采购经理工作总结与计划.docx

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1、精品名师归纳总结选购经理工作总结与方案选购经理工作总结与方案选购经理工作总结与方案篇一选购部20XX年度工作总结及20XX年度工作方案 .选购经理工作总结与方案篇一选购部20XX年度工作总结及 20XX 年度工作方案 选购部 20XX年度工作总结及 20XX年度工作方案20XX年的工作即将告一段落。回忆这一年来的工作,我在公司领导及各位同事的关怀、指导和帮忙下,严格要求自己,仔细落实领导交给的各项任务,不管在工作、生活、学习上仍是在治理上,都取得较 大的进步。现将一年以来的工作情形作以下总结：一、 选购员治理选购部内部员工比较稳固, 整个部门人员配置比较完整, 工作责任心和工作热忱都有了很大提

2、高,相互协作亲密,分工细化。为了补偿采 购员专业学问的不足, 选购部支配了每月一次的选购员工作技能培训,力争在 20XX年选购部全体员工进展水平能和公司进展相适应。二、降低选购成本治理 一般来说,一个产品的60%的成本花在选购物料上。降低选购成本是每个企业的永恒的主题, 在日资企业和台资企业的选购治理上,这一点显得更为突出。 他们一边用销售制造企业利润, 另一边不断削减选购成本,从选购中猎取更多的净利润。从选购的角度来,我想这可能就是日资和台资公司能够占据全球市场的重要原 因吧。我提到三点关于降低选购成本的看法, 可能对我们目前降低选购成本会有一些借鉴作用。 第一：价格审查治理对每一家供应商的

3、报价,我们都会进行市场调查。 将市场价格与供应商报价进行对比分析后作出合理定价。 由于各物料的市场价格波动较大, 因此我们要求供应商每月上报两次价格,以降低成本。其次：网购治理随着互联网的普及, 网络购物已经成为一种重要的购物形式。 网购不仅便利快捷,而且省时、省力、省钱。但是在这方面, 我们公司仍是比较薄弱, 有待于加强。为了降低公司成本, 我们也开头尝试从网上购物。 例如,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结传菜部员工使用的口罩就是网购商品。 此外,我建议把选购的物料特殊是批量及大宗选购物料公布在网站上, 让更多优秀的供应商参与竞争,这样选购更公开透亮,可以大大降低降选购成本！

4、三、 供应商治理 在供应商治理方面,我总结了以下两点：第一：供应链危机治理 在选购过程中我不仅要考虑到价格因素,更要最大限度的节约成本,做到货比三家。仍要明白供应链各个环节的操作,明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本,不管是哪个环 节,我们都会仔细争论,商讨方法。在防止供应链中断的危机治理方面,我们定期明白供应商的生产状况, 不时的询问供应商所使用技术情形以确定它所使用的技术是否是当今行业先进的,或这些技术在生产时是否得到运用, 询问其财会系统以便把握其经营状况。 通过这种方法来准时把握他们的生产状况。 此外, 我们实时监控供应商运输环节,并制定相应的应急方案,防患于未然

5、。其次：供应商开发治理 在开发供应商治理这一方面,由于我们公司比较大,所以仍是比较胜利的。很多供应商在质量合格率和交货准时率上,表现很不错。 目前,我公司的供应商有西安绿鲜食品有限公司、西安广粤、天裕商 贸、放心商贸、等十几家供应商。我们对他们的企业法人营业执照、食品流通许可证等相关法律文件进行了审核, 并做了具体登记。 我公司和供应商建立并保持了良好的合作关系。连续强化廉洁、质量、 实力、环保的合作理念和目标。努力为公司争取优惠条件,满意选购 需求。加强了供应商应对账款的治理,和供应商协作,在选购成本、 运输成本、交货期、付款周期等方面都得到了肯定的改善。开发更多优秀的供应商,可以削减选购成

