考研专业课自测试题三及答案之企业管理 .docx

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1、精品名师归纳总结2021年考研专业课自测试卷三及答案之企业治理来源：海文考研一、单项1、治理的二重性是指治理的 A. 科学性和艺术性 B. 一般性和特殊性C.自然属性和社会属性D. 科学性和实践性3. 治理的中心是 A. 决策 B.处理好人际关系 C.组织 D. 掌握4. 某企业生产某种产品，固定成本为160 000元，单位变动成本为10 000元，每台售价为 12 000元，试运算该产品的盈亏平稳点是 。A.14 台 B.12.5台 C.7.3 台 D.80 台5. 随着电冰箱市场从卖方市场转向买方市场，各冰箱厂家在改进产品设计，增加产品功能、改善售后服务等方面绞尽脑汁，不断推陈出新。这种竞

2、争战略是 。A. 集中化战略 B. 差异化战略C. 分散化战略 D. 成本事先战略可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结6、强调上级主管部门或人员所发布的命令、指示不能有相互冲突或抵触，更不能“朝令夕改”的是指导与领导工作原理中的 A. 指明目标原理 B.直接治理原理C.命令一样原理 D. 统一领导原理7. “治理机构从最高一级到最低一级应当建立关系明确的职权等级系列”指的是法约尔治理十四原就中的哪一项.A. 统一指挥原就 B.统一领导原就C.等级链原就 D. 集中化原就8. 霍桑试验的四个结论中对职工的定性是 A. 经济人 B. 社会人 C.自我实现人 D. 复杂人9. 决策理论的

3、代表人物是 。A. 泰罗 B.巴纳德 C.西蒙 D. 德鲁克10. “系统特性中有效的治理总能带来“1+12”的成效”指的是系统的 A. 掌握性 B. 目的性C. 整体性 D. 开放性11. 曹雪芹虽食不果腹，仍旧坚持红楼梦的创作是出于其可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结A. 安全的需求 B. 社交的需求C.自尊与受人敬重的需求D. 自我实现的需求12. 所谓授权，是指 A. 在组织设计时，规定下属治理岗位必要的职责与权限B. 在组织调整时，规定下属治理岗位必要的职责与权限C. 领导者将部分处理问题的权委派给某些下属D. 托付代理关系13. 主管人员配备的依据是 A. 职务的要求

4、 B. 领导的看法C.人事部门的建议 D. 个人的公关才能14. 人际沟通中会受到各种“噪音干扰”的影响，这里所指的“噪音干扰”可能来自于： A. 沟通的全过程 B.信息传递过程 C.信息解码过程 D. 信息编码过程16. 按订正措施的环节分类，用于正在进行的方案执行过程的掌握类型是A. 现场掌握 B. 反馈掌握 C. 前馈掌握 D. 直接掌握17 、划分部门最普遍采纳的一种划分方法为 可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结A. 按产品划分 B. 按的区划分 C. 按职能划分 D. 按时间划分18. 在治理学中，定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外，仍包括 A. 随机

5、处置权 B. 制度权C.奖惩权D. 任免权20. 从组织外部聘请治理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部 A. 没有历史包袱B. 能为组织带来新奇空气C. 可以快速开展工作D. 具有广告效应21. 人员配备的工作包括 A. 制定工作规范，选配、培训组织成员B. 确定人员需用量、选配、培训组织成员C. 确定人员结构、选配、培训组织成员D. 确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员23. 霍桑试验说明 可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结A、非正式组织对组织目标的达成是有害的B、非正式组织对组织目标的达成是有益的C、企业应实行一切措施来取缔非正式组织D、企业应当正视非正式组织的存在24

6、. 面对未能可能出现的多种状态，决策者虽无法事先确定到底出现何种状态，但可判定各种状态显现的概率。A. 确定型决策法 B.风险型决策法C.非确定型决策法 D. 追踪决策法25. 认为，大多数人特别懒散，没有雄心大志，不愿承担责任，只有金钱位置才能勉励他们工作等等。A.X 理论 B.Y 理论 C.Z 理论 D. 超 Y 理论27. 越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于 A. 战略的、常规的、确定的B. 战术的、特别规的、风险的C. 战略的、特别规的、风险的D. 战略的、特别规的、确定的可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结28. 需求层次理论的提出者是 A. 赫茨伯格 B. 马

7、斯洛C.麦克莱兰 D. 弗鲁姆29. 药品销售公司收购制药企业属于 A. 前向一体化 B. 后向一体化C.横向一体化 D. 合资经营30. 治理层次幅度大的结构被称为扁平结构31. 弗鲁姆提出的勉励理论认为A. 勉励力 = 期望值效价B. 人是社会人C. 对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求D. 勉励不是一种简洁的因果关系32. 甲公司生产某种产品的固定成本是30 万元，除去固定成本外，该产品每单位成本为 4 元，市场售价为 10 元，如要达到 6 万元销售毛利的目标，该产品产销量应为多少. A、 30000件 B、 45000件 C、 60000件 D 、 75000件可编辑资料 - -

8、 - 欢迎下载精品名师归纳总结33. 选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部聘请，但无论从内部提升，仍是从外部聘请，都要勉励A. 第一搞好群众关系B.毛遂自荐C.尽展所能 D. 公开竞争34. 在实际工作中，实际上不存在纯粹的 A. 职能型组织结构 B. 直线职能参谋型组织结构C.直线参谋型组织结构D. 直线型组织结构38. 以下哪一种说法不能反映群体参加式治理的情形. A、“众人划桨开大船”B、“三个和尚没水喝”C、“一个英雄三人帮”D 、“十根筷子折不断”44. 有助于同级部门或同级领导之间的沟通明白A、自上而下的沟通B、自下而上的沟通C、横向沟通 D 、分权45. 某

