银行信贷部经理工作总结.docx

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1、精品名师归纳总结银行信贷部经理工作总结银行信贷部经理工作总结篇一：银行信贷治理部工作总结*风险治理部* 年度工作总结* 年,风险治理部在 * 党组的正确领导下,干部职工团结一心, 工作中坚持务实、谨慎的办事原就,并积极进行业务创新,不断依据 进展需要进行新措施、新制度的制定与实施,为*的进展起到了肯定作用。现将我部室今年工作实际情形总结报告如下：一、 注意思想素养培育,提高综合素养今年工作中, 风险治理部干部职工在积极提高业务理论水平与业务操作才能的同时, 通过学习与沟通等方式加强了思想素养的培育。工作中能够较好的树立全局观念, 面对困难大家能心往一处想、 劲往一处使,针对详细业务,能够以集体

2、利益为重,敢于表达自己的看法,在 防范风险方面起到了积极作用。总体讲,经过一年的学习与锤炼,我 部室的综合素养有了进一步的提高, 队伍得到锤炼, 为今后工作的向前进展奠定了队伍基础。二、 加强有效措施的制定实施,扩大存款规模针对今年我行存款工作显现的新问题, 我部室在资金方案中准时调整思路,从考核制度、鼓励机制等方面着力营造全员组织存款的氛围, 推动全区存款工作向前进展。* 、为提高各单位存款工作的积极性,我们依据业务进展需要,依据领导要求,以“重奖不重罚”为原就,进一步完善了存款奖惩制度, 从内部制度入手使全区存款工作更具活力。*、今年工作中,我们注意了对各支行存款工作的动态治理,密 切关注

3、各单位存款余额的变化情形, 能够准时明白他们遇到的困难与问题,并制定有效措施。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结三、加强信贷治理,优化信贷结构,进一步提高资产质量今年,我部室在做好资金投放工作的同时,将工作重心放在风险治理方面,加强贷款审查和风险监控,深化贷款的整体治理工作。更新信 贷治理观念,全面推行贷款五级分类工作。 提升信贷治理电子化水平, 深化做好信贷治理系统的上线工作。 加强客户经理队伍治理, 完善客户经理考核方法。 加强业务创新,拓展信贷品种。完善信贷业务流程, 庄重信贷纪律,充分发挥了部室职能,在* 整体风险治理中发挥了重要作用。* 、贯彻落实“审贷分别”制度,加强

4、风险治理。我部室仔细落实贷款审查的工作职责, 坚持审查中的独立性, 对公司业务部报送的企业流淌资金贷款、 支行报送的超权限农户贷款手续资料,严格审查其基本要素、主体资格、贷款用途等方面的合规合法性; 审查核定客户信用等级,分析、揭示企业的财务风险、经营治理风险、市场风险等, 提出风险防范的措施 ; 通过经营决策系统查询和二次调查,严格防范农户多头贷款。依据审查结果,提出明确的审查看法。审查同意办理 的,提交 * 贷审委审议。对于不符合国家产业政策和信贷政策的贷款,决不做“好好先生”,严格按规定退回,防范信贷风险。在贷审 委指导和要求下, 进一步完善贷款审议制度, 依据“一人一票”的原就,印制贷

5、审委审议用票,做好贷审会会议记录,依据会议记录和表决结 果,报送有权审批人决策, 对需上报询问的贷款,按要求上报大额贷款询问委员会询问。对公司业务部填制的信贷合同、借款凭证及抵、 质押登记手续严格审查, 防范操作风险。 全面做好贷款的风险监测和掌握工作, 准时分析信贷资产质量变化的缘由和趋势, 提出加强风险治理的措施,在信贷的审查环节和整体治理中, 力争将风险降至最低。* 、高标准、严要求,全面做好五级分类工作。* 年风险治理部在* 风险治理委员会领导下,克服客户信息不对称、信贷治理电子化水平落后、信贷人员素养相对不高等困难, 树立信心,强化集体意识, 全面推动贷款四级分类向五级分类的整体过渡

6、。 我部多次举办贷款五级分类培训班, 使五级分类人员娴熟把握了五级分类的内涵、 核心定可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结义、分类标准、 分类程序和分类方法。下发了五级分类实施方案和实施细就, 制定了分类整体方案, 明确了各类贷款特殊是缺失类贷款的分类要求,为五级分类工作奠定了良好的制度基础。对各部门、支行 的分类权限和应承担的职责进行了明确分工, 依据上级部门对五级分类过程中提出的要求, 准时传达并积极整改。 成立了贷款五级分类督导小组,以风险分类工作的准时性、精确性和操作规范性为原就,定 期对辖内 * 分类工作进行检查督导。与其他部门亲密协作,准时解决分类中遇到的电脑、 打印机