6、本、降低选购风险、提高物料准时 到货率,保证物料的质量。 在开发供应商方面,我们必需制定供应商开发程序, 第一从制度上规范与明细作业程序, 编制供应商开发方案书,规定开发进程、开发要求和开发考核项目,说明开发供应商对采 购工作和企业的必要性和战略性, 从思想上统一选购人员的行为准就。此外,我们要对开发的供应商进行考核, 建立合格供应商名单和档案, 对供应商进行分等级治理。 在 20XX年整个选购工作过程中也存在很多问题与不足。 选购物资的准时性在 20XX年必需要有一个质的飞跃,尽量克服以前到货不准时的各种不利因素, 支配好原材料的到货时间,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结减轻

7、由此给生产带来的不利因素。 进一步维系好与现有供应商的合作关系,并多渠道开发新的合格供应商, 拓展进货渠道,降低选购成本。提高选购部全体员工的工作才能和工作责任心, 优化选购部内部整个治理方式,全方位适应公司将来进展的需要。相伴着公司整体规模 的不断壮大和行业竞争才能的不断走强, 对公司选购治理工作和业务技能提出了更高的要求。 为了提升选购部全体员工的工作才能和工作责任心,顺当适应公司进展,现对20XX年选购工作规划如下：一、完善和进展公司的选购系统, 建设有效的选购供应链, 逐步提升工作效率,降低经 营成本,由此提升公司的盈利水平。二、连续加强和稳固选购部人员的配置结构,提高全体员工的人员素

8、养。三、保持和加强同现有供应商的治理与联系, 通过与质量和生产联系, 剔除一些在供货 准时率、质量合格率方面较差的厂家。连续多渠道拓展针对单双梁配件的合格供应商, 充实原材料进货渠道, 确保数字机顶盒的大批量生产。 四、进一步降低原材料价格,掌握好对供货单位的付款比例,在减轻财务部资金压力的同时,保证原材料进货渠道畅通。 五、目前我们公司安全库存方面的工作仍没有绽开,仓库人员及选购人员这方面的意识都比较薄弱。为了削减成本,我们应当加 强安全库存治理, 摸索一个适合我们公司的安全库存量, 这个特殊需要销售人员和仓库治理人员的全力协作。做好规范精确的安全库存, 给我们企业将带来的好处也是很明显的：

9、停工断料造成铺张。率,从而可以进行更多的投资,获得更多的利润！ 六、 特定如下“十二字”目标责任：履行职责职能,不找任何借口。进取：自信乐观主动, 挑战工作目标。 合作：友爱团队互助, 协作共同进步。 忠诚：忠于本职工作,保护公司形象。创新：该于打破常规,努力创 新进展。 效益：以业绩为导向,创新最大效益。最终,感谢公司全部领导和同事, 我有今日的进步离不开大家的帮忙和支持, 是你们的协同和支持使我胜利。总之, 20XX年我会以一颗感恩的心,不断学习,努力工作。 我要用全部的激情和聪明制造差异,让事业布满生气和活力！ 我保证以发自内心的真诚和体察入微的服务对待客户,追求可编辑资料 - - -

10、欢迎下载精品名师归纳总结完善,制造杰出！和大家一起齐心协力, 从新的起点开头, 迈向胜利！ 选购经理工作总结与方案篇二选购部20XX 年度工作总结与 20XX 年度工作方案 选购经理工作总结与方案篇三选购部 _20XX年度工作总结与 20XX年度工作方案 选购经理工作总结与方案篇四 选购部 20XX年度工作总结及 20XX年度工作方案 选购部 20XX年度工作总结及 20XX年度工作方案 20XX 年的工作已经告一段落 , 回忆这一年的工作 , 我部在李总和葛经理的领导下及各位同事的关怀、指导和帮忙下,严格要求自己,仔细履行职责,基本上按时、保质、保量的 完成了各项选购工作, 在这个过程中取得

11、了肯定的成果, 但是也暴露了一些问题。在此,我想和大家共享一下我的一些心得。20XX 年是山东兴唐节能门窗装饰工程有限公司成立的第一年,也是艰苦奋斗的一年,我是 13 年 1 月 4 号进入公司,进入选购部刚开头时对门窗行业的选购也是比较生疏的, 对一些供应商的产品也是刚刚接触。 第一感谢兴唐公司和李总给了我们这个这么好的平台, 再次感谢葛经理将我带入并深化明白门窗这个行业,其次,我要感谢产品研发部、生产 部、库房、财务部等部门让我能享受这个工作的过程。我部的选购工作就是服务于生产 , 就是以最低的成本购回满意高质量严要求的生产所需的主材和辅料。 在主材选购中, 我部严格依据公司要求进行选购,