9、保险公司 X 市分公司为开发一项新业务，从不同部门抽调如干员工组建了一个工程团队，为勉励他们高度热忱的投身于新工作，你认为挑选哪一种沟通媒介最合适A. 电子邮件 B. 电话 C. 面谈 D. 简报可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结46. 某部门多年来任务完成都比较好，职工经济收入也很好，但领导和职工的关系却很差。该领导很可能是治理方格中所说的 A. 贫乏型 B. 俱乐部型 C.任务型 D. 中间型47. 领导的本质 A. 用权 B.影响力 C. 和谐人际关系 D. 治理职能48. 某公司改善了员工A 的工作条件，员工A 的积极性和主动性并没有提高，不久员工 A 接到了一项具有挑战

10、性的任务，他工作特殊卖力，这可运用哪一种勉励理论来说明. A. 期望理论B. 勉励 - 保健理论C. 公正理论D. 强化理论49. 依据公正理论，公正发生在的那种情形。A. 自己的结果等于他人的结果B. 自己的投入等于他人的投入C. 全部职工猎取相同酬劳D. 自己的结果与投入之比等于他人的结果与投入之比可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结50 、中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的勉励作用，但到目前，很多企业的奖金已成为工资的一部分，奖金变成了保健因素，这说明：A、双因素理论在中国不怎么适用B、保健和勉励因素的详细内容在不同的国家是不一样的C、防止勉励因素向保健因素转化是治理者的

11、重要作用D、将奖金设计成为勉励因素本身就是错误的二、多项51. 网络图的构成要素包括 A. 工序B. 工程C. 事项D. 时间E. 路线52. 在布莱克治理方格理论中，确定治理风格的两因素是 A. 正式结构B. 体谅可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结C. 对工作的关怀D. 对人的关怀53. 职能部门化的局限性表现在：不利于产品结构的调整 。A. 难以形成统一的政策B.不利于高级治理人员的培育C.会显现多头领导 D. 部门之间活动不和谐54. 内部提升的优点有 A. 候选人能较快胜任工作B.勉励组织内部成员的进取心C.可给组织带来新的思路和方法D. 可使训练投资得到回报55. 过分

12、集权的弊端，除了会降低决策的质量外，仍会造成 A. 降低决策的执行速度B. 降低组织的适应才能C. 降低成员的工作热忱D. 影响政策的统一性56. 非正式组织对正式组织的工作可能造成的危害包括 A. 影响正式组织的变革可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结B. 影响命令的畅通C. 束缚成员个人的进展D. 影响信息传递速度E. 由于目标冲突而产生极为不利的影响57. 在菲德勒的权变领导理论中，条件评判由三个部分组成，它们是任务结构和 A. 领导者与被领导者的关系B. 权力类型C. 领导者的职务权力D. 领导风格三、运算题58. 某公司预备生产一种新产品，市场猜测说明可能有三种情形，销路

13、好、销路一般、销路差。制造该产品有三种方案：A。改建生产线。 B。新建生产线。 C。采纳协作生产。各方案在不同销售情形的收益值见下表：单位 万元 收益自然状态 收益值行动方案 销路好销路一般 销路差可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结A. 改进生产线 180 120 -40B.新建生产线 240 100 -80C.协作生产 100 70 16问： 1 采纳小中取大法进行决策时应挑选哪个方案.并说明理由。(2) 采纳大中取大法进行决策时应挑选哪个方案.并说明理由。(3) 采纳最小最大懊悔值法进行决策应挑选的方案是.并说明理由。参考答案一、单项1、C 3. B4. D5. B 6、C

14、7. C 8. B 9. C 10. C 11. D12. C13. D 14. A 16.A17 、C 18. B20. B 21. B 23. B 24. B 25. A 27. C 28. B 29.B31. A 32. C 33. D 34. A 35.38. B 44.C 45. C46. D 47. B48. B 49. B 50、C二、多项51. A 、 C、E52. 在 C、D53. B 、D 54. ABD 55. B、C56. A 、C、E57. A 、C三、运算题58. 某公司预备生产一种新产品，市场猜测说明可能有三种情形，销路好、销路一般、销路差。制造该产品有三种方案：

15、A。改建生产线。 B。新建生产线。 C。采纳协作生产。各方案在不同销售情形的收益值见下表：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结单位 万元 收益自然状态 收益值行动方案 销路好销路一般 销路差A. 改进生产线 180 120 -40B.新建生产线 240 100 -80C.协作生产 100 70 16问： 1 采纳小中取大法进行决策时应挑选哪个方案.并说明理由。(2) 采纳大中取大法进行决策时应挑选哪个方案.并说明理由。(3) 采纳最小最大懊悔值法进行决策应挑选的方案是.并说明理由。答： 1A 方案的最小收益值为 -40B 方案的最小收益值为 -80C 方案的最小收益值为15经过比较

16、可知，应当挑选C 方案。(2) A 方案的最大收益值为180B 方案的最大收益值为240可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结C 方案的最大收益值为100最大值是 240 ，所以应当挑选 B 方案。(3) 各个懊悔值的结果运算如表：懊悔值自然状态 懊悔值行动方案 销路好 销路一般 销路差A. 改进生产线 60 0 56B. 新建生产线 0 20 96C. 协作生产 140 50 0由表中可看出A 方案的最大懊悔值为60 万元。 B 方案的最大懊悔值为96 万元。 C 方案的最大懊悔值为140 万元，经过比较，A 方案的最大懊悔值最小，所以应当挑选A 方案。可编辑资料 - - - 欢迎下载