7、等电子化设备不足问题。 依据风险治理委员会授权,对贷款分类结果进行认定,并对需上报的贷款分类结果提出审核看法。 做好分类资料收集工作,要求借款人、担保人的各项资料必需收集齐全。超过支行认 定权限的必需填列相关资料上报 * 。贷款列入缺失类的,必需由贷款治理人出具书面报告上报 * 认定。同时依据上级文件和通知精神准时进行整改,确保五级分类工作的精确性、真实性。在风险治理委 员会领导下,我部室人员以积极进取的态度,求真务实的作风,顺当 完成了* 月-* 月末的季度贷款五级分类,并使其成为一项长期性、连续性的工作。贷款五级分类工作不仅真实揭示了资产质量, 更重要的是通过五级分类实践操作, 信贷工作人

8、员的风险猜测、 风险分析和风险防范才能普遍有所提高, 素养有所增强。 树立了第一仍款来源作为偿仍债务最有保证来源的信贷治理观念, 有利于形成“识别风险 - 发觉问题 - 准时举措- 改进信贷治理”的良性循环,为进一步改善信贷治理、提高风险防范水平、提高信贷资产质量奠定了坚实基础。* 、做好企业信用信息基础数据库录入和信贷治理系统上线工作,提升金融电子化水平。 今年是我行金融电子化建设的重要一年, 一是人民银行原有的银行信贷登记询问系统向企业信用信息基础数据库逐步转换,我部室统一组织,细心支配,充分发挥吃苦耐劳的精神,加班加点,顺当完成了我行企业客户信息录入和系统转换的各项任务要求。数据库的建成

9、和运可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结行,将有利于我行与其他金融部门加强协作, 在企业信贷方面实现更充分的信息共享,进一步防范信贷风险。二是全市农村* 信贷治理系统上线运行。推广应用信贷治理系统,是农村* 信贷业务电子化治理的重要举措, 为按时完成市办方案部署, 我部室多次组织培训,使相关信贷、会计人员娴熟把握数据采集、移行、贷款业务办理 等方面的学问, 为按时完成信贷治理系统上线的各阶段任务目标打下了良好基础。针对数据采集、移行和业务办理中显现的相关问题,及 时反馈市办解决, 确保信贷业务的正常办理。 信贷治理系统正式上线以来,通过我部室和基层信贷人员的共同努力, 充分发挥了其

10、加强贷款治理,防范多头贷款、违规贷款、跨社区贷款的积极作用,必将有 利于今后我行整体信贷资产质量的提高。* 、完善客户经理鼓励机制,强化制度鼓励效应与约束力。本着责权利统一的原就, 进一步完善了客户经理考核方法, 依据客户经理治理贷款的质量, 确定不同级别的考核工资提取比例,进一步提高了客户经理承担风险与收益的透亮度与可预见性, 使客户经理个人收入与工作强度及工作质量的联系更为紧密, 考核制度的鼓励作用得以有效发挥,客户经理特殊是下岗客户经理加强贷款治理和收贷收息的积极性 明显提高。 制度本身对小额贷款风险的消化、 掌握才能得到进一步加强,成为小额信贷业务健康进展的重要制度基础。篇二：银行授信

11、管 理部经理述职报告银行授信治理部经理述职报告市行办公室：我于 20XX年 9 月起担任授信治理部副总经理,分管授信治理部的审查组、出账审核组工作,主要职责包括：负责公司授信业务审查。授 信出账审查的组织和谐工作。 负责制定公司授信业务的审查要点。 负责对全行审查员业务培训和指导。 负责市行贷审会组织和谐工作。 协作部门负责人完成本部门的工作, 部门负责人交办的其它工作, 向部门负责人负责。 另外仍主动担任了授信治理部的规章制度修订和全行客户经理培训的组织和谐工作。20XX年 12 月经分行批准,担任授信治理部副总经理主持全部门的管理工作。主要职责除履行分管工作职责外, 仍承担对分行信贷治理部

12、部门和市行领导负责,负责所辖城区支行信贷业务的正常健康运作。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结主持本部门全面工作, 对上级行下达的各项方案指标和监测指标的完成情形负责。 组织贯彻落实人行、 银监会与总行有关信贷政策和治理规定,并组织制订实施详细实施细就和操作规程。 组织对支行和各经营单位的信贷业务考核。 对向人行、 银监会和上级行报送的信贷业务报表。对信贷业务的分析报告的真实性和完整性负责。按上级行授权权限对有关信贷业务进行审核, 负责组织本行贷审会日常运作。 组织治理本部门的日常工作, 负责规划实施本部门人员职能分工、 岗位配置和职责考核。 组织信贷从业人员的培训工作。 上级行

