领导艺术论文 4.docx
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1、精品名师归纳总结领导艺术摘要: 本文从领导艺术的概念和特点入手,阐述了领导体会、领导科学、领导艺术之间的关系,形象分析“用权”、“待人”、“理事” 这三大领导艺术的主要表现形式,明确了提高领导艺术水平的主要途径。关键词: 领导艺术、治理者、待人理事。治理以人为动身点,又以人为落脚点,在一个组织内,治理者即领导者的责任就是行使好自己的权益,顺畅人际关系,处理好各种事务,最终提高组织的效率并制造最优效益,履行好这一责任,必需讲求方式和方法熟练奇妙并富有制造的运用,工作方式方法的制造性运用,也就是人们所说的领导艺术。一 、领领导艺术的含义及特点:领导是人类社会的重要活动,领导是领导科学中一个最根本的
2、范畴。领导就是带领导引言的意思,是领导者通过肯定的方式对被领导者施加影响并共同作用于客观对象,以实现某一既定目标的行动过程。领导艺术市领导者在个人素养修养基础上,以丰富的领导体会, 深厚的领导科学造诣,对各种领导条件、方式、方法、熟练奇妙并丰富有制造性的运用,以及通过这种运用表现迟来的领导风格和艺可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结在领导艺术中,领导者个人的艺术修养(包括领导者体会、学识、才能、胆略)是领导艺术得以发挥的前提,对领导条件、方 法、方式运用的熟练、奇妙并富有制造性,是领导艺术的核心。而领带艺术和艺术形象,是前两者有机结合的结果,是领导艺术的外在形状。领带艺术就是这些方
3、面的综合表现。一般而言,领导艺术具有如下一些特点:一是,体会性。领导艺术是在丰富的领导体会的基础上,结合领带科学对领导体会的敏捷、奇妙的运用。没有领导体会,也就没有领导艺术,所以领导艺术就必定表现出体会性。二是,非模式化。领导艺术没有固定的模式,它是对具体问题具体分析,具体对待的本事,一切以时间、的点、条件为转移,不行能模式化、条理化。三是,实践性。领带艺术讲就依据具体的条件、情形,运用恰当的方法,强调最有限的领导。不同的情形打算了哪些是最有效的领导方法。四是,制造性。领导艺术不是常规的方法和技术的简洁套用,二是依据具体情形的需要,依据领导者的个性特点,有制造性的运用不同的领导方法。五是,规律
4、性。领导艺术也不是领导者随心所欲的“制造”,而是有规律可循的。其最重要的规律是由心理规律和行为规律所打算 的,领导者要胜利的影响别人,就要明白相应的心理规律和行为规可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结六是,目的性。不论运用什么方法,万变不离其宗,组织目标是领导活动的最终目标,因而也是领导艺术的动身点和最终归宿,领导艺术必需是为组织目标服务的。脱离组织目标的行为,不是领导行为,而是为私利或无目的行为,相应的,脱离组织目标的方法与制造,也不是领导艺术。领导艺术的含义和特点阐述了领导体会, 领导科学与领导艺术之间的关系。领导艺术的定义本身就揭示了领导艺术与领导体会、领导科学三者的关系。它
5、指明领导体会直接来源于领导实践活动,可以说,领导体会即是领导科学、也是领导艺术的熟悉源泉和基础。领导艺术是在马克思主义指导下,从领导体会概括出来的理论学问体系,有条理化、规范化理论化的特点,能普遍的指导领导实践活动。领导意识就是对领导体会,特殊是对领导科学学问的运用技巧。从这个意义上说,领导体会、领导科学, 都是领导艺术籍以发挥的基础条件。科学和艺术是不同的概念,二者难做高低上下之比。领导科学与领导艺术是理论学问和运用技巧的关系,是辩证统一的关系。二、领导艺术的主要表现形式:一) 待人艺术待人艺术也就是人际交往艺术,或和谐人际关系的艺术。由于领可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结充
6、分调动各方面的积极性,去有效的完成企业的目标。高明的领导者正是奇妙的运用待人艺术,正确处理上下左右各种复杂的人际关系,形成一股有利于达到目标的正确合力。领导者的待人艺术主要包括三个方面:1、 怎样对待下级的艺术。(1) ) 知人善任的艺术。用人之长是理顺通下级关系的诀窍。由于,领导者善于用下级之长,使其才能得以充分进展,他的工作得到企业和领导的承认, 自然就是与在线领导手下工作,上下级关系就必定融恰。否就,假如用其所短,硬要他干他不善于干的工作,就难以收效,领导也会对其工作不中意,他本人也感到委屈,久而久之,上下级的关系也就必定紧急。(2) ) 关怀、爱惜的艺术。善于敬重、关怀、爱惜、爱护下级
7、,是处理上下关系的一个技巧。领导者要善于用爱抚亲和艺术,懂得、关怀、信任、包涵和敬重下级,着意制造心情舒服的氛围,发挥友谊的作用。在下级工作取得成果或家庭遇到喜事时,赐予庆贺,会使下级受到激励,当下级遭到挫折和不幸时,领导者赐予关怀和慰问,又会使下级感到暖和暖而增加信心和士气。这种爱抚效应,无疑会增强领导者的领导可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结(3) ) 上下沟通的艺术。上下沟通是领导者与下级之间传达、沟通、思想、情感、信息的过程。上下沟通是实施领导的基本条件,也是统一下属意志不行缺少的领导艺术。领导者必需明白下属的需要和期望,尽可能把领导的意图,工作目标和下级的需要、期望联系
8、起来。在布置任务 时,领导要设身处的的为下级着想,充分考虑到下级工作的辛苦和困难,这样,领导意图就简洁为下级懂得和接受。此外领导者仍必须留意收集下属工作情形的反馈信息,深化基层,明白情形,听取工作汇报和群众反映,是上下级之间彼此明白、相互支持、共同搞好工作。2 怎样对待同级的艺术领导者正确处理同级关系,特殊应当留意方法,讲究艺术,一般应做到:(1) ) 积极协作而不越位擅权。作为同级领导,既要齐心协力积极开展工作,又要做到不越位擅权,不插手别人分管的工作。要敬重其他部门和其他领导人的职可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结手别人职权范畴内的工作,会打乱别人的部署,影响别人的工作, 损
9、害别人的感情和自尊心,引起别人的不满。因此,要做到属于别人职权范畴内的事,决不干预,属于自己的自认也不绝不推卸,在有才能和必要帮忙他人工作时,肯定要把握好分寸和尺度,把握好时机和方法,防止产生负效应。(2) ) 相互沟通而不怨恨猜忌。同级之间应常常沟通思想,建立和谐的感情氛围。实践证明,善于沟通的领导者,就简洁使对方懂得和信任,彼此之间的心理防线也简洁快速排除,相反,领导者之间缺乏相互沟通的精神,彼此各揣心腹事,最简洁发生心理冲突,怨恨猜忌,造成僵局。(3) ) 支持帮忙而不揽工推过。同级之间应当相互支持。在工作中常常遇到一些工作上的交叉, 对这些交叉工作,同级之间应当相互协作。其他领导者在工
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