行政管理单位绩效奖金制度实施办法范例.docx

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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -行政治理单位绩效奖金制度实施方法范例第一章总就第一条目的为落实本公司全员绩效治理参加之政策，现兹依据行政治理部门工作之属性制订行政治理部门人员绩效奖金方法以下简称本方法 ，以俾本公司行政治理部门人员遵循之。其次条适用定义本公司行政治理部门之适用单位包括：治理部辖下之人事课、总务课，财务部辖下之出纳课、资金课、成本课，信息部辖下之硬件组、软件组，以及总经理室与稽核室等人员。第三条薪资结构一、本公司行政治理部门人员于本方法施行后之薪资结构如下：一固定薪资：本薪、职务加给、津贴。二变动薪资：加班费、绩效奖金。二

2、、本方法施行前已任职人员，须于适用本方法后从其原固定薪资所得中提拨百分之二十五做为绩效奖金之项目。本公司对于不同意之人员，将依我国劳动基准法相关规定办理后续事宜。其次章绩效评量第四条绩效考核一、考核周期：本公司行政治理部门之绩效评量实行月绩效考核制度进行，以当月一日起至当月底为考核周期。二、考核权限：职称考核权限主管课级主管部门主管副总经理总经理专员以下课级主管初核核决初核核决部门主管初核核决注：考核之初核及核决主管如无该职称者，由上一级主管代行。三、考勤加扣减分：一事病假：事假扣0.05 分/时。病假扣 0.02 分/时二旷工或旷训：扣5 分/时三迟到、早退：迟到扣0.1 分/分。早退扣 0

3、.3 分/分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -四、奖惩加扣减分：一惩戒：申 诫乙支扣 2 分。小过乙支扣6 分。大过乙支扣10 分二嘉奖： 嘉奖乙支加2 分。小功乙支加6 分。大功乙支加10 分三提案改善：每提案加8 分五、考核项目：员工绩效考核项目详如附件之员工绩效考核表格。六、考核作业：一窗体发放：由人事单位于每月五日以前， 将受考核人员

4、的出缺勤及奖惩等纪录汇整登录于员工绩效考核表后， 发送至各受考核人员之初核主管进行考核初核及复核之工作。二窗体回收：各部门主管于每月十五日前将该单位所属人员之绩效考核表汇缴到人事单位进行考核计分等后续工作。三公正公正原就：本公司绩效考核作业实行公正、公正的原就，各评核主管如经发觉有循私舞弊或欺善怕恶、欺上瞒下之情事者，经查证属实者，一律严惩，情节重大者并予以开除处分。第五条绩效进展员工绩效考核除了考核员工的工作绩效表现以外，同时必需兼顾员工的绩效进展，其积极措施如下：一、员工自我绩效评核：员工自我绩效评核每季实施乙次，做为员工自我绩效治理与将来自我工作绩效进展规划之工具之一，其表格如附件所示。

5、二、主管帮助部属绩效进展的五大积极措施：一沟通：与部属沟通1.组织/部门整体绩效的达成目标是什么。2.主管对于部属工作绩效的期望。3.部属的绩效目标达成责任与部属绩效评量的指标为何。二帮助：帮助部属1.帮助部属建立有意义努力目标与方向。2.帮助部属制定有关的决策。3.教诲部属正确执行模式与方式。4.帮助部属系统规律摸索才能。5.帮助部属明白自己在目标达成中对于组织的正面奉献意义为何。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总

6、结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -6.赐予部属必要的工作教诲和指导。三勉励：勉励部属1.训练部属建立个人的远景 ，挖掘自身潜在于内心的愿望与期望。2.指导部属看清结构性冲突的本质，转变生命中自认无力或者不够格的宿命想法。3.勉励部属坦诚面对事情的真相，做心灵上的转换，遇困难不要躲避问题或是推诿问题。4.潜意识学习，激发自身潜力，朝自我的工作或职业生涯目标达成迈进。 5.从工作中，让部属打破过去体会直觉的错觉。6.勉励部属打破自我爱护的贯性意识。7.勉励部属超越自我 ,超越主管。四观看：观看部属工作执行过程1.部属工作执行过程中的行为态度。2.部属工作过

7、程中的缺点 失。3.部属如何解决所遭受的问题。方法、时间及最终成效等。4.部属的工作绩效达成为何？离目标有多少差距 。5.部属的工作才能变化曲线。部属在工作执行过程中是否有获得显著的成长。五改善：改善部属工作绩效之做为1.对症下药 ,早期发觉 .早期治疗2.部属信心的重建与再训练3.帮助部属拟订改善方案4.督导及指导部属改善行动的落实5.团队学习 ,团队合作 ,发挥“综效”6.终身学习，提升自己的才能第六条绩效面谈一、各部门主管应当在员工考核终止后和所属人员做绩效面谈，除了表彰部属的工作表现，告知员工的将来努力方向，化解双方的差异，强化目标达成的共识，建立员工绩效进展的途径，以做为下次考核的评

