造价咨询公司工作总结.docx
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1、精品名师归纳总结篇一: 2022 年工程造价询问公司工作总结工程造价询问公司工作总结大家新年好! 2022 年弹指一挥间,瞬间的功夫就过去了,今日我代表董事会向大会做工作报告,并请各位代表提出珍贵看法。第一部分 2022 年的工作回忆2022 年我公司在在上级行业主管部门的关怀指导下,依靠广大单位部门的支持,坚持服务第一的宗旨,以诚信、公正、公正的原就,大家齐心协力,克服种种困难,求真务实,脚踏实的,积极开拓工程询问服务市场,新开发的建设工程全过程治理询问业务取得了很好的开头, 各种形式的询问服务业务使我公司不断的占据工程造价询问市场高的,我公司对建设项目从策划、 投资、 建设、 施工、 竣工
2、全过程的工程治理询问工作在2022 年均受到托付方的一样好评。下面我第一介绍一下2022 年主要指标完成情形:财务指标: 年初公司下达 2022 年的创收任务 240 万元。 实际实现创收金额263 万元, 超额完成 23 万元。人均创收 21 万元,为公司成立后的历年之最。无论是服务质量,仍是财务指标都取得了良好的开端,不但在工程询问市场抢占了“战略高的”,仍制造了年初经济不甚景气、项目不足的情形喜下的 “效益奇迹” 。总结回忆 2022 年经营阶段的工作成果,主要表达在以下几个方面:一、扭转市场不景气的局面、变压力为动力2022 年由于开发区的投资预结算审核业务的终止,造成年业务额约80
3、多万元的业务缺失,为实现 240 万元的目标任务造成庞大的压力。但是我公司员工不丧气、不泄气,多渠道解决市场大背景不景气下的运营状况,力争完成年初制定的任务。为了提升服务水平,扩大市场影响力,我公司通过各种形式积极培训业务人员,通过晨夕会治理、日报治理等方式对业务人员进行全方位的训练,完善了销售队伍的组织架构,制定了形式多样的鼓励方案, 较好的激发了开发人员的工作热忱。2022 年我公司共开发客户个左右, 包括、等知名工程也成为了我们的忠实客户。这些积极主动的措施使得我公司在外部市场不佳的情形下,以内部市场的团结一样、众志成城抢占先机,最终完成了年终制定的各项工作目标。二、民主行政治理,依靠规
4、范化的制度和嘉奖政策引导员工我公司专心于工程询问事业的领导型品牌,这种事业理念也相继得到了上级主管部门的确定和赞同,为加强内部治理,公司先后出台了员工行为规范、质量奖罚制度 、客户投诉处理方法等一系列的规章制度,使治理做到了有章可循、奖罚分明,使每个员工都能各司其职、各负其责。针对一线服务人员面对市场的工作性质,我们进行了队伍素养、团结协作意识、服务观念等方面的学习,通过先2进典型引领、理念灌输等多种方式在基层推广普及,全面提高了窗口服务水平和全公司治理服务水平,努力的增强了企业的核心竞争力和凝结力。公司近年建立了一套敏捷的人才鼓励机制,对奉献大的年轻人在住房、安排上均予以优惠, 对表现差的就
5、解聘。另外,我公司大胆起用年轻新人,使得人人都有机会到工的现场学习。公司给人才制造高起点的工作条件,业务上大胆使用年轻人并赐予荣誉,使企业进展具有强大的后劲。公司充分盘活现有人才,重视培育、启用德才兼备的年轻高校生,近两年有多名工程师走上了各级领导岗位。在内部推行竞争上岗和公开选聘制度,对显现空缺的个职位面对企业内部公开聘请,为企业优秀人才的涌现搭建了平台。给他们压业务重担,同时组织公司总工程师、企业骨干人才帮他们成就事业。这种做法使年轻人在实践中锤炼了工作才能, 出成果快,成才快,公司仍敢于给业绩突出人员以较高待遇。很多年轻人感到,公司有这样的人才机制,他们有奔头。可编辑资料 - - - 欢
6、迎下载精品名师归纳总结三、确立一对一的服务流程,加强培训,强调细节狠抓服务我公司努力实践“以人为本”的经营理念,在工程询问服务业务的同时,仍积极开展培训治理服务。公司内依据市场需求和不同人群先后制定了不同客户类型的接待流程、星级服务方案,一切以客户中意为目的,定期组织学习和培训,提高各部门人员的服务意识,能够为不同客户供应个性化全方位的服务模式。公司内部注意员工的业务提升和培训工作,总经理亲身培训员工, 10 年考试共通过 4 个造价员。 这些措施使得客户接待工作得到了各个单位和客户的一样好评和高度颂扬,不仅激发了全部员工的工作热忱,更为我公司以后的进展掀开了新的美好篇章。四、重视企业内部财务
7、成本掌握,争取外部市场份额和利润成果的取得源于企业优秀的财务治理和运营才能。2022 年我公司在为客户供应个性化的服务基础上, 加强应收帐款和成本治理的掌握。充分发挥财务杠杆效应,在我公司内部治理方面, 充分发挥电子板的作用,提升固定资产利用效率,加强内部成本掌握。其次,在市场开拓方面,争取品牌效应的不断增强和营销部门杰出的工作,逐步推动我公司销售业绩的稳步提升, 争取外部市场份额和利润的最大化。再次积极针对市场进行调研,发扬求真务实的工作精神,不断讨论工作中显现的新情形、新特点、新问题,环绕工作的规范化、制度化,刻苦学习,制造性的开展工作,不断改进工作方法。最终进一步做好成本掌握工作,提高员