13、信贷治理部门和本行给予的其他职责。20XX年本人主要治理工作为分管审查组和出账审核组的工作,主持 全部门治理工作的时间较短, 所以今年的述职主要对分管工作进行回忆和评估。 就分管工作的岗位职责要求, 本人基本上尽职的完成分管工作,保证了全行公司授信业务审查和出账审核工作顺当开展,协作分管贷后治理组和综合治理组的杨辽滨副总经理完成了授信治理部全部治理工作。现将 20XX年本人主要工作汇报如下： 一、详细分管工作完成情形全年组织 47 次贷审会,审查 420 个授信项目,授信项目总金额 140 亿元。其中：审议通过 289 个项目上,总金额 122 亿元。上报上级行项目 64 个,总金额 70 亿

14、元。审核办理 3700 笔出账业务,金额 223.9 亿元人民币 , 外币 1.25 亿美元。其中：贷款 260 笔,金额 83.55 亿元。贴现 450 笔,金额 38.8亿元。国际贸易融资 450 笔,金额 1.25 亿美元。承兑 2500 笔,金额110 亿元。保函 80 笔,金额 8.3 亿元。二、完善基础治理工作20XX年是全行“规范治理深化年”,总行针对公司授信业务治理工 作下发一系规章制度和治理方法, 本人立足于授信治理部的基础治理工作,主动承担了全部门基础治理工作的规章制度修订、增补工作。对提高授信治理部的基础治理工作, 理顺内部业务流程, 规范各项业务操作细就, 明确各岗位责

15、任等方面发挥一点作用。 主要基础规章制度建设情形工作如下：1、在上级行下发的各种零散信贷业务治理方法的基础上,吸取同业可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结先进科学治理方法的基础上,结合我行现行治理框架,制定了 XX银行 XX支行公司授信业务治理方法 ,作为指导我行公司授信业务全流程治理的系统性法规,并在 20XX年进行了贯彻执行。2、结合上级行对分支机构信贷治理部职能和岗位设置要求,信 贷治理部准时修订了 <<XX银行授信治理部组织治理框架和岗 位职责>>,对信贷治理部的信用审查、贷后治理、数据统计、 出账治理、系统保护、档案治理等治理模块进行明确的职能定位

16、,落 实各岗位治理人员,明确交叉帮助岗位,将本职岗位与对口治理、服 务机构落实到详细的人员, 明确部门内各岗位信息传递流程, 将行内外由部门承担协作的工作指定到详细工作人员, 实现授信治理部组织体系和信息传递的有序运行,实现了治理工作的落实到人。3、通过总结 03 年国家宏观经济运行形势,对我行 03 年信贷业务治理中存在问题进行深化分析,依据总行下发 04 年信贷指导看法,在对 04 年国家宏观调控政策和经济走势猜测的基础上,我部准时下发XX银行 XX支行 20XX年授信业务指导看法,从源头上指导一线客户经理进行业务开发, 保证上半年我行信贷业务运行始终依据年初制定规划运行,实现了信贷风险治

17、理工作风险前移、制度先行,保证我行全年信贷工作在国家宏观经济调控政策和监管政策下有序运行。 4、通过总结以往年度同行业在出账治理中发生操作环节风险,我行在上级行下发的出账治理要求基础上, 对我行出账审核流程进行优化,明确了出账环节审核要求, 通过相互制约的岗位掌握操作风险,制定了XX银行 XX支行出账审核实施细就 ,在各经营机构内建立独立的出账操作人员队伍, 实现客户经理业务开发和出账操作环节的分别。对额度内频繁出账、 低风险业务出账操作存在手续繁琐问题, 准时下发XX银行 XX支行额度内出账集中处理的通知 、对符合再转授权条件的经营机构进行低风险业务再转授权通知 。5、针对当前各家银行依靠垒

18、大户追求规模和对集团关联客户授信额 度不能量化治理问题, 防止对大客户的集中授信风险发生, 准时规避集团客户的系统风险。制定了 XX银行 XX支行公司客户授信额度测算治理方法,以量化的数据模型测算我行对公司客户的授信额度上可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结限测算方法, 保证了我行对集团客户敞口授信总量理性掌握。 对总体债务超出我行所测算总体债务上限的客户坚决不进, 对存量授信客户重新审定, 对超出总体债务上限的客户制定逐步压缩方案。 从源头和制度上防止对垒大客户和集团客户集中授信风险的发生。6、依据“ XX银行民营 100”的指导思想,我行公司授信业务确定了“差别化”营销策略,

