行政人事部工作总结及工作计划3.docx

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1、精品名师归纳总结行政人事部 2021 年工作总结及 2021年工作方案行政部是公司人才开发和治理的核心部门，是企业文化建设的重要部门，既是服务部门也是治理部门，在公司起着承上启下的作用。回忆整个 2021年，在公司领导班子的正确领导下，人力资源治理相关政策得到了落实，对人员的治理和监督力度有了大幅度提高。行政治理工作的全面和谐开展，有力的保证了公司正常的生产和后勤服务秩序。整个2021 年，行政部以治理、服务、学习、聘请等为工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、和谐各方的中心枢纽作用。在公司领导的正确部署、支持及各部门的积极协作和监督下，行政部准时做好人力资源的支配和部门工作的连接，通过

2、入职培训使新员工快速熟识公司文化和各项治理制度，保证员工先培训再上岗，同时仍细化内部岗位分工，强化部门服务意识，按时完成常规的人事行政治理工作。在 2021年即将来临之际，现对行政部的成果和不足进行总结，从而能准时吸取教训，扬长避短，保证新的一年工作上有更大的进步和提高。2021年主要工作一、人力资源治理工作人力资源是行政部工作中一项最重要工作，是企业利润价值制造的源泉和进展 基础，做好人力资源治理工作是企业治理工作中的重中之重。员工的聘请、稳固和 鼓励已成为人力资源工作的重点。在2021年，人事治理工作始终紧紧环绕公司进展目标，在现有工作的基础上，结合人力资源治理专业学问，积极对人事工作进行

3、1 / 13可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结完善。主要从人员规划、聘请配置、培训、薪酬福利、绩效考核、考勤治理、劳动关系治理等方面开展进行。1、搭建架构，优化团队，梳理编制，做好人力资源规划依据公司进展规划，进一步完善公司组织架构，确定和区分每个部门，确定各部门的岗位设置及工作职责，做到组织架构的科学适用，确保公司在既有的架构中正常运行。2、人员聘请截止到 2021年 12 月 08 日，公司现有员工总数88 人，依据部门人员编制和相关需求，准时有效的将需求人员聘请到位。在聘请渠道方面，除了与58同城、智联聘请、临沂在线聘请网站合作外，仍积极发动员工进行熟人举荐、参与一些大型聘

4、请会或专场聘请会，对求职人员进行人才测评，严把入职关，力求把最合适的人员放到最合适的岗位，基本满意公司的生产及进展需要。3、员工培训培训是最好的福利。为了提高员工的职业技能和综合素养，增强公司整体凝结力和执行力，行政部积极完善规范培训各程序环节的工作，充分发挥其人力资源工 作基础和核心作用，做好“选聘、吸纳、任用、培育”的每一项工作，为企业人才资源的供应、使用、进展和提升做好有力保证工作，高质量、准时完成了各项工作指标任务，保证公司人力资源的供应和提升。 2021 年度对全部新员工进行入职培训、公司制度培训的掩盖率达 100% ，除此以外，仍依据公司进展需要 9 月底组织在蒙山拓展基的开展相了

5、应的户外拓展训练，促进了员工的身心进展，加强了企业的凝聚力。4、薪酬治理2 / 13可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结薪酬关系着员工的切身利益，与员工的积极性、 离职率、市场竞争力息息相关。2021 年公司依据当期经济效益与社会同等行业岗位工资点位水平和员工的奉献、岗位技术含量和责任才能对员工的薪酬结构进行重新调整，每一级对应相应的岗位工资。5、绩效考核治理绩效考核是2021年行政人事部的重要方案之一，其目的就是通过完善绩效评判体系，达到绩效考核应有的成效，实现绩效考核的根本目的（即：提高员工的工作效率和工作积极性） ， 2021 年经公司领导讨论打算对绩效考核进行了2 次升级，

6、进一步完善了绩效考核制度，充分调动员工积极性。6、员工考勤治理严格员工日常请休假流程，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常治理工作，公司的考勤治理是公司核算员工酬劳的一个重要依据，考勤人员认真认真，做好正常出勤、请休假、加班及出差等治理，基本保证了考勤有效的管理，做到全年考勤统计及核算准时精确。7、员工劳动关系及劳动合同的治理公司人力资源部遵循劳动法要求，依据公司实际情形升级了劳动合同、保密协议，并准时签订，规范续签员工及新进员工劳动合同、保密协议。完成了公司新员工及在职员工到期合同续签，顺当完成人社局各项年审工作，准时按月申报和缴纳员工的各种保险，为离职或入职的员工进行增减，为