12、把握市场价格和合同价格。 并且实时的向公司相关部门反馈市场动态和价格变化, 尽量掌握选购成本, 并依据项目的进度合理的安排公司的选购资金进行选购, 做到分批次按进度选购。 目前我部能够依据相关部门下发的选购订单和选购申请单, 对选购的主辅材进行分类选购并制定相应的选购方案, 每天写好每天要做的工作, 对处理好的事能做一总结,对没处理好的事,抓紧处理,尽量做到问题不推辞。 对做错的事,追究其缘由, 防止再次发生。曾经发生过多订了两次材料的例子,究其缘由就是马虎,订货流程不严谨。之后我也重新找到了方向,订购主材料和重点材料的时候,我尽可能的静下心来,多 审核上几次,或请教同事, 对模糊不清的东西弄

13、清晰,这样才能保证选购工作正常健康的进行。对选购部来说,选购的时效性是特别关 键的,这直接影响了车间的生产进度, 在这方面选购部仍没达到预期的抱负成效,仍需要我部加强和各部门的沟通,和供应商的沟通,严可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结格掌握选购时间和选购周期, 使各项选购工作正确率、 精确率力争达到百分之百,更好的完善选购工作。辅材的选购是最繁琐的一项工 作。辅材的选购供应商比较分散,辅材种类比较多,需要我部划分辅 材种类和供应商, 在这项工作中我也跟着学习了很多。 很多规格型号需要明白, 很多样品需要适配, 最终确认胜利了是我们需要的东西然后批量订购。 购回了这些辅材能完善的组

14、合到一块, 这是我最情愿看到的事。 在生产过程中机器配件和生产工具的选购中,我部能在生产部的协作下以最快的时间购回, 特殊是重要机器配件, 由于机器一旦罢工就会影响生产进度和项目进度, 所以都是第一时间联系机器厂家购回相关零部件并赐予技术支持,保证了生产有序进行。13 年也是一个进步的一年, 在公司各部门的协作和选购部的多方努力下, 我公司与供应商建立了特别良好的合作关系, 有相当一部分是先发货后结款,备货周期短,供货速度快,而且服务很到位,这不仅是供应商 对选购部的信任, 更是对公司的认可和信任, 对兴唐人的认可和信任。在这段时间, 我觉得选购不仅要有成本意识质量意识, 仍要敏捷运用各种选购

15、技巧。 对于价格影响因素和质量影响因素要有敏捷的感觉,要做到同等质量比价格, 同等价格比服务。 与供应商建立一种专心沟通,信任,公正,公正的关系。公司新一代的供应商也应建立在真正 的战略合作伙伴关系上来, 甚至与供应商对咱们公司能当做自己公司部门来看的时候, 供应商的支持力度及对我公司的政策好坏直接影响到我公司的成本核心竞争力的高低。 那么公司的成本核心竞争力就表达了出来。 所以对于目前对我公司作出奉献的合格供应商,在新的一年里我部门在严格遵守选购制度的情形下, 将努力的为这些供应商供应良好的合作环境, 抛弃双方的短期利益, 谋求共同上期的健康进展,使供应商全心全意的为我公司服务。同时我也期望

16、公司各部门出新、特别的想出不断下降成本、节约成本、保证品质又能提高效率的 方法。 对于 20XX年的工作规划我预备了以下几条：1 、 完善和进展公司的选购流程, 建立有效的选购供应体系, 逐步 提升工作效率, 降低选购成本。 2 、 丰富本部门的选购体会,严格遵守选购流程, 严格审核选购内 容,跟上公司进展的脚步。最终目的就是要通过掌握成本增加效益。 3 、 保持和加强同现有供应商的治理和联系,在可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结不影响生产的前提 下,发货时遵循分批发货的原就,并且尽量以送货上门的方式从而降低公司额外的提货费用。4 、 充分利用好供应商的信贷额度和信贷期,掌握好对

