铁路施工企业党委副书记事迹材料.docx

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1、精品名师归纳总结铁路施工企业党委副书记事迹材料，新广州站经理部经理、党委副书记。在改革开放的前沿和经济繁华的大都市广州，以他的勤政贡献和清 正廉洁实践着共产党员的先进性，他的一言一行激励和感染着他身 边的每一个人。规范制度抓预防客专线新广州站工程建设位于我国改革开放的前沿 的区广州，这里经济活跃，交通物流发达，思想开放，经济活跃， 各种金钱、物质利益诱惑和不健康思想也在向职工队伍渗透。而抓 好项目治理和队伍建设，成了在这种特别环境下对项目治理者提出 的一项特别现实和必需面对的难题。刚洗去蒙古项目是一 身尘土，就立刻走立刻任。他深化工的深化现场，仔细做好调查研 究，他深深的感觉到：规范制度抓好预

2、防是项目治理的最重要的关 口。为此，他在经理部原有各项制度的基础上，结合项目治理实际， 先后又完善了“分部政务公开实施方法”、“分部思想政治工作制度”等相关方法和制度。为了使制度落实到位，分部成立了纪检小组，专项负责经理部的党风廉政建设工作，设立了党风信息员（监督员）、党风廉政信箱，由专人治理定期开启。为了规范班子成员、 各部门负责人和“六管”人员的行为，经理部党政正职与上级党委 签订了党风廉政建设责任书。正职与副职、部门负责人、“六管”人员都签订了党风廉政建设责任书。通过各项制度的建立和责任书可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结的签订，使各级干部明确了“勤政、廉政”的详细要求和责

3、任，形成了适合经理部特点的反腐倡廉防备体制和工作机制。正是有了这种完善的机制，实现了经理部无一人违规、无一人掉队，干群关系更加亲密，为各项工作的顺当进行供应了思想和政治保证。严格把关堵漏洞新客站经理部在前期虽然也建立了大宗料选购等各项制度，但是在执行过程中，经常由于事情多，操作复杂等诸多事 情，在执行时就变样了或者是执行不下去。物资选购以及重大施工 调整对工程成本的影响庞大，上任后，他亲自主抓这两项 工作。在繁忙的领导工作同时，不辞辛苦坚持亲自查图纸、审方案，先后主持了十余项施工方案的调整，为项目节约成本二百多万元。 今年五月份，在审批经费时发觉经理部二、三项材料选购 额度达到三千万元，就立刻

4、召集了经理部和四个项目队的领导和物 资选购人员会议，出台了物资选购的新政策，仍对二、三类材料采 购实行了招标定点制度，使二、三项料每月降低了近百万元，有效 的降低了物资选购成本，也确保了工程质量。今年四月，发觉各单位的款待费费用居高不下，招 待随便性大，不仅造成成本增加仍严峻占用了生产资金，同时也反映出部分干部廉政意识淡薄和成本掌握观念差的问题。他立刻召开班子特的会议，出台掌握款待费的专项制度，并带头执行，“吃喝风”得到了准时遏止，干部的作风转变了，项目的效益显现了，干部员工中意了。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结在实际工作中，大家都知道广州的区是最让施工单位头疼的事。为加强职

5、工和民工队伍的治理，他组织班子成员一起争论制定了一系列生产、生活治理规章制度，出台了各种治理方法。如：民办工作治理方法、外协队伍治理方法等。面对征的拆迁困难， 生产任务重，检查频繁、天气不利等诸多影响，他经常深化施工现场，严抓生产的各个环节，同时利用每周一次的生产交班会，集思广益、积极思索解决问题的方法。他满脑子都是工作，几乎每天早上最早来到办公室，每天晚上都是最终一个离开办公室的。在抓技术、安全的施工工作中，他更是严格要求，各项工艺、各项安全保证措施都要细化到人，责任到人，保证施工达到工艺标准和安全有保证，在处理技术、安全工作不到位时，他坚决按原就办事。坚守底线做表率要救济的同志吧。表现出一

6、名领导者领先垂范、高风亮节的高尚品德。的家景状况并不好，爱人没有工作，老家在安徽农村，家里亲戚都是务农的。一次农闲季节，家里有两个亲戚想让他 帮忙找个工程队跟着干点活儿，婉言拒绝，说：“你在这 里跟着别人干，人家光照料你，外人会说闲谈，仍影响工作。我们 是亲戚，你们更应当懂得和支持我。”他仍说，“虽然我有一点权 利，可那是组织对我的信任，我们有制度要求，我更应当带头遵守，活儿哪里都有你自己去找，实在愧疚，假如孩子的学费不够，我来 出！”他就是这样用自己的一言一行，一举一动诠释着一个共产党 员、一个领导干部的品性。在他的“廉”与“勤”表率作用下，分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结部没有一名党员干部发生违纪违规违法行为，没有一名领导干部的亲戚在所管项目中承包工程供应材料，项目的治理始终处于可控之中，在局纪委来新广州站进行党风调研时，也赐予了高度的评判。可编辑资料 - - - 欢迎下载