绩效管理制度及考核实施细则.docx

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1、精品名师归纳总结绩效治理制度及考核实施细就一、考核目的为完善公司绩效考核制度, 建立公司岗位任职评判体系，优化部门、员工的效率和产能，健全人力资源治理机制，保证公司可连续进展，顺当实现公司整体目标，特制订本绩效考核、治理制度。本考核采纳目标绩效治理的模式，通过对公司、部门年、季、月、周的目标任务设定、分解和落实，注意目标任务的过程治理，上下级员工的工作沟通和工作方法不断改进，从而激发员工的工作潜能，提高部门工作业绩，推动公司进展。二、考核范畴本考核制度适合公司各部门员工（车间基层操作人员除外） 、中层治理人员及车间一般治理人员的工作才能、工作业绩、工作态度的考核。三、考核委员会及考核小组的设置

2、（1）在总经理领导下，由各部门经理组成的公司绩效考核委员会，其主要职责是帮助总经理检查、督促、指导实施完成本考核。主任:副主任：（2）公司绩效考核委员会下设考核小组，具体负责绩效考核工作的资料收集、整理、汇总、沟通、反馈及绩效申述工作。组长：成员：四、考核的分工总经理负责公司年度、季度工作目标、任务制订，各部门负责人将工作目标、任务具体分解到每月、每周，最终由分管负责对各部门治理人员进行月度考核评分，各部门负责人负责对本部门员工进行月度考核评分。五、目标治理法实施及要求（一）公司年度经营目标确立（1）公司年度经营目标是总经理依据公司提出的总的要求和目标，结合公司上年度生产、经营、治理的情形，制

3、订出本年度工作目标进展方向和治理重心。（ 2）每年元月份公司通过召开中、高层领导会争论打算后，将年度经营目标责任书（详见表一）下发到公司各分管经理和公司考核小组。（3）在年度经营目标责任书中有目标调整一栏，是公司在目标实施过程当中，环境发生变化或者是突发大事所造成的年度目标难以实现和完成，需要各分管经理提出看法和理由后，报总经理批准后才准予调整，但是调整项目不得超过总目标的 1/3 。（二）部门季度工作目标方案责任书实施及要点（1）本责任书（详见表二）是由部门经理依据公司下发的年度经营治理目标责任书， 结合分管的各部门具体的情形，具体的提出和制订出各部门季度工作目标及方案。其目的在于分解公司年

4、度经营目标，督促下属任务的完成。（2）本责任书第一季度应当在接到公司下发的年度经营治理责任书后，经过总经理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结审批准时下发到相关部门和公司考核小组，其它三个季度经营责任书应当在每个季度开头前一周完成和下发。（3）部门季度工作目标方案责任书答应其依据生产、经营需要进行调整，但必需要在责任书上填写目标调整缘由，经总经理审批后，才能正式进行季度目标、任务调整，调整项目不得超过季初的1/3 。（三）部门月工作方案任务表实施及要点（1）各部门应依据下发的部门季度工作目标方案责任书制订本部门各月的工作要点 及周密工作方案与支配，包括部门强化业务治理、优化治理流程

5、、完善治理制度、提高治理 效率、开发人力资源、提高员工素养及觉悟等有关治理措施和实施治理创新的目标，并在每 月 1 日之前完成部门月工作方案任务表 （详见表三），经分管经理同意、总经理审批后， 报公司考核小组。（2）部门月工作方案任务表答应各部门负责人依据工作实际问题进行月度工作任务、方案的调整，但是不得超过月初任务项目的1/3 。（四）部门周工作方案支配表实施及要点（1）各部门负责人依据订立的部门月工作方案任务表具体分解和落实到部门相关人员，并依据部门周工作方案支配表 （详见表四）要求填写内容。（2）每周一前应将上周的部门周工作方案支配表报分管领导审核并签署看法，每月月底交公司考核小组汇总。

6、六、绩效考核实施细就（一）中高层治理人员绩效考核评分表 （见表五）具体实施方法（1）考核范畴：各部门负责人。（2）考评依据：各部门负责人每月上报的部门月工作方案任务表。（3）考核内容：工作任务实施结果及质量、工作态度、工作才能、岗位职责落实与治理、部门建设等方面。（4）考评程序：每月26 日先由被考核人填写中高层治理人员绩效考核评判表（考评结果不计分），然后交由总经理进行本月综合考评、打分，并准时进行沟通，指出工作中失误 和不足，每月 30 日之前送公司考核小组留存。（二）员工绩效考核评分表 （表三）具体实施方法（1）考核范畴 : 各部门员工（除车间基层操作人员） 、车间基层治理人员（2）考评

7、依据：各部门负责人每周填写的周工作方案任务表及员工当月工作的质量、效率、任务完成率等情形。（3）考核内容：包括员工工作态度、工作才能、工作绩效等方面。（4）考评程序：每月 26 日先由被考核人填写员工绩效考核评判表进行自评（考核结果不计分），然后交部门负责人，对部门每名员工进行综合考评、打分，并准时进行沟通，指出工作中的失误与不足，帮忙其进行工作改进及才能提高。考核完毕后交分管经理批阅，在 每月 30 日2 月份在 28 日 之前, 送公司考核小组留存。七、个人绩效考核申述实施细就为了公正、公正评判员工工作业绩，爱护员工权益，本考核制度设置了个人绩效申诉体系，具体实施如下：可编辑资料 - -