17、供货商的付款比例,在减轻财务部资金压力的同时,保证材料和工具进货渠道通畅。5 、 准时发觉在选购过程中显现的问题,其中最为突出的是供货不准时和质量问题的现象, 与供应商签订合同时要明确制定相关约束条款,确保保质准时供货。 6 、 在这里我想说作为我们选购部,并不像常规所想的仅仅是打个 电话,签个合同,打个款,发个货那么简洁,这只是其中之一,也是最基本的。在选购过程中我部不仅要考虑到价格因素, 供货周期,付款方式,仍要明白供应商各个环节的操作,明确各个环 节的特点、作用以及意义。这和车间的生产的流程息息相关。仍要配 合我们财务部的付款流程, 库房的入库流程, 准时做好财务报账。 众所周知选购部是

18、整个公司的后勤保证, 是关系到整个公司销售、 设计、生产、安装以及售后的最重要的环节。 所以我很感谢公司和领导对我的信任和支持。通过这段时间的选购工作,让我懂得了很多道理,积累了过去没有的体会。 同时,我也会把这份感谢和工作的激情连续下去。 选购经理工作总结与方案篇五选购部工作总结与方案选购部工作总结与方案 20XX 年选购部在公司领导的带领下和各部门的积极协作下, 认 真履行职责, 遵守公司各项规章制度, 按时、按质、按量完成了各项选购工作。 20XX 年是有意义的、有价值的、有收成的一年。在公司业务开 始起步,规模不断扩大的关键时机,选购部本着勤勤恳恳,务真求实的工作态度,树立“为公司节约

19、每一分钱” 的观念。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司 节约成本”的工作原就。现将一年来的主要工作总出总结,查找不足 从而为来年的工作作出预备和方案。一、 全年工作完成情形 1.20XX年选购部以公司生产、 销售需求为基础, 在保证质量的前提下,按期完成了各项选购任务。其中：a.一车间：供应商 47 家,比上年增加 13 家。全年共完成选购 4057626.03 元比上年增长 1.73%（13 年选购额为： 1485565.96 元）。全年销售灯具、光源及工程材料的选购占总额的 82.4%, 车间产用设备及试验物料占 12.6%,办公用品及其他占 5%。b.三车间：供应商为

20、45 家。全年共完成选购 4675360.40可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结元。前 三季度主要为车间生产设备等的选购与安装,第四季度主要为 试验、研发器材试剂以及生产用原材料的选购。c.销售方面： 共完成销售额 25566.28 元,比上年降低 0.059% （13 年销售额为13104932.00 元）。 2. 通过建立长期的合作关系,我们与部分主要产品的供应商在价格掌握、 付款方式、 售后服务等方面取得了很大的空间和支持： a.价格方面：通过协商与管控,尽可能的降低单价或抑 制单价的 增加,在这一年里没有显现单价大幅增加的现象,给公司降低 了选购成本。 b.付款方式方面：

21、最大限度的优化了供应商的 付款条件,争取了 一部分供应商现供应产品的月结和延期付款,为公司提高了资 金的运作效率。 c.售后服务方面：在良好合作关系的基础上,供应商能准时对存 在质量问题的产品供应退、 换货服务, 公司的销售工作供应了 有力的保证。 3. 由于公司处于进展的初期阶段,各种客观的缘由和局限性是工作中依旧存在和很多的问题：a 关于付款：在选购过程中常常存在, 由于不能准时支付货款而推迟选购的问题,从而影响试验和生产工作。因此部门之间的沟通、协作与方案和资金的合理配置和治理显得尤为主要。b.关于发票： 由于受到的域和经济进展的限制,物流不能直达需进行中转,在中转过程中产生的运输费用,

22、及本的选购的零星小件物品等都无法供应税务发票,需自行开。目前税务部门500 元以下金额免税,但每天每人每种材料只限开一张发票,所以给选购和报销带来很大的麻 烦。 c.关于职能：选购部门主要负责公司日常生产所需设备,原材 料, 办公用品等物料的选购。 但现在选购部门仍负责销售、 工程方 面的工作。三个业务分别涉及到产品的进、出和使用,给工作造成严峻的冲突,给日常的工作和治理带来很多问题。d.关于方案：现阶段的选购是无章法、凌乱的,使用的时候才零时通知选购的,且选购要求是口头的、无方案、无审核的。致使选购工作重复,运输成 本增加。 e.关于入库：目前产品选购后存在四中情形：产品到库有 票,产品到库

