设计部管理制度及奖惩制度.docx

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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结一、共同遵守设计部治理制度可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1工作中原就必需热忱、礼貌、仔细、恳切的原就，使用文明语言。2严守公司隐秘，严禁私自将公司文件、技术资料带出，不答应私自挪用或私藏 客户定金、工程款等，做好保密工作. ，敬重个人隐私，保护公司的隐秘性，做到不听、不传。违反者庄重惩罚。3人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。4上班期间不答应利用电脑玩电子嬉戏观看视频等与工作无关事宜，否就罚款元/ 次。5遵守与甲方商定的时间，做好

2、最充分的预备洽谈，出方案。6私下不答应收取客户设计费或订金，不答应设计师以公司名义接私单。不答应设计师代买主材，如被客户投诉属实者承担惩罚。如被公司发觉的，直接辞退，当月工资清零。7每天做好工作日记，每周制订工作方案，部门必需每月即使上交下月工作方案以及本月工作总结，否就罚款元/ 次8上班时间外出向上级说明，实行登记制度，需注明外出的点和缘由。外出期间保持电话的开机状态便利随时联系，否就罚款元/ 次9好的环境是高效率工作的前提, 每天定时自觉打扫各自办公区域，做到干净光明，如未达到标准者，否就罚款元/ 次。10工作时间内必需挂工作牌，否就罚款元/ 次。二. 设计部经理职责1设计师应当严格遵守公

3、司的各项治理制度。2对主管副总经理、总经理负责。3全面组织本部门工作（方案，实施，督导，评估，考核）。4定期组织设计部进行专业技术的培训及沟通及召开周、月工作总结的会议。5在部门范畴内贯彻公司有关规定。6落实工作任务到本部门员工。7负责与项目经理和谐部门资源的安排及监督部门人员在各项目中的工作。8对下属员工的工作绩效机型评估，考核。9和谐本部门与其他部门的关系，保持本部门的良性进展。10 定期向直属上级汇报本部门工作。11 和谐下属之间的工作。12审核设计方案。13不断明白市场上的新材料、新工艺，并明白各材料的制作工艺和市场价格14立足本部门工作，向公司提出合理化建议。可编辑资料 - - -

4、欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -三、设计部成员职责1设计师应当严格遵守公司的各项治理制度。2在设计部经理的领导下工作，听从设计部经理的工作支配，并按时、按量、高标准完成设计任务，监守工作岗位，以规范的语言，礼貌的态度，诚信的服务精神迎接前来询问的客户，不得粗暴无理，衣冠不整，损害公司形象。3在接到设计任务书后，必需在限定的时间内完成设计任务（100平方以下应接到任

5、务起 8小时内完成， 100平方以上 200平方以下一个工作日内必需完成，大型新型设计3 个工作日内完成）否就罚款元/ 次。4在设计过程中应当多与设计部总监、工程部或选购部沟通完善设计。5大型设计图纸实行分级审核制度，设计师自审，设计部总监审核，工程部审核。6设计任务完成后，设计师应当协作施工方做好开工前的技术交底工作，并做好跟踪施工过程，解决施工中相关设计问题。主持施工中的设计变更。7在项目完工时， 设计师在短时间内绘制好该项目全套完整的竣工图 大型工的需亲自到施工现场测量） 。8竣工图在经各级审核无误后，设计师必需签字，然后交各级部门审核签字，加盖竣工章后交于甲方。9设计师必需明白施工工艺

6、、材料及材料的价格，并准时把握新的材料信息及动向，不断提高业务技能。10设计师应当和预算部协作完成工程量提取工作，做好和工程部、预算部的和谐协作工作。11立足本岗位工作，提出合理化建议。四、设计师工作流程1设计师在接到设计任务后，应第一明白收集有关资料，如设计任务书或相关的图文资料，并与甲方代表或公司业务人员沟通，深化明白设计内容、设计方向、设计风格等。2绘制基本的设计方案图。包括：原始平面图、墙体改动图、新建项目图、平面布局图、的面布局图、顶面布局图、主体立面图、重点突出部分的透视图以及其它特别要求的图。3在与甲方进行初步方案沟通后进入方案深化阶段。包括以下图纸：成效图。第一阶段的修改、补充

