银行客户经理述职述廉报告.docx
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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -银行客户经理述职述廉报告xx 年银行信贷部总经理个人述职述廉报告各位领导及同事们:回忆二 六年,我在行领导的正确领导下,紧紧环绕全行的经营目标,依据科学进展观的要求,通过营造良好的信贷文化,建立 风险掌握长效机制, 使我行的信贷治理水平进一步提高,风险防范才能不断增强,结构调整工作取得初步成效,信贷规模、质量与效益实 现了同步增长。现将xx 年度的个人述职及述廉情形报告如下:一、取得的主要成果及工作措施信贷规模、质量和效益实现同步增长。在过去的一年中,我部 坚持以进展为主题、以效益为核心、以质量为基础的经
2、营治理思想, 各项授信业务在更加合规和稳健的基础上保持了快速进展。一是客户数量有明显增加。 我部将新增客户数纳入考核体系,使全行的授信客户由年初的 1701 个增加到年末的1983 个,客户群进一步扩大, 表内外授信余额达到亿元,比年初净增加了亿元。自营贷款余额为亿元, 比年初净增加亿元, 增幅达到 27%,增长速度是近几年来最快的一年。二是信贷资产的质量明显提高。在转化了 “洲际酒店 ”等存量不良贷款的基础上,严格掌握新增不良贷款,使资产质量得到了明显改善,不 良贷款比率和余额实现双降,不良贷款率已经降至%,不良率是我行成立以来的最低点。 三是信贷资产效益有逐步改善。加强了利率和利可编辑资料
3、 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 15 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -息回收工作的业务治理,平均利率水平由年初的%提高到年末的 %,较年初提高了个百分点。年末的收息率为%,较去年末的 %提高了个百分点,盈利才能有所提高, 信贷规模、质量和效益实现了同步增长。防范风险的才能进一步加强。为了有效掌握新增不良贷款,提高我行的盈利才能和市场竞争才能,我部着眼于建立和完善风险监 测、预警与防范的
4、长效机制,狠抓贷款三查制度,从而使我行防范信贷风险的才能得到进一步提高。1、在贷前调查方面。一是加强贷前调查工作,统一调查报告格 式。我部下发了 文秘部落商业银行关于加强公司类信贷业务贷前调查工作的指导看法,要求客户经理要深化到客户中去,调查到具体 情形。在此基础上, 又在全行范畴内推行了统一的公司类授信业务调查报告格式, 规范了信贷调查报告的内容。二是建立了客户进入与退出标准,优化客户结构。依据我行情形,结合市场实际,我部在年初 就制订了授信客户的进入与退出标准,明确了房的产、汽车、商品流 通等几个重点行业的客户挑选标准,指导支行进行客户挑选, 提高客户质量,更好的防范授信风险。三是狠抓人员
5、培训工作,提高信贷队 伍素养。 xx年我部实行举办培训班、召开视频会和岗位互动等多种 方式,开展了 5 期信贷业务的培训工作,使客户经理在客户挑选、风险评估、贷后治理以及银行承兑、 贸易融资等方面的业务学问和风险掌握才能有所增强。2、在授信审查方面。一是清理和完善规章制度,理顺审查工作机制。 xx年,我部对信贷治理制度进行了全面清理,并制订和完善可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 15 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - -
6、 - - - - - - - - - -了XX市商业银行 xx 年授信投向指引、XX市商业银行法人客户公开授信治理方法、XX 市商业银行关于进一步加强房的产贷款治理的通知等11 个方法制度。二是严格执行政策法规, 切实防范政策性风险。对不符合贷款通就规定的借款主体及贷款 用途不予审批。对产能过剩、高污染、高能耗以及资源耗费型企业的 授信业务实行严格掌握。 三是规范授信审查审批, 切实防范信用风险和操作风险。重点是严格掌握借新仍旧、贷款展期和重组,同时,加 强对股东背景的审查, 严禁对信用等级在BBB 以下的客户进行授信。四是修订合同文本,规避授信业务的法律风险。在法律部的协作下, 我部牵头完成