19、将进展中小客户作为我行重要战略决策, 制定了XX银行 XX支行中小客户授信业务操作指引 ,作为中小客户开发、中小客户治理、中小客户决策全过程治理指导原就,有效的防范 了我行公司业务授信风险的集中, 促进了辽宁省中小客户进展, 响应了国家宏观经济政策的要求。7、进一步制度化、程序化我行授信业务集体决策体系,起草了XX银行 XX支行贷审会条例和 XX银行 XX支行授信治理部联审会议事规程,明确集体决策组织的委员组成、委员职责、议事程序、惩处规定、考核治理, 确定授信治理部联审会专家看法作为贷审会的参谋位置,在制度层面完善了我行授信决策体系,保证我行集体审议、集体决策授信风险要求的全面落实和贯彻。8

20、、通过现场调研、 亲自操作感受和对授信业务操作细节分析, 查找、挑选、逆向思维分析各业务操作细节存在风险隐患,准时下发十多个规范要求和通知。主要有：对公司业务部、资产保全部、筹备行公司 业务上报规范性的通知、 对人民币业务和国际业务规范性通知、 规范保证金的证明、规范授信核保操作流程、规范保函业务操作流程、规 范会计报表审计、规范抵押资产评估要求、规范贷款卡查询的要求、 规范信贷治理系统录入要求、 规范法人客户评级要求、 规范保证金替换审批流程、 规范了仓储场的现场勘查的操作、 细化了调查报告撰写格式和产品价格确定依据等十五个规范性要求。9、为了保证上述各项治理方法和规范性的要求贯彻执行,制定

21、了XX银行 XX支行公司授信业务操作流程定量考核治理方法,对客户经理业务开发治理实行量化全流程定量考核, 将业务操作考核结果与客户经理的经营绩效挂钩, 实现对客户等级认定的科学性, 保证我行客可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结户经理综合素养的全面进展。方案在20XX年全面推行实施。10、通过分析争论我国历次宏观经济调控对银行信贷资产质量的影响, 结合我行现存业务进展模式, 为了建立我行长效的信贷资产风险掌握机制,草拟了 <XX银行 XX支行建立长效信贷风险治理机制的指导看法> ,现已提交全行经营机构负责人争论, 拟作为指导我行将来五年信贷业务开展纲领性的指导思想。三、

22、主动参与总行信贷治理信息系统新需求的完善工作20XX年总行信贷治理信息系统全面上线运行,在出账审核流程、授 信审批、统计功能方面仍存在某些不完善的的方, 本人以实事求是精神将工作发觉或感觉到需进一步完善方面积极组织系统治理员向总行反映,并准时向总行报告我行的需求。总行接受我行建议完善了批量处理快捷审批流程、 完善了部分统计功能。四、圆满完成接待上级行检查指导工作20XX年总行共派出五次检查、 指导组对我行信贷业务进行检查指导, 我主动参与接待总行检查组工作, 并充分利用每次总行检查指导时机, 全面的向检查组人员介绍沈阳市的经济进展情形, 展现我行信贷业务治理工作,让总行业务治理人员明白我行信贷

23、业务治理水平和信贷业 务进展,仔细接待、积级组织材料,取得检查组对我行信贷治理工作 的基本认可。 并将每次检查工作作为我行查找治理漏洞、 完善治理工作、调整我行信贷业务结构有利时机。五、精确把握政策脉搏,严防我行信贷业务的政策性风险通过学习国家实施宏观调控政策, 熟悉到国家防止经济过热的货币政策的庄重性, 准时提出了对我行追求规模扩张政策进行重新调整,确立了“以高效资产质量,实现可连续进展”的指导思想。组织审查组贯彻执行国家有关规定及总行下发的行业准入标准。 提出对集团客户和股权关系复杂客户始终坚持审慎性放贷的原就, 使我行在当前资金断裂“德隆系”公司中没有一笔敞口授信业务。 对民营企业向重工

24、业化转型中, 有挑选的支持实力强的物流民营客户, 坚决回避在五大行业规模扩张过快的民营客户, 如唐山建龙钢铁、 工源水泥等客户。 响应国家进展中小客户政策, 将进展中小客户作为我行将来可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结战略挑选进行明确, 全年我行累计新开发几十家中小客户,有力支持了沈阳的区经济结构的调整。坚决贯彻执行沈阳市银监局去年对我行检查发觉的贷款扎实细致的 开展贷后检查工作, 定期和不定期的对企业经营状况和抵押物状况进行检查和分析,仔细填报贷后治理表。 切实做好贷款五级分类工作,制定了五级分类的详细操作实施细就, 对客户进行统一分类, 从而提高了信贷治理的质量。对流淌资金贷