8、核重点。二、主管进行部属绩效面谈时，其面谈进行重点如下：一勉励部属于过去期间的工作努力表现。二向部属和缓的说明本次绩效面谈之目的、主题与期望等。三告知部属有关绩效评量的结果，并指出部属表现最突出的部份与最需改善的部份。四倾听部属的自述回应，并适时赐予确定。五与部属共同争论绩效评量结果及其与目标达成差距之缘由。六与部属沟通共同建立将来绩效改善的项目，并订定下期工作目标与绩效达成指针。七与部属确认面谈的内容，做为下次绩效面谈的参考依据。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 9 页 - - - - - - - - -

9、 -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -第三章绩效奖金发放可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第七条绩效奖金运算员工绩效奖金运算公式如下： 一、基础奖金金额：员工当月考核分数 员工个人绩效奖金额度X二、加项奖金：100可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结一当月上班无迟到、早退、旷职及任何请假纪录者，加发奖金伍佰元。二当月参加训练训练无任何旷训或任何请假纪录者，加发奖金参佰元。三当月提案改善经公司接受评估可行者，加发奖金壹仟元。四具体功迹已依员工奖惩方法受有嘉奖金者，再加发同等金额奖金，

10、以做为勉励员工士气之用。第八条试用期间员工员工于试用期间，其试用期间暂不列入本方法实施范畴之内，故在试用期间不发予任何绩效奖金，待其试用期满正式考核合格之后之当月才列入本方法实施范畴之 内。但课长级 含以上之新进主管就必需于进入本公司之当月起，纳入本方法实施范畴之内。第九条离职人员奖金运算本公司离职人员之绩效奖金运算公式如下：员工当月考核分数当月任职天数员工个人绩效奖金额度XX10030第十条薪资保密政策员工对绩效奖金的运算存有疑问时，可径向人事单位询问，严禁员工私下争论。违者依员工奖惩方法严惩，情节重大者将予以开除处分。第四章附就第十一条未尽事项本方法未尽之事项，悉依本公司其它相关方法或规定

11、中之内容办理。第十二条检讨与修正本方法自公布日起试行三个月，三个月后做一检讨和修正。本方法固定每半年检讨乙次，必要时得视情形随时检讨之。第十三条公布施行本方法经呈董事长核准后，报董事会通过后公告实施，修正时亦同。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -Employee Self Appraisal员工自我绩效评核表员工姓名职称部单/单位员工编号请您

12、具体表达以下所提之事项：1. 请您陈述在上一季 年 工作中有何主要、特别的成就或表现？2. 请表达您于下一季 年 中，您工作的主要目标是什么？3. 您个人对于本公司有何好的建议，请告知我们？员工本人签名日期Employee Performance Appraisal员工绩效考核表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -员工姓名：职称：所属单位：员工

13、编号：考核事由：年度考核试用期满职务晋升薪资调整其他事由 限人事单位使用 到职日期：年月日考核期间：年月日起至年月日止出缺勤纪录：1.事假：时2.病假：时3.迟到：次4.早退：次5.旷工：时6.旷训：次 说明请您认真评估受考核人员于本考核期间的工作表现，并在以下每项考核项目中，依员工的工作绩效表现做一适当的评量区间选定打勾。评量区间说明评语说明优工作表现极佳，目标提早达成、工作效率中意、工作鲜少有错误，具特殊的判定力与洞悉力，可自动自发规划工作。佳工作目标皆可以达成，工作效率良好，但需要主管为其规划工作，判定分析才能需要再加强。可工作表现一般， 但工作效率皆在上级主管要求的许可范畴时间内完成，

14、需要主管的帮助与指示。次工作表现不佳， 工作效率不彰而常常无法准时完成工作，需要主管不断督促。劣工作效率低落， 看不出有任何绩效显现，严峻拖累单位整体的目标达成，又不愿受主管的教诲，自行为政。评核项目内容评核项目1.工作效率 Productivity评量区间优分数落点得分91100佳8190可7180次6170劣60 以下2.工作责任 Responsibility优佳911008190可7180次6170劣60 以下可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页，共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料

15、- - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -3.工作质量Quality优91100佳8190可7180次6170劣60 以下4.工作才能Abilities优91100佳8190可7180次6170劣60 以下5.工作规划Planning优佳911008190可7180次6170劣60 以下6.团队合作Cooperation优91100佳8190可7180次6170劣60 以下7.独力作业Independence优佳911008190可7180次6170劣60 以下评核项目评量区间分数落点得分8.沟通才能 Communicatio

16、n优91100佳8190可7180次6170劣60 以下9.工作学问 Knowledge & Skill优佳911008190可7180次6170劣60 以下10.领导才能 Leadership优91100佳8190可7180次6170劣60 以下平均优91100佳8190可7180可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页，共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -次6170劣60 以下备注

17、：1.新进人员考核假如平均得分在劣等时，就应当立刻停止适用。2.员工年度考核平均得分落点假如落在次等时，就应当考虑调整其职务。请考核者就以下事项供应具体的说明：1.请列举说明受考核者在考核期间有何重大特别工作表现或功迹？2.请说明受考核者在工作上有何需要改善的的方？3.请说明受考核者应当需要受何种训练训练课程，以提升或改善其个人在工作上的表现？4.请具体说明受考核者将来的工作进展目标方向设定为何？可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页，共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -考核总评说明：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结初核主管签名日期：核决主管签名日期：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结总经理阅日期：人事主管签名日期：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结受考核者签名日期：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页，共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载