纸业公司员工培训管理制度范本-文档 .docx

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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - - 秘密中顺纸业集团有限公司员工培训治理制度北大纵横治理询问公司二零零五年五月可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 22 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -目录第一部分员工培训设计方案1第一章总就 1其次章培训种类和形式2第三章培训组织与治理3第四章受训者的权益与义务4第五章培训方案与实施4第六章

2、培训成果呈报5第七章培训评估6第八章培训费用6第九章员工培训出勤治理7其次部分新员工培训治理方法7第一章总就 7其次章培训治理7第三章通识训练8第四章部门内工作引导8第五章新员工培训评估8第三部分岗位技能培训治理方法9第一章总就 9其次章治理人员的培训9第三章员工的培训10第四部分员工外派培训治理方法10可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 22 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -第

3、一章总就 10其次章外派培训人员资格11第三章外派培训处理程序11第五部分附件12附件 1培训需求调查表12附件 2方案外部门培训申请表12附件 3员工外派培训申请表13附件 4员工培训考核记录14附件 5在职培训总结表15附件 6培训工作评判表16附件 7在岗培训费用申请单17附件 8员工培训签到表18可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 22 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -第

4、一部分员工培训设计方案第一章总就第一条适用范畴本设计方案适用于中顺纸业集团有限公司（以下简称中顺纸业）的全体员工。其次条培训目的（一）从根本目的来说，满意中顺纸业长远的战略进展需要。（二）从职位要求来说，满意职位要求，改进现有职位的业绩。（三）从员工角度来说，满意员工职业生涯进展的需要。（四）从治理变革来说，转变员工对工作与对中顺纸业的态度。（五）从响应环境来说，有利于员工更新学问，适应新技术、新工艺的要求。第三条培训宗旨 全员培训，终生培训。第四条培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业学问培训相结合。第五条培训原就对员工的培训遵循系统性原就、制度化原就、主动性原就、多样化原就、

5、学以致用原就和效益性原就。（一） 系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。（二） 制度化建立和完善培训治理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。（三） 主动性强调员工参与和互动， 发挥员工的主动性， 要使员工意识到个人对于工作的“自主性”和对于企业的“主人翁位置”。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 22 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - -

6、 - -（四） 多样化开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型， 考虑培训内容和形式的多样性。（五） 学以致用原就从工作实际情形动身， 讲求实效，与职位特点紧密结合， 与培训对象的年龄、学问结构、才能大小、思想状况紧密结合。（六） 效益性原就员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应当有产出和回报，即有助于提升中顺纸业的整体绩效。其次章培训种类和形式第六条培训种类培训种类有职前培训和在职培训。职前培训包括：一般性培训和专业性培训。在职培训包括：治理人员培训和专业性培训。（一）职前一般性培训内容包括中顺纸业的历史、本行业的现状、中顺纸业的位置、进展战略、规章制度、经营理念、价

7、值观、行为规范等。职前专业性培训包括就业规章、薪酬与绩效治理制度、劳动合同、安全、卫生、福利与社会保险、会计等各方面的培训。（二）在职治理人员培训包括：口头文字表达力、治理实务、案例分析等。 在职专业性培训包括： 行政人事培训、 财务会计培训、 营销培训、相应业务培训、选购培训、质量治理培训、安全卫生培训、电脑培训、其他专业性培训等。第七条培训形式培训形式分为中顺纸业内部培训、外派培训和员工自我培训。（一）内部培训1. 新员工培训。具体内容见其次部分新员工培训治理方法。2. 岗位技能培训。具体内容见第三部分岗位技能培训治理方法。3. 转岗培训。依据工作需要，员工在中顺纸业内部调换工作岗位时，按

8、新岗位要求， 对其实施的岗位技能培训。 转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 22 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -4. 部门内部培训。部门内部培训由各部门依据实际工作需要，对员工进行小规模的、敏捷有用的、和工作贴近的培训。部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部备案培训情形。（二）外派培训外派培训是指培训的点在中顺纸业以外的培训，包

