银行分行度工作总结2.docx

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1、精品名师归纳总结银行分行年度工作总结今年以来， XX 市分行宏观形势全面收紧的情形下，仔细贯彻落实省行工作会议精神及各项决策部署，紧紧环绕省行“抓负债、创收益、盯市场、调结构、控风险”工作方针，坚持两手抓、两手都要硬的原就， 一手抓 XX 项目建设 ,一手抓业务进展， 全力推动“三年翻番、规模再造、内控先行”战略规划，胜利实现XX 胜利上线、平稳运行，促进各项业务连续快速进展，进展和治理取得新的进步， 为全年业务进展打下了坚实的基础。一、上半年经营进展情形今年以来，我行以市场份额连续提升，系统奉献连续进位，内控治理连续改进，竞争才能连续增强为目标，连续推动了各项工作，进展和治理得到进一步加强，

2、主要有以下几个特点：、个金业务连续做强，形成时间过半、任务过半的局面截止 20XX 年 X 月 X 日，人民币储蓄存款余额 X 万元，比上年新增 X 万元，完成省行下达的 XX 万元方案任务的 XX% ，在全省二级分行中排位第 XX 。零售贷款余额达到 XX 万元，比上年新增 XX 万元，完成省行下达的 XX 万元全年方案任务的 XX% ，在全省二级分行中排位第 XX 。增幅达到 XX% 。、公司业务连续增长，出现竞争有力、时间与进度合拍的状态 截止 20XX年 XX 月 XX 日，人民币公司存款较上年末新增XX万元， 完成省行 XX 月末必达数方案 XX% ，XX 月末四行市场新增占比排名第

3、 XX 。人民币公司贷款较上年末新增 XX 万元，完成省行年方案的 XX% ，XX 月末四行市场新增占比排名第 XX 。、财务状况连续提升，显现大幅度、全面跃升的态势截止 XX 月末，全行中间业务净收入XXX 万元，较上年同期净增 XX 万元，增幅达 XX% 。实现拨备前利润XX 万元， 较上年同期增可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结加 XX 万元，增长 XX%。税后净利润 XX 万元，较上年同期上升XX万元，增幅 XX% 。平均总资产回报率 ROA 为 XX% ，较上年同期上升 XX个百分点。成本收入比（考核口径）XX% ，较上年同期增加XX 百分点。4、风险治理连续强化，授信

4、资产实现质量稳固、结构优化的目标截止 20XX 年 XX 末，全辖不良贷款XX 万元，较年初削减XX万元，不良占比XX% ，较年初下降XX 个百分点。其中：公司类客户不良率XX% ，较年初下降了XX个百分点，零售贷款不良率为 XX% ，较年初下降了 XX 个百分点。 均掌握在预期目标之内。 授信资产结构调整成效显著，授信资产结构调整收回贷款XX 万元。不良清收化解累计实现XX 万元（本金）。其中公司类贷款实现了XX万元的不良清收化解。零售贷款不良清收化解XX 万元。5、文化建设连续加强，团结和谐氛围更加深厚20XX年，我行喜获XX 省第 XX 届文明单位称号，这是我行在当的商业银行中作为唯独金

5、融单位又一次蝉联这项殊荣。我行仍获得 20XX 年金融机构支持的方经济建设第XX 名。二、主要工作措施1、完善绩效考核体系，增强全行进展战略的引领一是准时制定了 20XX 年 XX 分行绩效考核指标体系 ，强化绩效考核战略引领作用，进一步突出财管部门的规划和服务核心职能。 重视和加强财务分析工作， 进一步扩展财务分析的深度和广度，加大了对市场环境分析和政策讨论力度。二是进一步强化财务治理工作战略指引、经营调控的职能定位。 三是加大全面预算治理和战略执行工作力度， 充分发挥预算导向作用， 依据高于省行预算指标和市场份额提升目标的要求， 在测算与实际相结合的方式上，做好预算指标分解可编辑资料 -

6、- - 欢迎下载精品名师归纳总结工作，并不断提升预算执行力和过程掌握才能，积极引导全辖有效提升核心竞争力。2、提前部署、全员行动，打好首季“开门红”战争为切实抓好一季度业务开门红，增强市场的竞争力， 我行在今年初就实行全员动员，层层动员发动鼓劲，统一全行思想，使全员充分 熟悉到旺季抓增量的战略意义，一季度是决胜全年进展的关键一步， 一季度主动就全年主动。 全辖全部的员工包括市分行机关员工积极参与，真正实现了全员营销。由于抓“开门红”、促“开门红”熟悉到位，并实施了多项业务进展政策， 业务费用、 人事费用提早配置到各重点产品、各机构，出台了相关竞赛方案，全辖各机构、各员工进展的动力强劲，真正实现

