考研英语二小作文范文 .docx
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1、精品名师归纳总结一、单项挑选1. “三个和尚”的故事中,“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃。”主要揭示了以下各项治理职能中 和谐 的重要性。2. 古典治理理论认为人是 经济人 。3. 治理科学学派中所运用的科学技术方法,最早来源于 军队。4. 用数字表示预期结果的报表,被称为“数字化”的规划,这种方案就是 预算 。5. 目标治理理论的理论基础是 科学治理理论与行为科学理论的有效统一 。6. 某公司生产某产品的固定成本为50 万元,单位可变成本为 40 元,产品单价为 80 元,如企业目标利润为30 万元, 问企业应完成多少产销量20000 件 。7. 企业组织结构的本质是 分工合
2、作关系 。8. 假如你是一位公司的总经理,当你发觉公司中存在很多小团体时,正确的态度是: 正视小团体的客观存在性,答应、乃至勉励其存在,对其行为加以积极引导。9. 一个组织的下级向上级汇报情形属于 纵向信息沟通 。10. 比较马斯格的需要层次理论和赫兹伯格的双因素理论,马斯洛提出的五种需要中,属于保健因素的是: 生理、安全和部分归属的需要 。11打算一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是资源的最优配置和最优利用 ,其手段都是治理。12. 在组织中存在着正式组织与非正式组织,正式组织与非正式组织之间的一个重大的区分就是,正式组织是以效率的规律 为重要标准。13. 治理科学学派中所运用的科
3、学技术方法,最早来源于军队。14. 用数字表示预期结果的报表,被称为“数字化”的规划, 这种方案就是 预算。15. 目标治理理论的理论基础是 科学治理理论与行为科学理论的有效统一 。16. 某公司生产某产品的固定成本为50 万元,单位可变成本为 40 元,产品单价为 80 元,如企业目标利润为30 万元, 问企业应完成多少产销量。 20000 件。17. 为了达到某些特定目标,在分工合作基础上构成的人的集合。这是 组织的一般含义 。18. 依据掌握的 环节分,掌握可以分为现场掌握、前馈掌握和反馈掌握。19. 假如发觉一个组织中小道消息很多,而正式渠道的消息较少,这是否意味着该组织:正式沟通渠道
4、中信息传递存在问题,需要调整 20. 以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的说明在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润21. 法约尔是西方古典治理理论在法国的杰出代表,其代表作是工业治理和一般治理他被誉为科学治理之父 22.1993 年,海默和钱皮合著了企业再造工程一书,该书总结了过去几十年来世界胜利企业的体会,提出了应变市场变化的新方法,即 企业流程再造 。23. 方案工作的核心是 决策 。24. 通过对目标变迁的分析,我们有理由信任,企业长寿 是胜利治理的直观标志,也是企业的永恒追求。25. 传统的目标设定过程是由企业的最高治理者完成的,现代治理学提倡 参与制目标设定法 ,企业员工参与企
5、业目标的设立。26. 按猜测时间范畴长短不同,可将其分为短期猜测、中期猜测和长期猜测三种。一般的猜测时间范畴越短,猜测质量越高。反之,猜测结果的精确性越低。因此,在进行产品价格决策时,需要做的是 短期猜测 。27. 某企业生产某产品的固定成本为50 万元,产品单价为 80元,单位可变成本为 30 元,就其产量达到 10000 件时,企业才不亏损。28. 当组织的外部环境变化不大时,企业组织结构可以表达较强的刚性。29. 让治理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应职务的培训方法是 职务轮换 。30. 王先生前些年下岗后,自己创办了一家公司。公司开头只有不到十个人,全部人都直接向王先生负