25、款、 贴现贷款, 承兑汇票在上报审批过程中严格执行总行要求的调查、审查、审批环节的统一格式,切实从源头上掌握信贷风险。积极协作总行信贷处做好信贷检查工作, 在检查中没有发觉一例违规现象,信贷工作得到确定和好评。二、通过信贷杠杆作用,抢占市场份额,壮大资金实力,增强进展后 劲。上半年,我支行连续环绕开拓信贷业务、开展信贷营销、积极组 织存款等方面做文章, 切实做好大户的回访工作, 亲密关注并把握贷款单位的资金运行状况和经营情形。大力组织存款,积极开拓业务, 挖掘客户。1、上半年,我行信贷资金重点投放于优质企业和大中型项目,连续重点扶持信用好、经营好、 效益好的优质企业,如中联巨龙水泥有限公司、亿

26、人城建有限公司、利玛置业有限公司等,把这部份贷款投入作为我行调整信贷结构、分散信贷风险、抢占市场份额、保护连续进展的重要战略措施,信贷结构得到进一步优化。而且,通过优化信贷结构,信贷资金正确的投放,使我行的优质客户不断增加。既降低了经营风险,同时又取得了良好的社会效益。2、上半年,我行坚持业务进展多元化,加快票据贴现业务的进展,重点增加对优质客户的信贷投放量, 不仅降低了贷款总体风险度, 而且带来了丰厚的利息收入, 随着相对独立核算的实行, 经济效益显著提高,今年一至六月份实现利息收入 584 万元,超过去年全年收息水平,实现利润 377 万元,有效的壮大了资金实力,增强了进展后劲, 出现良好

27、的进展势头可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结三、加大信贷营销力度,不断开拓业务空间,加快业务进展步伐。 1、上半年,我行在信贷业务进展中取得了肯定的突破,特殊在汽车消费贷款方面也取得了肯定的成效。我行仍特殊注意加强银企合作,和谐处理好银企关系。 依据形式进展和工作实际的需要, 积极开展调查争论,与企业互通信息, 加强懂得与协作,共同协商解决问题的途径,加大对企业篇五：银行：银行信贷部门第三季度工作总结银行：银行信贷部门第三季度工作总结20XX年前三季度,在市行党委的正确领导下,在各部室的大力支持 协作下,我部仔细落实省行、市行20XX年度工作会议支配和部署, 以科学进展观为指导,

28、 以提高风险掌握才能、 加快经营战略转型为目标,抢抓机遇, 狠抓各项措施落实,紧紧环绕防范和化解各类风险这一主线,积极转变观念,强化和树立风险意识,主动开展工作,积极 发挥全行风险治理的“总规划、总和谐、总计量、总闸门”作用,较 好的完成了上半年的各项工作任务, 推动了全行信贷业务的健康连续进展。现将上半年工作情形总结如下：一、全行信贷业务基本情形各项贷款稳步增长截止 20XX年 9 月末, 全行人民币各项贷款余额为 192.92 亿元, 较年初增加 19.95 亿元, 增幅 11.53%,从五级分类来看,正常类贷款余额189.66 亿元,占全部贷款的 98.32%,关注类贷款余额 2.44

29、亿元,占全部贷款的 1.26%,不良贷款余额 0.8077 亿元,占全部贷款的 0.42%,其中的 77.42%为次级类贷款。主要业务指标完成情形1、到期贷款收回率实现掌握方案。截止9 月末,我行到期贷款收回可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结率达 99.87%,高于目标方案 1.37 个百分点。超额完成掌握方案。2、低效信贷客户退出任务完成全年任务的 110%,超额完成全年任务。截止 20XX年 9 月末, 全行实际完成退出 5 户,金额 3300 万元,完成全年核定退出方案的 110%。3、银行承兑汇票余额掌握在省行方案内。依据省行关于进一步加 强银行承兑汇票治理的通知 要求,

30、我部切实加强了银行承兑汇票治理,截止 20XX年 9 月末,全行银行承兑汇票余额 44.32 亿元,较年初增加 8.41 亿元,掌握在全年方案以内。4、不良贷款下降幅度较大, 超额完成全年方案。 截止 20XX年 9 月末, 我行不良贷款 8077 万元,较年初下降 55216 万元,超额完成全年不良贷款掌握方案。二、20XX年以来,我部以上级行信贷业务全流程治理为指导,深化信贷审批体制改革, 狠抓新方法新制度落实, 加强授信执行工作治理, 全行信贷业务的精细化治理水平取得新进展。深化推动信贷结构战略性调整,促进信贷业务健康有效进展。20XX年前三季度,我们严格落实国家宏观调控政策和全行风险治