8、工的节省意识,把成本掌握作为部门考核指控之一,实行定期为物品、试剂、耗材重新招标等形式降低成本支出。五、科学治理,用 oa 系统治理日程业务工作和工程造价处理独家引进 oa 系统治理日程业务工作和工程造价处理, 资源优化治理, 全面融汇了经济科学和技术及治理科学。它为我们的治理供应了众多可择方案的评判、挑选、和决策供应科学的方法论。为有效掌握工程投资,严格掌握费用的开支,为节省每一分建设资金供应了可行的实践操作方案。推行在岗人员满负荷工作法,以最少的人做最多的事,坚持因事设人的原就, 最大限度削减工资支出,以满意工作需要3为前提, 有效节省了治理费用的开支,积极做好收款工作, 力争使得 10
9、年开动身票的业务全部都能收回来。六、积极营造良好企业文化氛围,培育将来进展的“忠实客户”我公司打破以往单一的工程询问服务经营模式,引入了、等新的经营模式,这也是我公司在营利模式方面的一种创新,目前除正在进行推广外,其它经营方式都产生经济效益。这些积极的财政政策和经营方式的转变也让我们对明年公司的经营情形布满了信心和激情。其次部分公司面临的问题我公司在 2022 年虽然成果杰出, 但是, 在我们的进展中仍存在着众多的问题和不足,详细如下: 一是员工工作体会欠缺,危机公关意识较为淡薄,现有的员工培训体系针对性不强,缺乏具有企业特色的且成熟的培训体系,所以2022 年要抓好培训工作。回首 2022
10、年成果与问题同在,展望2022 年机遇与挑战并存,我们必需发扬与时俱进,开拓创新,团结协作的精神,努力解决好工作中显现的各种冲突,加强市场和谐、服务、治理力度,营造和谐、健康、有序的服务模式和服务规范。搞好和谐服务,积极解决问题和冲突,有序推动企业进展。我们决心在 2022 年开拓思路, 认真解决存在的问题, 埋头苦干, 扎实工作,努力完 2022 年各项工作任务,促进我企业的各项经济指标连续快速进展。第三部分方案总结在我们的身边可能有一些这样的事情:一个家庭,爸爸爱吃软一点的米饭,妈妈爱吃硬一点的米饭,由于口味不同,两人经常不开心。假如为此煮两次饭,不仅铺张时间,而且也铺张资源。家里的孩子想
11、出了一个方法,把鸳鸯火锅的创意借鉴过来,在电饭煲中间放上一个铁可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结片,一边放多一点的水,一边放少一点的水,一次性解决了“吃饭难”的问题,既节省了资源,又满意了需求。这个故事寓意我们:留意工作或生活中每一个细节,再困难的问题都会找到最好的解决方法。所以 2022 年我们有信心在以下几个方面勤奋努力,实现共赢。一、 2022 年的收入方案为万元,力争实现万元。这些任务和目标就要求我们刻苦学习,制造性的开展工作, 不断改进工作方法。 最终要进一步做好成本掌握工作, 提高员工的节省意识, 把成本掌握作为部门考核指控之一,降低成本支出。4二、查找制约进展的短板
12、和瓶颈,科学培训和横向对比联系促进成长步伐。依据企业的长远 规划和工作部署,2022 年我们要加强人员组织培训,把人员的学习力纳入绩效考核的范畴, 让全部员工都能够相伴着企业的成长而共同进步。通过培训实现业绩超越、增强员工才能、 提升员工素养的目的。促使员工合理挑选行业标杆,明确赶超目标,通过分析对比先进企业典范找查距,从机制、制度、流程等方面认真查找制约企业进展的“短板”和“瓶颈”,全面深化开展优秀个人学习活动,通过赶、超、学使员工自身的素养和效率得到提高。面对市场竞争的日趋猛烈,我们应加强自身素养的培育,挖掘自身潜力,力争以最低的成本创下最高的业绩。在以后的进展过程中,我们肯定会发挥自身的
13、优势,补偿自身不足,提高自身竞争力, 为以后更好的进展打下坚实的基础。 随着 2022 年的到来, 我们的成果已经成为过去,将来仍要面对很多新的挑战, 只要大家齐心协力, 共同努力, 对公司进行高标准规划、高质量建设、高效能治理、高水平经营,信任我公司肯定会成为领跑全省乃至全国“工程咨询行业”的一面旗帜!感谢您的下载与阅读,祝您工作顺当、万事如意!5 篇二:造价询问公司员工年终个人总结造价询问公司员工年终个人总结屈指算来,我到公司已近一年的时间了,一年的时间很快就过去了,在这一年里,我在领导和同事们的关怀与帮忙下顺当的完成各个工程项目,现在已融入了公司这个大家庭,在思想觉悟方面有了进一步的提高
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