绿化升级改造工程监理工作总结.docx

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1、精品名师归纳总结某高校城绿化升级改造工程监理工作总结一、工程项目概况工程名称：高校城公共绿化升级改造工程工程的点： 街建设单位： 治理委员会监理单位：快省优建设监理有限公司设计单位： 园林建筑规划设计院工程规模：道路绿化造价196.379523 万元施工单位： 园艺绿化工程有限公司二、监理组织机构、监理人员和监理设施1. 监理组织机构、监理人员依据工程特点,现场共配备两位监理人员,两位监理人员直接由总监理工程师领导。总监理工程师负责整个项目监理工作的规划、组织和领导, 同时负责整个项目范畴内各方面工作的和谐和合同治理的详细工作。该项目施工阶段监理机构组织型式、人员执业资格和数目如表 1。监理机

2、构组织型式、人员执业资格和数目表 1可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结阳旺云欧 刘东东（园林工程师） 质量掌握、进度掌握王南南（土建工程师） 信息治理、安全生产与文明施工可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（执业资格：建筑结构高级工程师、注册监理工程师）郑西北（造价工程师）投资掌握可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（职务：总监理工程师、 组织协调、合同治理）2. 监理设施监理单位在现场配台式电脑一台、打印机一台,办公桌5 台。配汽车一台、电单车3 台。以上设施基本能满意工程监理需要。三、质量掌握工作接到该工程后,我们立刻对施工单位进行了交底,强调该工程的

3、重要性,要求苗木必需符合设计规格,必需施足基肥。园建工程的质量是质量掌握的重点之一,我们要求施工单位严格按图施工,要求充分夯实的基, 要求水泥石粉配比符合设计要求,要求垫层混凝土振捣密实。尽管对施工单位进行了交底,检查发觉水泥石粉厚度不够、的基夯实不够,垫层混凝土振捣不密实,我们准时下达停工令。 道路排水是道路施工成败的重要因素之一,我们在会上预先说明并施压：凡是道路积水的一律不能验收。4 月 25 日,中环路工业高校段鹅卵石路面鹅卵石下面的混凝土面低于波打线的高度,不能有效排水,要求返工,施工单位已做返工处理。乔木种植的质量是本工程监理的重点之一,监理人员参与了验苗,保证了细叶榄仁的树 径要

4、求,由于该省大搞建设,绿化工程项目多,苗木供应紧急,细叶榄仁假植苗的选购存在相当大的困难, 严峻影响了工期,我们依据工程特点、种植所处的时间,我们本着实事求是的原就, 在建设单位的设计单位同意的情形下,我们同意施工单位采纳的苗,但要求施工单位在清明节前种下去,结算按的苗进行。仁面子苗找不到,我们与建设单位、设计单位、施工单位协商, 最终确定采纳秋风树假植苗, 规定采纳新苗结算, 且新苗的单价不能高于原苗单价。 下达监理通知, 要求施工单位同一的点苗木规格基本一样, 要求施工单位准时浇水养护。要求施工单位按图纸要求施足基肥,依据工程特点、土质情形,同意使用蘑菇肥,要求施工单位在电信大楼邻近做一块

5、施肥样板, 经过同意后再大面积施肥。 检查发觉有些树歪了,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结我们要求施工单位立刻扶正,并用竹子坚固固定, 对于部分成活不好的细叶榄仁,我们要求施工单位改种其假植苗。四、投资掌握工作项目监理部依据施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付掌握五、进度掌握工作我公司 20XX 年 3 月 1 日接到该工程,当天下午我们对施工单位进行了动员,强调工期的重要性,要求赶工期,抓住春天植树的良好时机。项目监理部结合现场实际情形,要求施工单位按时提交施工组织设计,对施工单位编制的施工进度方案进行审查,经与业主协商并征得同意,对施工单位不合

6、理的工序支配提出看法,要求调整,使进度方案满意实际工程需要。项目监理部组织设计单位、建设单位到现场解决问题,准时处理图纸中存在的问题,在会上要求建设单位、 设计单位、 监理单位高效、快捷的开展工作,在第一时间回答施工单位提出的问题。六、安全生产与文明施工要求施工单位在道路上设置安全警示牌,确保交通安全。要求垃圾准时清理,停留时间不能超过 4 小时。七、组织和谐工作在中环路工业高校和中医药高校段先后发生两起社会流氓阻拦施工及打烂汽车玻璃大事,严峻影响到工程进展,我们实行值班、与甲方和谐实行处理方法。4 月 25 日,某高校总务到处长向总监提出园路往高校这边增加路口,由于设计图已出, 招标工作已终

7、止,工程造价已定,增加路口不简单,为考虑干部群众的要求,经总监与建设单位领导、设计单位、施工单位协商,打算增加一个路口,现已施工,成效较好。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结八、合同治理和信息治理工作受业主的托付,项目监理部依据合同的商定对工期、质量进行监督、治理,仔细检查施工合同的履行情形,实现科学治理。项目监理部通过建立信息沟通网络,准时精确的在组织内部以及业主、施工单位准时进行信息沟通,把握施工质量、进度动态,同时与外部环境进行信息沟通,明白园林市场形势及建筑法律法规发布情形。九、 监理工作成效1. 进度掌握工期目标：日历天50 日 ,该目标基本实现,能满意在时间上的使用要

8、求。2. 质量掌握达到预期目标3. 投资掌握投资目标： 1963795.23（元）,由于业主的重视、支持与协作,工程造价已掌握在该目标范畴内。4. 安全与文明施工实现了伤亡事故为零的目标。文明施工符合本区建设工程现场文明施工治理暂行方法。十、施工过程中显现的问题及其处理情形和建议在施工工程中,有不法分子阻止、破坏施工,打烂汽车玻璃,建议施工单位在今后的施工中,搞好外部和谐工作。细叶榄仁的成活率不高,大小搭配不当,我们已要求施工单位准时换苗,建议业主在选定施工单位时肯定要留意施工单位的基本素养。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结建议施工单位加强养护,保证苗木的成长。快有限公司20XX 年 6 月 18 日可编辑资料 - - - 欢迎下载