7、员工办理相关保险手续， 保证了人员的稳固和员工利益。二、行政治理工作1、加强了基础治理，制造了良好工作环境3 / 13可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结为领导和员工制造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容，2021 年行政部加强与其他部门的和谐与沟通，使行政部基础治理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展制造了良好条件。如：做到了员工档案、培训档案、合同档案、公章治理等工作的清楚明确、严格规范。做到了收、发文件的精确准时，并对领导批示的公文做到了准时处理，从不拖拉。做到了办公耗材管控及办公设备准时保护、保养。物品的申购等工作的正常有序。胜利组织了员

8、工培训等活动， 并协作其他部门， 做好公司各种接待活动， 做到了活动之前有预备， 活动过程有指导，活动之后有成果，受到一样好评。行政部在接人待物、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。2、加强服务，树立了良好的风气（ 1）行政部工作的核心就是搞好“三个服务”， 即为领导服务、为员工服务、为来访客人服务。一年来，我们环绕中心工作，在服务工作方面做到了以下二点：变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特殊是车辆、办公耗材管控及办公设备保护、保养等日常工作，工作有方案，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领

9、导交办的暂时性事务基本做到了准时处理和反馈，当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了积极热忱不越位。在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司进展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。（2）加强学习，形成良好的学习氛围4 / 13可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结行政部人员要具备很强的工作才能，保持行政部高效运转，就必需为切实履行好自身职责准时“充电”，做到基本学问笃学、本职业务学问深学、修身学问勤学、急需学问先学，不断补充各方面的学问和深化钻研行政部

10、业务学问。一年来，我部从 加强自身学习入手，认真学习了公司规章制度等，切实加强了理论、业务学习的自 觉性，形成了良好的学习氛围。（3）认真履行部门职责狠抓员工行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格依据公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，定期、不定期的对办公区域清洁卫生进行检查，营造了良好的办公环境和秩序。（4）档案治理工作2021年在档案治理方面，行政部严格执行和落实公司档案治理制度，积极依据各部门需要，供应所需的各项资料。整个档案的治理通过分门别类的标识、清理更新目录， 档案治理逐步完善， 包括各类新项目的档案。 对公司名义发表的文稿、资料、文件等，严

11、格按行文程序办理，确保文稿质量。公司行文规范不仅是公司行政人员的工作才能的表达，同时也是公司对形状象的窗口。公司各种文件资料是见证企业成长的证据，必需以严谨的态度来对待，2021 年，将进一步规范行文格式，如字号，排版等，保持公司格式运用的统一性。（5）积极推动成本意识宣扬在公司领导的多次例会中，强调厉行节省， 开源节流。 2021 年将从以下几方面节省成本，从人员聘请、社保费用、行政办公日常费用等几个方面动身节省成本。招录人员时，尽量挑选适合公司性质，适合公司岗位的人才，节省成本，是一项长期的工作， 在职培训中对本部门员工也特殊强调剂省。我们部门内强调“节省一块钱5 / 13可编辑资料 -

12、- - 欢迎下载精品名师归纳总结成本，就是为企业制造一块钱的利润” 。（6）办公用品选购治理在每月的物料选购报批流程中，严格审核各部门的月选购方案，结合现有库存，对不合理的物品申请进行处理，并积极对仓库物料的周转率问题提出建议。（7）公司月度会议及年度迎春联谊会工作对公司月度会议进行了整合，改为月度绩效会议，对报告内容及形式进行了创新。顺当完成公司一年一度的年终总结会及迎春联谊会工作，主要负责后勤保证工作，以及相关文字性工作。（8）办公用品治理。 建立了办公用品治理制度，实行月度方案治理， 严格选购、库存、领用治理，有效降低了办公用品费用。（9）公司通讯治理（电话、网络、集团网）。有方案的落实

13、了公司电话治理、网络治理和集团网短号治理等相应工作。（10 ）车辆治理。部门严格依据车辆治理规定进行派车和用车，严格依据车辆治理制度完善车辆档案、运行日志、车辆费用消耗掌握、车辆保养等项目，确定了车辆安全治理守就，保证了全年车辆安全运营。（11）安全生产。完善安全治理机制，组织实施安全生产培训，7 月份组织制造中心进行消防培训、演练，并对制造系统内消防灭火器定期进行巡检、灌装，保证正常使用。通过定期的安全检查，确保全年无重大安全事故显现。（12 ）固定资产管控。我部门每月严格对公司的固定资产进行入账、盘点、转移等管控，确保每一笔资产的使用人、使用的点和使用情形在管控之内。（13）制度、流程与体