9、括国内外短期培训， 海外考察，另外仍包括工商治理课程进修培训、经理人培训、资格证书培训等。具体内容见第四部分员工外派培训治理方法。（三）员工自我培训中顺纸业勉励员工利用业余时间参与各种提高自身素养和业务才能的培训。第三章培训组织与治理第八条中顺纸业人力资源部负责培训活动的方案、实施和掌握， 包括培训需求分析、设立培训目标、设计培训项目、培训实施和评判、建立培训档案等。具体职责如下：（1） 培训制度的制定及修改。（2） 培训方案的制定及审议。（3） 各项培训方案费用预算的拟定。（4） 年度、月度培训课程的拟定、呈报。（5） 聘请在职培训的培训师。（6） 通用性培训课程的举办。（7） 培训实施情形

10、的督导、追踪与考核。（8） 外派受训人员的审核与办理。（9） 外派受训人员所携书籍、资料与书面报告的治理。（10）建立中顺纸业培训工作档案，包括培训范畴、培训方式、培训师资、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情形等。（11）建立员工培训档案。将员工接受培训的具体情形和培训结果具体记录备案。包括培训时间、培训的点、培训内容、培训目的、培训成效自我评判、培训者对受训者的培训评语等。第九条各部门负责帮助人力资源部进行培训的实施、评判， 同时也要组织可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页，共 22 页 - - - - -

11、 - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -部门内部的培训。第四章受训者的权益与义务第十条受训者的权益（一）在不影响本职工作的前提下， 员工有权益要求参与中顺纸业内部举办的各类培训。（二）经批准参与培训的员工有权益享受中顺纸业为受训员工供应的各项待遇。第十一条受训者的义务培训期间受训员工一律不得有意回避或缺勤。（一）培训终止后， 员工有义务把所学学问和技能运用到日常工作中去，并有向中顺纸业内部其他员工传授的义务。培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参与培训的，须凭培训部门的有效证明，经所在

12、部门和人力资源部批准后，可以公假处理。（二）具备以下条件之一的，受训员工须与中顺纸业签订培训合同。1. 脱产培训时间在三个月以上。2. 中顺纸业支付培训费用在5000 元以上。第五章培训方案与实施第十二条培训方案人力资源部每年十月初发放培训需求调查表（详见 附件 1），各部门负责人结合本部门的实际情形，将员工的培训需求调查表汇总，并于十月底前上 报人力资源部。人力资源部结合员工自我申报、人事考核等信息，制定中顺纸业 的年度培训方案。依据年度培训方案制定实施方案。实施方案包括培训的具体主办部门负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、挑选适当的培训方法、确定受训人员和培训师、制定培训方案表、培训经

13、费的预算等。实施方案经中顺纸业行政总经理审核、总裁批准后，以中顺纸业文件的形式下发到各部门。第十三条部门内部组织的、不在中顺纸业年度培训方案内的培训，应由可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页，共 22 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -所在部门填写方案外部门培训申请表（详见 附件 2）报人力资源部，经主管总经理批准后，在人力资源部指导下由相关部门组织实施。第十四条对于暂时提出参与各类外派

14、培训或进修的员工，均要经所在部 门负责人同意，填报员工外派培训申请表（详见 附件 3），人力资源部核准，总裁审批。第十五条培训实施过程原就上依据人力资源部制定的年度培训方案进 行，假如需要调整，应当向人力资源部提出申请，上报行政总经理审核，总裁审批。第十六条 人力资源部负责对培训过程进行治理，包括培训记录、监督员工出勤情形、储存过程资料如电子文档、录音、录像、幻灯片等。培训终止后以此为依据建立中顺纸业培训档案。第十七条培训实施人力资源部或指定的培训组织部门应依培训实施方案按期实施并负责该项培训全盘事宜，如培训场的支配、教材分发、通知培训师及受训单位。培训师应于开课前一周将讲义送至人力资源部统一

15、印刷，以便上课时发给员工。各项培训终止时，依据情形举办测验或考核。如测验或考核，由培训组织者负责主持。各项培训课程实施时，参与受训人员应签到，人力资源部对员工上课、出席状况进行备案、考核。受训人员应准时出席，因故不能参与者应提前办理请假手续。人力资源部应定期召开评估会议，以评估各项培训课程实施成果并记录，送交各有关单位参考予以改进。各项培训测验或考核缺席者，事后一律补考。补考不列席者，一律以零分运算。培训测验或考核成果成果报告，列入考核及升迁参考。第六章培训成果呈报第十八条每项培训终止后一周内，人力资源部应统计员工的成果，登记可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选