23、无票,产品未到库有票,产品到库无票的。其中,有票 的两种情形都可按正常程序办理各类手续。 在发票不能准时到达的时候存在重复付性和冗余的工作。 即,无票情形下每件产品必需公司领导审核签字后办理估价入库, 待发票到达后任然每件产品必需公司领可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结导审核签字后重新入库冲账。 这样一来很简洁造成工作的积压, 铺张人力资源。 f 关于供应商：现阶段我们与供应商的合作主要通过, 网络查找,电话联系,签订合同的方式合作。对于很多主要产品和一 次性选购数量较大的产品来说, 我们无法精确的确定供应商的实际产品,生产规模和发货运输模式等,因此就无法保证每一批货的质量。 以

24、上三方面为 20XX年选购部门的整体工作完成情形和工作中存在的一些重要问题,我们将在 14 年工作的基础上连续有效的工作方式和方法,从存在的问题着手来方案下一年的工作。二、工作方案 1 、“术业有专攻” 进一步明确选购部门工作范畴和工作职责。 在此基础上连续加强与重点客户的合作,确保产品质量,售后的服务支持。连续严 格的管控产品的价格,严格掌握选购成本。2 、 向公司提出申请, 对重点产品和大批选购产品的客户进行实的考察, 全面把握和明白供应商的生产规模、生产才能和发货运输方式,签订合作协议以保证产品质量高,发货准时,价格一年一议,付款方式敏捷多样。也可定 时参与行业产品沟通会等, 准时把握最

25、新的市场行情和产品德情, 做到有的放矢。 3 、 与各部门协商制定更加合理的选购申请流程,按时、按需上报采 购方案,做到集中办理、集中选购和集中运输,使各类库存得到保证,成本大幅降低,工作效率有效提高。也使资金能 得到有效治理和配置, 不由于零时申请资金不到位, 而影响选购时间。4、 对于部分运输费和零星选购的物料没有发票的情形,依据税务部门发票开据的要求,建议向公司提出申请,单笔费用在1500 元以下的,分批开据免税发票。 单笔金额在 1500 元以上的开据含税发票。 5 、在产品的出、入库问题上, 由于存在估价入库,所以建议在办理估价入库时以每批选购方案为主（附各个产品的出入库单据）,在肯

26、定周期内统一经公司领导审核签字后办理出入库手续,使工作不积压, 高速有效。 以上是选购部门 20XX年年度工作总结和方案, 常言道：“点点滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,无论是困难重重的仍是多姿 多彩的,我们将不断积存体会,在公司领导的带领下,与各位同事一 起“勤奋严谨,协作创新”努力提高部门文化素养和各种工作技能, 为公司的进展做出更大的奉献。选购经理工作总结与方案篇六采 购部 20XX年年度工作总结与 20XX年方案 选购部 20XX年度工作总可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结结及 20XX年工作安 排 回忆过去的 20XX年度,对于选购部门是个困难的一年,可能在不明白选购

27、工作的人心中, 会认为选购工作很好做。其实选购不仅仅是打个电话, 催个货那样简洁。 选购不仅要考虑到价格因素,也要做到最大限度的节约成本,做到货比三家。只要能降低 成本,不管是哪个环节, 我们都会仔细争论, 商讨方法。做选购以来, 真得很感谢领导, 在选购方面始终为我们出谋划策, 是他的严格要求, 降低成本,并按时完成了公司所支配各种选购任务,降低选购风险, 完善选购流程,提高交货周期,确保物料质量,降低退货比例,提高 进料的合格率。 在 20XX年我们将连续努力,做好本职工作,不断完善自我,确保物料的供应和质量的掌握,为公司的进展尽一份绵力。 以下是选购部 20XX年度工作小结： 一、 工作