7、了 贷款合同、最高额抵押借款总合同 、抵押合同等 16 个格式合同文本的修订工作,更好的掌握和规避了合同文本中的法律风险。3、在贷后治理方面。一是建立分片联系制度,完善风险预警机 制。总行贷后治理中心按支行分片,实行定点联系制度,在总行与各 分支机构之间搭建起贷后治理信息沟通的双向互动桥梁。同时,仍建立了授信业务60 日到期监掌握度,先后下发整改通知和加强授信后治理通知 39 份,向总行领导和相关部门报送重要风险预警信息5 条。二是现场检查和非现场检查相结合,加强贷后跟踪治理。 贷后治理中心在加强非现场检查的同时,加大了现场检查的力度, 并针对贷后治理工作的薄弱环节和存量授信业务显现的风险苗头
8、,适时策划和启动了风险敞口 300 万元以上公司授信业务调查、 银行承兑汇票签发业务调查、房的产专项调查、年内到期授信业务调查、楼宇按揭业务调查可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 15 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -等 9 项重点调查和现场检查工作。 全年共查出各类授信业务风险问题73 个、治理问题 11 个,涉及问题授信金额亿元。三是编制贷后治理手册,规范贷后治理行为。xx年
9、,为明白决贷后治理不到位,基础 治理仍显薄弱等问题,我部贷后治理中心编写了贷后治理手册, 全面规范了贷后治理的制度、流程和标准, 对提高我行的贷后治理水平必将起到积极作用。4、在信息系统治理方面。 我行信贷治理的电子化水平明显改善, 具体表现在以下几个方面: 一是信贷治理系统进一步优化,数据质量得到提高。我行信贷治理信息系统通过一年的使用,在各部室、支行 提出的相关需求基础上, 我部与科技部反复磋商, 初步确定了信贷治理信息系统优化方案,使该系统得到不断优化,系统的统计、查询和监测功能开头发挥。 二是企业征信系统正式上线,信息查询更加快捷便利。依据人总行全面征信治理工作的要求,我部协作科技部胜
10、利完成了信贷治理信息系统与全国企业征信系统接口程序的开发、存量客户信息的整理和有关数据的报送工作,经中国人民银行征信治理局验收,我行客户信息已按时提交全国企业征信系统入库,为全行查询授信客户信息、 防范信用风险供应了信息保证。三是个人征信系统全面启用,信用查询实现全掩盖。 我行对私业务在个人征信系统中的查询率达到 100%,该系统拓宽了我行个人客户信用信息的查询渠道,提高了个人贷款业务的审批效率,同时,在宏观调控背景下,为预防假 按揭供应了有效的防范工具。四是在线审批开头推行, 电子化治理水平有所提高。在科技部的大力支持之下,借鉴其它先进银行的体会,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳
11、总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 15 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -我行远郊支行的部分授信业务已经推行了在线审批,审批方式和审批效率进一步改善, 也标志着我行授信业务向电子化审批迈出了重要的一步。信贷结构调整工作取得初步成效。截止 xx 年 12 月 31 日,我行贷款余额为亿元, 存贷比为。其中,我行最大十户贷款余额为亿元, 占我行资本净额的 %,比去年末下降了个百分点。余期一年以上的中长期贷款余额为亿元,中长期贷
12、款比例为%,较年初增加了 470 个百分点。 关联交易授信余额为亿元, 较年初的亿元下降了亿元, 各项信贷结构调整指标均圆满完成了董事会下达的目标任务,进一步推动了我行的结构调整工作,大额授信、集中度风险和 行业风险有所释放。反商业贿赂及案件防范工作扎实推动。为了弘扬诚信、敬业、创新、清廉的企业精神,防范商业贿赂,我在不断加强思想建设,抵 制拜金主义、享乐主义的同时,与部室员工一起仔细学习了银监会 关于进一步加强案件风险防范工作的通知及银行业案件专项治理工作第九次、 第十次工作会议精神, 输理和查找了近两年来本部室及业务治理条线内控治理中的薄弱环节和案件风险防范工作中存在的问题,并针对问题进行
