解读《华为基本法》 .docx

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1、精品名师归纳总结解读华为基本法日前公司组织学习华为基本法下文简称基本法，我在参加争论后发觉，一部基本法把华为人的基 本价值观展现出来，成为公司制定政策的纲领，以及人才思想的引导渠。 它是企业文化的集中表达， 更是一部公司宪章。要说华为公司的基本法为什么值得我们全部人学习和探讨？可以从基本法的开场白“公司的宗旨”找到 答案:追求第一条我们的追求是在电子信息领域实现顾客的抱负，并依靠点点滴滴、持之以恒的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。职工其次条仔细负责和治理有效的职工是我们公司的最大的财宝。敬重学问、敬重人格、敬重个性，坚持团队协作的集体奋斗和决不迁就有功但落后了的职工，是我们事业可连续成长的

2、内在要求。技术第三条广泛吸取世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，独立自主和制造性的进展自己的核心技术和产品系列，用我们的杰出技术和产品独立于世界通信列强之林。精神第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝结力的源泉。企业家精神、创新精神、敬业精神和团结合作精神是我们企业文化的精髓。我们决不让雷锋们、焦裕可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结禄们吃亏，贡献者定当得到合理的回报。利益第五条我们主见在顾客、职工和合作者之间结成利益共同体， 并力图使顾客中意、 职工中意和合作者中意。社会责任第六条我们以产业报国，以科教兴国为己 任，以公司的进展为所在社区作出贡献。为宏

3、大的祖国富强 兴盛，为中华民族的振兴， 为自己和家人的幸福而不懈努力。这开宗明义的第一章，不像有些喜爱“八股文”的公司那样，板着公式般的面孔说教，也不像被僵化的思想弄得只 会喊团结奋斗口号的企业那样让人亢奋之后索然无味，全章 中不仅昂扬着抱负主义，以民族精神作为核心价值观的基础，如“成为世界级领先企业” 、“独立于世界通信列强之林”、“以产业报国、以科教兴国为己任”，字里行间仍布满着人性和企业个性，如“决不让雷锋们、焦裕禄们吃亏，贡献者定当得到合理的回报” , “爱祖国、爱人民、爱事业、爱生活”,“力图使顾客中意、职工中意和合作者中意”, “为自己和家人的幸福而不懈努力” 淳朴的思想和文风，经

4、常令人心头微微一颤 一反过去空话、大话、套话的习惯，大讲了人们存积在心头因顾虑万千而未发的实话 从职工的心智健康成长动身，不是无视个人的利益而是把其合理化，同时并不舍弃企业的基本原就。在基本法中，不仅有“爱祖国、爱人民、爱企业、爱家庭”这样的豪言壮语加入人性化的语言，也有“资源是可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结会枯竭的，帷有文化才会生生不息”这样的全新理念。而把“责任、荣誉、事业、国家”作为企业信念的华为对“利益共同体”更有一番特殊的见解。“利益共同体”在华为是顾客、职工和合作者的“三位一体”，利益驱动机制加上利益共同体，就能激活组织，这也是华为赢得世界的法宝。基本法将公司进展

5、所需要的一套价值观体系和政策 体系统一起来，以确保公司的组织和经营内在的一样性，其 中，核心价值观是源头，基本目标和公司成长是牵引，价值 安排是基础，基本经营政策、基本组织政策、基本人事政策 和基本掌握政策是手段和保证。基本法是华为公司前十年进展的总结和再熟悉，也是华为挑选事业领域、确立的长 期奋斗目标和战略以及如何连续走向将来的指南针。而企业 家的胆识、价值安排制度、组织人事制度、经营模式和企业 文化这几大法宝是华为胜利的最基本体会。基本法是企业核心价值观演绎出来具有相互联系价值与政策的体系。作为企业思想源头的核心价值观，其说明 了一个企业治理者和职工思维的方式和判定事物的准就，是 企业文化

6、的重要内容。而最具特色的价值评判体系和价值分 配体系也是华为文化和华为机制最为显著的标志。在华为， “贡献者定当赐予合理的回报” 贡献是前提，但承诺也是实实在在的，这既是公司的核心价值观，也是公司的基本可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结安排政策。同时也说明白公司的利益驱动机制是建立在命运 共同体基础之上的，说明白治理的核心在于对人的才能的管 理，说明白企业重视学问的价值、评判学问的价值，强调知 识制造性以及突出学问和资本、学问与权力的制造性的转化。有人把华为的特色概括为“知本主义” 即强调学问的作用，强调学问要转化为资本。价值安排作为基本法引人注目的一个部分，华为绕 过了现实的很

7、多理论上的“怪圈”与“暗礁”，制造性的提出了一套适合市场经济和学问经济进展的价值理论 作为一个高科技企业，是由“劳动、学问、企业家和资本制造 了公司的全部价值” 。在这种思想指导下，华为充分的确定了制造公司价值的不仅包括劳动、资本这些传统的生产要素，仍包括企业家、 学问这些新的生产要素，充分的确定了劳动、学问与企业家的治理和风险的累积贡献应当合理的在企业得到回报，共同的奋斗者的利益应当在企业得到表达。作为 一个民营企业，华为打破了传统的全部资本归属出资者的分 配方式，在基本法中规定：“华为公司不认为企业的全部资本归属最初的出资者。 ”既让创业者，也让共同奋斗者拥有股权这样的成果共享权。华为制定

8、基本法，核心思想是为了企业潜力的开发。人的潜力的开发，如何把人的制造力和潜力充分发挥出来， 要靠治理，坚持团结合作的集体奋斗是公司进展的永恒主题，可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结每个人的个性和才能必需在集体奋斗中得到充分发挥，强调集体奋斗，也给个人一个发挥才能的平台。基本法的决策制度规定总裁是最高决策者，拥有最终决策权，以及规定重大决策须经高层治理委员会充分争论外，仍特殊规定要遵循民主决策、权威治理原就，此外仍有“从贤不从众”的原就，这个“从贤”是主见在真理面前人人公平，是敬重讲科学和勇于制造的人，是敬重把握了真理的少数人，是在决策之前的民主与开放，是让最明白和最有责任心的人拥

9、有最实际的权力。这一点，华为是依据自己的实戏，并充分的吸取了国有企业决策制度的教训以及民营企业专制决策制度的缺陷总结出来的。基本法 的其它篇章有很多出色的思想， 这些思想既是企业家的，也是华为职工的，由于共同的参加 使它成为职工的共识与集体潜意识，作为已商定俗成的基 本法，它又是企业行为标准，是无形的法就与重要精神 力气。参加基本法 起草的中国人民高校黄卫伟教授说， 基本法的目的是要指导华为将来的治理努力和成长，不是要抽象的思想制造，而是要为企业的技术制造探究到一种最有效的治理模式。只要基本法凝结了华为公司的集体聪明和胜利体会，只要基本法能够融入华为人的血脉，它就会连续推动公司的不断优化。可编辑资料 - - - 欢迎下载