铁路施工企业项目经理先进事迹材料.docx

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1、精品名师归纳总结铁路施工企业项目经理先进事迹材料今年 39 岁的于 1995 年毕业于安徽建筑工业学院给排水专业，他先后参与了朔黄、洛湛、青藏、京沪试验段、合宁试 验段等多条铁路的建设，目前担任一公司铁路项目部项目经理。客运专线是国家铁路网沪汉蓉东西大通道的重要组成部 分。20xx 年 8 月，一公司承担了集团公司铁路i 标其中位于六安境内 38.85 公里管段的建设任务，工程总投资约4.1 亿元，工程具有质量标准高（设计时速 250 公里） 、工期紧（27 个月） 、拆迁难 （的处六安市郊区）、治理难度大（含桥梁、涵洞、路基等，点多线长） 、路基施工受涵洞密集影响大（平均 114 米一座）、

2、安全重点突出（含水中墩、桥梁高墩身、既有线、跨国道和跨淠河干渠现浇梁施工）等特点。面对这些特点，“必需找一个具有丰富铁路施工体会，又善于打硬仗的人来啃这块骨头”，公司领导冥思苦想、几经讨论，最终确定了扭转了邵怀34 标严峻亏损局面的项目经理。20xx 年 9 月，同志奉命赶赴皖西上任，在铁路建设两年多的时间里，他始终以高标准严格要求自己，坚持用制度管人 管事，到处严于律己、以身作就，在他的带领下，项目部工程 建设多次受到业主、监理和上级单位的嘉奖，施工中的安全、质量、进度、效益等各项工作都取得了较好成果：在上海铁路局组织的6次信誉评判考核中，荣获 4 次第一， 2 次其次名，获得 06 年上半

3、年可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结集团公司劳动竞赛第三组第一名，在公司组织的06 年度、 07 年上半年劳动竞赛中均获得第一名，在局工指组织的06 年度、 07 年度“杯”劳动竞赛中均获得“优胜单位”称号，先后获得集团公司05年度“三工建设”标兵单位称号、公司06 年度、 07 年上半年“三工建设”先进单位称号，项目部党工委先后获得上海铁路局06 年度 “创双优”先进单位称号，集团公司06 年度“先进基层党组织”称号，集团公司 06 年度“双争”活动“青年文明号”，公司06 年度创建铁路客运专线思想政治示范线“先进示范点”称号。他本人也多次受到表彰：获得06 年度集团公司“劳动

4、模范”称号，集团公司04、5 年度“先进个人”称号，获06 年度“先进学问型员工”称号，多次被评为公司“优秀共产党员”、“先进生产工作者”。攻坚克难的先锋旗帜俗语说“火车跑的快，全靠车头带”，作为项目部的第一治理者，他到处严于律己，用自身行动展现着一名优秀共产党员的先锋模范作用。西宁联络线特大桥水中墩及水上现浇梁施工是一公司该领域施工的空白，更是项目部的重点掌握单项工程。为了确保架梁 工期，他带领技术和生产人员白天去查看现场，夜晚讨论施工方案， 早出晚归、加班加点，最终攻克了钢板桩围堰、水中钻孔桩施工和 水中墩身施工等技术难题。在水中墩现浇连网续箱梁的混凝土浇注 施工中他更是奋战在工的一线，亲

5、自指挥，吃饭也只是简洁的扒几 口，这一干就是40 多个小时，副经理王东看着他熬红了的眼睛，心可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结痛的让他回去休息一会，他却说：“把混凝土安全顺当的打完再睡也不迟！”直到最终一车混凝土顺当浇筑完毕，他长长的舒了口气，紧锁的眉头才伸绽开“项目经理就是现场的排头兵”，这是常常挂在嘴边的 一句话，他明白施工现场情形瞬息万变，治理者必需深化现场与大 家共同讨论，准时解决问题。他通过周密的现场勘查，对各工区、 各构造物的人力、物资、机具设备等资源都进行了科学合理的配置， 做到人尽其责、物尽其用。施工中，他既当指挥员又是战役员，在 他的带领下，项目部广大参战职工，

6、日夜奋战在工的，铸造一个又 一个辉煌：日浇注砼20xx m3、日完成路基改良土40000 m3、月均产值 3200 万元，人均月产值26 万元，仅用了 3 个半月的时间就完成了西宁联络线 118 个墩台身的施工任务，制造了百日百墩的速度。因杰出的治理才能和能打硬仗的作风，熟识他的领导评判他道：“具备的已经不仅仅是中将的水平了，应当称他 大将才对！”安全优质的顽强堡垒既有运营铁路线施工、跨河桥梁施工、复杂的质河底钢板桩围堰、水中墩施工、连续梁现浇、跨国道现浇、悬灌梁施工一 个个安全掌握难点挡在一公司项目部的面前，严肃的安全形势 可想而知。“困难面前勇者胜”，第一从制度上着手，他带领 安质部员工依

7、据安全法、安全生产治理条例等法律法规，结合现场实际先后出台了一公司项目部安全治理方法、质量可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结治理方法、项目部创优规划 、关于设立党、团员“三检”监督岗及其职责的通知 等一系列规章制度。并要求全体员工要严格依据规章和规范施工，同时积极开展“安全月”活动，组织员工进行安全训练培训8 场 1200 余人次，并进行了考核，合格后方可上岗。由于措施得力，落实到位，项目部实现了开工以来安全生产的目标。知道“质量就是企业的生命”，为了争取达到100%的工 程合格率，正式开工后，他办的第一件事就是建立健全了以自己为首横向到边、纵向究竟的质量保证体系，并制定了严格的