6、责。后来,公司进展很快,王先生就任命了一个副总经理,由他负责公司的日常事务并向他汇报,自己不再直接过问各部门的业务。在此过程中,该公司沟通网络的变化过程是: 由轮盘式变为Y式31. “凡事预就立,不预就废。”是强调 方案的重要性。32. 抱负的行政组织体系理论,是由马克斯韦伯提出来的。其中,“抱负的”是指现代社会 最有效和合理的 组织形式。33. 目标治理是一个全面的 治理系统 。它用系统的方法,使很多关键活动结合起来。34. 在猜测过程中,假如缺乏或难以猎取足够的数据资料,而主要运用个人的体会和学问进行判定,这时需要采纳定性猜测法 。35. 某公司生产某产品的固定成本为50 万元,产品单位售
7、价为 80 元,本年度产品定单为10000 件。据此,单位可变成本降到30元件:时才不至于亏损。36. 企业组织结构的核心内容是 权责利关系 。37. 在治理人员选聘的测试方法中,考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架,而是以漫谈形式让备选人员自由发挥的方法是 非结构式面谈 38. 赫茨伯格提出的双因素理论认为保健因素 不能直接起到勉励的作用,但能防止人们产生不满心情。39. 全面质量治理表达了全新的质量观念,它强调产品质量是制造出来的,不是检验出来的。40. 和谐组织内部的人际关系主要指的是正式途径外的非正式关系 41. 在孔茨划分的几种主要的治理学理论流派中(体会学派) 主见通过分析案例来
8、争论治理学问题42. 治理学对行为科学的争论是在(人际关系学说)的基础上进展起来的,并快速成为影响庞大的理论流派.43. 以下关于治理幅度与治理层次的描述对的是(治理幅度与治理层次共同打算组织的规模)44. 领导的实质在于(影响)45. 治理的最终目的是(有效的组织资源和组织活动)46. 勉励手段之一是“工作丰富化”其含义是(使工作具有挑战性且富有意义)47. 组织结构设计的动身点和依据是(企业目标)48. “你有看法吗?”“你明白吗?”说明领导者(善于运用反馈)49.(特尔菲法)具有匿名的特点。50.(马克斯韦伯)在20 世纪初期提出“抱负的组织模式”的设想。51.治理的职能分为(一般职能)
9、和(详细职能)。52.19 世纪末到 20 世纪处,法约尔创建了(一般治理理论) 53.目标的建立过程中,目标应(尽可能量化企业目标,把目标掌握在 5 个以内,目标的质与量相结合)54.领导效率主要取决于领导班子的(才能结构) 二、判定正误1. 企业再造是有关企业长远和企业全局进展的谋划和策略。其核心就是对企业现在和将来的整体效益活动实行全局性治理。 错。将“企业再造”改为“企业战略” 2. 西蒙是决策理论学派的代表人,他认为治理就是决策。并将决策分为程序性决策和非程序性决策,他的争论重点是程序性决策。 答:错。将“程序化决策”改为“非程序化决策” 3. 方案的效率是指从组织目标所做奉献中扣除
10、制定和执行方案所需要费用及其他因素后的总额,所以,在制定方案时,我们只考虑方案的经济方面的利益和损耗即可。 错。仍应考虑非经济方面的利益和损耗4. 美国治理学家德鲁克在本世纪50 岁月中期出版了治理革命一书,提出目标治理思想,他强调,影响企业健康发 展的全部方面都必需建立目标。 答:错。将“治理革命” 改为“治理实践 5. 依据猜测时间的不同,可将其分为短期猜测、中期猜测和长期猜测。一般情形下,猜测时间范畴的长短与猜测质量的高低成正比例关系。 错“正比例关系”应为“反比例关系” 6. 电影院的工作人员是拥有特定的共同目标和分工协作关系的群体,所以,他们是一个组织。 对7. 职能制组织结构是“经
11、营治理理论之父”法约尔第一提出来的。 将“经营治理理论之父法约尔”改为“科学治理之父泰罗” 可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结8. 赫塞布兰查德提出的领导理论认为领导的胜利取决于下属的成熟度以及由此而确定的领导风格。即随机制宜领导理论。 答:错将“随机制宜领导理论”改为“情境领导理论9. 依据戴维麦克利兰的争论,对一般职员来说,成就需要比较猛烈。 错将“一般职员”改为“主管人员”或“中高层治理人员” 10. 掌握的基本过程包括三个步骤,即制定掌握标准、分析掌握标准和衡量工作绩效。 错。三个步骤为制定掌握标准、衡量工作绩效、订正偏差11. 组织与外部环境间的关系表现为两个方面:一是