7、。完整的施工图纸绘制。水、电走向图。平面、立面、剖面图。节点、大样图。全部应有尺寸、材质、型号、规格、品名、工艺、颜色。4项目实施阶段：甲方对全套设计签字确认后，设计师协作项目部做好技术交底。五、设计图纸内容及装订的规定1设计图纸应包括如下的全部内容，出图幅面均为A4图纸。设计师可依据实际需可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -要合并，如客户不要

8、求设计的部分才可省略。（封面。图纸编号具体说明图。设计及施工说明。原始房型平面布局图。含全部墙体内部尺寸、门窗尺寸、上水、煤气、暖气、 下水、的漏、管、空调洞、排风、配电箱位置标注。设计平面布局图。电源、电话、电 视、多媒体插座分布图。开关掌握线路示意图。冷热水管排放走向示意图。各立面图详 图。局部透视图。节点及放大详图。封底。封面、封底均按公司统一的模板出图）。2设计与施工说明由设计师依据公司统一模板就具体设计作增减。3设计图纸采纳公司统一的图框模板。图纸名称按图样图纸内容命名。图纸编号按次序编号，图样分类按方案图及施工图分类。图纸比例按实际比例填写。设计号依据项目编号填写。4设计图纸应表达

9、清晰、精确、无误，明确设计内容和非设计内容，标明材料的品牌等。设计部奖罚制度一、嘉奖制度1设计作品省级竞赛者获奖者嘉奖人民币元。2年度考评后赐予成果最优秀者嘉奖。奖金额元。3嘉奖方法：年度嘉奖在年底发放。获奖嘉奖在获得认可的当月发放。4在工作中突出表现的嘉奖：每月30万者提出公报夸奖。因发觉工程其他人员的失误并准时订正防止或部分防止公司缺失，予以嘉奖。对相应人员的罚款额完全用于补 偿公司的缺失及对发觉者的嘉奖。5因对公司提出合理且具建设性的建议明显提高公司的利益，视其影响赐予肯定性的嘉奖。二、惩罚条例1不能按时完成平面方案、施工图、成效图者每延误一天罚款100元。如因现场供应资料不全就扣现场供

10、应资料者。2不能按时完成预算者每延误一天罚款100元。如因图纸不全或现场供应资料不全就扣出图或现场供应资料者。3不能按时完成每延误一天罚款100元，如因时间延误而流失项目者，另扣罚500元（特别情形可与客户协商，以书面资料为准）4不能在指定时间内完成修改者每延误一天扣罚100元，如因客户缘由延误必需有客户签字认可。5与客户交往有不文明、不礼貌的言行，并造成客户投诉或撤单，罚款500元/ 次，6如遇先报价后设计的情形，应结合工程报价，严格按报价标准进行设计，否就可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 4 页 - -

11、 - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -7由此造成原材料、人工及公司利润的缺失由设计师负责赔偿。8因设计失误造成材料人工的缺失，全额由设计师承担。具体分为款式，结构、尺寸、颜色等四大类：1) 因款式（样式、颜色）在图纸上没表达及客户签字确认而造成的缺失由设计师承担。2) 因设计结构、构造不合理而造成的缺失，由设计师承担。3) 因现场不能（或无法）放线核实尺寸而造成的失误，由设计师承担。4) 因前期与客户沟通不清晰 （或任意给客户口头承诺） 而造成在施工中与客有争议者， 所造成公司直接经济缺失由设计师承担。 9损害公司利益，违反职业操守，自接单炒单或转接业务，立刻开除（不发放工资及在公司剩余的提成）并赔偿给公司造成的缺失。10对违反公司相关规定，其行为在惩罚范畴内的人员均予以警告，如其行为直接造成公司经济缺失，就应处以罚款，并从当月工资中扣除，警告三次以上的处以降职或除名惩罚。11以上惩罚在当月工资中扣除。备注：未尽事宜，公司会议商量处理。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载