药店销售人员末总结复习进程.docx
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1、精品名师归纳总结学习好资料药店销售人员末总结成为 XX 员工后,被分到了公司的总部所在的 佛山,负责 100 家终端和 4 家医药公司 . 之前负责这个市场的人由于做得太差了,已经离职了 . 那么等待着我的是什么了 .以下是我的 SWOT分析 把自己当作产品了,呵呵 :S 优势 :无体会说明我是一张白纸,没做起来的市场也可以看作是有个空白的市场 . 由开头,因此存在着无限的可能.W劣势 :无工作体会,专业是药学,无市场营销学问.O机会 :新来的主管是公司去年的销售冠军, 有着丰富的实战体会, 我将在他那学习到最有用的销售学问; 股市跌到了谷底,说明它有机会反弹了,且区域位于公司总部,只要做得好
2、就会有进展.T 威逼 :这个区域的市场供货渠道乱,价格不稳固,为终端工作带来更大的困难 .成果:开头运算任务指标的第一个月, 铺货店数比前人半年铺的仍多, 但只是由于他们懒,并非我有多厉害 .3 月份:干一行爱一行经过了一个多月的铺货,大部分的药店都已经开头经营我们的产品了,只剩下极少数的顽固分子依旧雷打不动, 而这些药店正是当的较大型且生意较哈破的店 . 为了把货铺进去,我只有更加频繁的拜望,更多精品文档可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习好资料不断的向他们陈述我们产品的优势 . 皇天不负有心人,最终在后来的一次拜望中发觉其中一个顽固分子开头经营我们的品种了. 回到家我第一时
3、间把这个好消息告知我主管, 当时我主管说了一句话: 你会胜利的,由于你已经把工作和情感连在了一起.成果:铺货工作基本完成了,铺货率为全公司前三. 由下月开头进行上量工作 .4 月份:有了自信就胜利了一半拿到了三月份的奖金了, 是一笔不小的钱啊, 第一个月就能拿到怎么多奖金,对自己越来越有信心了 .开头要纯销了, 之前的代表月销量才 200 多,我铺货阶段的销量也才700 多,指标却要 1200,要怎么才能完成指标了 .成果:主打产品销量急速上升,达到指标任务的150%以上,全公司该产品销量排名其次 . 其它产品的销量也有了不同程度的上升 .5 月份:失败,一个新的起点在上个月的销量增长的刺激下
4、,正值我在满怀信心准备再创高峰时, 突然发觉我的目标门店里的货都塞得满满的. 原先,虽然当时的我根本不懂得什么叫压货, 但却不自觉的在月底时使用了压货的技能, 却没能很好的销出去,以至现在终端这么多货. 没方法,只有老老实实连续做店员的工作,店员训练,做陈设. 但同时也对自己上个月的压货做了个人总结: 压货对短期的销量冲刺有肯定的帮忙, 但却会影响到后面的销售 .成果:由于受到上月存货的影响,本月销量只有800 左右,完成指标更多精品文档可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习好资料的 60%而已. 但两个月的平均销量仍是有所上升,因此也知道了适当的利用压货可以增加销量的技巧 .6
5、 月份:去做,而不是去争论就在其他人都在埋怨指标太高,无法完成时,我依据我的 60 家药店的大小分别给它们下达了它们肯定有可能完成的任务, 然后再依据月底的完成情形,把没完成任务的药店的量转交给超额完成任务的药店,最终再适当的压了点货,就这样,指标完成了 .成果:全公司能完成任务的三人里的一个, 在别人争论指标是否太高的时候,我挑选了去做,所以,我有了不同于别人的成果 .7 月份: OTC三要素,缺一不行在完成了上个月的任务后, 我的终端不行防止的有一部分存货,幸好我从 6 月份已经开头留意到 OTC三要素 客情、陈设、店员训练 的同等重要性,在每个方面都尽量做足功夫,我的存货也在短期内销出.
6、 然后,仍是按上个月的方法,把指标分解到每个药店上,于是,我再 一次的完成了任务 . 而上个月同样能完成任务的两位同事,却由于没有方案的压货,获得了和我 6 月份相像的成果 .成果:首次成为公司月销售冠军, 而且是全公司唯独连续两月完成任务的人. 而且,公司的一个始终销不动的新产品我也创下了一个销售新高.8 月份:适应一切的变化,使自己变得更强在知道我成为上月销售冠军的喜讯的同时, 也传来了一个坏消息, 我的主管由于家庭的缘由辞职了. 我在我主管身上学习到了很多,而且更多精品文档可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习好资料也是他始终在勉励着我,他离职了,是否会影响到我的表现了.后
7、来自己想了想,能教我的,他都已经教了,剩下的,也都该由我自 己去领会了 . 而且,只有离开了他的光线,我的光线才能显露出来. 那么这个月开头,就是我发挥的时候了 .成果:主打产品基本保住了第一, 但其它产品由于费用兑付不准时等缘由销量普遍下滑 .9 月份: No excuse ,执行力是关键新一季度的任务指标又下来了, 而且这次的仍明显不合理, 按上季度的销量来分, 做得好的做多点, 差的做少点, 但奖金却和完成率挂钩 . 我的指标再次上升 . 经理却仍放出话来,由于主打产品离年度任务仍差挺远的,现在可以有促销活动,但全部人的任务都要100%完成,就算压货也得完成。没方法,仍得干。既然经理都把
8、话说死了,那就 没有任何借口了,只有去执行咯。反正我也已经有了压货的体会,这 点儿量我仍是有方法的。成果:胜利完成了本月任务, 同时也为逐步确定了年度销售冠军的位置。10 月份:想得比别人更多更远由于上个月主打产品货都压得很死了, 所以这个月把重点转为终端建设和其他产品的销售。由于我负责的的区销量做得好, 公司情愿拨出一笔钱给我做卖场的陈列。于是,我抓住了这个机会。让公司对我感到中意,期间我运用了GROW摸索模式:更多精品文档可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习好资料G目的 :公司要求为两个指定产品做好端架陈设,为公司增加品牌知名度。R现在有什么 :主打产品由于我始终工作做得不
9、差,已经陈设得非常好,其他产品由于有 OTC产品但仍没有 OTC标志,以及保健品没有上促销员等缘由,始终陈设得不太好。W要做什么 :经过摸索,认为其次个挑选能获得最大成效,并尽量争取更多的利益。最终,我除了依据其次个挑选,一共做了5 个产品,每个产品都争取到最好的位置外,仍为我们的主打产品争取到了一个堆头陈设。成果:主打产品销量下滑, 但达到公司要求的最低完成标准。其他产品普遍少量增长。 陈设和堆头虽然与公司原意不同, 但却获得众领导的一样好评。11 月份:做销售,没有不行能做到的事又接到了一个新的任务: 由于我们的某一个新产品在某连锁销量始终不抱负,面临着退场的尴尬。这个连锁在广州,以平价卖
10、场为主,因 为我的卖场都做得不错,经理要求我做出一个样板店来,防止退场。 我这只有一家门店。 之前由于他们的配送始终不稳固, 老是无缘由断货,我始终没有把它当作重点来做。这家连锁是出了名的不合作,广 州同事做不好的缘由也无非就是由于费用安排不合理,要么全给了选购,货都压在门店买不出去,要么全给了店员,却由于老是断货而影 响了销量。既然接到了任务,那我也没有任何借口,我把费用合理的 支配了一下,以 2: 3 的比例分给了选购和店员,既保证了我的药品更多精品文档可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习好资料不断货, 又让店员有了帮我举荐的动力。 然后我再额外申请了促销活动 经理既然让我
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