13、了整改,拟订了授信工作人员廉洁自律暂行规 定,签订了信贷治理部治理商业贿赂承诺书 ,进一步规范了授信行为,做到了警钟常鸣, 营造了一个反腐倡廉、 人人自律的工作氛围。三、当前信贷治理工作中存在的问题关联交易授信余额居高不下。由于历史的缘由, 我行关联交易可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页,共 15 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -授信余额始终较高, xx 年末为亿元,是我行资本净额的
14、185%,大大 超过银监局关于 “关联交易总额不得超过资本净额50%”的规定。实行结构调整以来, 虽然加大了关联交易的掌握力度,但因资产重组的需要, xx年的产集团被列为我行的关联方,关联贷款余额增至亿元。今年,高发司又向我行申请了亿元中长期贷款,XX国际信托投资公司拆借资金亿元,致使关联交易余额居高不下,目前仍高达亿元,占 资本净额的 %,超出监管指标105 个百分点。中长期贷款比例呈增长趋势。12 月末,我行余期1 年以上的中长期贷款余额为亿元, 余期 1 年以上的中长期存款余额为亿元,中长期贷款比例为 %,超出 XX 银监局年初给我行下达的监管指标个百分点。主要缘由是:余期一年以上的中长
15、期存款降至亿元,比年初下降了亿元。 XX 特钢系列增加中长期贷款 5 亿元。 XX 国开行联合贷款增加中长期贷款亿元。为转化 XX 酒店贷款, XX 公司增加中长期贷款 8000 万元, XX 公司新增中长期贷款亿元。集中度风险仍很突出。主要表现在以下几个方面:截止xx年末,单户贷款 1 亿元以上的客户共有32 户,占我行客户总量的,贷款余额亿元, 占全部贷款总额的 %,即 37%的贷款资源集中在不足2%的客户中。最大十户贷款余额之和高达亿元,占资本净额的%;全行单户超比例的企业共有6 户,授信总额为亿元, 占全部授信总额的%,集中度风险比较突出。四、明年的工作准备为了充分发挥的方性商业银行的
16、优势,提高我行的核心竞争力,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页,共 15 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -促进我行业务又快又稳的进展,我在 xx 年的工作思路是: 优化治理,提高效率。掌握风险,促进进展。优化治理,提高效率1、进一步明确信贷投向和客户目标,使全行的营销工作做到有有的放矢。为了明确业务方向,有效提高工作效率,我们的基本思路是环绕 “扶优扶强,以质量和效益为核心,稳步推动
17、信贷结构的调整” 这个指导思想, 逐步将信贷资源向综合回报高的优强企业集中。逐步降低市政及酒店贷款占比, 提高优强的工业企业、 优强的商贸流通企业、良好的小企业贷款和个人贷款占比。逐步退显现有回报低、风险高的贷款。2、改进和完善信贷流程,建立与业务进展相适应的信贷治理模式。依据总行关于事业部制构想和流程银行的要求,改进信贷流程,对授权和业务流程进行必要的调整,确保我行的审批流程能适应我行 的业务进展的要求。3、提高贷款审批的效率,适应市场竞争和拓展客户的需要。 在有效掌握风险的前提下, 为了提高审贷效率, 重点要做好以下几项工作:一是充实信贷审查人员,确保适当的人力资源。二是全面推行在线审批,
18、通过提高电子化治理水平的方式提高业务审批效率。4、加强贷款的后评判工作,为优质的合作项目及客户开启绿 色通道。通过加强贷后治理, 对存量客户的合作情形实施后评判工作, 从中挑选出合作回报高、业务风险低的优质客户,并在贷款金额、期 限、利率、合作方式等方面对优质客户开启绿色通道,实行差异化管可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页,共 15 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -理,进一步提高对优
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