7、全员营销，积极争取进展机会，争取提升市场份额。 一是突出狠抓负债这一主题，强化全行负债是第一要务的思想，大力做大存款业务规模，以存款争夺市场份额，以存款夺授信规模。一季度末，在四家行中，我行公司存款新增市场份额第XX 。人民币储蓄存款新增XX万元，完成全年方案的XX% ，在全省二级分行中排名第XX名，实现了人民币储蓄存款“开门红”。二是实施一对一填平凹的和机关助推策略。我行找出业务进展的“凹的”作为重点关注机构，进行动态治理、指导，深化分析和帮扶指导，找出各行薄弱环节和落后缘由，“一点一策、”“一行一策”提出改进方案和目标，并开展助推行动，市分行机关部门下到基层，加强指导督促，帮忙完成任务相对

8、 落后的机构找差距、想方法、出实招，尽快摆脱落后的状况。三是抓 住政策机遇，做大授信规模。我行在国家实施货币信贷从紧、省行控 制压缩规模的庄重形势下， 紧盯同业，以快捷优质服务争夺优质客户， 积极抢占市场份额，胜利发放XX 有限公司固定资产贷款XX 万元、 XX 局贷款 XX 万元， XX 房的产开发有限公司XX 万元，以最快的速度抢占市场先机。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3、实施强基工程，增强进展后劲，多措并举施抓好基础客户、产品及业务的拓展一是抓好重点项目的整体推动。依据省行重点项目营销要求，我行重点抓好行政事业单位代发薪、 “新XX ”、“新XX ”、“新XX”、公务

9、卡、贸易融资等， 取得了较大的突破， 二季度胜利营销重大项目XX 多个，新增优质客户 XX 户，这些重大项目带来大批量的客户群，快速实现大量产品的销售。 二是抓好专业化队伍产品交叉销售。加强了对大堂经理、理财经理、 个贷客户经理个金产品交叉销售的考核，在要求专业经理做好本职工作的同时必需做好其他产品的交叉销售，专业化队伍交叉销售产品意识增强。三是充分利用第三方渠道促进产品销售。在拓展第三方存管或推动代理保险业务时，我行充分借助证券公司、 保险公司人员力气， 要求其派驻到我行网点， 帮助我行人员向客户拓展第三方存管客户，推介保险产品。同时加强了对派驻人员的治理、 考核，对于业绩不佳的进行剔除。

10、四是充分发挥网点渠道日常销售作用。充分发挥网点产品销售作用，挖掘网点现有客户资源做好产品的深度营销， 加强了对临柜人员产品销售才能的培育，将网点产品销售方案任务分解落实到每一天。4、加大业务创新力度，增强连续进展才能我行注意业务创新， 以创新带动进展， 促进业务保持连续快速进展的态势。为了给客户供应超值服务，我行 .,使我行为客户服务才能和市场竞争才能得到进一步增强。5、加大风险治理力度，确保授信资产健康进展今年以来，我行仔细依据省分行XX 年风险治理工作方针，突出强调，要求辖属业务单元风险治理从外在依附的被动的治理转变成为 内在的主动的治理， 寓于业务的各个环节和部门之中。并结合本的区经济和

11、产业进展特点， 讨论本行信贷业务布局和授信投向，调整授信可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结结构，提高审批效率，支持业务稳健进展。加强行业引导，做到重点突破、巩固基础、优化结构、掌握风险。对于增量授信，坚决落实20XX 年行业信贷投向指引和20XX 年授信业务重点投向和十大产能过剩行业授信指导看法 ，严控两高一资一剩行业，重点支持高新技术产业、农林业、医药卫生、训练行业等行业，优化行业结构和客户结 构。对于存量授信，将客户分为存、增、清、退，实行客户名单式管 理。对那些奉献率小、 行业授信受限或已存在潜在风险的正常客户有挑选的主动退出，对已有不良客户予以坚决退出。截止目前，我行调

12、结构工作，实行“腾笼换鸟”成效显著，为优质业务进展累计腾出近亿元空间。7、开展全面风险排查，加强案件防控工作一是依据省行要求， 我行高度重视， 快速召开了对案件风险排查会议，成立了 XX 市分行案件风险排查领导小组，制定了 XX 市分行开展案件风险排查方案。依据排查方案要求组织实施，我行对辖内 XX 个经营性机构进行了对公存款、个人存款、尾箱实施风险排查，排查方式，调阅录像、现场观看柜员操作、调阅会计传票、账户 资料和现场核碰尾箱及ATM 机。排查账户总数XX 笔，排查问题账户数 XX 户，涉及金额合计XX 万元（排查对公存款账户数XX 户，排查问题账户数XX 户，排查问题业务笔数XX 笔，涉