16、- - - - - - - - - -第 8 页，共 22 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -在员工培训考核记录 （详见 附件 4），连同试卷存档，以建立个人完善的培训资料。第十九条每季度末各部门应填写在职培训总结表（详见 附件 5）呈送人力资源部，以反馈该部门近阶段员工在职培训实施情形。第七章培训评估其次十条人力资源部负责组织培训终止后的评估工作，以判定培训是否取得预期培训成效。其次十一条培训评估对象包括培训师、受训人员、培训组织者。其次十二条对培训师、培训组织者

17、的评估可以实行调查表的形式。对受训人员的评估形式包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。其次十三条培训终止后的评估要结合受训人员的表现，做出总的鉴定。 每位受训人员写出培训小结，总结在思想作风、专业学问、业务技能、中顺纸业认同感等方面的进步。其次十四条每项培训终止时， 主办部门应视实际需要组织员工填写培训工作评判表（详见 附件 6），员工填写后与测验卷一并收回，并汇总员工看法， 反馈给人力资源部备案，作为以后举办类似培训的参考。第八章培训费用其次十五条中顺纸业每年投入肯定收入比例的经费用于培训。培训经费专款专用，依据中顺纸业效益状况可以适当调整数额。其次十六条参与外部培训（进修）的

18、中顺纸业员工，其学费、报名费、资料教材费用等一律先由本人支付，待获得合格证书后，方可回中顺纸业报销，否就不予报销（政府主管部门指令参与的培训除外）。其次十七条培训人员发生的交通费、 食宿费，依据中顺纸业相关规定核准报销。其次十八条在岗培训如需支付教材编撰费用时， 培训组织部门应向人力资源部提交在岗培训费用申请单 （详见 附件 7），经核批后凭此予以支付。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页，共 22 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳

19、 - - - - - - - - - - - -第九章员工培训出勤治理其次十九条员工培训出勤治理由人力资源部负责。第三十条培训期间不得随便请假， 如确因公请假， 须填写培训员工请假单，并呈请相关负责人核准，交至人力资源部备查，否就以旷工对待。因特别情 况不能准时请假者，必需向人力资源部申明，并补办请假手续。第三十一条上课期间迟到、 早退情形依照考勤规定进行处理。如缺勤时数超过课程总时数三分之一者，需重新补修全部课程。第三十二条员工参与培训，必需在员工培训签到表（详见 附件 8）上亲笔签名以示出勤，严禁其他员工代签，一经发觉，代签员工和被代签员工均按旷课处理。 培训单位以签到及课上点名为依据，将

20、参训员工的上课记录登记在员工培训记录上，并由人力资源部归入员工培训档案中储存。其次部分新员工培训治理方法第一章总就第一条本方法适用于中顺纸业全体新员工。其次条培训原就：“先培训、后上岗” 。第三条 培训目的：向新员工介绍有关中顺纸业的基本背景情形，使他们明白所从事的工作的基本内容与方法，帮忙新员工明确自己的工作职责、程序、标准，并使他们初步明白中顺纸业及部门对其期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮忙其顺当的适应中顺纸业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。第四条培训的主要内容：新员工通识训练、部门内工作引导。其次章培训治理第五条新员工培训是员工所在部门及人力资源部的共同责任，最迟不应超过报

21、到后一个星期内执行。第六条凡正式报到的员工试用期满，由于个人缘由尚未参与新员工培训，不得转为正式员工。第七条参与新员工培训的员工在培训期间如遇特别情形需请假者，请按可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 10 页，共 22 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -员工培训出勤治理规定执行。并在试用期内补修请假期间课程，否就，不得转为正式员工。第八条培训终止后进行考核，培训合格者方可转为正式员工。第三章通

