应达到的产量。（1）100x=460000+70x+100x 10%，得 x=23000台。（2）100x- （ 460000+70x+100x10%）=100000，得 x=28000 台。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结一、单项题第九章练习题可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2组织结构实际上就是组织中的（a）。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师

37、归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 10 页，共 20 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -A分工协作关系B部门之间的职权关系 C上下级之间的权力关系D权益的关系3俗语说：“一山不容二虎” 、“一条船不能有两个船长” 。从治理的角度看，对这些话的如下说明，你认为哪一种最恰当？（a）A多头指挥易造成治理纷乱，降低治理效率 B两个领导之间易起内讧 C一个组织中的能人太多必定会造成内耗增加从而导致效率下降 D组织中不答应存在两种以上的观点

38、5权责对等的原就是指（C）A只赐予权力B只赐予责任C赐予责任的同时也应赐予权力D 权力大于责任或责任大于权力6某企业总经理下设2 个副总经理、每个副总经理下设3 个部门经理、每个部门有6 名员工，就每个副总经理和部门经理的治理幅度分别是（D）。A 2 人和 3 人B 5 人和 6 人C 11 人和 9 人 D3 人和 6 人7某企业老板碍于情面，录用了一位政府官员的儿子（机械制造专业），可该公司并不需要这种专业的人才，但公司老板仍是为小伙子支配了公司办公室副主任一职。这一做法主要违反了以下哪一组织设计原就（D）。A分工合理原就B统一指挥原就C精简效能原就D因职用人原就8图 6.8 显示的酒店餐

39、饮部组织结构主要违反了以下哪一组织设计原就（B）。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结餐饮部经理厨师长餐厅服务员餐厅领班可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结图 6.8某酒店餐饮部组织结构A分工合理原就B统一指挥原就C精简效能原就D因职用人原就 12中国古代名相管仲治理齐国时，令三十户为一邑，每一邑设一司官。十邑为一卒，每卒设一卒师。十卒为一乡，每乡设一乡师。十乡为一县，每县设县师。十县为一属，每属设一大夫。全国共五属，设五大夫，直接归中心指挥。这种组织设计为何种形式，其治理层次为（A）。A直线制，治理层次为7B 直线制，治理层次为8C直线职能制，治理层次为7D 直线职能

40、制，治理层次为8 13在组织规模肯定时，治理幅度与治理层次（D）。 A没有什么必定联系B呈正比关系C有明显的间接联系D呈反比关系 14组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能够保证组织的有效运行，这是组织结构设计应遵循的（C）A目标可行原就B责权一样原就C有效治理幅度原就D分工合理原就 15上级把权力或职权委任给中、下层治理人员的组织过程是（D）。 A制度分权B劳动分工C治理幅度D授权16一般说来，集权或分权的程度，常常依据各治理层次拥有的（B）权的情形来确定。 A领导B决策C方案D组织 18某企业的员工在工作中常常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令，以下那种说法指出了导致这种现象的本质缘由？（D）。 A该公司在组织设计上实行了职能结构 B该公司在组织运作中显现了越权指挥的问题可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选