31、理要求,从客户准入、授权授信及低效客户退出等方面,进一步加大了对信贷结构调整工作的指导和治理, 全行有效信贷投放快速增加, 信贷客户结构连续向好。1、坚持“有进有退、有保有压”的信贷政策,仔细落实客户名 单制治理。一是加强行业信贷政策指导。年初,为适应宏观经济形势 变化需要, 把握信贷投向大局, 切实从行业信贷政策上防止各行盲目营销,提高行业系统性风险的管控才能, 我们依据总行下发的行业信贷政策, 结合我市各行业进展状况及客户特点, 在深化调查争论的基可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结础上,明确了进与退、保与压的详细界限,提高了行业政策治理的可 操作性, 有效掌握了宏观经济波动形

32、势下部分行业的信贷风险。二是深化实施法人客户名单制治理。 依据总行下发的电网、 火电等行业客户分类标准和客户分类名单, 我们对已确定分类结果的, 有针对性的制定差异化治理策略,加大对优质客户的支持和保护力度,同时,加 大低效客户退出工作, 保证退出质量, 全面加快全行法人客户结构调整步伐。第一加大信贷对经济社会薄弱环节、就业、节能环保、战略 性新兴产业、产业转移等方面的支持,保证重点建设项目贷款需要, 严格掌握高耗能、 高排放行业和产能过剩行业中不符合国家节能减排要求的企业新增贷款。其次加快退出落后产能客户和项目占用信用, 依据工信部和省政府公布的剔除落后产能目标任务和企业名单,深化排查、摸清

33、底数,准时实行措施、防范化解风险。2、严格客户准入,进一步加强法人客户评级授信治理。一是仔细做 好年度信用等级评定工作。 4 月份,依据省行关于做好 20XX年度信用等级评定工作的通知的有关精神,我们对全行20XX年度客户信用等级评定工作进行了部署, 第一进一步明确了评审程序和调查内容,对全行评级资料从行业政策、环评政策、财务状况、资料上传等 方面进行了集中审查, 保证了评审质量和效率。 其次对于省行集中评审发觉的问题, 我担心排专人进行组织反馈工作, 第一时间将初审问题发到各经营单位, 指导各单位有针对性的做好补充反馈工作。 今年,经我行集中审查, 共审查评级材料 331 份,上报省行审批通

34、过 AAA级客户 80 家, AA+级客户 116 家, AA级客户 122 家,有效的优化了客户结构,为降低经营风险、提高信贷资产质量奠定了坚实的基础。二 是科学调整授信治理策略。 在严格授信额度核定治理的同时, 积极推行了整体授信项下用信业务品种的组合治理, 依据风险大小和风险掌握难易程度, 明确了客户授信的不同业务品种组合方案要求,积极引导了业务品种结构的优化,降低了信贷风险。3、强化风险前瞻性意识,连续做好潜在风险客户退出工作。今年的 宏观经济形势与去年相比有了显著变化, 国务院、省政府都间续下发可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结文件严格掌握对高耗能、 高排放行业和产能过

35、剩行业不符合国家节能减排要求的企业新增贷款, 为有效掌握信贷客户潜在风险, 今年我们连续通过直接锁定客户、直接监测、直接考核的方式,进一步加大了 退出工作的治理力度。 年初,在总结近年低效客户退出体会的基础上, 经过与各支行沟通,最终锁定低效客户5 家,下达退出方案 3000 万元。同时,通过逐户查询、监测通报、检查考核等措施,准时把握各 行退出情形, 推动了全行低效客户退出工作顺当进行。 目前锁定的低效客户已经全部退出, 金额 3300 万元,完成全年核定退出方案的 110%。顺当完成 C3上线,确保 C3 平稳运行。总行将山东省分行作为信贷治理系统三期上线的唯独试点行,于 20XX年 1

36、月 15 日切换运行,为确保 C3胜利上线运行,省行制订下发了山东省分行信贷治理系统项目群投产业务操作方案 ,并于 20XX年 1 月5 日召开信贷治理系统三期胜利上线动员会。为协作省行做好C3系统胜利切换平稳运行工作, 我部做了大量的卓有成效的工作。 一是加强组织领导,确保各项工作落实到位。我部高度重视C3上线工作, 严格依据上级行的各项工作要求,明确了各时间节点、各阶段、各环 节、各部门工作任务、统一了工作方法和步骤,明晰了工作流程和职责分工, 把每一项工作、 每一个工作步骤细化到每一个时间点、落实到每个责任人,确保各项工作落到实处。二是支配专人 沟通联系,准时汇总问题反馈信息。为了把C3

