采购仓储管理期末复习重点总结新版.docx

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1、精品名师归纳总结选购仓储治理期末复习重点总结第一章 选购治理与战略选购概述1. 选购是由组织机构实施的过程,不论作为一种功能仍是作为 集成供应链的一部分,它既负责采办合适的质量、数量、 时间、和价格的货物 ,又负责治理供应商 ,并由此对企业的竞争优势和 企业共同的战略目标作出奉献。2. 对选购的懂得主要包含以下几个方面:全部选购都是从资源市场猎取资源的过程 ;选购既是一个商流的过程也是一个物流过 程;选购是一种经济治理活动。3. 选购的分类 :依据价格分类 :招标选购 ;询价选购 ;比价选购;议价选购依据选购主题分类 :个人选购和集团选购依据选购方法分类 :订货点选购 ; MRP选购选购 ;

2、JIT选购;电子商务选购按选购政策 制度分类:集中制分类 ;分散制选购与混合制选购按选购的区范畴分类 :国际选购和国内选购按选购对象分类 :无形商品选购 ;有形产品选购4. 一般选购过程 简 : 获得需求信息 ; 对需求进行描述 ; 确定可能的供应商并对其加以分析 ; 确定价格和选购条件 ; 拟定并发出选购订单 合同 ; 对订单 合同 进行跟踪及催货 ; 接受可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结与检验 ;处理验收不符产品及退货 ;结案;记录与档案保护5. 选购治理 :就是指为保证企业物资供应而对企业选购活动进行方案、组织、 指挥、 和谐和掌握的一系列活动的总称。6. 选购治理的总目

3、标 :以最低的总成本为企业供应满意其需要的材料和服务 ,以获得最大的价值利益7. 一般选购的目标 :合适的供应商 ,满意企业生产所需的物料和服务 ;适当的质量 ,保证企业利益最大化;适当的数量 ,最大限度的降低库存量 ;适当的时间 ,保证供应不间断 ;适当的价格 , 获得有利的选购价格8. 选购治理的进展趋势 :协同选购 ;物流中选购的整合 ;选购与生产方案的整合 ;选购治理集中化 ;选购治理职能化 ;选购管 理专业化 ;制造/ 购买决策 ;全面质量治理和即时生产;环境问题 ; 电子选购9. 战略选购的核心思想 :选购总成本最优 ;创立选购策略 ;建立战略伙伴关系 ;建立选购信息链 ;供应商整

4、合10. 战略选购的原就 :整体拥有成本 ;公开透亮的信息共享11. 战略选购实施步骤 :组织选购团体 ;综合分析供应市场环境;制定选购策略 ;实施供应商治理 ;选购流程的改进其次章选购治理组织与选购人员1. 选购治理组织设置原就 :简化原就 ;责、 权、 利相结合的原就;一样性原就 ;效率性原就 ;适应性原就可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2. 选购治理组织的构建形式 : 按业务分工构建 ; 按物品类别构建; 按选购的区构建 ; 按选购物品的价值构建 ; 混合式构建第三章选购申请与选购方案1. 制定选购方案的目的 就是要依据市场需求、 企业的生产才能和选购环境等制定选购清单和

5、选购日程表2. 编制选购方案的目的 : 确定合适的时间 ; 确定合适的数量 ; 协作公司生产方案与资金调度 ; 确立材料耗用标准 , 以便掌握材料购用数量及成本3. 影响选购方案的制定因素 : 供应方案 ; 年度销售方案 ; 库存治理; 销售效率 ; 设定物料标准成本 ; 价格预期4. 选购方案的编制程序 :预备认证方案 ;评估认证需求 ;运算认证容量 ;制定认证方案 ;预备订单方案 ;评估订单需求 ;运算订单容量 ;制定订单方案 ;5. 选购预算 :是将将来选购决策的目标经过有关数据系统的反映出来 ,是选购决策数量化的表现6. 预算主要具有以下作用 :保证企业战略方案和作业方案的执行,确保组

6、织向同一个方向前进;和谐组织经营 ;在部门之间合理支配有限资源 ,保证资源安排的效率性 ;掌握支出 ;监督支出7. 选购预算的编制步骤 :审查企业及部门的战略目标;制定明确的工作方案 ;确定所需要的资源 ;汇总编制总预算 ;提交预算第四章供应商挑选与治理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1. 供应商 是指能够为企业生产供应原材料、设备、 工具及其它资源的企业2. 所谓供应商治理 就是对供应商的明白、挑选、 开发、 使用和掌握等手段的治理工作的总称3. 供应商挑选与治理的目的是为了查找一个产品质量好、价格相宜,而且服务好、 保证供应、 按时交货的供应商4. 供应商挑选与治理的基本环