22、识训练第九条通识训练是指对员工进行有关工作熟悉、观念方面的训练，以及培育员工把握基本的工作技巧和基础学问。第十条新员工通识训练由人力资源部及各部门相关负责人共同组织，人力资源部负责实施。第十一条人力资源部向每位正式报到的新员工发放相关通用培训材料。 第十二条培训内容：中顺纸业历史、规模、进展战略、经营理念、组织结构、相关制度、政策及职业道德训练等。第四章部门内工作引导第十三条部门内工作引导应当在新员工通识训练终止后进行，其责任人为部门负责人。第十四条部门内工作引导主要包括：介绍部门结构、部门职责、培训基本专业学问技能、讲授工作程序与方法、介绍关键工作指标等。第五章新员工培训评估第十五条通识训练

23、终止后由人力资源部组织新员工测验和座谈，不合格者应参与补充训练。第十六条部门负责人负责就部门内工作引导对新员工进行测验。不合格者需有针对性的重修，一个月内假如不能完成培训，就该员工不予转正。第十七条新员工培训终止后人力资源部将培训记录归档。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 11 页，共 22 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -第三部分岗位技能培训治理方法第一章总就第一条本方法适用于中顺纸业全

24、体员工。其次条培训目的：增强员工技能，为提高工作质量和效率、削减工作失误以及工作轮换、横向调整和晋升做预备。第三条培训内容：治理人员培训和基层员工培训。其次章治理人员的培训第四条治理人员是指中顺纸业各职能部门和业务部门的治理者。第五条培训目的：通过培训使治理人员更好的懂得和执行中顺纸业战略， 具备多方面的才能和更高水平的治理才能，改善治理工作绩效、 提高治理水平和治理质量，完成部门治理。第六条培训内容1、治理学问与技能： 治理学、组织行为学、 人力资源开发与治理、 市场学、领导科学与艺术等课程。2、业务学问与技能：负责的业务领域的学问与技能。3、工作改进：工作安排、工作方法的改进、工作流程的改

25、进。4、其它培训。 第七条培训方式（一） 在职开发：勉励治理人员承担更大的责任，以增长才能，培育领导才能。（二） “请进来、走出去”式培训：结合中顺纸业自身的业务进展，外请行业专家讲课或到先进企业参观学习、沟通体会。（三） 内部研讨：中顺纸业组织内部研讨活动，勉励治理人员研讨中顺纸业的经营治理问题。（四） 轮岗任职：支配有培育前途的治理人员在中顺纸业的各治理岗位轮番任职。（五） 脱产培训：选送有培育前途的治理人员到高等院校进行治理培训。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 12 页，共 22 页 - - - - - - -

26、 - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -（六） 在职学历训练：与高等院校联合举办与业务相关专业、治理专业讨论生或工商治理硕士研修班，选送有培育前途的治理人员进行深造。第三章员工的培训第八条培训目的： 提高员工的专业技术水平和业务才能，把握本专业的新学问和新技术，培育自信心和团队合作精神。第九条培训内容：针对员工岗位职责、专业技能、操作规程、业务流程等 进行强化培训 , 以使员工在把握理论学问的基础上, 能娴熟的应用、 发挥。依据员工的具体专业要求，培育具有较高才能和素养的专业人材。1经营学问和技术培训

27、由于工作的调动， 员工面临从未接触的专业领域，需要接受新的专业训练，以适应新的工作要求。2专业学问、技能和技术的培训通过参与研讨班、进修班或其他形式，学习在中顺纸业内难以猎取的学问和新技术。研修终止后，承担向中顺纸业传播、介绍的任务。3有关资格证书方面的培训诸如：人力资源治理培训、设计培训、会计师、律师培训等。中顺纸业对员工依靠自身努力，取得国家或的方正式资格的行为予以嘉奖。第十条培训方式 一专题培训：依据不同的业务性质，选派员工参与各类专题培训班。 二脱产进修： 选派员工去高等院校、 研修班脱产进修， 以培育中顺纸业紧缺的专业技术人员。 三其它培训。第四部分员工外派培训治理方法第一章总就第一

28、条本方法适用于中顺纸业全体员工。其次条培训目的：通过外派培训，使中顺纸业员工学习先进技术、把握专可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 13 页，共 22 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -业技能、提高治理水平。外派培训的内容包括政府法令规定的、由政府单位主办及核定的资格鉴定课程。特别的专业学问或技能课程。各种取证考试。海外沟通考察。国内外工商管 理进修培训，企业经理人员进修培训等。外派培训的形式