8、奖罚制度，依据上海局和公司“全线网建精品、创国优，打造一流客运专 线”、“干就达标准，建就成精品”的总体质量目标，制定了创优 规划，把开展“争创红旗项目部”活动与落实“三建制”和“内部 旁站监理制度”活动结合起来，通过以下三点措施来进行质量掌握：一是开办职工夜校来提高员工技能。二是把好进料关，从源头杜绝 质量隐患。三是加强过程监控，把“三检制”落到实处，设立以党 员、团员为主要成员的“三检”监督岗，并为监督岗的员工配发了 检测工具包，对不合格的工程工序严禁进入下道工序，并分析缘由，制定整改方案，排除了施工过程中的质量隐患。项目部施工的工程中有多项申报了精品优质工程，其中西宁联络线特大桥申报了国

9、家级优质工程，淠河总干渠特大桥、dk79+955dk82+228段路基申报了部优工程，其他桥涵及路基共七十七项工程申报上海局、中铁四局优质样板（精品） 工程。这些工程在可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结业主主持的多次质量大检查中受到好评，特别今年6 月 28 日，dk80+775dk80+975试验段精品路基工程在上海局组织召开的铁路工程质量现场会上，受到王峰局长和与会代表的高度颂扬，该段路基仍先后受到铁道部副部长卢春房和原副部长蔡庆华的称赞，也 是上海铁路局在线第一个被授予“精品样板”的工程，为集团公司、公司树立了良好信誉。项目治理的先进榜样为了有效掌握成本，提高经济效益，先从

10、加强精细化治理着手：一是完善制度，在项目开工伊始就依据公司制度，结合项 目实际组织编写项目内部掌握制度，建立责任成本掌握体系。同时 积极和谐施工、预算、物资等相关部门编制项目的责任预算，落实 责任部门，量化责任目标，并编制项目的收入预算、部门费用预算、工程结算成本预算、物资选购预算、资金预算、利润预算为主的全 面预算，加强成本的事前掌握，努力做到先算账、后干活。再是抓好落实，始终把制度的落实作为责任成本治理的落脚点，实行了以下措施：1、加强物资治理，成立了以物资、财务、试验等部门组成的选购小组，对供应商的信誉、质量、价格进行评估和分析，做到择优选材。2、加强协作队伍的治理，对进度快、重信誉、质

11、量好的队伍进行嘉奖，对完不成工期方案的队伍予以惩罚，形成了协作队之间比进度、比质量的良好风气。3、施工技术规范化，强化技术培训和技术创新，勉励qc 技术攻关，通过优化施工组织以 降低成本。 4、加大力度压缩非生产性开支，勉励节能降耗。5、积可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结极加强与业主和设计代表的沟通和谐，加大变更力度。他常常深化现场督察制度的落实情形，通过检查发觉问题准时解决，进行校正性和反馈性掌握。高度关注成本的他，曾利用自己的信息优势亲自与三经理部接洽，利用对方的闲置桥墩模板近百吨，为项目部节省支出 40 余万元。在的带领下，项目部成本始终处于可控状态， 计价规范，计量收入

12、准时，各项治理规范。清正廉洁的一面镜子面对项目部工程选购招投标项目多、资金运作量大的特点，怎样把铁路建成工程优质、干部优秀的“双优”工程？和项目班子先从制度抓起，制定出台了关于开展“工程优质、干部优秀”活动的通知 、关于开展廉政从业活动的通知 、创“双优”、建“示范”工作领导小组及办公室职责、工程项目集体和个人承诺书、工程项目廉政说话制度 等规章制度，并上墙公示， 形成了一整套注意训练、健全制度、强化监督、狠抓落实的机制，筑牢了防腐保证体系。再是做到多渠道、多层次、全方位的做好落实工作，实现四个做到：一是把规章制度上墙，广泛宣扬。二是监督公开，设立 “廉政举报信箱”，公布廉政举报电话。三是承诺

13、签认，针对各对口业务责任人签定“廉正承诺书”。四是对关键岗位、关键部门负责人进行谈话警劝。通过宣扬来进行全面动员，提高全员的廉洁意识，同时也使协作队伍受到了训练，把创“双优”、建“示范”活动，从知道转化为自觉行为，营造了良好的防腐氛围。三是积极发可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结挥基层党组织的监督保证作用，推动项目重大问题决策的民主化、科学化、制度化，对涉及职工工资及奖惩措施、部门负责人的人事任免、协作队伍的挑选、承包工程的数量和单价、工程款的结算、大宗料的选购、经营款待费的报销等等一系列有关生产、责任成本的重大事项进行党、政及相关领导共同会签，由班子成员、财务、综合办公室为责任

14、人，对程序把关，并把责任人的绩效作为项目考核业绩的重要内容。仍定期组织召开领导班子民主生活会，于6 年 5 月召开的领导班子民主生活会预备充分、资料完善、会议务实，得到了总公司石大华书记的赞誉。曾有一个细节让笔者久久难忘，那是06 年 3 月份的事情，湖南一家进行桥梁施工的协作队伍负责人找汇报加征泥浆池暂时用的一事，得到三天内解决的答复后，那个协作队负责人离开他办公室前顺手将一个黑色的塑料袋放在桌子上，发觉后让那个人把袋子拿回去，那人却说是一点心愿。当听到陈经理大发脾气，笔者也赶了过去，观察了陈经理把那黑塑料袋扔出办公室的一幕，那个协作队的负责人只好灰溜溜的离开了。“榜样的力气是无穷的”，做为项目经理，是个能够经 得起诱惑的人，他仔细遵守党的决议和国家的方针政策，以干部廉洁勤政十二条 规定作为自己的行动指南，用自己的言行影响着他带领着的这支“钢人铁马”，为了皖西人民的幸福、为了企业的连续进展，始终悄悄贡献着自己的青春。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载