软件测试计划模板-样本 .docx

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1、精品名师归纳总结项目软件测试方案编号：武藏物联公司2021 年 03 月可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结目录1 文档说明2文档信息2文档掌握2变更记录2批阅记录32 引言4编写目的4项目背景4参考资料5术语和缩略语53 测试策略6整体策略6测试范畴7测试交接标准8单元测试交接标准8集成测试交接标准8测试通过标准8测试类型8功能测试8性能测试9容量测试9安全测试9风险分析94 测试方法10里程碑技术10测试用例设计10测试实施过程11测试方法综述11测试团队结构115 资源需求12培训需求12运行环境12软件运行环境12硬件运行环境136 各阶段时间安排137 测试过程治理13测

2、试文档13测试文档治理13缺陷处理过程14测试报告14可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1 文档说明1.1文档信息文档基本信息参看表 1-1 文档信息表。表 1-1 文档信息表文档作者李丽莎创建日期2021 年 03 月 27 日当前版本V1.0上次版本无1.2文档掌握1.2.1 变更记录文档变更记录在表 1-2 中具体记录。表 1-2 变更记录表变更日期变更人版本备注新增2021 -03-27李丽莎可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1.2.2 批阅记录表 1-3 中具体记录了批阅记录。批阅日期批阅人表 1-3 批阅记录表版本备注可编辑资料 - - - 欢迎下载精品

3、名师归纳总结2 引言2.1 编写目的本文档主要阐述“供货商系统”测试过程中的一些细节，为“供货商系统”的测试工作供应一个框架和标准：1) 确定项目测试的策略、范畴和方法。2) 使项目测试工作的全部参加人员客户方参加人员、测试治理者、测试人员对本项目测试的目标、范畴、策略、方法、组织、资源等有一个清楚的熟识。3) 使项目测试工作的全部参加人员懂得测试掌握过程。4) 从策略角度说明本项目测试的组织和治理，指导测试进展，并作为项目测试工作实施的依据。预期的读者主要有两类受众： 测试治理人员项目经理、客户指派人员和测试人员。1) 项目经理依据该测试大纲制定进一步的方案、支配工作任务安排、时间进度支配和

4、掌握测试过程。2) 客户指派人员通过该测试大纲明白测试过程和相关信息。3) 测试人员依据该测试大纲中制定的范畴、方法确定测试需求、设计测试用例、执行和记录测试过程并记录和报告缺陷。2.2 项目背景人员信息人员名称职责是否负责此项目备注黄监冯进cto架构组是是云娇产品经理章玲产品经理是平台业务技术肖历产品经理是可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结王沿蓉视觉交互师李万里庄千建汪颖 王雄博范志宏2.3 参考资料表 2-1 列出了此次方案涉及到的参考资料。表 2-1 参考资料名称备注GBT 15532-2021电脑软件测试标准GBT 9386-2021电脑软件测试文档编制标准2.4 术语和

5、缩略语本文使用了表 2-2术语/ 定义 所显示的面对用户的术语、定义，包括通用词语在本文档中的专用说明。表 2-2 术语/ 定义术语 / 定义说明握手 协同 供货商品牌商表 2-3 缩略语 所列为本文用到的缩略语。表 2-3 缩略语缩略语说明可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结测试范畴测试该项目所需要执行的全部工作3 测试策略3.1 整体策略本项目的特点：1) 参加测试的人员部分是第一次接触大数据平台项目系统。2) 项目系统巨大，内容涉及广泛，功能复杂。3) 距离初验时间不到两个月，时间比较紧。依据以上特点，制定本项目的测试过程策略如下：1) 尽量做到在有限的时间里发觉尽可能多的缺

6、陷特殊是严峻缺陷。2) 测试方案、部分用例设计同步进行。3) 测试过程要受到掌握。依据事先定义的测试执行次序进行测试，并填写测试记录表，保证测试过程是受控的。4) 确定重点。测试重点放在各子系统的功能实现上，问题较多的就是重中之重。依据标准：本次测试中测试文档的编写、测试用例的编写、具体的执行测试以及测试中各项资源的安排和估算，都是以项目经理供应的各子系统的需求文档、设计文档为标准，软件的执行以系统规律设计构架为依据。测试过程：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结开头系统培训 / 明白系统可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结测试大纲编写测试大纲可编辑资料 - - - 欢

7、迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结编写测试用例测试执行测试用例说明书测试记录缺陷记录可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结测试总结测试分析报告终止图 3-1 测试过程图3.2 测试范畴制定此次项目测试范畴的依据为：1) 各子系统所包含的功能。2) 同项目负责人特殊确定的测试范畴。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结要测试的子系统：测试内容测试范畴表 3-1 测试范畴可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结01供应商和品牌商之间建立连接可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结登陆可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳

8、总结功能测试企业信息 客户信息 供货商信息用户治理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3.3 测试交接标准3.3.1 单元测试交接标准该测试主要由项目组进行，由各项目组依据项目需要进行商定即可。3.3.2 集成测试交接标准该测试由项目组和测试组来进行。1商定测试内容全部完成，并通过了单元测试，由相关人员签字确认。3.4 测试通过标准1) 方案的测试用例已全部执行。2) 经确定的全部缺陷都已得到了商定的解决结果，并没有发觉新的缺陷。3.5 测试类型3.5.1 功能测试表 3-2 功能测试类型描述测试目标验证软件供应的功能是否都可以实现。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结