29、分为全脱产、半脱产和在职培训。第三条外派培训方案： 中顺纸业人力资源部及各部门应于每年年底提出外派培训方案并报批核准。暂时外派项目，申请人需按正规的程序提出申请，经部门负责人、人力资源部负责人和中顺纸业总裁审批后执行。其次章外派培训人员资格第四条参与外派培训人员的人事关系连续保留在中顺纸业。 第五条参与外派培训人员应有为本中顺纸业长期服务的意愿。依据外派项目的具体要求， 制定对外派人员关于学历、 才能等方面的资格要求，必要时通过考试进行选拔。第三章外派培训处理程序外派培训人员分为指定、举荐及个人申请三种情形。第六条凡参与外派进修培训人员均填写员工外派培训申请表（详见 附件 3），由人力资源部进

30、行资格审查及主管总经理、总裁审批后，方可报名参与。第七条对公司承担费用的外派培训，需签订员工培训协议书。第八条外派培训人员与中顺纸业签订培训协议书后，其人事关系由人力资源部治理，工资待遇按协议书执行。第九条外派培训终止后， 外派培训人员应于返回中顺纸业七日内将外派培训期间所填写的学习日志或者相关记录交人力资源部。个人参与培训学习终止后，须持结业证、考试成果或其他证明材料到人力资源部登记备案。第十条外派培训人员的费用报销须在返回中顺纸业七日内汇总填写明细，由人力资源部审核登记后办理报销手续。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -

31、第 14 页，共 22 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -第五部分附件附件 1培训需求调查表姓名部门职务学历工作任务 :自我评判（培训理由） ：个人培训需求:培训项目培训方式培训时间注: 培训方式指在职、脱产、半脱产、业余附件 2方案外部门培训申请表部门：申请人姓名培训费用预算/ 来源培训项目可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 15 页，共 22 页 - - - - - - - - - -可编

32、辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -申请培训理由：申请培训内容：培训方式和时间：培训目标：拟参与培训人员名单：人力资源部负责人看法：签名：年月日主管总经理看法：签名：年月日附件 3员工外派培训申请表部门：申请人姓名年龄职务性别可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 16 页，共 22 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - -

33、-学历培训起止时间培训课程培训经费预算申请理由：申请人签字： 年月日培训项目要求：自我评判：部门负责人看法：签名：年月日人力资源部负责人看法：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结主管总经理看法：签名：年月日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结签名：年月日总裁看法：签名：年月日附件 4员工培训考核记录培训主办部门培训日期培训课时可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 17 页，共 22 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳

34、- - - - - - - - - - - -培训内容：主要讲课人员姓名职务职称授课内容受培训人员及培训前岗位：考核结果：承办部门主管/日期：人力资源部负责人/日期：附件 5在职培训总结表部门：经办人：年月日课程名称课程编号举办日期培训时数参与人数方案可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 18 页，共 22 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结实际讲

35、课费培训教材费费用其他合计预算金额实际金额反常说明可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结部门培训总结签字：年月日人力资源部评判签字：年月日附件 6培训工作评判表培训项目培训师培训方式老师敬业程度优好尚可劣讲授水平优好尚可劣可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 19 页，共 22 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结对老师的评判讲授方式特别生

36、动生动一般不生动可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结联系实际联系亲密有些联系无联系老师对员工要求特别严格严格不严格教材适用性适用基本适用不适用可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结对教材的评判教材难度较难适中较简洁教材规律性合理适中不合理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结培训内容优好尚可劣可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结对培训组织者的评判培训方式优好尚可劣培训时间太长适合不足可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结培训设施优好尚可劣建议 :培训收成较大一般较少无学员姓名：所在部门：年月日附件 7在岗培训费用申请单申请部门：年月日课程名

37、称课时参与培训人员姓名：费用预算合计：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 20 页，共 22 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -其中：讲课费教 材 费 其他费用申请部门负责人可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结员工进展主管签字：年月日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结财务部负责人签字：年月日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结签字：年月日附件 8员工培训签到表日期：年月日课程内容：培训主办部门：讲师：上课时间：自年月日时分到年月日时分序号部门姓名序号部门姓名121222323424525可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 21 页，共 22