13、及金额 XX 万元。排查个人存款XX 户，排查问题账户数XX 户，排查问题业务笔数 XX 笔，涉及金额 XX 万元）。尾箱总数 XX 个，账款相符数量XX 个，检查面 XX%, 排查工作量为XX 个工作日 ,通过排查，没有发觉案件苗头。二是开展了以“双十禁”检查监督和操作风险防查，对网点现金尾箱及库存、 重要空白凭证、 金库安全治理和押运治理等业务重点部位及环节，先后组织了2 次突击检查，并对治理人员和临柜人员随机进行“双十禁”面对面的问答，明白“双十禁”的懂得程度。对存在可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结的问题，提出整改要求，对查出的问题建立特的“问题库”，促使全员养成合规操作

14、的习惯。目前辖内各支行对“双十禁”落实情形的检查掩盖面已达到 100% 。三是坚持依法合规经营理念，加强对辖内机构的财务管控，完善各项操作流程，跟进制度落实，促进日常方案财务管 理的制度化、科学化。落实省行费用安排和治理体制改革精神，加强 财务治理， 要求辖内各支行切实强化财务治理的合规性和制度化，庄重了财经纪律， 有效防止了财务风险。 并在全辖范畴开展费用治理自查活动， 加强我行费用治理和监督， 明确了各机构负责人为本单位财务治理的第一责任人，必需严格执行“四个区分、六个严禁”的规定， 并进一步强化费用核算， 促进经济效益提高， 更好的服务于全行的业务进展。三、下半年工作方案今年以来，我行虽

15、然经过全行艰苦努力、开拓进取，XX工作及业务进展取得预期目标，可以说实现“两不误、两促进”目标，但 是与先进兄弟行及同业相比较，进展仍旧有不足之处。比如进展存在不平稳。公司存款进展仍旧要进一步提升。中间业务虽然进步度较大，但进展规模仍旧偏少。下半年，我行仍旧要以加快进展为第一要务，以XX 精神为动力，集中精力，大步快跑，推动业务进展实现更快进展，同时加强内部治理，进一步夯实合规基础，始终将业务进展纳入到健康有序的轨道之上。详细措施如下：一是仔细对接省行要求，把握省行进展总体思路和营销原就，领悟连续进展的精神，环绕做强基础、加快进展，连续加大业务营销 力度，积极做大做强业务规模，并加强项目的储备

16、。快速扩大基础客 户数量， 全方面加大对基础产品及基础业务的营销力度，确保我行提前实现省行确定的各项进展目标。二是亲密关注XX 新线状况，加强业务指导和非现场监控，并加可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结大员工培训和辅导力度， 规避系统和操作的各种风险隐患，逐步挖掘新线系统的功能，使XX 新线在公众认知度和美誉度提升。三是改进完善财务资源配置，加强绩效辅导力度， 引导业务进展进一步合理配置各项资源， 整合财务资源， 优先保证战略进展重点的费用需求，充分考虑各机构所处区域、进展阶段、进展基础以及业务 机构等特点，实施差异化治理，勉励提高投入产出效率，加强对各业 务单元、业务条线的绩效

17、辅导力度，引导全行业务进展。四是加强内控治理， 做好案件形势分析与防近控工作。省行启动了案件防控年活动， 我行将准时发觉总结案防工作好的做法，高度关注案件新动向、新变化，分析案件形势和特点，严密防范案件风险。 严格执行重要岗位轮岗、强制休假和干部沟通制度，并深化开展“小 金库”专项治理工作，夯实合规基础，进一步提高主动治理操作风险 的才能。连续坚持把安全稳固工作融入到我行连续进展的各项工作的 原就，加强全员安全训练， 巩固安全保卫基础工作，进一步完善突发大事预警和处置工作预案，有效提高突发大事预警和处置才能。五是进一步加强企业文化建设， 增强全行凝结力， 营造主动工作、赶超进展的氛围。 以开展争先创优活动为契机，加强对各级党员及员工正面引导和勉励，加大先进典型的宣扬，积极树立先进典型，推广 先进体会和作法，营造更加深厚的争先创优、共同进步的内部环境。 同时积极开展形式多样的职工文化活动，强化团队合作精神。可编辑资料 - - - 欢迎下载