计划统计管理制度.docx

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1、精品名师归纳总结方案、统计治理制度为加强工程项目治理, 提高经济效益 , 保证建设工期 , 切实做好方案统计工作 , 保证方案统计工作的科学性、指导性、庄重性及实施的可行性 , 建立起一个高效率的工作网络, 订立必要的工作制度和程序, 结合铁路建设工程的实际持点, 特制定本制度。第一条方案统计工作的职责范畴1、方案治理工作是对目标进行分解并监督其完成的治理行为。 统计治理是为生产经营服务, 强调时效性、精确性、真实性 , 依据中华人民共和国统计法的有关规定, 对生产经营活动全方位全过程的统计反馈、统计分析和统计猜测, 达到对生产经营活动进行监控的目 的。2、施工方案、 统计工作贯穿于施工全过程

2、, 涉及到每一个环节。其基本任务是： 组织、和谐和掌握施工 , 下达施工方案 , 并监督施工方案的执行 , 准时把握施工动态 , 保证施工的连续与均衡, 为领导决策供应依据。3、项目部方案统计部门是综合归口方案统计工作的职能部门, 负责对各施工管段的方案统计归口治理, 负责施工方案的编制、 下达、执行、监督及调整， 负责统计快报、 季、年度统计报表的编制、 上报、监督、检查工作。4、项目部应加强对施工方案、统计工作的领导, 配备专职或兼职方案统计人员 , 方案统计人员必需具有肯定的专业学问和相应技术可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结职称, 人员要保持相对稳固并配备微机等必需工具。

3、项目部应按公司及业主的要求统一表式、统一时限, 准时精确无误的报送年、季度及月建议方案及月、季、年度统计报表。5、方案统计人员就常常深化现场, 准时明白、把握工程进度, 检查、落实方案执行情形, 每季、年度要依据统计报表对方案完成情 况进行分析 , 核对投资、形象进度 , 努力提高分析的精确性, 给领导当好参谋 , 发觉方案与实际执行有差异, 应快速实行有效措施加以解决, 确保投资方案及形象进度的实现。6、项目部方案统计部门要随时接受上级主管部门的监督与检查。其次条施工方案的编制程序和要求1、编制程序(1) 年度施工方案：项目部依据建设单位下达的年度方案, 结合项目的工程进度、合同规定的内容、

4、工程任务情形等资料，布置各项 目部编制年度、季度、月生产方案, 报项目部方案部门综合平稳后, 编制集团公司指挥部年度、季度、月生产方案, 经项目部主管领导批准后下达执行 , 并上报集团公司和建设单位。(2) 季度（阶段性）施工方案：依据年度方案支配, 结合工程施工的实际进度 , 以及材料、设备、设计文件供应和劳动力等因素编制季度建议方案 , 报项目部方案部门综合平稳后, 编制项目部季度（阶段性）施工方案。2、具体要求可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（ 1）项目部在编制建议方案时, 须结合本项目部实际施工才能及施工组织设计支配 , 对工程项目的主要内容、 数量进行调查、 核实,

5、充分考虑劳动力调配 , 设备、工器具状况 , 物资、材料采供及各种外界因素的影响 , 尽量使方案编制符合实际, 具有可行性。（ 2）编制季度（阶段性） 建议方案时必需以公司及建设单位下达的年度施工方案为依据 , 不得随便突破。为便于执行、检查、落实方案的完成情形 , 季度（阶段性）方案应分月填写。(3) 编制方案时 , 应依据施工承包合同及承包价表的承建内容, 工程项目所采纳的概算定额、编制方法、主要工程数量进行编制, 具体报送时间： 季度建议方案在上季度末15 日前, 阶段性方案在上阶段最终一个月的 20 日前，次年建议方案在当年11 月底前报项目部方案统计部门。(4) 项目部下达的季、年度