12、社会环境对组织的作用。二是组织对外部环境的适应性。对 12.企业再造是有关企业长远和企业全局进展的谋划和策略。其核心就是对企业现在和将来的整体效益活动实行全局性治理。错。将“企业再造”改为“企业战略”13. 对企业销售收入及其变化趋势的猜测就是生产猜测。 错。将“生产猜测”改为“市场猜测”14. 任何决策都是针对将来行动的,是为明白决现在面临的、待解决的新问题以及将来会显现的问题,所以决策是行动的 基础。这就是决策的目标性特点。错。“目标性特点”应为“超前性特点” 15. 企业人员素养普遍较高,对领导意图能很好领悟,就适合实行集权治理。 错。“集权治理”应为“分权治理”16. 组织结构的详细模
13、式有很多种,但其中最具有代表性的两种是直线制和事业部制。错。将“直线制”改为“直线职能制” 17. 组织各资源要素中占据首要位置的是物质资源。错。将“物质资源”改为“人力资源”18. 需要层次理论是美国闻名治理心理学家和行为学家亚伯拉罕马斯洛提出来的一种勉励理论,属于行为改造型勉励理论。错。该理论属于内容型勉励理论19. 一般来说,弹性预算掌握性强,但对环境的适应性较差, 且不利于发挥执行人的积极性。错。将“弹性预算”改为“刚性预算” 20. 现代冲突理论认为,冲突对组织是不利的,因此,治理的 重要内容之一就是防止和排除冲突。 答:错。今日的冲突理论认为,冲突是有正面和反面、建设性和破坏性两种
14、性质,冲突对于组织来说,不完全是不利的,而治理的重点应当是削减其不利影响,充分发挥其积极作用21. 西蒙是决策理论学派的代表人,他认为治理就是决策。并将决策分为程序性决策和非程序性决策,他的争论重点是程序性决策。 答:错。将“程序化决策”改为“非程序化决策” 22. 方案的效率是指从组织目标所做奉献中扣除制定和执行方案所需费用及其他因素后的总额,所以,在制定方案时,我们只考虑方案的经济方面的利益和损耗即可。 错。仍应考虑非经济方面的利益和损耗 23. 任何决策都是针对将来行动的,是为明白决现在面临的、 待解决的新问题以及将来会显现的问题,所以决策是行动的 基础。这就是决策的目标性特点。错。“目
15、标性特点”应为“超前性特点” 24. 乙企业人员素养普遍较高,对领导意图能很好领悟,就适 合实行集权治理。 错。“集权治理”应为“分权治理” 25.组织结构的详细模式有很多种,但其中最具有代表性的两 种是直线制和事业部制。 错。将“直线制”改为“直线职能制” 26. 组织各资源要素中占据首要位置的是物质资源。错。将“物质资源”改为“人力资源”27. 领导干部大致有“思想型”、“实干型”、“智囊型”、“组织型”等几种类型,在这些类型中,属于“帅才”的是“思想型”和“智囊型”。答:错。将“智囊型”改为“组织型” 28. 高层次的专业人员和治理人员不是工作丰富化的重点对象。答,对 29. 需要层次理
16、论是美国闻名治理心理学家和行为学家亚伯拉罕马斯洛提出来的一种勉励理论,属于行为改造型勉励理论。答:错。该理论属于内容型勉励理论30. 一般来说,弹性预算掌握性强,但对环境的适应性较差, 且不利于发挥执行人的积极性。答:错。将“弹性预算” 改为“刚性预算” 31. 专项方案是为完成特定任务的方案,是某项重要工程的特殊支配,所以在拟订时不必考虑综合方案。 错。综合方案与专项方案之间是整体与局部的关系,专项方案必需以综合方案为指导,防止同综合方案相脱节32. 在目标设立过程中,目标要略低于企业当前的生产经营才能,保证企业经过肯定努力能够实现。目标过高,会因无法完成任务而使职工丢失信心。(错。在目标设
17、立过程中,目标要略高于企业当前的生产经营才能)33. 当能够收集到足够牢靠的数据资料时,运用时间序列法是可取的。 对34. 治理幅度越大,需要的治理人员越多,治理人员之间的和谐工作越难做。 错。治理幅度越大,需要的治理人员越少,治理人员之间的和谐工作越难做 35. 治理幅度、治理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说,当组织规模肯定时,治理幅度与治理层次成正比关系。 错。也就是说,当组织规模肯定时,治理幅度与治理层次成反比关系 36. 组成领导班子的成员,应当具有合理的学问结构,即由不同的学问水平的人,依据肯定的比例排列组合而成。一般而言,职能部门的领导者和中层、基层领导者应具有较多的实