14、系的建设和完善2021 年以来， 在原有的公司规章流程制度基础上不断完善，治理体系文件各部6 / 13可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结门工作流程重新制定及梳理。（14）其他行政治理各种证件的办理。如：营业执照的变更、税务登记证的变更、帮助煤安证的审核、IS9001质量治理体系认证的复审工作、公司专利项目的申报和办理、科技局项目的申请等，保证了公司各项工作的正常运转。三、工作中的不足：2021 年行政部做到基本上履行部门工作职责，尽到了自己的责任。 但是在工作上也存在不足：1、由于行政工作经常事无巨细，我们主观上期望每项工作都能完成得最好， 但由于才能有限，不能把每件事情都做到尽

15、善尽美。2、对公司各部门有些工作明白得不够深化，对存在的问题把握真实情形不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。3、抓制度落实不够，由于公司事务纷杂，基本检查不到位，因而存在肯定的重制度建设，轻制度落实的现象。4、对公司其他专业业务学习抓得不够，我们在今后的工作中要切实加以解决。5、作为公司的综合治理部门，在对各部门的治理、和谐方面仍有许多的欠缺， 对各部门工作情形、人员纪律的检查力度仍不够。6、对公司内部 ERP 的监督、治理（如环境、卫生的检查等）力度有待加强。7、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设。8、员工培训机制有待完善和加强。9、人事工作仍处于一般的劳动人事治理，应从一

16、般的劳动人事治理逐步向现代人力资源治理过渡。7 / 13可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结人事行政工作是一个纷杂的工作体系，下一步， 我必需加强企业战略决策和行政人事工作的执行力度，搭建好企业与员工之间的桥梁，在工作中不断学习， 不断增强自身修养，加强公司业务学问的学习，圆满完成人力资源和行政治理工作任务及公司领导支配的各项事务。为协作公司2021年度目标的达成，进一步加强人力资源治理和行政治理 工作， 更好的为公司各部门服务，能够在在公司战略决策的指导下，帮助各部门达成公司2021年的工作目标，现制订行政部2021年度工作方案，并遵照方案开展详细工作。一、人力资源治理工作方案（

17、一）聘请治理工作1、聘请与挑选工作：拓宽聘请渠道，广开思路，准时满意各部门人员需 求， 协作公司业务进展。完善聘请和面试流程，采纳面试与笔试相结合的方式对人才进行综合挑选。调查和分析2021年人力市场的用工情形，准时明白各部门用工情形，作好人员的储备工作，以备不时之需。2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘候选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。3、试用期沟通：每月与试用期员工进行谈话，随时向各部门主管明白新员工的工作及适应情形。4、人力资源规划与治理：随时把握各部门的人员情形及动态，掌握和降 低人员离职率， 与离职员工进行面谈， 准时深化的明白其离职缘由并进

18、行分析。（二）培训与开发工作1、对现有核心员工，特殊是基层治理人员进行整体素养测评，确定员工8 / 13可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结整体素养情形，协作岗位素养要求和工作职责，依据各部门提报的培训方案，通过外聘或者内部举荐等方式，选定适合的培训讲师，分批提高员工的工作技能。 加强对新入职人员的培训及岗前培训，使其尽快融入公司大环境，尽快胜任岗位工作。2、与各部门沟通，做出2021年培训方案，并遵照执行。重点培训内容：治理学问、工作沟通、企业文化、产品学问、工作技能、制度培训、新员工培 训等。3、向员工描画企业进展远景和员工事业前途，关怀员工心理诉求，依据员工特性制定适合的职业

19、进展规划，这是稳固员工的有效方式，当心理诉求得到满意，员工的工作积极性和稳固性都会提高。（三）绩效治理工作公司实施绩效考核制度以来，取得了肯定成效。但在详细执行过程中，存 在些许问题。 2021年，行政部将把绩效考核体系升级作为本年度的重要工作 任务之一， 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评系统，实现绩效评判体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。 通过完善绩效考核体系，达到绩效考核应有成效及实现绩效考核的根本目的。有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公正的竞争机制，连续不断的提高组织工作效率，培育员工工作的方案性和责任心，准时查找工作中的不足并加以调整改善。（四）薪酬治