37、上线工作中遇到的问题准时汇总反馈到上级行,我部支配专人24 小时保持通讯畅通,准时聚集各支行及客户部门反馈的信息和问题, 并在第一时间向上级行反映,以便准时得到解决,确保C3运行平稳。三是仔细组织信贷人员培训。为了 C3平稳运行,上级行通过视频或现场方式多次组织C3操作人员培训,我部派C3操作人员参与上级行组织的每一期次的培训,并通过 NOTE、S 操作提示、再培训等方式进行向下传达,确保操作人员娴熟把握操作方法。四是帮助总行C3项目组完成系统运行调研工作。为了充分明白和把握 C3运行情形以及信贷操作人员在工作可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结中遇到的问题,今年上半年,总行C3项

38、目组多次到我行进行现场调研工作, 我部均依据调研组的要求做好前期预备工作, 组织支行客户部门预备好需要保护录入系统中的数据资料, 并派专人全程伴随总行调研组人员进行现场操作和调研工作。授信执行工作落实到位。加强授信执行治理是推动信贷业务经营战略转型及精细化治理的必 然要求, 今年以来, 我部紧紧环绕“一个规划四个方法”开展授信执行工作。一是仔细组织信贷人员参与“一个规划四个方法”业务培训。细心组织市行和支行全体信贷业务人员参与省行举办的“一个规划四个方法”视频培训班, 并组织本部门和前台部门 5 人组到视频会现场参与培训, 为下一步扎实开展信贷业务授信执行工作奠定良好基础。二是细心组织召开贷后

39、治理例会。 20XX年 6 月 24 日,组织召开贷后治理例会, 对西王集团有限公司、 山东滨化集团股份有限公司的贷后治理定期分析报告进行了集中审议,查找风险点、议定工作措施、落 实措施执行责任人。 贷后治理例会的胜利召开, 为客户经理在以后的贷后治理中指明白工作重点,有效提高我行的贷后治理水平。强化信贷风险治理,提升信贷基础治理水平1、规范审查行为,进一步提高审查质量和效率。我部尽职履行审查 职责。今年以来, 依据中国农业银行年信贷进展纲要工作要求,环绕国家“转方式、调结构”的宏观政策导向, 省行扩大了进一步扩大了对二级分行的信贷授权, 全体审查人员在业务量增加的同时始终把“风险可控、 效率

40、优先”作为工作准就, 较好的履行了岗位职责。同时, 审查人员坚固树立服务宗旨,为经营行搞好服务,营造后台为前台服务、为全行服务的意识,做到把握重点、审查尽职、风险可控、优质高效,有力的促进了信贷业务高效、快速进展。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2、强化到期贷款的监测、治理,不断提高贷款到期收回率。到期贷 款能否按期收回是评判各行信贷治理水平的重要指标,是各行信贷资产质量好坏的重要表达。 近年来,各级行高度重视贷款到期收回工作,将贷款到期收回率作为一项重要指标纳入绩效考核范畴内。为此,我们加强了对到期贷款的监测、 预警和催收。 一是准时发布贷款到期提示,风险经理督促经营行提前做

41、好到期贷款的催收工作,尽可能提高到期贷款收回率。二是准时发布预警信息, 提示经营行对收回难度大、经营恶化的贷款客户及早做好清收或资产保全工作。三是加强对各行贷款到期收回率的监测。 按季对全行到期贷款收回情形进行监测分析并进行通报。通过对各支行贷款到期收回率情形进行深化比较分析, 揭示了全行贷款到期收回方面存在的问题, 从而提出了加强贷款到期治理和展期条件等方面的针对性措施, 促使全行贷款到期收回质量不断提高。三、加快风险经理制度改革、提高操作风险治理水平、加强信贷资产风险分类,全行的全面风险治理工作再上新台阶。风险经理仔细履行岗位职责,发挥信贷监管作用。一是我部风险经理按月对被派驻行月度内信贷

42、业务整体运行状况和 贷款收回情形进行在线监测,剖析到期贷款收回工作中存在的不足, 提出整改看法或建议,发送被派驻行行长、分管行长和客户部门。按季对客户部门信贷业务和客户经理贷后治理尽职履行情形进行现场检查,较好的发挥了风险管控第一道防线的作用。 二是建立风险经理例会制度。 定期召开风险经理例会, 由风险经理向例会汇报工作开展情形,利用风险经理例会对风险经理进行业务培训和工作指导,同时, 为风险经理供应一个相互沟通体会信息的一个平台,进一步加强对风险经理治理工作。胜利组织了两次专项风险评估工作。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结为了贯彻全面风险治理工作精神, 20XX年上半年,在上