28、的基本概述 1 、挑选和评定合格供应商,及与供应商价格谈判。从产品的价格、质量、供货期、运输方式及供应商协作态度开发合格供应商。从价格、质量、技术要求、 供货时限、 付款方式及违约责任等方面组织与供应商价格谈判。 2 、合理支配选购方案,规范选购流程选购方案主要依据生产方案要求及库存数量的多少进行编制。 对生产中紧缺的原材料, 常用的原材料和不常用的原材料进行整理和分类, 依据选购周期长短合理备货。对于短期内可到的原材料进行少备货, 而对于选购周期较长但常用的原材料多备货。依据生产任务单的要求准时增减需要的原 材料和不需要的原材料,合理转变原材料的选购方案,敏捷运用。首 先选购紧缺的原材料,

29、其次选购常用的原材料, 最终选购不常用的原材料。 3 、跟踪产品质量准时反馈准时处理,确保生产合格率对于入库前的产品无论大小、 轻重都要送于质检员检验, 检验合格后才能进行入库,不合格的产品赐予分析,准时和供应商联系,进行反馈, 在源头上找缘由,从根源上解决问题,确保产品的合格率。3 、明白市场分析行情, 依据原材料价格波动准时联系供应商,和供应商进行洽谈,明白同行业的价格信息,产品质量情形等,同时利用网络搜寻 相关信息和学问。 同种原材料的选购多联系几家供应商,从产品质量、价格、外观等方面进行合理挑选, 选购性价比高的原材料。 二、主要工作完成情形 选购部在 * 总的领导下, 各项流程都在向

30、规范化实施,依据工作职责,选购工作合理有序,支配妥当。据目前来讲今可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结年取得的成果： 工作流程更加规范化,各项工作都在完善。如：新开几套磨具 1 、涡街壳体磨具,以前都是割的棒料,仍要把中间线切割出来在加工。加工周期长、铺张材料。现在开模铸造,节约成本、 加工周期短。 2、转子壳体,自己开模,自己加工,可以更好的把握产品质量。 3、仍有我们正在研发的气体涡轮,在明年也会上市,会给我们公司带来很好的效益。三、 工作形式分析过去的一年,有些困难导致了工作不能准时顺当的完成, 耽搁了生产进度, 同时也存在着机遇和挑战。 1 、工作中存在的问题： 产品质量是

31、公司进展的命脉,直接影响着公司的进展和前途,相比20XX年选购中遗留的质量问题虽然有所好转,但不甚中意,原材料的合格率仍有待提高, 后期会连续在原材料质量上下功夫, 让合 格率再上一个台阶。 选购中,资金不能准时到位也是一个很大的问题, 因资金问题导致供应商推迟发货,延误生产也有发生。2 、面临的机遇与挑战 随着市场经济的进展,供应商也越来越多, 选购渠道的拓宽, 无论从价格方面、质量方面,在选购中都可以全方位的挑选,同样因供应商的增多,在 处理信息时更加纷杂, 如何去挑选好的供应商、 好的原材料成为了一种新的挑战。 四、20XX年的工作支配 1 、主要工作目标： 准时选购原材料,确保合理化库

32、存。在原有质量的基础上,连续提高 物料质量,望新的一年产品质量能大大提高。对产品成本预算、核算,原材料价格明细表。协作技术部新产品的开发。 2 、实施方案和保证措施。 积极和生产部、仓库进行沟通,沟通,明白生产情形,库存情形。同时期望生产、仓库对缺少的原材料准时反馈, 做到早预备早选购。 对选购的原材料准时检验,保证质量。准时入库,保证账物相符。 多方面联系供应商,对同种原材料进行比较挑选。 选购部：*2022-12-29选购经理工作总结与方案篇七 选购部工作总结及年度方案 20XX 年选购部工作总结及年度方案姓名： 职务： 20XX 年这一年是有意义的、有价值的、有收成的。在药品选购的工作上

33、勤勤恳恳、 任劳任怨,在药品选购作风上廉洁奉公、务真求实。 为了能够更好的指导自己今后的工作, 是应当好好静下心来面对自己过去一年中的得失, 展望一下将来。 我将过去一年中在医药选购工作的心得体会作如下总结。一、在过去的一年中,充分发可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结挥主观能动性,全心全意 , 克尽职责完成本职岗位工作,并积极协作营运部工作需要开展工作, 准时完成公司和部门领导布置的各项工作。最终不辱使命,顺当完成工作。二、与各供应商及客户建立并保持 良好关系,确保药品供应顺畅。面对今年来势汹汹的甲流的挑战（部 份药品一周用量已经超过平常六周的用量） ,也没有显现大的断货现象,深