20、理工作目前的薪酬治理制度将有可能制约公司的人才队伍建设， 从而对公司的长远进展带来肯定的影响。 依据公司现状和将来进展趋势， 调整制定员工薪资结构， 实行科学公正的薪酬制度，将是今后工作的一个重要内容。 要充分考虑员9 / 13可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工福利，做好员工鼓励工作，培育员工主人翁的奉献精神，增强企业凝结力。通过行政人事部对公司各阶层人员现有薪资状况的明白，进一步升级科学合理的薪酬治理体系。（五）劳动关系治理工作员工关系工作的成效， 很大程度反映在员工队伍稳固性上， 员工关系应当包括企业和员工、 上级和下级、 员工和员工之间的关系， 妥当处理好员工关系， 不仅

21、有利于打造公司良好的社会形象， 更是企业寻求长期进展的重要支柱。 行政部在 2021 年将预备实行座谈、回访等方式，引导员工与公司多进行沟通，拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离，增强员工的归属感。同时，行政人事部将定期对员工进行公司中意度调查，明白员工的想法，对没有做到位的工作准时改正。二、行政治理工作方案1、加强企业文化和团队建设。定期组织文体活动，和谐各部门组织趣味 运动等活动。 重要节日活动组织及福利发放工作。年度晚会及旅行活动的策划与组织。2、加强办公环境工作的治理，进行卫生检查、评比，保证员工有一个清 洁洁净的办公环境， 实行责任制。 在工作现场对存在的问题能够准时督促

22、整改， 保证环境洁净。3、加强各部门间的关系和谐，促使部门之间的沟通，学会换位摸索、排除隔阂、团结协作，保持与员工的沟通沟通：通过员工活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与员工保持沟通，明白员工所思所想。4、对生产制造中心员工进行安全训练，包括交通、安全用电、消防等知10 / 13可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结识的培训，防患于未然。加强公司公用车辆的支配、使用及监督。做好节假日和重点区域安全防范工作。5、接待：接待服务主要是面试人员及公司客户，在肯定程度上讲，人员素养对接待服务的质量起着举足轻重的作用，今后将对接待员工的文化修养、礼仪和公司基本情形等方面进行培训，使得圆满完成接

23、待任务。6、证照年审：对需要办理手续的证照进行登记，提前确定办理时间，支配在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作，年度目标为办理准时率100% 。7、资料整理：严格规范和执行文件资料治理制度，进行资料分类存档，文件资料收发登记率做到100% 。8、办公用品选购和使用：依据月度汇总申请选购和领用办公用品，耐用办公用品，如订书机、运算器、笔芯等依据以坏、旧换新的原就领用。9、车辆治理：严格执行车辆使用治理制度，准时保养清洗，损耗时准时定责，准时处理。三、科技开发工作方案1、与山东省激光讨论所合作，签订产学研合作协议，合作申报科技项目。2、与中科院沈阳金属讨论所就“研发耐腐蚀、抗冲击、 附着力强

24、的新产品”进行合作，提高公司产品科技含量。3、连续推动与俄罗斯欧普达卡尓特纳米技术公司的合作，并申报国际合作项目（专项资金资助金额1000万左右）。4、连续推动与俄罗斯欧普达卡尓特纳米技术公司的合作，并申报政府间合作项目（专项资金资助金额200300万）。5、申请发改委国家节能降耗项目11 / 13可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结6、引进俄罗斯“激光等离子体合金涂层熔覆技术讨论与应用”申报2021年省重大专项课题。（专项资金资助金额 500 万左右）。7、与常州高校合作项目申报省成果转化项目。8、申报临沂市科技进展方案项目。9、申报兰山区科技进展方案项目。10 、申报市级科技进

25、步奖2 项。11 、申报创造专利1 项，有用新型3 项。12 、申报市级科技成果2 项。13 、工商局省级守合同重信用企业的申报。14 、其他项目，只要符合条件便积极申报。15 、协作公司其他部门完成相关项目申报工作。2021年，“取精华，踢糟粕，”信任 2021 年本部门的各项工作肯定会有所改善， 会向更好的方向进展。 行政部将在公司领导运筹帷幄的战略决策下，紧紧环绕 2021年度工作目标，扬长避短，尽职尽责，开拓进取，连续改进。将连续紧密协作各部门的相关工作，保证需要，鼓励员工，为公司的连续进展作出应有的奉献。特殊感谢各位领导给我们工作的支持，新的一年，行政部将以高度的工作热忱，充挥发挥部门职能，不断完善，为实现公司新年的目标而努力，同时，也真诚的期望各级领导赐予更多的工作指导，也期望各部门能赐予大力支持，能在新年更上一层楼。以上为行政部 2021 年工作总结及 2021 年工作方案， 不足之处， 请领导批判指正！行政部12 / 13可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2021 年 12 月 08 日13 / 13可编辑资料 - - - 欢迎下载