6、施工方案是各施工管段完成任务的硬指标。完成方案的含义是：完成规定的形象进度。因特别情形必需调整方案时 , 各单位可提出书面申请, 经项目部集中审定同意后对方案进行适当调整。(5) 验工计价、财务拨款必需掌握在方案内执行。超方案报验,须经方案统计部门主管审核并报项目部主管领导批准后办理。(6) 项目部的编制建议方案时要附具体说明, 要概括总结上期方案执行情形 , 本期方案支配原就 , 方案完成建安价值及主要实物量、 重点工程形象进度要求, 完成方案的保证措施及留意事项, 存在的主要问题及解决看法。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第三条统计报表的编制要求1、日常统计：主要是统计台帐

7、, 原始记录的建立和登记。统计台帐是依据各种报表和核算工作的需要, 是系统的积存和整理统计资料所设置的专用表格或登记底帐, 是统计工作的重要环节, 各项目部统计人员必需建立健全各类统计台帐, 做好基础工作。重点工程每日统计一次 , 非重点工程每旬统计一次, 做好原始资料积存。 要做到统计台帐登记准时、 指标齐全、 精确, 有根有据 , 能满意填报统计报表和项目治理的需要。原始记录齐全、运算精确、记录真实、完整、清晰、准时。日进度报表，于每日上午10:00 前，将前一天的工程进展情形以电子版形式上报建设单位。2、月统计报表 , 是反映当月施工动态、施工动向、平稳生产的一个基本依据。上报时间每月2

8、5 日前书面上报建设单位方案统计部门，在填报的同时必需简要说明上报各工程项目的形象进度情形。3、季、年度统计报表：季、年报分别于季末10 日前和年末5 日前按规定表式上报。 统计报表前应附简要说明， 说明形象进度完成情形及因素分析。4、凡是上报的报表内容要填报齐全, 不能缺项 , 要符合规定 , 表与表之间相符的指标数字要一样, 填报的统计数字不能发生规律和技 术性差错。工程形象进度说明简洁明白, 语言表达清晰。为了使报表规范化 , 一律按项目部指定的报表式样上报, 并做到微机输出 , 数据吻合, 装订整齐。5、统计分析是在把握大量统计数据资料基础上, 运用一套科学可编辑资料 - - - 欢迎

9、下载精品名师归纳总结的统计分析方法 , 结合自身施工中的实际情形 , 对工期、技术难点、 质量掌握、现场治理等作深化阐述 , 达到反映现场实际 , 分析优点 , 指出问题的目的。同时也为下阶段的方案编制奠定了牢靠的基础 , 起到相互促进的作用。6、必需照实供应统计资料, 做到准时、精确 , 不得虚报、瞒报、拒报、迟报 , 不得伪造、篡改统计资料。第四条未尽事宣 , 另行通知。第五条本方法自印发之日起试行。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结西南项目部项目进度治理制度一、一般规定1、项目进度掌握应以实现施工合同商定的竣工日期为最终目标。2、项目进度掌握总目标应进行分解。可按单位工程分

10、解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为时间目标。3、项目进度掌握应建立以项目经理为责任主体。由子项目负责人，方案人员，调度人员，作业队长及班组长参与的项目进度掌握体系。4、项目经理部应按以下程序进行项目进度掌握：依据施工合同确定的开工日期， 总工期和竣工日期确定施工进度目标， 明确方案开工日期和方案竣工日期， 并确定项目分期分批的开工，竣工日期。编制施工进度方案。 施工进度方案应依据工艺关系， 组织关系， 搭接关系，起止时间，劳动力方案，材料方案，机械方案及其他保证 性方案等因素综合确定。向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开令指定的日期开工。实施施工进度方案。当显现进

11、度偏差 不必要的提前或延误 时，应准时进行调整，并应不断猜测将来进度状况。全部任务完全成后进行进度掌握总结并编写进度掌握报告。二、施工进度方案可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1、施工进度方案包括施工总进度方案和单位工程施工进度方案。2、施工总进度方案的编制应符合以下规定：施工总进度方案应依据施工合同，施工进度目标，工期定额，有关技术经济资料，施工部署与主要工程施工方案等编制。施工总进度方案的内容应包括： 编制说明，施工总进度方案表， 分期分批施工工程的开工日期， 完工日期及工期一览表， 资源需要量及供应平稳表等。编制施工总进度方案的步骤应包括：收集编制依据。确定进度掌握目标。运