8、- 欢迎下载精品名师归纳总结（1）公司个人绩效考核评判后，考核者有向被考核者通知和说明的义务，考核者有权知道自己的考核结果和明白自己工作不足。（2）被考核者对考核结果有异议，应第一找部门领导、分管领导进行沟通，在解决不了时，被考核者有权向公司考核小组提出申诉，填写个人绩效考核申诉表（详见表七），并严格依据表格要求进行申诉。（3）考核小组需在接到个人绩效考核申诉表后一周内，会同其所在部门负责人及相关人员明白情形，对考核结果进行复核后作出申诉答复。假如申诉人对考核结果仍有异议， 可向公司绩效考核委员会再次提请申诉，公司考核委员会在接到申诉表一周内进行最终的裁定。（4）个人申诉时间在每月15 日内,

9、 其它时间一律不接受员工的申诉恳求。八、考核结果应用为了加强绩效考核的治理，调动中高层治理干部和员工的工作积极性，依据奖优罚劣的原就，将考核结果作为绩效工资发放、年终奖金安排、干部任免、技术聘任、先进评比的依据。（一）半年度考评结果运用每月分别对中层治理人员、员工的绩效工资进行兑现，具体实施如下：（1）中层治理人员、员工每月工资发放标准及绩效工资计提将依据以下公式进行发放和计提：每月应发工资 =基础工资 50%+公司规定的各种津、补贴绩效工资 =基础工资 50%（2）绩效工资发放细就次月 20 号之前，公司考核小组将中层治理人员、员工本月的考核成果进行一次统计，然后依据 A、B、C、D、E 五

10、个等级进行分类和奖惩，具体如下：A 等（优秀员工）：考核期内，分值在100 90 分之间的员工。嘉奖标准：绩效工资（1+50%）B 等（良好员工）：考核期内，分值在8980 分之间的员工。嘉奖标准：绩效工资（1+30%）C等（合格员工）：考核期内，分值在7970 分之间的员工。发放标准：绩效工资 100%D等（一般员工）：考核期内，分值在6960 分之间的员工。惩处标准：绩效工资（130%）E 等（较差员工）：考核期内，分值在59 分以下的。惩处标准：绩效工资（150%）（二）年终综合考评年底由公司考核小组依据中、高层治理人员、员工月度考核分，运算出个人年度平均分，然后依据 A、B、C、D、E

11、 五个等级进行分类，并实行相应的奖惩措施，具体如下：A 等（优秀员工）：考核期内，平均分值在10090 分之间的，并且两次考核不低于85分的员工 ;嘉奖方法：公司年底可以优先考虑其为公司先进、提拔或者是技术聘任，成果特殊可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结突出的可以提高一至两个工资系数;B 等（良好员工）：年度考核期内，平均分值在89 80 分之间的，并且两次考核不低于75分的员工。嘉奖方法：公司作为核心、技术骨干培育，优先考虑其为公司先进或者是技术聘任成果突出的可以提高一个工资系数。C等（合格员工）：年度考核期内，平均分值在79 70 分之间的，并且两次考核不低于65分的员工。嘉

12、奖方法：可以参与公司评先或者是技术聘任，可以参与公司整体工资调整。D等（一般员工）：考核期内，平均分值在6960 分之间的，并且两次考核平均分不低于60 分的员工。奖惩方法：各部门负责人应加强对其培训，提高工作技能，对于经培训后仍不能胜任者可以调整该员工到更低级的工作岗位上，或者是降低该员工一个工资系数，并且不得参与公司年度评先、工资调整、技术聘任。E 等（较差员工）：考核期内，平均分值在59 分以下的。奖惩方法：应当立刻调整其到更低级的工作岗位，严峻不合格者可以辞退或者降低其工资两个工资系数，并且不参与公司年底任何嘉奖、聘任。（三）为了爱护考核结果公正性，防止公司考核人员考核的随便性，每个等

13、级的员工应掌握在肯定范畴之内，其中：A 等（优秀员工）掌握在考核人数的10%以内;B 等（良好员工）掌握在考核人数的20%以内;C 等（合格员工）掌握在考核人数的55%以内;D 等（一般员工）掌握在考核人数的20%以内;E 等（较差员工）掌握在考核人数的5%以内。九、考核周期每年元月到十二月为一个年度考核周期，季度分别为：第一季度（一、二、三月份）、其次季度（四、五、六、月份） 、第三季度（七、八、九月） 、第四季度（十、十一、十二月） 。十、各类绩效考核结果是公司人力治理重要的信息资料，考核小组负责对各类考核结果进行保密、整理、归档。部门负责人及以上治理人员有权查看本部门员工考核结果，员工本

14、人仅能当月查看自己考核资料。十一、本制度由公司考核委员会及考核小组负责说明和说明。十二、本考核制度自下发之日起实施，有效期为一个年度考核周期。临沂硕丰家具有限责任公司二 OO九年三月十五日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -员工月度考核业务流程图部门名称财务治理中心流程名称员工月度考核流程ABCDE各级考核主体被考核人财务经理考评领导小组开头受理员工申诉可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结日常工作记录全月考核自评每月 1-2 日每月 7 日员工申诉处理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总

15、结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结对下属考核每月 3-4 日考核反馈 每月 5-6 日制定绩效方案每月 5-6 日每月 7 日有异议否N结果处置每月 8-9 日员工申诉仲裁每月 8 日Y可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结交汇总表 每月 7 日 12:00考核结果存档终止每月 12 日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结企业名称临沂硕丰家具有限责任公司编制单位可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 6 页 - - - - -

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