34、表欣慰。（具体修改一下） 三、依据 GSP质量标准,准时听取与反馈质量部的看法, 与各供应商沟通和谐, 尽最大努力保证药品质量。 四、贯彻领导的思想,做好销售部的招投标工作。五、做好销售内勤工作,为销售员做好后勤保证工作,解决销售员的后顾之忧。 六、新店开业时联系厂家,扩大新店开业,店面人气。 （待修改） 不足： 一、对于流行性疾病猜测力不足,导致对此次的甲流大事手忙脚乱一阵。 二、由于消息上的不灵通,对于药品招标及后续工作跟进不够准时。 20XX 年度工作方案选购部是公司业务的龙头老大, 是关系到公司整个销售利益的最重要环节, 所以我很感谢公司和领导对我一如既往的信任, 将我调到如此重要的岗

35、位上, 我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱。怀着感恩的心,将明年的工作做了以下部署： 一、在以质量为前提的情形下,货比三家,直接降低药品价格。坚持 “同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的 工作原就。 二、对于非现款供货单位发货遵循少量多次的原就,充分利用供方信贷期。 三、发货方式尽量以送货上门为主,尽量削减物流费用。 四、降低现款供货,查找新的供货来源。五、稳固现有供应商,开发培育有潜力的供应商,为公司做大做强做好积极预备。 六、以遵循 GSP为标准,力争更好的做好质管部和供应商之间的桥梁。七、做好物价工作,多方采集消息,提高市场嗅觉才能。八、贯彻公司宗旨,做好招投标工作,

36、 为占据更多的市场份额而积极努力。 九、对于周期性及流行性的疾病做好更加充份的预备。十、连续做好销 售内勤工作, 仍旧坚信一个杰出的内勤是十个乃至更多优秀销售员的顽强后盾。 十一、新店开业。（补充） 新的一年意味着新的起点,新的机遇, 新的挑战,将来从来都是由于它的不确定性而让我们布满激情 . 我好像已经看到了我们部门变得强大的光茫,我将留取精华,摒弃糟粕, 不纯为了完成任务而工作,要以制造更多利润来提升可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结自身价值。 我将以更饱满的热忱投入到各项工作中去, 与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌！选购经理工作总结与方案篇八选购部 20XX年终工

37、作总结工作方案 文件编号： 选购部 20XX年年中工作总结及下半年工作方案敬重的各位领导： 劳碌的上半年即将过去, 感谢公司领导在过去的半年内赐予我锤炼的机会,感谢各位同事的关怀、指导和帮忙,感谢公司有这样一个平台让我好好回忆、 总结这半年的工作以查漏补缺, 更好、更全面落实领导交给的各项任务。现将工作情形作以下总结：一、上半年工作完成情形（重点工 作完成、一般工作完成、 完成得失、积极性主动性以及责任感） 1.1. 选购工作完成情形 1 、 选购产品批次：约 900 批次 2 、 外协加工产品批次： 152 批次 3 、 选购到货准时率 98.5% 对于生产上的选购材料,除了客观缘由 3.依

38、据质检部质量标准,准时与各供应商沟通协调,尽最大努力依据我司质量标准供应物料。 4.开发了新的供应商, 缓解了 * 、* 材料的质量问题。 二、 不足方面 1.材料方案下单错误 2,但未造成严峻后果延误出货。2.部门与部门之间的沟通未能达到抱负成效。 3.供应商开发力度不够大, 未能培育有潜力供应商。 三、 明年工作方案 1.加强与各供应商的合作与和谐,缩短供货周期, 提高物料交期的百分比 2.积极与各供应商沟通, 提高各供应商的质量掌握才能与合约执行才能, 保持质量与交期的长期稳固性。 3.极力协作质检部解决物料质量问题, 与质检部争论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。4.稳固现有供应商, 开发培育有潜力的供应商。 5.建立稳固、快速的供应链。选购部： *可编辑资料 - - - 欢迎下载