12、算工程量。确定各单位工程的施工期限和开，竣工日期。支配各单位工程的搭接关系。编写施工进度方案说明书。3、单位工程的施工应编制单位工程施工进度方案。4、单位工程施工进度方案宜依据以下资料编制：项目治理目标责任书。施工总进度方案。施工方案。主要材料和设备的供应才能。施工人员的技术素养及劳动效率。施工现场条件，气候条件，环境条件。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结已建成的同类工程实际进度及经济指标。5、单位工程施工进度方案应包括以下内容：编制说明。进度方案图。单位工程施工进度方案的风险分析及掌握措施。6、编制单位工程施工进度方案采纳工程网络方案技术。7、劳动力，主要材料，预制件，半成品

13、及机械设备需要量方案。资金收支猜测方案，应依据施工进度方案编制。8、项目经理应对施工进度方案进行审核。三、施工进度方案的实施1、项目的施工进度方案应通过编制年，月，旬，周施工进度方案实现。2、 年、季、月、旬、周施工进度方案应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。3、在施工进度方案实施的过程中应进行以下工作：跟踪方案的实施进行监督，当发觉进度方案执行受到干扰时，应实行调度措施。在方案图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开头日期，完成日期，记录每日完成数量，施工现场发生的情形，干扰因素的排除情形。执行施工合同中对进度，开工及延期开工，暂停施工，工期延误，工程竣的承诺。可编辑资料 -

14、- - 欢迎下载精品名师归纳总结跟踪形象进度对工程量，总产值，耗用的人工，材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。落实掌握进度措施应具体到执行人，目标，任务，检查方法和考核方法。处理进度索赔。4、分包人应依据项目施工进度方案编制分包工程施工进度方案并施。项目经理部应将分包工程进计方案纳入项目进度掌握范畴，并帮助分包我解决项目进度掌握中的相关问题。5、在进度掌握中，应确保资源供应方案的实现。当显现以下情形时，应实行措施处理：当发觉资源供应显现中断， 供数量不足或供应时间不能满意要求时。由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应准时调整资源供应方案。当发包人供应的资源供应进度发

15、生变化不能满意施工进度要 求时，应敦促发包人执行原方案， 并对造成的工期延误及经济缺失进行索赔。四、施工进度方案的检查与调整1、对施工进度方案进行检查应依据施工进度方案实施记录进行。2、施工进度方案检查应实行日检查或定期检查的方式进行，应检查以下内容：检查期内实际完成和累计完成工程量。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结实际参与施工的人力，机械数量及生产效率。窝工人数，窝工机械台班数及其缘由分析。进度偏差情形。进度治理情形。影响进度和特别缘由及分析。3、实施检查后，应向企业供应月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括以下内容：进度执行情形的综合描述。实际施工进度图。工程变更，价格调

16、整，索赔及工程款收支情形。进度偏差的状况和导致偏差的缘由分析。解决问题的措施。方案调整看法。4、施工进度方案在实施中的调整必需依据施工进度方案检查结果进行。施工进度方案调整应包括以下内容：施工内容。工程量。起止时间。连续时间。工作关系。资源供应。5、调整施工进度方案应采纳科学的调整方法，并应编制调整后可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结的施工进度方案。6、在施工进度方案完成后，项目经理部应准时进行施工进度掌握总结。总结时应依据以下资料：施工进度方案。施工进度方案执行的实际记录。施工进度方案检查结果。施工进度方案的调整资料。7、施工进度掌握总结应包括以下内容：合同工期目标及方案工期目标完成情形。施工进度掌握体会。施工进度掌握中存在的问题及分析。科学的施工进度方案方法的应用情形。施工进度掌握的改进看法。可编辑资料 - - - 欢迎下载