18、践体会。错。一般而言,职能部门的基层领导者应具有较多的专业学问 37. 高层次的专业人员和治理人员不是工作丰富化的重点对象。 对38. 在治理过程中,只有各级治理人员才是掌握的主体。 错。在治理过程中,各级治理人员及其所属的职能部门是掌握的主体 39. 成本核算所用的记录应当是反映核算期内人财物等支出的全部帐面记录,是牢靠的企业成本核算和掌握的依据。错。成本核算所用的记录应当是反映核算期内人财物等支出的全部原始记录 40. 现代冲突理论认为,冲突是完全可以防止的。错。现代冲突理论认为,冲突是不行防止的41. 治理的一般职能来源于治理的科学性性质,内容是合理组织生产力和保护生产关系(错。科学性改
19、为二重性)42. 企业工作事关重大,因此,企业高层治理者肯定要做好方案工作,中下级治理人员不必做方案(错。方案工作在各级治理工作中普遍存在,均很重要)43. 企业战略治理的核心是对企业现在和将来的整体效益活动实行全局性治理(对)44. 头脑风暴法进行猜测关键是要取得参与人员的一样看法(错。关键是引起思维共振,产生制造性思维)45. 区分事业部组织结构和控股型组织结构的最明显特点是分支机构(事业部和子公司)是否是独立法人。(对)46. 扁平型组织结构有利于领导掌握,但会影响下属的工作积极性(错。有利于信息沟通,与利于调动下级人员的积极 性)47. 在一个组织中,领导的工作绩效是由领导者个人的工作
20、成果表现出来的(错。是由被领导者的群体活动的成效表现出来的)48. 依据期望理论,假如勉励的效价足够大,就可以达到很高的勉励水平。(错。效价和期望值都较高时,才能取得较高的极力水平)49. 为了实现有效掌握的要求,掌握工作肯定要严格依据方案的标准来检查,应加强刚性原就,防止敏捷性原就(错。掌握工作应当有肯定的弹性,要遵循敏捷的原就,准时订正方案中的疏忽,才可以适应环境的变化)50. 非正式沟通简洁传播小道消息,因此组织要极力防止(非正式沟通是沟通的只要形式,充分利用可以成为正式沟通的重要补充)51. 泰罗科学治理的中心问题就是制定科学的治理制度与方法。(错。泰罗的中心问题是提高劳动生产率)52
21、. 方案工作是讲求效率的。因此,制定方案时必需考虑经济效益,其他的都是次要的。(错。仍要考虑非经济方面的因素。)53. 阿吉利斯认为,领导方式会影响人的成熟过程,假如让职工长期从事简洁的重复性工作会造成依靠心理,从而阻碍其向成熟进展。(对)54. 组织作为人的集合,就是每个人的加总。(错。不是简洁的人的加总,而是为了实现肯定目的,有意识的协同劳动而产生的群体)55. 当外部环境处于猛烈变化状态时,企业可以通过建立一些可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结临时性部门、通畅的传递信息、分权程度的提高,发挥员工的潜力,削减外部环境对企业造成的不利影响。(对) 56.表彰和嘉奖能起到勉励的作
22、用,评判和惩处不能起到勉励的作用。(错。得当的嘉奖和惩处,才能起到有效的勉励作用)57.企业目标是企业的进展方向,必需保持肯定的稳固性,一经确定就不能转变。(企业的目的不是一成不变的,应依据外部环境的变化准时调整与修正。比较而言,企业的长期目标应保持肯定的稳固性,短期目标要保持肯定的敏捷性) 58.组织在动态变化的环境中,为了确保实现既定的组织目标而进行检查、监督、订正偏差等治理活动,就是掌握(对)59. 全面质量治理强调的是全体治理人员参与的全过程的质量治理。(错。全面质量治理强调的是全员参与和全过程的质量治理)60. 现代冲突理论认为,治理者应尽可能防止和排除冲突。(错。要治理好冲突,削减
23、其不利影响,充分发挥其积极作用)61. 彼得圣吉教授认为,不同的人对同一事物的看法不同, 缘由是他们的智力水平不同。(错。是心智模式不同) 62.现代治理学认为,治理的重点在经营,而经营的核心是方案。(错。经营的核心是决策)63. 政策是指在决策或处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定,它必需保持敏捷性和准时性。(错。政策必需保持一贯性和完整性。)64. 猜测结果显现偏差的缘由可能是猜测过程失误,也可能是环境发生变化。(对)65. 组织作为人的集合,就是每个人的加总(错。组织是为了实现肯定目的,有意识的协同劳动而产生的群体)66. 盈亏平稳点法适用于风险型决策。(错。适用与确定性决策)6
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