9、测试方法和技术检验在输入正确数据时结果能否与设计期望相符合。 检验在输入错误数据时软件能否报警并正常运行。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结完成标准全部功能都经过测试，且到达目标。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3.5.2 性能测试表 3-3 性能测试类型描述对软件的响应时间、并发性、吞吐量，处理精度等指标进行测试以确认软测试目标件是否到达客户需求。测试方法和技术采纳黑盒方法测试每个功能并记录。完成标准各指标都到达标准。3.5.3 容量测试测试目标表 3-4 容量测试类型描述增大软件输入数据量 , 以确认软件在处理大量数据时运行正常。测试方法和技术对设计时估计的平

10、均数据处理量提高一个数量级。完成标准大数据量输入时软件可以正常完胜利能。3.5.4 安全测试表 3-5 安全测试类型描述测试目标确保软件用户都在权限以内进行操作。测试方法和技术采纳黑盒测试法通过登陆不同权限用户模式进行软件操作从而确保安全性。完成标准各权限用户只能在权限规定范畴内进行操作。3.6 风险分析1) 测试人员对系统熟识程度的风险：参加本项目的测试人员在经过短期的系统培训后，仍旧有可能没有完全把握系统的业务细节， 这将在后面的测试设计和测试执行工作造成一些测试逃逸现象即一些要测试的方面没有掩盖到 。2) 测试工具使用的风险：目前测试人员对性能测试的一些工具使用体会不足，需要花费肯定的时

11、间讨论。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结系统培训：1.对于本项目全部需要测试的系统的培训完成。2.测试人员已经对全部被测系统/模块进行了使用，明白了被测系统的具体功能。测试设计：1.测试用例已掩盖全部测试需求。2.测试用例设计已经完成。测试执行：1.全部测试用例被执行。2.发觉的缺陷都有缺陷记录。3.测试过程有测试记录。结果分析：1.完成测试分析报告。4 测试方法4.1 里程碑技术在本项目中，我们将整个测试过程分为几个里程碑，到达一个里程碑后才能转换到下一阶段，以掌握整个过程。我们将整个测试过程分为以下几个里程碑：表 4-1 测试过程信息表里程碑完成标准4.2 测试用例设计本次

12、测试的测试案例，是在经过系统培训后，由测试人员依据客户对系统的介绍和自己对系统的懂得依据系统层次结构组织编写。1) 本系统案例的编写采纳黑盒测试常用的分析方法设计用例。2) 对于每一个测试用例，测试设计人员应为其指定输入或操作、预期输出或结果。3) 每一个测试用例，都必需有具体的测试步骤描述。4) 本次测试设计的全部测试用例均需以标准的文档方式储存。5) 在整个测试过程中，可依据项目实际情形对测试用例进行适当的变更。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结6) 测试用例中测试数据的预备，在客户的指导和帮助下预备。7) 依据系统的运行结构支配用例的执行。4.3 测试实施过程本项目由 3

13、位测试人员分别负责不同的子系统的测试，实施过程如下：1) 预备测试所需环境。2) 预备测试所需数据。3) 依据系统运行结构执行相应测试用例。4) 记录测试过程和发觉的缺陷。5) 报告缺陷。4.4 测试方法综述本项目测试包括：1) 功能测试，测试各功能是否有缺陷。2) 测试人员执行测试时，要严格依据测试用例中的内容来执行测试工作。3) 测试人员要将测试执行过程记录到测试执行记录文档中。4) 测试人员要对测试中发觉的问题记录到缺陷记录中。5) 测试组织。4.5 测试团队结构表 4-2 标明白测试团队结构信息。表 4-2 测试团队结构表角色人员职责测试主管李丽莎1组织测试培训2组织环境搭建3制定测试

14、大纲4需求、用例审核5掌握测试进度6与相关部门、人员沟通Cto 开发等1帮助沟通可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2帮助确定测试需求3帮助预备测试环境和数据测试设计1设计测试用例2预备测试数据测试执行1按方案执行测试用例2记录执行过程3提出订正建议措施缺陷报告1记录、报告所发觉的缺陷测试分析1分析测试结果2编写成测试分析报告5资源需求5.1培训需求参加本次测试的测试人员需要项目组长对测试人员进行系统的相关培训。培训内容包括：1) 系统架构的培训。2) 系统数据流程的培训。3) 各子系统的功能培训。4) 哪些部分是本次的重点测试对象。5.2 运行环境5.2.1 软件运行环境表 5-

15、1 列出了被测系统的软件运行环境。表 5-1 软件运行环境分类软件运行系统CentOS7可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5.2.2 硬件运行环境表 5-2 列出了被测系统的硬件运行环境。表 5-2 硬件运行环境资源类型资源描述数量6 各阶段时间安排表 6-1 列出了个阶段时间安排情形。表 6-1 各阶段时间安排表测试开头时间：2021 年xx月xx日测试终止时间：2021 年xx 月 xx 日序号1测试大纲名称完成日期工作量 人日2系统培训3测试设计4测试执行5结果分析7 测试过程治理7.1 测试文档7.1.1 测试文档治理本项目对测试文档进行集中治理，文档集中存放在项目测试小

16、组特长，每周备份一次。测试文档由不同角色分别创建，各角色创建的文档如表7-1 测试文档信息表所示：表 7-1 测试文档信息表文档名称编制者其它说明可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结测试大纲测试主管测试用例说明书测试设计人员缺陷记录缺陷报告人员测试总结分析报告测试主管7.2 缺陷处理过程特定义缺陷处理过程如下：1、测试终止时项目经理将全部缺陷整合成一个完整的缺陷文档，同其它测试文档一同提交给客户。7.3测试报告测试过程中，需要产生以下报告：表 7-2 测试报告信息表报告名称报告内容编制者接受者测试总结报告1测试过程概要李丽莎客户代表2) 测试分析总结3) 建议公司领导可编辑资料 - - - 欢迎下载