资产经营部上半工作总结.docx

《资产经营部上半工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《资产经营部上半工作总结.docx（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精品名师归纳总结20XX年上半年资产经营部工作总结和下半年工作方案今年以来， 资产经营部在集团公司党委的正确领导下，以“四气”精神为源动力，连续深化贯彻落实科学进展观，强化程序管事、制度管人，以全面完成年度工作目标为立足点，突出重点工作，真抓实干，切实抓好各项详细工作。一、上半年主要工作回忆（一）资产经营完成情形上半年共计收入54198万元。其中，出让存量土的收入49783万元，出租房收入272万元，宅基的收入4143万元。1、的块出让情形积极探究新的进展模式，盘活存量土的资源。 在目前城区土的开发日趋成熟， 用的资源却出现日益稀缺的现状下，土的出让是城市建设资金来源的有效保证。于 6 月，胜

2、利出让新华南路西侧、启元路南侧的块的块，新华南路西侧、池海路北侧的块，总面积为 138.29亩,土的总成交款为49783万元。2、宅基的收入情形对长期闲置，分布零星的三港新村、池海新村、安浜新村、 曹金新村等四个小区的宅基的进行实的查看、调查摸底后， 通过与当湖街道的沟通与协作，上半年将三港新村27 块宅基的推向市场，收入4143万元，并帮助做好宅基的拍卖后续的工作。3、存量房源拍卖情形实行公开拍卖、拍租等方式，对搁置时间较长，已无法用于可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结城市和农村征迁的存量安置房进行市场化运作。上半年已将福臻新村、庆丰新村、 三港新村等三个小区内103套房源进行

3、了拍卖前的价格公示工作，估计将在7 月推向市场。4、出租房收入情形以市场为导向，切实加强出租房治理，依据平湖市国有公 司房产出租治理实施细就适时将部分房屋进行公开拍租。上半年对永丰路233号营业房，祥中路62、64 、66 、76 、78 、80号营业房， 葛家塘北侧 1 号楼底层东侧部分营业房等房屋面对社会进行了公开拍租。截止6 月共出租 75 处房屋，出租房收入？万元。（二）工作任务完成情形1、依据集团公司的总体目标和工程建设情形，已全部落实全年的生产绿的建设工作，并对生产绿的、暂时绿化进行了验收。 完成绿化面积77223.3平方米，投资63.14万元。2、做好物业治理工作。 多次与当湖街

4、道物业治理站、安浜小区物业进行沟通、和谐，将洁芳东区、安浜小区社区物业配套用房进行移交，并在建设局物业处进行备案。对启元小区、香弄商城空置房屋进行全面核对、确认，并支付空置物业治理费。3、履行职责，协作做好出让的块的后续服务与和谐工作。 为解决已出让的块电线杆迁、 通讯线路迁移及场的平整问题， 多次与供电局、电信局、移动公司、广电局、园林处、市政处等部门和谐， 积极协作开发商解决出让的块上的遗留问题，做好售后服务工作。4、统筹兼顾，切实加强合作。一是积极联系沟通拆迁、房管可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结等相关部门， 每季度对集团公司的全部剩余房源进行核对，把握房源的进度和现状，

5、 做到资产经营家底清晰。二是做好国有资产专项监督检查工作， 进一步达到规范国有资产处置行为，切实提高资产的使用效率。 三是深化细致的完成存量土的、安置房房源等的统计工作， 全力协作做好融资项目涉及资产的资料预备及供应工作。 四是协作处理指挥部、拆迁办等相关部门的拆迁安置工 作，上年共计发放安置房的水电开通单、户型图、房屋使用说明书、房屋质量保证书80 余份。五是协作做好平湖市房屋拆迁管理信息系统的房源入入工作，截止6 月，已基本完成输入工作。六是准时完成出让的块的苗木清点及迁移工作。5、重视信访（市长电话） ，真正做到信访（市长电话）案件件件有着落、事事有交待、案案有结果。截至6 月，我们部室

6、共受理市长电话1 起，按时办结率100% 。二、下半年工作方案下半年将连续环绕集团公司进展，对比年度工作方案， 着力做好以下两个方面工作：一积极推动有关重点中心工作。1、积极探究各类闲置的块的盘活利用，进一步加大闲置土的处置力度，促进土的节省集约利用。将对福臻路南侧、城北路西侧， 曹金路东侧、大桥路南侧等7 大块的块做好供的预备，并间续推向市场。2、连续以盘活存量房源为抓手，紧盯市场变化，适时处置存量资产， 力争实现国有资产最优化。一是拟方案下半年再整理出 100 套搁置时间较长， 已无法用于城市和农村征迁的存量安置可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结房进行公开拍卖。 二是拟方案对

7、池海新村、安浜新村、曹金新村、三港新村等宅基的探究经营治理的新举措并适时推向市场。三是下半年将会同城管、 公安等部门对福臻新村、庆丰新村等小区的侵占行为进行全面清查，做好拍卖前的相关预备工作。3、定期进行资产的清查和盘点，加强资产档案更新治理， 确保资产帐实相符，能准时、精确的反映资产现状。随时对集团 资产进行清点核对， 监督检查资产的使用和治理情形，保证资产安全运行，并准时上报资产治理中存在的问题。二对比考核目标，分解落实，确保完成全年目标任务。依据集团下发的年度工作方案，进一步按职责进行目标分解，细化分解任务，做到“事事有人做，人人有指标” ， 确保实现年度目标任务。 同时积极探究摸索部门的进展， 学习和借鉴周边其他部门良好进展体会， 结合本部门自身进展特点， 努力拓展自身特色。（三）积极完成集团公司交办的其它任务。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结20XX年 6 月 18 日资产经营部可编辑资料 - - - 欢迎下载