43、级行指导和市行的大力支持下, 胜利完成了银行卡及电子渠道和信息技术专项风险评估工作, 一是胜利完成银行卡及电子渠道专项风险评估工作。我部作为银行卡及电子渠道专项风险评估工作的牵头部门,与电子银行部和其他相关部门通力合作, 通过问卷调查、 会议访谈和现场检查等形式,查找风险点、发觉风险隐患,并针对性的制定风险防范措施, 最终形成了银行卡及电子渠道专项风险评估报告。 银行卡及电子渠道专项风险评估工作的胜利开展, 有效的提高了我行的银行卡及电子渠道风险防范才能, 为我行银行卡及电子渠道业务的健康进展奠定了良好的基础。 二是胜利完成信息技术专项风险评估工作。 信息技术专项风险评估工作由我部牵头, 和信

44、息技术部合作完成。 信息技术工作专业性强、影响面广、是我行各项业务进展的基础性工作,本次风险评 估对象涵盖了机房、网络及各种前置系统,评估内容特别全面,包括 信息科技治理架构、信息安全治理、系统开发测试、系统运行治理、 应急治理、 数据备份和灾难复原等信息科技风险治理情形。运行的重要信息系统、前置系统的安全状况。机房、网络通信、操作系统、数 据库、中间件等基础设施的安全状况等。 本次风险评估工作的胜利实施,对于提高我行的信息技术治理水平、 信息系统应急治理才能以及信息技术基础设施的保护才能具有很好的促进作用。完成操作风险治理信息系统上线工作,强化操作风险治理。20XX年 2 月,新的操作风险治

45、理信息系统胜利上线,由于操作风险直接影响我行的风险资本的计量工作, 我部高度重视操作风险治理信息系统运行保护工作,一是加强风险治理信息系统工作培训。今年2月,我部组织市行和支行全体操作风险治理信息系统业务人员参与省 行举办的视频培训班, 并组织人员参与现场培训和业务操作指导, 使业务操作人员充分熟悉到推广操作风险治理信息系统的重要意义,具备娴熟应用操作风险系统系统开展工作的才能。 二是准时录入操作风险大事和事项。 我部支配专人治理操作风险信息系统,对于我行发生可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结的操作风险大事和事项, 准时通知并帮助事发单位做好录入上报工作。三是做好系统的其他保护工

46、作。 我部依据系统保护的要求, 按月保护关键风险指标和当前数据, 按季做好操作风险分析报告工作, 并指导支行和市行各部门做好系统的月度季度数据录入保护工作。加强十二级分类治理,提高资产质量治理水平。信贷资产风险分类是风险治理的基础性工作,今年上半年, 我部连续加强信贷资产十二级分类治理工作, 提高信贷资产质量治理水平。 一是加强风险经理培训工作, 增强风险经理对资产风险分类的监控才能。对风险经理加强业务培训,使其把握十二级分类的核心定义和要求, 指导风险经理在对十二级分类审核时, 不要过渡依靠十二级分类系统, 要严格依据信贷资产风险分类的核心定义进行信贷资产风险分类。二是组织引导支行做好风险分

47、类自查工作。 对信贷资产的十二级分类是动态和变化的,二季度,我部组织支行做好风险分类工作自查,指导 支行依据债项主体和其次仍款来源的变化情形, 准时调整客户的信贷资产十二级分类等级, 使分类结果正确反映信贷资产风险状况。 为我行的信贷资产方案制定、 减值预备计提、 经营绩效考核等供应正确的依据。三是协作银监局做好信贷资产风险分类偏离度检查工作。20XX年二季度,滨州市银监局对我行进行了信贷资产分类偏离度抽查工作, 我部全力协作银监局对我行的信贷资产风险分类检查工作,把银监局贷款偏离度检查作为对我行信贷资产风险分类工作质量高低的一次重要检验。加强信贷基础治理工作,提高风险治理和内部掌握质量1、进一步加强对系统工作的指导和治理。积极参与省行、市行、人民银行、银监局等组织的综合调研活动,先后开展了政府融资平台、“两高一剩”行业、纺织行业、造纸行业等多项调研活动,对相关行工作开展情形进行了督导, 同时针对业务经营中存在的突出问题进行了分析争论,并提出明白决建议,为上