7、节:供应商调查 ;资源市场调查 ; 供应商开发 ;供应商考核 ;供应商挑选 ;供应商使用 ;供应商激 励与掌握5. 资源市场分析的内容 :确定市场类型 ;确定市场性质 ;确定市场的供应水平6. 供应市场的结构能够分为:卖方完全垄断市场 ;垄断性竞争型市场 ;寡头垄断下的竞争市场 ;完全竞争市场 ;买主寡头垄断市场;独家选购垄断市场7. 完全垄断能够分为 自然垄断 ,政府垄断和掌握垄断8. 钢铁市场和石油市场是典型的寡头垄断下的竞争市场9. 供应商细分 是指在供应市场上 ,选购方依据选购物品的金额、 选购商品的重要性以及供应商对选购的重要性及供应商对选购方的重视程度和依靠性等因素,将供应商划分成

8、如干个群体10. 依据不同方法能够将供应商细分为:公开竞价型可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结供应商网络型 :是指选购方经过与供应商长期的挑选与交易 中,将在价格、 质量、 售后服务、 综合实力等方面比较优秀的供应商做成的供应商网络中进行。 供应商网络的实质就是选购方组建的资源市场 ,选购方能够针对不同的物资组建不同的供应商网 络供应链治理型11. 指标体系建立的原就 :全面系统原就 ;客观可比原就 ;动态可重构原就 ;简洁易行原就第五章 选购技术与方法1. 订货点选购的内涵 :订货点选购是已经考虑了库存掌握的一 种选购方法 ,也就是说 ,她既是一种选购方法也是一种库存掌握 的实

9、施方法。 因此,采纳这种选购方法时 ,必需是依据库存掌握的原理来制定。 因此,订货点选购治理的目的 ,就是要做到适时适量的选购进货 ,形成原材料或产品库存 ,既要使它能保证生产或销售的消耗需要 ,又要做到选购库存的库存量最小、整个进、出、存经营的总费用最少。2. 所谓订货点 就是仓库必需发出订货的戒备点。3. 掌握订货 就是掌握订货参数。最主要的订货参数有两 个:订货时机 ;订货数量。4. MRP即物料需求方案 ,她是利用主生产方案 MPS、 物料清单 BOM 、 库存量、已订购但未交货量、选购提前期等资料计可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结算得出需订购的物料数量及确定订购时间的

10、一种物料治理技术。5. MRP有三个输入文件 : 主产品生产进度方案 ; 主产品结构方案; 库存文件 也叫库存状态文件 。6. MRP的输出文件 : 净需求量 ; 方案接受订货量 ; 方案发出订货量7. ERP的全称是 Enterprise Resource Planning,即企业资源方案。 它的主要内涵是” 打破企业的四壁 , 把信息集成的范畴扩展到企业的上下游 , 治理整个供应链 , 实现供应链制造。 ”8. 看板也是一种信息卡片 ,在看板上记录着商品号、商品名 称、 供应商和需求点 取货的、 送货的 、 生产或要货数量、 所用恭维器具的型号 ,该看板的周转张数等 ,以此作为取货、运输、

11、生产的凭证和信息指令 ,因此看板又称为要货指令。9. 看板的服务对象 可分为生产看板和运输看板。10. JIT 思想是在恰当的时间、合适的的理位置 ,以恰当的数量、 恰当的的质量为生产企业供应恰当的物品。11. JIT 选购的实施条件 :制造商和供应商战略伙伴关系的建立; 基础设施的建设 ;供应商的参加 ;实施准时制选购的组织 ;信息 技术的应用 ;生产企业向供应商供应综合稳固的生产方案和作业数据;训练和培训。12. 电子选购 :是利用运算机网络和信息技术为选购人员供应的一个快速选购的工具系统。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结13. 电子选购的模式 :卖方一对多模式 ;买方一对

12、多模式 ;第三方系统门户网站 ;电子选购的进展前景。14. 招标:是指由招标人发出公告或通知,邀请供应商进行投 标,然后由招标人经过投标人提出的价格、质量、 交货期限和该投标人的技术水平、财务状况等因素进行综合比较评判,确定其中正确的投标人为中标人 ,并与其签订合同的过程。15. 招标选购分类 :公开招标 ;邀请招标 ;议价16. 招标选购的基本过程 :策划;招标;投标;开标;评标;定标第六章选购谈判1. 选购谈判 :是指企业为选购商品作为买方,与卖方厂商对购销业务的有关事项 ,与商品的品种、规格、 技术标准、 质量保证、 订购数量、 包装要求、 售后服务、 价格、 交货日期与的点、 运输方式、 付款条件等进行重复磋商 ,谋求达成协议 ,建立双方都中意的购销关系。2. 选购谈判的类型 :从形式角度划分选购谈判分为横向式谈判和纵向式谈判从立场角度分为硬式谈判、软式谈判和价值式谈判从目的角度分为赢赢谈判、赢输谈判和输输谈判3. 谈判实力 指的是”影响谈判双方在谈判过程中的相互关系、可编辑资料 - - - 欢迎下载